毛澤東與三灣改編

王超

八七會議后，中共中央決定派毛澤東為特派員，與彭公達(dá)一起到湖南，改組省委，領(lǐng)導(dǎo)秋收起義。改組后的湖南省委根據(jù)八七會議精神討論和制定秋收起義計劃。會議決定發(fā)動以長沙為中心，包括湘潭、寧鄉(xiāng)、醴陵、瀏陽、平江、岳陽、安源等七個縣鎮(zhèn)的起義。會議還決定成立以毛澤東為書記的中共前敵委員會，作為秋收起義的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);成立以易禮容為書記的行動委員會，負(fù)責(zé)組織上述各縣工農(nóng)起義，并在長沙工人起義接應(yīng)下，配合工農(nóng)革命軍第一師奪取長沙。會后，毛澤東到江西安源，向當(dāng)?shù)攸h組織的負(fù)責(zé)人傳達(dá)八七會議精神，以及湖南省委改組情況和起義計劃。

9月初，毛澤東在安源張家灣召開軍事會議，部署起義，繼而又趕往銅鼓。參加湘贛邊界起義的主力有原國民革命軍第二方面軍總指揮部警衛(wèi)團、湖南平江和瀏陽的農(nóng)軍、湖北崇陽和通城的部分農(nóng)軍、安源煤礦的工人武裝及江西安福、萍鄉(xiāng)、醴陵農(nóng)軍等共約5000人，統(tǒng)編為工農(nóng)革命軍第一師，下轄第一、第二、第三團，盧德銘（原警衛(wèi)團團長、共產(chǎn)黨員）任起義軍總指揮，余灑度（共產(chǎn)黨員，后叛變投敵）任師長。

9月9日，起義從破壞粵漢鐵路北段開始發(fā)動。9月11日，起義軍分別從江西的修水、安源、銅鼓等地出發(fā)，進(jìn)入湖南境內(nèi)，會合平江、瀏陽地區(qū)的起義農(nóng)民，準(zhǔn)備會攻長沙。但遭到遠(yuǎn)比自己強大的反革命軍隊的抵抗，加上兵力分散對敵情估計不足，缺乏作戰(zhàn)經(jīng)驗，有些指揮員指揮失當(dāng)和邱國軒團叛變，因而先后遭受很大損失。毛澤東主張放棄攻打長沙，把起義軍向南轉(zhuǎn)移到敵人統(tǒng)治力量薄弱的農(nóng)村山區(qū)，尋找落腳點。會議經(jīng)過激烈爭論，通過了毛澤東的意見，決定起義軍撤離湘東地區(qū)，向南轉(zhuǎn)移。起義軍在向南轉(zhuǎn)移途中，處境十分困難。主要面臨三個問題：

第一個問題，毛澤東對秋收起義的余部還難以完全掌控，正確的主張難以貫徹。當(dāng)時反對毛澤東正確主張最激烈的是師長余灑度。他不能理解毛澤東的戰(zhàn)略思想，對革命軍遇到的暫時挫折悲觀失望，總指揮盧德銘犧牲后，余灑度等人多次頂撞毛澤東，更是堅決反對把部隊帶到井岡山，致使前委會很難統(tǒng)一思想。

第二個問題，秋收起義部隊，從長沙時的5000余人，到三灣時不足1000人，組織不健全、思想混亂、雇傭軍隊的影響還嚴(yán)重存在，加上作戰(zhàn)失利、連續(xù)行軍、長途跋涉、斗爭艱苦、瘧疾流行，軍心渙散。

秋收起義部隊在湖南瀏陽文家市里仁學(xué)校操坪會師整編的舊址

第三個問題，部隊中軍閥主義作風(fēng)嚴(yán)重，官兵不平等，打罵士兵的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，直接影響了部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

如何解決這些問題？毛澤東在行軍路上，一路行走、一路思考，經(jīng)過認(rèn)真醞釀，形成了初步方案。主要內(nèi)容是三條：一、部隊由原來一個師縮編為一個團。二、將黨的支部建在連上，并建立黨的各級組織。班、排設(shè)小組，營、團建立黨委，連以上設(shè)立黨代表，部隊由黨的前敵委員會領(lǐng)導(dǎo)，一切重大決策，必須由黨組織集體討論決定。三、在連以上成立各級士兵委員會，實行民主制度，在政治上官兵平等。

1927年9月29日，部隊到達(dá)三灣村，當(dāng)天晚上在毛澤東住的“泰和祥”雜貨鋪里召開了前敵委員會擴大會議，討論部隊現(xiàn)狀和解決措施。參加會議的有毛澤東、余灑度、余賁民、蘇先駿、何挺穎、張子清、陳浩、宛希先、熊壽祺等。會議研究了三個問題：1.增加陳浩、宛希先、熊壽祺為前敵委員會委員;2.決定對部隊進(jìn)行整編;3.如何爭取與袁文才的地方武裝合作，共同在井岡山建立革命根據(jù)地。這就是歷史上著名的“三灣改編”。

會議開得非常艱難。首先，毛澤東介紹了部隊改編的方案以及與袁文才合作的設(shè)想等。在與會人員中，毛澤東最擔(dān)心的是師長余灑度。不出所料，當(dāng)毛澤東說完改編部隊的想法后，余灑度提出了各種質(zhì)疑和反對意見。比如，他問，把一個師改編為一個團，剩下好多軍官往哪兒擺？毛澤東說，凡是沒有安排職務(wù)的軍官，全部編為一個軍官隊，以后擴大隊伍用得上。毛澤東還耐心解釋分析了第一次大革命失敗的原因在于共產(chǎn)黨沒有掌握自己的軍隊，以葉挺獨立團為例，進(jìn)行分析比較，來說明“支部建在連上”的作用和意義。雖然余灑度、蘇先駿等人反對，但有余賁民、何挺穎、宛希先、張子清、熊壽祺等多數(shù)人的支持，最終會議通過了改編方案。

將部隊縮編為一個團后原來的師長余灑度不愿意擔(dān)任團長。團長由原來第一團第一營營長陳浩擔(dān)任，黨代表為何挺穎，副團長徐庶，參謀長韓莊劍。下轄一、三兩個營，以原第一團為基礎(chǔ)編成第一營，營長黃子吉，黨代表宛希先，下設(shè)一、二、三連;以原第三團為基礎(chǔ)編成第三營，營長張子清，黨代表李運啟，副營長武中豪，下設(shè)七、八、九連（羅榮桓任黨代表）;另外，還組編了一個特務(wù)連（連長曾士峨，黨代表朱建勝）、一個衛(wèi)生隊（隊長曹嶸，黨代表何長工）、一個軍官隊（隊長呂赤）、一個輜重隊（隊長范樹德），總共七個連，三個隊。會議決定保留余灑度、蘇先駿兩人的前委委員職務(wù)。

機構(gòu)由一個師縮為一個團，干部進(jìn)行了調(diào)整，支持毛澤東正確主張的人變成了多數(shù)，反對的人變成了少數(shù)，進(jìn)而隊伍渙散、反對上山的負(fù)面影響就降到了最低程度，從而為部隊順利開往井岡山鋪平了道路。

在三灣改編之前，已經(jīng)誕生六年之久的中國共產(chǎn)黨還沒有一支獨立的軍事武裝。我們黨整合和影響了一些國民黨軍隊，并在軍隊中建立了黨的組織，但黨組織（支部）都是設(shè)在團一級，政治指導(dǎo)員只做宣傳教育工作，因而政治工作沒有群眾基礎(chǔ)。連一級沒有黨的組織，就難以掌握部隊。這樣也就難免出現(xiàn)成建制逃跑問題。這些問題不僅存在于南昌起義的部隊中，秋收起義部隊中也普遍存在。

蘆溪兵敗后，隊伍一路撤退，士氣一落千丈。9月的江西，酷暑難耐，蚊蟲橫行。行軍途中，瘧疾流行，缺醫(yī)少藥，條件艱苦，很多戰(zhàn)士對革命喪失了信心，部隊中逃跑成風(fēng)。短短一周之后，部隊由1500余人銳減到不足1000人。賴毅（1955年被授予中將）回憶說：“蘆溪受挫后，部隊中彌漫著一股消沉的情緒，許多知識分子和軍官出身的人，看到失敗似乎已成定局，紛紛不告而別。有些小資產(chǎn)階級出身的共產(chǎn)黨員，也在這時背棄了革命，走向叛變或消極的道路。一營一連的一個排就在排長的唆使下，利用放哨的機會全部逃跑了，并且?guī)ё吡怂械奈淦鳌Ｄ菚r，逃亡變成公開的事，投機分子互相詢問：‘你走不走？你準(zhǔn)備上哪里去？’這真是一次嚴(yán)重的考驗?！?/p>

這一年，毛澤東34歲，他一只腳有傷，走路困難，但他堅持深入部隊進(jìn)行調(diào)研，一路上不斷找官兵談話，了解官兵的思想狀況。他找談話最多的是第一師第一團第一連指導(dǎo)員何挺穎。何挺穎政治思想工作能力很強，他所帶的連政治氣氛很濃，沒有一個士兵逃跑。毛澤東問何挺穎，你是如何帶兵的？你這個連隊為什么沒有人逃跑？何挺穎認(rèn)為，“部隊連續(xù)打了敗仗、軍力銳減并不可怕，可怕的是這支隊伍失去黨的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的問題是黨對隊伍的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題?！薄耙獜能婈牭狞h組織去考慮。現(xiàn)在部隊中黨的組織太少，黨員人數(shù)也不多，這樣就抓不住士兵，抓不住部隊。要把黨組織建到每個連隊?！边€說自己這個連之所以沒有人逃跑，主要是幾個黨員發(fā)揮了積極的作用。何挺穎的這些想法與毛澤東不謀而合。他高興地對何挺穎說：“你講得太好了！我們應(yīng)該擴大黨的基層組織，把支部建在連一級，軍中重大事項，都應(yīng)經(jīng)過黨支部來決定。我看，各級指導(dǎo)員也該換個名字，直接叫黨代表，建立黨代表制度，支部書記由黨代表擔(dān)任，在政治上負(fù)全責(zé)”。毛澤東還說：“我觀察過，凡是擁有一定數(shù)量黨員的連隊，士氣就高，作戰(zhàn)英勇，長官也能得到有效的民主監(jiān)督?！?/p>

與此同時，毛澤東還先后與宛希先、何長工、張子清、陳浩、羅榮桓、韓偉等談話，聽取意見。在談話中他還了解了北伐軍黨組織建設(shè)情況。當(dāng)時葉挺獨立團，2000多人的部隊，團建支部、營設(shè)小組，總共一個支部，下轄六個黨小組。共產(chǎn)黨員以連以上軍官為主體，士兵中基本沒有黨員。在北伐中共產(chǎn)黨員以身作則，發(fā)揮了中堅作用，但黨支部建在團上，營、連、排就難以抓住士兵。

經(jīng)過反復(fù)思考，綜合多方面因素，毛澤東醞釀提出了把支部建在連上、并建立各級黨組織的改編方案。這個方案的精妙之處就在于：第一，既有歷史繼承又有現(xiàn)實成功范例，舊軍官難以提出反對意見。過去，北伐軍獨立團把支部建在團上，營、連設(shè)黨小組，不足之處是基層抓不住士兵。現(xiàn)在，何挺穎連政治工作抓得好，發(fā)揮了黨員的作用，成功地抓住了士兵。對這些，舊軍官有經(jīng)歷、有了解，把支部建在連上并建立各級黨組織，既是對北伐軍獨立團設(shè)立黨支部經(jīng)驗的繼承，又是對何挺穎連成功抓住士兵經(jīng)驗的借鑒;既能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又能抓住士兵，可以有效地避免成建制逃跑的現(xiàn)象。第二，創(chuàng)造性地把支部建在連上，這是確立黨對軍隊領(lǐng)導(dǎo)的重要基礎(chǔ)。支部建在連上，主要在四個方面發(fā)揮作用：一是研究決定軍中大事。軍中大事都要經(jīng)過支部和黨委集體討論決定，軍事長官不可擅權(quán)。二是培養(yǎng)發(fā)展黨員。從士兵中培養(yǎng)積極分子，特別注意在班長、戰(zhàn)士中發(fā)展黨員，這樣黨和士兵群眾的聯(lián)系更加緊密了，大大加強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是文化掃盲。每個人都渴望進(jìn)步。紅軍就是一個有希望的成長團隊。從紅軍戰(zhàn)士入伍的那一天起，就要參加學(xué)習(xí)掃盲，而且必須學(xué)會500個字，能看懂報紙文件才算過關(guān)。等戰(zhàn)士掃盲結(jié)束，還得繼續(xù)學(xué)習(xí)語文和算術(shù)課程，務(wù)必讓每個戰(zhàn)士都有寫作的能力，并對世界和社會有基本認(rèn)識。要知道，在兵荒馬亂的當(dāng)時，不識字的文盲幾乎遍布中國，稍微認(rèn)識幾個字，就算知識分子了，鄰里鄉(xiāng)親會非常崇拜。這也是紅軍留住人的一個好方法！四是進(jìn)行理想信仰教育。通過教育，告訴戰(zhàn)士們，要給窮苦大眾打天下，推翻舊制度，建立一個人人都能過上好日子的新中國;使他們明白自己正在做改天換地的大事業(yè)，而且已經(jīng)看到光明的未來！這樣就培養(yǎng)了戰(zhàn)士們的歷史使命感、主人翁意識！第三，建立一套新的組織體系，這是確立黨對軍隊領(lǐng)導(dǎo)的根本性措施。支部建在連上，班排設(shè)立黨小組，營、團以上建立黨委，連以上設(shè)立黨代表，全軍由前委領(lǐng)導(dǎo)。這實際上就在一支部隊中建立了兩套組織體系，一套是軍事組織體系，一套是黨的組織體系。從當(dāng)時來看，軍事組織體系主要是余灑度等舊軍官在把持，部隊出現(xiàn)這么多問題，很大程度上是他們沒有認(rèn)真聽從前委的正確領(lǐng)導(dǎo)。建立黨的組織體系，就可以從上到下貫徹前委的正確主張和決定，就可以從下到上服從前委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮。可以說，這套體系是確保黨對軍隊領(lǐng)導(dǎo)的根本性措施。第四，建立了“雙首長負(fù)責(zé)制”，這是確立黨對軍隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。毛澤東根據(jù)實際情況重新設(shè)計了黨代表制度。軍隊在連以上單位設(shè)立黨代表，擔(dān)任黨組織書記，專做連以上的思想政治工作。這樣，就在人民軍隊中逐級形成了雙首長負(fù)責(zé)制。黨代表與各級軍事主官平起平坐，就能對軍事主官專權(quán)形成有效制約。這樣，就確立了“黨指揮槍”的原則，對于黨整合軍隊并在軍隊中順利實現(xiàn)自己的意志起到了非常重要的作用。毛澤東后來在《井岡山的斗爭》中說：“紅軍之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，支部建在連上是一個重要原因。”

雄偉險要的井岡山主峰

首先是解決了部隊中軍閥作風(fēng)嚴(yán)重的問題。建立士兵委員會，最核心的問題就是平等。從根本上解決了士兵成建制、大規(guī)模逃跑的問題，同時充分調(diào)動了官兵的積極性和部隊的凝聚力！

團、營、連都有士兵委員會，各級按照比例選出人數(shù)不等的執(zhí)委會，再選舉一人為主任，主要負(fù)責(zé)政治民主和經(jīng)濟民主。連士兵委員會選舉5人至7人或9人為執(zhí)委，推舉主席1人;營士兵委員會選舉11人至13人，推舉主席1人;團士兵委員會選舉17人至19人，推舉主席1人。士兵委員會的任務(wù)和目標(biāo)是：一是政治民主，就是官兵平等，不準(zhǔn)打人罵人，打破舊軍隊中的等級觀念。領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤，士兵委員會可以作出處罰，比如開展批評，讓領(lǐng)導(dǎo)給戰(zhàn)士道歉等。耿飚回憶過一件事。有一次他的隊伍集合點名，有個戰(zhàn)士遲到了，耿飚問他為什么遲到，然后打了他一拳。當(dāng)天晚上，士兵委員會把耿飚叫過去，輪流念紅軍的紀(jì)律條文，最后大家一致認(rèn)定耿飚犯了軍閥主義、官長打了士兵的錯誤，罰他一塊錢，給這個戰(zhàn)士賠禮道歉……二是經(jīng)濟民主，就是由士兵委員會決定部隊的日常開支，統(tǒng)一公開賬目。通過建立士兵委員會，將部隊過去的薪餉制改為供給制，由這個委員會來管理伙食，體現(xiàn)公平合理，有鹽同咸、無鹽同淡，不發(fā)餉大家也能體諒包容。這樣就杜絕了國民黨那種克扣士兵經(jīng)費的不良現(xiàn)象，徹底做到了經(jīng)濟公開。過去在國民黨軍隊，雖然每月發(fā)幾塊大洋，但經(jīng)常遭到當(dāng)官的打罵，不被當(dāng)人看，還受窩囊氣?，F(xiàn)在部隊雖然不發(fā)餉，但官兵平等，經(jīng)濟公平，有福同享、有難同當(dāng)，大家都有一種主人翁的意識和感覺，精神十分愉快。連長陳毅安在寫給妻子的信中說：“我們天天行軍打仗，錢也沒有，衣也沒有穿，但是精神非常的愉快，較之從前過優(yōu)美生活的時代好多了，因為是自由的，絕對不受任何人壓迫;同志之間亦同心同德，團結(jié)一致?！绷_榮桓回憶說：“為了掃除軍隊中的一切不良制度和習(xí)氣，毛澤東同志果斷地采取了許多革命的措施。例如，士兵委員會就是這個時候產(chǎn)生的。為了反對舊軍隊的一套帶兵方法，這就需要進(jìn)行民主改革。士兵委員會就是實現(xiàn)民主的一個組織形式。那時，士兵委員會有很大的權(quán)力，軍官要受士兵委員會的監(jiān)督……只有這樣做，才能更徹底更有效地肅清軍閥殘余。有了民主，才能提高群眾覺悟，才能建立鞏固的集中?！痹鴵?dān)任過士兵委員會主席的宋任窮說：“我在營里擔(dān)任過士兵委員會主席，士兵委員會是選舉產(chǎn)生的。按選舉名額，由連里選出一些委員來，三個連的委員組成營士兵委員會。

士兵委員會沒有設(shè)立什么機關(guān)，沒有專職辦公，只是遇事開會研究。士兵委員會是黨代表工作的一個重要組成部分。士兵委員會的工作，主要放在連里，一個是政治民主，一個是經(jīng)濟民主，分伙食尾子，管理伙食，管理經(jīng)濟。那時來自舊軍隊的軍官很多，打人罵人的軍閥習(xí)氣很重，士兵委員會就同他們那種舊習(xí)氣作斗爭?！弊詮膶嵭辛耸勘瘑T會制度，士兵群眾的利益就得到了保障，士兵群眾的革命熱情大大激發(fā)起來，士兵有了當(dāng)家做主的感覺，對部隊建設(shè)的責(zé)任感也明顯加強了。部隊中出現(xiàn)了一種官兵一致、上下平等的新型官兵關(guān)系。

其次是解決了舊軍官反對和抵制的問題。這一條改編措施觸及舊軍官們的切身利益，他們是堅決反對的。如何化解他們的反對意見呢？一方面，毛澤東用自己的實際行動，為舊軍官們樹立了榜樣。在部隊行軍途中，毛澤東換上短衫草鞋，和士兵們一起行軍，邊走邊做大家的思想工作，堅定大家繼續(xù)革命的信念。哪怕是腳磨破了，他也咬著牙繼續(xù)前進(jìn)，堅決不騎馬坐轎，還和戰(zhàn)士們一起吃大鍋飯，拒絕生活特殊化。這和黃埔軍校出身的舊軍官“三金五皮”、頓頓“四菜一湯”形成了鮮明對比。出身貧苦的戰(zhàn)士們看在眼里、暖在心里，對這位文弱書生的毛委員敬佩有加。毛澤東以身作則、模范帶頭，影響了很多干部。實行官兵平等，雖然舊軍官們內(nèi)心不愿意，但表面上也說不出口，只能執(zhí)行這條規(guī)定。另一方面，建立士兵委員會，絕大多數(shù)人都是擁護的，特別是廣大士兵群眾舉雙手贊成，如果舊軍官堅持反對，就會遭到大家的唾棄。毛澤東曾在文章里說：“什么人都是一樣苦，從軍長到伙夫，除糧食外一律吃五分錢的伙食。發(fā)零用錢，兩角錢即一律兩角錢，四角錢即一律四角錢，因此士兵也不怨恨什么人。……尤其是新來的俘虜兵，他們感覺國民黨軍隊和我們軍隊是兩個世界。他們雖然感覺紅軍的物質(zhì)生活不如白軍，但是精神得到了解放。同樣一個兵，昨天在敵軍不勇敢，今天在紅軍很勇敢，就是民主主義的影響。” 從此以后，無論是扛槍的戰(zhàn)士，還是指揮作戰(zhàn)的司令、政委，從本質(zhì)上來說沒有任何區(qū)別，都是紅軍的一員。首長可以在工作中下命令，但絕對不能在人格上高人一等。軍官有指揮作戰(zhàn)的權(quán)力，士兵委員會有平時監(jiān)督的權(quán)力。

毛澤東和秋收起義部隊部分人員1P/7OMXRs1QvZjjlJg1w2TU25L8PtxClLcTzOgDdQBDc=937年在延安合影

三灣改編前的部隊來源復(fù)雜，既有國民黨過來的人員，又有一些路礦工人和農(nóng)民，加之是臨時組織起來的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)教育培訓(xùn)，同時還有不少舊軍官和動搖投機分子的反對，改編肯定是曲折復(fù)雜的。方案通過后，9月30日清早，師長余灑度召集部隊在三灣楓樹坪下集合，宣布了干部名單，對大家說：“現(xiàn)在人員減少了，部隊要縮編，從一個師改編為一個團，一個團還不足，改編為兩個營……”聽到這里，戰(zhàn)士們心里說不出的難過。

隨后，新任團長介紹毛澤東出來講話。毛澤東站出來，首先宣布了前敵委員會關(guān)于部隊改編的決定，隨后又作動員講話。他說：“同志們！敵人只是在我們后面放冷槍，沒什么了不起，大家都是娘生的，敵人有兩只腳，我們也有兩只腳。賀龍在家鄉(xiāng)兩把菜刀起家，現(xiàn)在當(dāng)軍長了，我們有近千人還怕什么？大家都起義暴動出來了，一個人可以當(dāng)敵10個，10個戰(zhàn)士可以當(dāng)敵100個，有什么可怕的，沒有挫折和失敗，革命是不會成功的！”接著，毛澤東又繼續(xù)說：“一不圖升官，二不圖發(fā)財，三不圖養(yǎng)家糊口，只圖天下勞苦大眾得解放。此行前去，山高水長，任重道遠(yuǎn)，你們跟著我，可能很艱苦，很危險，但是也很光榮。人各有志，不能相強，有愿意跟我走的，請站到左邊來;有愿意回家的，請站到右邊去，我們不勉強。參加革命，完全自愿?，F(xiàn)在，愿留者留，不愿留者，根據(jù)路途遠(yuǎn)近，發(fā)3—5元路費……”

當(dāng)天上午，毛澤東作完動員講話后，馬上讓人搬來一張桌子，桌上放著一堆大洋。一上午，只有幾十人離隊，大多數(shù)人還是心向革命的。大多數(shù)工農(nóng)出身的共產(chǎn)黨員、共青團員和戰(zhàn)士都跟著毛澤東走到楓樹下的左側(cè)。毛澤東給留在右邊的人每人發(fā)了三至五塊大洋作為回家的路費，并表示將來如果誰愿意回來，還是歡迎的。經(jīng)過改編，部隊只剩下700余人?！叭藛T雖少了，隊伍卻精干多了，都是大浪淘沙后的精英分子”，士氣、信念和戰(zhàn)斗力大大增強了。隨后是對干部進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)改編方案，對各級干部進(jìn)行了調(diào)整，安排有關(guān)人員進(jìn)行談話，迅速到崗到位。

前委挑選了13名革命意志最堅定、作戰(zhàn)最勇敢的優(yōu)秀軍官，擔(dān)任黨代表。如歐陽健（秋收起義部隊3團5連連長）、羅榮桓、何長工等。9月30日下午，毛澤東主持召開黨代表會議，6名連黨代表、4名軍官隊、衛(wèi)生隊、輜重隊和特務(wù)連黨代表，2名營黨代表，1名團黨代表，加上毛澤東共14人參加。毛澤東發(fā)表講話，明確指出：軍中大事都要經(jīng)過支部和黨委討論，軍事長官不可擅權(quán)，要在軍隊建立起黨的強有力的領(lǐng)導(dǎo)。

10月3日晨，改編后的部隊英姿煥發(fā)在楓樹坪集合。毛澤東在楓樹坪向戰(zhàn)士和干部講話，進(jìn)一步闡明向井岡山進(jìn)發(fā)的重大意義，并宣布行軍的三條紀(jì)律：說話要和氣，買賣要公平，不拿群眾一個紅薯。在三灣村群眾的歡送下，向?qū)帉懦沁M(jìn)發(fā)，開始創(chuàng)建井岡山革命根據(jù)地的偉大斗爭。

羅榮桓1957年在回顧這一歷史事件時，他寫道：“三灣改編，實際上是我軍的新生，正是從這時開始，確立了黨對軍隊的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時，如果不是毛澤東同志英明地解決了這個根本性的命題，那么，這支部隊便不會有政治靈魂，不會有明確的行動綱領(lǐng)，舊式軍隊的習(xí)氣，農(nóng)民的自由散漫作風(fēng)，都不可能得到改造，其結(jié)果即使不被強大的敵人消滅，也只能變成流寇?！?/p>

（責(zé)任編輯 楊琳）