劉永好：洗牌的機(jī)會(huì)再次來臨我們不能錯(cuò)過

新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

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越是在面臨周期和挑戰(zhàn)時(shí)戰(zhàn)略方向的優(yōu)勢(shì)越明顯

過去一年，從國(guó)家到企業(yè)再到個(gè)人，都很不容易。一些行業(yè)和企業(yè)發(fā)展很艱難。疫情防控期間的一份份流調(diào)表，讓我們看到普通人的艱辛和拼搏。

我們的企業(yè)叫“新希望”，“希望”于人而言，至真至美。過去40年，我們經(jīng)歷過天翻地覆的變化，經(jīng)歷過披星戴月的艱辛，走進(jìn)了世界500強(qiáng)。

2021年對(duì)新希望來說，是冰與火交融的一年。進(jìn)入世界500強(qiáng)，證明我們過去做得不錯(cuò)。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境承壓的情況下，新希望的營(yíng)收還是保持了增長(zhǎng)，這非常不容易。中共中央授予我們“全國(guó)先進(jìn)黨組織”稱號(hào)，踐行鄉(xiāng)村振興的“五五工程”積極推進(jìn)，黨建和責(zé)任我們都沒有落后，這些成績(jī)，被媒體稱為“我們的高光時(shí)刻”。

但我們也要看到，在非洲豬瘟、行業(yè)周期下行和新冠疫情的三重影響下，新希望最大的業(yè)務(wù)板塊新希望六和出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)以來的首次虧損，利潤(rùn)出現(xiàn)較大下滑。有些板塊的精益化管理、創(chuàng)新能力、解決問題的能力還不夠高，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下會(huì)更加吃力。

打開來看，越是在面臨周期和挑戰(zhàn)時(shí)，我們戰(zhàn)略方向的優(yōu)勢(shì)、組織革新的優(yōu)勢(shì)就越明顯。過去十年，我們探索的“產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)”模式逐漸清晰，也逐漸開花結(jié)果。我聽大家都在說穿越周期、抗風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)我們多年前就在考慮這個(gè)問題，尤其是最近十年的強(qiáng)化布局，讓我們2021年在遭遇多重因素疊加的情況下，還能有再發(fā)展的“本錢”。我們通過可轉(zhuǎn)債等多種方式為新希望六和輸血，為它的發(fā)展提供保障，讓其戰(zhàn)略不受強(qiáng)周期影響。

我們產(chǎn)業(yè)做的是 “實(shí)專高強(qiáng)”。“實(shí)”是指肉蛋奶產(chǎn)業(yè)；“專”是指專業(yè)做這個(gè)行業(yè)，一干40年；“高”是站位高、效率高；“強(qiáng)”是要有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠存活十年、百年，要做百年老店。

我們另一只手孵化了四個(gè)平臺(tái)，組建的“草根、厚生、厚新以及智能制造”四個(gè)平臺(tái)，已經(jīng)以不同的投資和賦能特色，在各自領(lǐng)域發(fā)掘和孵化出了很多“專精特新”小巨人。

厚新健投專注生物醫(yī)療，取得了積極進(jìn)展；草根今年不僅迎來第一位AI合伙人“小草根根”，冷鏈、川娃子等一批企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。川娃子完成的幾億融資，是去年中國(guó)餐飲界的十大融資事件之一，今年還會(huì)加大線下渠道擴(kuò)張力度。冷鏈即將完成百億估值投資，今年還能保持高速增長(zhǎng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的行業(yè)，他們用數(shù)字化原生的基因和數(shù)字化方式，讓客戶、投資人提前看到了價(jià)值。

為什么要搶占智能制造的賽道

以上說的都是好的方面，但反過來看，新希望這樣的大集團(tuán)，這么多賽道，下屬公司還都在通往“卓越”的路上。如果我們不能做到創(chuàng)新發(fā)展與引領(lǐng)，最后只能越來越小。做企業(yè)不僅是活著，如果只追求活著，會(huì)浪費(fèi)很多機(jī)會(huì)和時(shí)間成本，“少年”很快就會(huì)成為“大爺”。

長(zhǎng)期來看，我們堅(jiān)持農(nóng)牧食品為主體，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)+平臺(tái)”布局，堅(jiān)持“四共文化”“五新理念”等大戰(zhàn)略方向不會(huì)變，這是經(jīng)過我們實(shí)踐和揀選的正確的路。但眼下，我們要應(yīng)對(duì)不確定性，要從過剩的年代走向競(jìng)爭(zhēng)的年代，針對(duì)新希望自己的情況我們要加強(qiáng)四種能力：

一是數(shù)字力，更進(jìn)一步說是數(shù)字連接力。卓越運(yùn)營(yíng)和精益化管理也要講方法和效率。怎么才能讓這種理念和倡導(dǎo)更高效地落實(shí)？數(shù)字化是最好的方法和工具。比如，如果實(shí)現(xiàn)水質(zhì)可控，就能提高5%—6%的效率，我們的體系別說每個(gè)單元提升5%—6%，即使提升0.5%—0.6%，都是10億元規(guī)模以上的節(jié)約和提升。把數(shù)字化和場(chǎng)景結(jié)合用來提升效率和解決問題，是我們以不變應(yīng)萬變的路。

二是科技力。強(qiáng)調(diào)科技力的原因主要是看猜想、增量和未來。比如冷鏈，過去這個(gè)行業(yè)大家都做得差不多，鮮生活冷鏈也是因?yàn)橛辛诉\(yùn)荔枝這個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，才能受到大家關(guān)注。今年我們的科技力，除了生物科技，在智能制造方面也希望做出一些重大突破。

過去這一年，劉暢和小伙伴們看了很多智能制造公司，我們已經(jīng)投資了一系列很優(yōu)秀的公司，希望能在體系內(nèi)結(jié)合我們的優(yōu)勢(shì)和場(chǎng)景產(chǎn)生更大的發(fā)展和動(dòng)能。

為什么我們要搶占智能制造的賽道？

十多年前，我們已經(jīng)錯(cuò)過了新興經(jīng)濟(jì)的第一次風(fēng)口，這讓新希望后面的探索和發(fā)展付出了更多的艱辛和努力才沒有掉隊(duì)。在新的格局下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在提升，中國(guó)制造業(yè)在迅猛發(fā)展，中國(guó)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠什么？以前靠低廉勞工成本，靠勤奮和努力，現(xiàn)在不行。我們的收入在提升，用工成本在增加，必須靠科技，靠轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以要加速推進(jìn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)和以機(jī)器人為代表的智能制造。洗牌的機(jī)會(huì)再次來臨，我們不能再錯(cuò)過。

去年我們組建了新希望智能化公司，這讓我們得以站在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高度，站在全球化的高度，站在我們正在實(shí)施的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化再造的高度，站在以機(jī)器人和智能制造為代表的引領(lǐng)新的工業(yè)革命的高度來看問題。

在智能制造方面我們有什么優(yōu)勢(shì)？

首先是資金優(yōu)勢(shì)。這些年市場(chǎng)不好，很多企業(yè)沒有多余的錢，我們還好，家底厚，在這個(gè)時(shí)期能吸引不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)和人才。我們迅速匯聚了一批優(yōu)秀人才，有資深的智能化制造管理者、有哈佛畢業(yè)生等這樣高素質(zhì)人才和相對(duì)年輕的同志，在他們身邊又匯聚了一批年輕的、高素質(zhì)的、極其聰明的、想做事的人，組建了智能制造公司。

其次，我們是農(nóng)牧業(yè)，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。通過智能制造幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須要走的路，也是黨和政府大力推動(dòng)的現(xiàn)代化道路。中央出臺(tái)的文件非常明確，要用新科技為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)，大力支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展，大力支持智能制造機(jī)器人數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們的食品加工產(chǎn)業(yè)還需要非常多的人工，以后有了對(duì)應(yīng)的小型機(jī)器人，可以想象是多大的提升。

三是品牌力。過去我們主要做TO B端，靠規(guī)模化管理要效益，在生產(chǎn)效率和人效方面下的力氣比較多，我們關(guān)注改善生產(chǎn)和管理從而獲得利潤(rùn)。但今天市場(chǎng)的變化，已經(jīng)到了我們不能忽視的時(shí)候。有專家提出，戰(zhàn)場(chǎng)其實(shí)在客戶腦子里。我可以大膽地說，以后不管是B端還是C端，都是用戶的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。所以大家一定要轉(zhuǎn)變思維，要敢想、敢做、敢改變，大膽假設(shè)增速，樹立勇當(dāng)?shù)谝坏母哌h(yuǎn)志向。當(dāng)然，我們的機(jī)制、考核、人力、財(cái)力的配備也要做出一定改變，不同的“戰(zhàn)爭(zhēng)”要配不同“武器”。

四是資金力。這兩年大家應(yīng)該能深刻感受到現(xiàn)金流的重要。去年幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新希望集團(tuán)能很快拿出一定規(guī)模的錢，是非常不容易的，這得益于我們40年的積累，這對(duì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展十分重要。但是整體來看，我們現(xiàn)金流的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)，有了可動(dòng)用的錢，才能熬過寒冬，才能在寒冬里練強(qiáng)肌肉。

“有希望、苦也甜”

我們是中國(guó)最早的民營(yíng)企業(yè)，也是全中國(guó)第一家發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的民營(yíng)企業(yè)，2021年獲得國(guó)家相關(guān)部門的社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)的評(píng)選，我們的社會(huì)責(zé)任報(bào)告也被評(píng)為社會(huì)責(zé)任報(bào)告的優(yōu)秀前列，總體做得比較好。

但踐行社會(huì)責(zé)任，不僅是要為國(guó)家、為社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，也要為切切實(shí)實(shí)解決老百姓的困難，貢獻(xiàn)我們的力量。社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在什么地方？每個(gè)企業(yè)都要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，該交稅交稅。我們從來不欠員工薪資、不欠政府的稅，不欠銀行的利息，“三不欠”。我們從來只有一本賬，就是規(guī)范認(rèn)真做事，這叫社會(huì)責(zé)任。通過解決十幾萬人就業(yè)，為國(guó)家就業(yè)作貢獻(xiàn)；通過新希望“五五工程”，幫助鄉(xiāng)村振興，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

在今年的新年賀詞里我說了一句“有希望、苦也甜”，大家都很有共鳴。2022年注定是艱難的，也是不平凡的。我們沒有秘方，唯有去干、去拼、去闖，才能站在新希望40年這個(gè)新起點(diǎn)上，繼續(xù)跟上時(shí)代、發(fā)揮作用、承擔(dān)責(zé)任！

我們已經(jīng)發(fā)展了一個(gè)“40年”，正站在“第二個(gè)40年”的起點(diǎn)，我們希望做“三個(gè)40年”，把新希望做成百年老店。商