淺談建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的分析與措施

王立國(guó)

【摘要】施工進(jìn)度貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，施工單位和監(jiān)理單位共同管理施工進(jìn)度。以及時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，提高項(xiàng)目的整體管理效率，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和控制，同時(shí)對(duì)降低施工成本和工作量產(chǎn)生影響。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)監(jiān)理；進(jìn)度控制；措施

建筑工程是一項(xiàng)人員、物資消耗量大，歷時(shí)較久的非周期性活動(dòng)，并具有一定風(fēng)險(xiǎn)性。因此對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度采取高效的管理與控制措施非常重要，對(duì)建筑施工單位而言，施工進(jìn)度是衡量施工單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。如果不能如期交付建筑工程的成品，將會(huì)使施工單位在市場(chǎng)占有比率下降、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益降低。

1、建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)理與控制的重要性

公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理作為公路項(xiàng)目質(zhì)量控制中的重要部分，其進(jìn)行有效的進(jìn)度控制是非常必要的。首先，則是強(qiáng)化實(shí)地考察工作，做好現(xiàn)存工程建設(shè)現(xiàn)狀的分析，對(duì)其是否存在問(wèn)題和質(zhì)量建設(shè)的高低進(jìn)行科學(xué)的分析，如存在問(wèn)題，則及時(shí)的停止部分建設(shè)，進(jìn)行補(bǔ)救，如建設(shè)合理，則按照目標(biāo)的施工進(jìn)度正常化的進(jìn)行建設(shè)。其次，則是施工進(jìn)度的控制必須嚴(yán)格按照施工方案設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目計(jì)劃表進(jìn)行相應(yīng)的施工建設(shè)工作。最后，則是施工進(jìn)度的控制必須對(duì)各個(gè)分開建設(shè)的部分進(jìn)行合理的考察，如存在部分建設(shè)過(guò)快、部分建設(shè)過(guò)慢的現(xiàn)象，則應(yīng)該進(jìn)行整體的施工進(jìn)度控制，力圖保證公路工程項(xiàng)目整體的進(jìn)度保持在大致的范圍內(nèi)，由此容易進(jìn)行有效扼施工質(zhì)量控制。

2、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

2.1人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時(shí)間、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，但是對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實(shí)際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會(huì)直接對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

2.2物資供應(yīng)因素的影響

有時(shí)候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預(yù)期計(jì)劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，給施工進(jìn)度造成困難。

2.3施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過(guò)多，就會(huì)造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會(huì)浪費(fèi)資源，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常開展。如果全部都展開施工，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過(guò)少，又會(huì)導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長(zhǎng)施工進(jìn)度。

2.4資金因素的影響

建筑工程要想如期交付，離不開資金的支持。但是如果施工單位出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通或危機(jī)的情況，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2.5施工條件因素的影響

如氣候與施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等外在施工條件的因素。

2.6施工技術(shù)因素的影響

如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會(huì)受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補(bǔ)救措施不到位或不及時(shí)或者施工計(jì)劃不周密等都會(huì)影響施工進(jìn)度。亦或是施工人員對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設(shè)計(jì)存在較大的差異，影響工期。

3、建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)理的具體措施

3.1結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化進(jìn)度監(jiān)理方法

進(jìn)度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)工程，通過(guò)制定日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃與年進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整工程施工進(jìn)度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間，從而使被延長(zhǎng)的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無(wú)論使用哪一種方式來(lái)調(diào)整工期，都必然使費(fèi)用增加，因此要考慮到投資與控制的問(wèn)題。還要做好計(jì)劃交底工作，施工進(jìn)度計(jì)劃是需要全體項(xiàng)目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計(jì)劃的交底與分發(fā)工作?？偪赜?jì)劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計(jì)劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃逐項(xiàng)增加機(jī)械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊(duì)人力與機(jī)械的預(yù)計(jì)需求情況，月度計(jì)劃的交底工作是工程計(jì)劃順利實(shí)施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計(jì)劃要根據(jù)各科室審批與自定計(jì)劃，召開計(jì)劃交底會(huì)，明確計(jì)劃中各項(xiàng)內(nèi)容的目標(biāo)與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計(jì)劃應(yīng)由班組組長(zhǎng)對(duì)小組成員布置并檢查落實(shí)，從而按時(shí)完成當(dāng)天的進(jìn)度任務(wù)。

3.2建立施工進(jìn)度目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度報(bào)告制度化

對(duì)于管理總目標(biāo)的設(shè)置，要落實(shí)到具體的分部分項(xiàng)中，明確責(zé)任人與目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同條款來(lái)編制計(jì)劃表，在編制施工進(jìn)度時(shí)，需要按照總計(jì)劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計(jì)劃，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，還要保證施工進(jìn)度信息溝通并實(shí)現(xiàn)暢通無(wú)阻。并且建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核制度，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度中還要明確相應(yīng)的時(shí)間與地點(diǎn)。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應(yīng)的制度，來(lái)保證設(shè)計(jì)會(huì)審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設(shè)計(jì)的次數(shù)，來(lái)確保工程施工可以順利進(jìn)行。

3.3利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都得到了普遍的應(yīng)用，其中在施工管理過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢(shì)發(fā)展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀層面上加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引導(dǎo)下，分別制定出旬、月、年等計(jì)劃表格，下發(fā)到施工隊(duì)以及作業(yè)班組中，使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。三是要在計(jì)劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計(jì)劃的落實(shí)情況。與此同時(shí)還要實(shí)行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時(shí)完成工期目標(biāo)。四是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)可以借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間以及關(guān)系進(jìn)行表示，通過(guò)軟件對(duì)建筑工程的工期與費(fèi)用之間的關(guān)系進(jìn)行研究，從而設(shè)計(jì)出編制進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的主要路線。

結(jié)語(yǔ)：

工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會(huì)減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進(jìn)度計(jì)劃表等各方面進(jìn)行控制，保證工期的順利過(guò)渡與進(jìn)行。

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