甲方的房地產(chǎn)工程管理工作措施

梁俊杰

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)項(xiàng)目也對(duì)應(yīng)得到了迅速發(fā)展。對(duì)此，為了更好地提升業(yè)主關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的滿意程度，甲方作為重要參與者必須要做好各方面的管理工作，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)工程管理工作效率的提升。

一、甲方在房地產(chǎn)工程管理中承擔(dān)責(zé)任

加強(qiáng)與各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系，是甲方在房地產(chǎn)工程管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，比如設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)以及監(jiān)理單位等。此外，在工程項(xiàng)目開始建設(shè)之前還應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)參建單位召開交流會(huì)議，并能保證各個(gè)參與方都能參與到會(huì)議中。其中，甲方在房地產(chǎn)工程管理中承擔(dān)的責(zé)任主要包括以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。

2.對(duì)工程項(xiàng)目的任務(wù)量進(jìn)行審核。

3.規(guī)劃監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，保證設(shè)計(jì)方案、施工方案以及設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

4.具備提前預(yù)防意識(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控外界環(huán)境變化，在安全隱患沒有得到控制之前，要降低安全隱患對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的各方面影響。

5.解決各類矛盾因素，比如資金問題，避免工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中因資金鏈斷裂出現(xiàn)的停工現(xiàn)象。

6.建立消息互通機(jī)制，方便在房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的問題可以及時(shí)上報(bào)。

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7.注重與施工企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與交流。在實(shí)際的管理工作中要能遵循公平、公開和公正的原則，嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容開展各項(xiàng)工作，保護(hù)自身的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，使工程項(xiàng)目各個(gè)參與方都可以達(dá)到一個(gè)雙贏的狀態(tài)。

二、甲方房地產(chǎn)工程管理工作存在問題

1.項(xiàng)目質(zhì)量

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過程中會(huì)運(yùn)用到很多新技術(shù)和新材料。如清水混凝土施工技術(shù)、液壓爬升模板施工技術(shù)及鋼筋焊接網(wǎng)施工技術(shù)、STP超薄保溫板材料等。這意味著，對(duì)于具體施工來說，建設(shè)質(zhì)量也有了更高要求。

當(dāng)前，我國甲方在房地產(chǎn)工程管理工作中，在管理人員方面依然存在的問題主要有以下2個(gè)方面：（1）缺乏對(duì)工程項(xiàng)目整體情況了解；（2）因自身工作時(shí)間較長且有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，所以在某些施工節(jié)點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生輕視心理，加之該部分施工節(jié)點(diǎn)又會(huì)運(yùn)用到很多新技術(shù)和新材料，而其沒有及時(shí)地對(duì)這些新材料和新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，依然使用的傳統(tǒng)管理方法，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以得到根本保證。

2.安全管理

在倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念整體環(huán)境下下，很多施工企業(yè)都在響應(yīng)國家號(hào)召，將人員的安全問題放在了首要位置上，具體表現(xiàn)為在會(huì)議室、施工現(xiàn)場(chǎng)等涉及施工的場(chǎng)地都懸掛了安全施工、安全第一等標(biāo)語。然而，在實(shí)際操作過程中，部分施工企業(yè)并沒有將安全標(biāo)語落實(shí)到位，且一部分領(lǐng)導(dǎo)者由于日常事務(wù)繁忙而忽略了安全管理工作，這造成了安全生產(chǎn)理念流于形式。

上述行為對(duì)于甲方的房地產(chǎn)工程管理工作來說是非常危險(xiǎn)的信號(hào)。這是因?yàn)?，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)涉及到高空作業(yè)、重物起吊以及夜間施工等，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭建、材料機(jī)械設(shè)備管理龐雜，因此安全管理尤為重要，一旦忽略了安全管理工作，安全問題就會(huì)時(shí)有發(fā)生。比如。一些規(guī)模較小的施工企業(yè)因建設(shè)資金有限，未能及時(shí)向施工人員發(fā)放安全帽、防護(hù)衣等，這很大程度地加重了安全隱患，不僅會(huì)給施工人員的人身安全造成一定威脅，還會(huì)給甲方的房地產(chǎn)工程管理工作效率的提升帶來一定的負(fù)面影響。

3.施工進(jìn)度

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，甲方的房地產(chǎn)工程管理工作也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但是為了可以更好地做好工程管理工作，還需要綜合考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，如果施工進(jìn)度難以得到根本的保障，也會(huì)在某種程度上對(duì)甲方的形象造成一定的影響。為此，在工程項(xiàng)目具體的建設(shè)過程中，還需要根據(jù)不同的施工節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

三、甲方的房地產(chǎn)工程管理工作措施

1.注重施工質(zhì)量管理

在甲方的房地產(chǎn)工程管理工作中，即使是甲方的管理水平再高，如果忽略了施工質(zhì)量管理工作，最終也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題。為此，甲方在施工質(zhì)量管理方面采取以下措施：

做好施工材料管理工作，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料（比如鋼筋、水泥、混凝土等）堅(jiān)決不得是三無產(chǎn)品，并要附有近期的質(zhì)量合格證明書，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢（抽檢流程如圖1所示），一旦發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料，要及時(shí)清理出場(chǎng)并辦理退貨手續(xù)，這是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要手段之一。

圖1 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工材料抽檢流程圖

甲方管理人員在參與工程管理工作之前，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，要明確地了解和掌握各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的技術(shù)要點(diǎn)，這樣在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查的過程中才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，及時(shí)阻止施工人員繼續(xù)施工，并組織技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員進(jìn)行分析，然后采取針對(duì)性的解決措施，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提升甲方的房地產(chǎn)工程管理水平。

2.加強(qiáng)施工安全管理

甲方的房地產(chǎn)工程管理工作，施工安全管理的重要性不言而喻，但是要想讓每一位施工人員都能意識(shí)到這一點(diǎn)，需要加強(qiáng)施工安全管理工作，甲方可以做到：

根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況聘請(qǐng)專業(yè)講師走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行系統(tǒng)與全面的培訓(xùn)。

如果條件有限，可以在全體工作人員中物色這一方面人才，在對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)后，將工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中常見的安全問題融入到培訓(xùn)內(nèi)容中，培訓(xùn)過程可以是現(xiàn)場(chǎng)提問也可以是實(shí)踐演練，這既可以活躍培訓(xùn)氣氛，又能調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，從而提升整體的培訓(xùn)效果。必要時(shí)，還要對(duì)參與安全培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，以進(jìn)一步落實(shí)持證上崗的全面性。

3.落實(shí)施工進(jìn)度管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)要求高、材料設(shè)備多，在施工進(jìn)度管理方面會(huì)有很大的難度，為此在工程項(xiàng)目開始建設(shè)之前，就要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為施工進(jìn)度管理夯實(shí)基礎(chǔ)：

（1）甲方管理人員要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，對(duì)于其中涉及到的新技術(shù)、新方法要做到了解并熟練運(yùn)用。

（2）制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，建立安全保證體系，合理控制每一個(gè)施工周期應(yīng)當(dāng)完成的工程量。

（3）及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行可行性分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工企業(yè)進(jìn)行溝通。

（4）嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與管理，健全與完善進(jìn)度管理機(jī)制，合理控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，從房地產(chǎn)角度來看，甲方的房地產(chǎn)工程管理具有十分重要的作用。然而，由于甲方房地產(chǎn)工程管理工作會(huì)涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)方面，因此需要其根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，注重施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工安全管理、落實(shí)施工進(jìn)度管理。就甲方而言，必須要重視這些工作內(nèi)容，從而讓工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益被充分地體現(xiàn)出來。