基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

紀(jì)素梅

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩。其中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，減少企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中的失誤，以避免不必要的損失，以期對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營及發(fā)展帶來正面的影響。本文通過對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部所存在的體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行具體分析，并強(qiáng)調(diào)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建管理的意義和目的，以達(dá)到提高企業(yè)營業(yè)收入，降低企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目的，并給其他企業(yè)提供借鑒意義。

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控和管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，該問題已經(jīng)受到了絕大多數(shù)企業(yè)的重視。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)。在良好的市場(chǎng)環(huán)境作用下，企業(yè)如同雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。如果企業(yè)無法進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和管理，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)無法更好地運(yùn)營管理和管控成本，從而無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并且很好地生存下來。因此企業(yè)必須正視目前發(fā)展中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并且要保證在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以做出迅速的反應(yīng)和良好的反饋，并且在面臨一些無法控制以及不可抗力影響下發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，要有把相關(guān)損失降到最低的能力，從而降低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響，降低企業(yè)經(jīng)營成本，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系相關(guān)概念解釋

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，所存在的必須承擔(dān)的包括資產(chǎn)借貸、股東變動(dòng)、投資等活動(dòng)過程中的一定風(fēng)險(xiǎn)，其目的都是為了擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，要正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要制定相關(guān)的經(jīng)營政策和經(jīng)營戰(zhàn)略來抵御這種風(fēng)險(xiǎn)，并且要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)各個(gè)部門制定相應(yīng)的規(guī)定來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控。也要對(duì)一些不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案和心理準(zhǔn)備，以減少這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)避免企業(yè)運(yùn)營軌跡的偏離，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）內(nèi)控體系

內(nèi)控體系是指企業(yè)在其內(nèi)部通過制定相關(guān)的政策和規(guī)則以期達(dá)到對(duì)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效管理的體系。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和良好發(fā)展來說，內(nèi)控體系是十分必要且不可或缺的。企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)可以有效地改善企業(yè)內(nèi)部不合理的地方，以達(dá)到降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的展開以及減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的目的。同時(shí)要著重關(guān)注企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中的信息傳播的有效性和時(shí)效性，以減少因信息不對(duì)稱所帶來的財(cái)務(wù)損失等。

三、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中所存在的問題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)代企業(yè)在時(shí)代的大背景下發(fā)展的要求也越來越高，所面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)也日新月異。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)進(jìn)步的需要，其過時(shí)的管理思路和管理方法甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。并且在相當(dāng)一部企業(yè)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作員工并沒有意識(shí)到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這說明企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃具有一定的局限性。在我國可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)下，企業(yè)的整體管理水平借鑒外國的大型企業(yè)成熟的管理模式得到了很大水平的提升，但是也存在著一定的問題。其中最大的一個(gè)問題則是中國企業(yè)的生存環(huán)境、運(yùn)營模式等與國外的企業(yè)有很大的差異，并不能完全照搬照抄，要根據(jù)中國自身的環(huán)境和背景走具有中國特色社會(huì)主義的發(fā)展道路。但是在企業(yè)的各個(gè)部門之中，并不是所有人都受過良好的素質(zhì)教育，同時(shí)年紀(jì)大的人在總的工作人員數(shù)量之中的占比并不小，這就導(dǎo)致了相關(guān)的工作人員無法及時(shí)了解和跟上時(shí)代的要求和步伐，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改革和實(shí)施過程進(jìn)程拖緩以及得不到有效實(shí)施。并且其企業(yè)內(nèi)部原有的管理辦法可能與內(nèi)控系統(tǒng)的相關(guān)要求之間存在著一定的沖突，同時(shí)大多數(shù)員工都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理僅僅需要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部執(zhí)行，剩下的部門都不需要參與。這種想法是十分錯(cuò)誤的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅會(huì)存在于財(cái)務(wù)部門，生產(chǎn)部門、銷售部門、后勤部門等都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要向全體員工明確進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性，并且在所有部門都實(shí)行該系統(tǒng)，以求達(dá)到對(duì)資金運(yùn)用的完善監(jiān)管和運(yùn)用，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗擊打能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系的不完善

隨著當(dāng)前國家對(duì)于可持續(xù)發(fā)展和推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求，我國的大部分企業(yè)都建立起了內(nèi)部控制系統(tǒng)以期跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。但是在此過程之中，由于我國的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)還處于剛剛起步的階段，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)并不適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展，只是對(duì)別的企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)刻，并沒有結(jié)合到本企業(yè)實(shí)際發(fā)展中所存在的問題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與其內(nèi)部控制系統(tǒng)不匹配，這不僅不會(huì)幫助企業(yè)解決其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)無法正常進(jìn)行等。對(duì)于部門運(yùn)轉(zhuǎn)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的不完善可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)于相對(duì)應(yīng)的資金預(yù)算沒有一個(gè)很好的規(guī)劃和管控，導(dǎo)致各部門在申報(bào)預(yù)算、使用資金和資金結(jié)余等方面沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，可能會(huì)導(dǎo)致各部門的資金使用情況混亂，資金管理能力低下，資金合理使用能力較低，更有甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行有效的成本管理。這方方面面給企業(yè)所帶來的問題是非常嚴(yán)重的，我們要給予企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作以有力的保障，要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制體系的運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)與企業(yè)實(shí)際需求相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系。

（三）沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)是由各部門來進(jìn)行分開管理和運(yùn)行，這就會(huì)導(dǎo)致各部門之間財(cái)務(wù)管理差異很大，有些部門的財(cái)務(wù)預(yù)算很高，有些部門的財(cái)務(wù)預(yù)算很低，這會(huì)在公司內(nèi)部造成一定程度上的不公平現(xiàn)象，會(huì)降低部分員工對(duì)工作的滿意度和積極性。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，這樣就無法從全局的角度進(jìn)行分配公司預(yù)算和成本控制，給企業(yè)的成本管理帶來很大的麻煩。在企業(yè)當(dāng)中，部分員工可能會(huì)利用信息不對(duì)稱等相關(guān)的情況，在進(jìn)行預(yù)算申報(bào)的過程中多報(bào)預(yù)算，或者利用職務(wù)便利為私人謀取相關(guān)的利益。這些情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理者們對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況沒有真正了解，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略部署，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向有了一定的偏差。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控體系構(gòu)建需要各部門信息相互流通，要具有時(shí)效性，如果消息相對(duì)滯后就會(huì)導(dǎo)致問題的不及時(shí)解決。所以如果要完善的構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系，必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息公開機(jī)制，21世紀(jì)是信息的世界，如果沒有辦法得到即時(shí)的信息和問題解決之后的即時(shí)反饋，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法得到關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的真實(shí)情況，更無法很好地預(yù)防和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的缺失

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，不能夠僅僅依靠企業(yè)建設(shè)相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，這絕不是一勞永逸的辦法。相應(yīng)的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，也要建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和審計(jì)部門來進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部的監(jiān)管應(yīng)該是內(nèi)控管理系統(tǒng)的核心部門，不僅僅對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，更要對(duì)其財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制等提出建議令其整改和完善。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)管，還要勒令對(duì)其運(yùn)營過程中存在的問題和不合理之處進(jìn)行整改。但是現(xiàn)在的大部分企業(yè)都缺失這種管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其余一些企業(yè)雖然有相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是只是名存實(shí)亡，沒有真正的起到審計(jì)、監(jiān)督的功能。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展效率低下，就算發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在運(yùn)營過程中所存在的一些問題，但是也可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)中職位較低的人沒有向上建言的機(jī)會(huì)以及上層管理者無法知曉問題的所在而得不到有效解決并做出相對(duì)應(yīng)的整改，降低企業(yè)解決問題的時(shí)效性和有效性。這還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所建立的內(nèi)控管理體系沒有辦法得到其發(fā)揮效用的最大化，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力下降，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和解決能力得不到相應(yīng)的提升。

（五）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較低

由于企業(yè)內(nèi)部的某些工作人員的綜合修養(yǎng)和素質(zhì)不夠過硬，在企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管體系建設(shè)過程和運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)上行下不效的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于大型企業(yè)來說，其擁有一套完善的培訓(xùn)以及員工篩選流程，這種情況的出現(xiàn)不是很明顯。但是在一些小型企業(yè)和家庭企業(yè)中，沒有完善的員工入職以及培訓(xùn)流程，相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)也較少，沒有較高的綜合素質(zhì)，可能會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度展開較慢或者無法順利展開。其次，一些資歷較深的相關(guān)工作人員可能會(huì)相對(duì)墨守成規(guī)，不愿意接受新鮮事物，展開工作的方式過于老套和陳舊，這會(huì)導(dǎo)致工作效率較低，解決問題的速度跟不上問題發(fā)展的速度。也會(huì)存在一些工作人員不清楚工作的推進(jìn)程序順序，對(duì)自己所從事的內(nèi)控管理工作不甚了解，甚至對(duì)企業(yè)文化等也沒有很明確的認(rèn)知，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控管理改革的過程中，員工無法意識(shí)到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而不能很好地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控管理。同時(shí)，如果相關(guān)工作人員的溝通能力比較差，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系建設(shè)的過程中甚至?xí)霈F(xiàn)和別的部門的工作人員因?yàn)槔鏇_突而產(chǎn)生口頭或肢體的沖突，可能會(huì)使各部門站在對(duì)立面上，不僅僅會(huì)阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)工作的開展，而且會(huì)抹黑企業(yè)的外部形象，導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作不能夠順利展開，更有甚至?xí)龃笃髽I(yè)的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)在一定程度上增大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的損失。

四、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理系統(tǒng)構(gòu)建分析的優(yōu)化措施

（一）要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理系統(tǒng)的構(gòu)建及運(yùn)行過程中，要強(qiáng)調(diào)其相關(guān)的工作人員樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念不足而導(dǎo)致的在工作中相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到重視和有效解決的問題。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力能夠很大程度上幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)行，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念還可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)工作的落實(shí)。同時(shí)企業(yè)在內(nèi)部要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的教育和培訓(xùn)活動(dòng)，弘揚(yáng)自身的企業(yè)文化，讓員工積極學(xué)習(xí)并且了解企業(yè)的發(fā)展方向和相關(guān)規(guī)章制度的要求是十分必要的。

（二）要構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系

建立一個(gè)全面的完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是擺在每一個(gè)企業(yè)面前必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。只有建立完善的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)，才能夠保證相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施和展開，才能夠保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的推進(jìn)和提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的響應(yīng)速度。企業(yè)必須想辦法建設(shè)和完善與自身實(shí)際情況和發(fā)展方向相適應(yīng)的內(nèi)控體系，而不是生搬硬抄別的企業(yè)的成功案例，要知道在實(shí)際生活中是沒有能解決所有問題的研究方法的。企業(yè)必須要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的研究自身存在的問題和不足，并結(jié)合自身的發(fā)展情況具體問題具體分析的來構(gòu)建完善的自身內(nèi)控管理系統(tǒng)。以此為基礎(chǔ)，降低企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，制定相關(guān)的科學(xué)合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行不斷完善，保障企業(yè)內(nèi)控管理水平的不斷提升，優(yōu)化企業(yè)整體的內(nèi)控管理體系，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的信息交流頻率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息公開

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，如果存在信息不對(duì)稱的情況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息失真，給員工帶來工作不安全感和降低員工的工作滿意度，也會(huì)給管理者分析公司現(xiàn)狀和制定發(fā)展方向帶來一定的錯(cuò)誤信息。所以企業(yè)要想建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理系統(tǒng)，就必須保證信息在公司內(nèi)部的充分流通，保證信息的時(shí)效性和有效性，要強(qiáng)化員工的交流意識(shí)和交流頻率，樹立正確的交流觀念。同時(shí)保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息的公開透明，企業(yè)中的每一個(gè)員工以及相關(guān)的監(jiān)督部門都可以對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，并且疏通向上進(jìn)言的渠道，從而保證企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)一葉障目的情況。這些都可以在一定程度上保障內(nèi)控系統(tǒng)的實(shí)施和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展過程中管理工作的有序展開和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序展開。

（四）企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管

企業(yè)要設(shè)置專門的監(jiān)察審計(jì)部門，來對(duì)整個(gè)組織中的財(cái)務(wù)管理做一個(gè)總的監(jiān)察和管理。監(jiān)察部門要嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)中存在和可能出現(xiàn)的各種問題和隱患進(jìn)行排查，并且相關(guān)的工作人員要具有專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，利用自身專長來為企業(yè)更好的服務(wù)。審計(jì)部門可以促進(jìn)企業(yè)整體解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力的提升，同時(shí)也可以減少因各項(xiàng)不合理制度而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體制建設(shè)和完善過程中，企業(yè)要不斷地提升內(nèi)部工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能來適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的要求。不僅僅要想辦法引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)人員，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)之前老員工的教育和培訓(xùn)，要基于人道主義和公平主義，平衡新老員工的地位、權(quán)力、薪資等。并且不僅僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其他部門的員工也應(yīng)該要了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和嚴(yán)重性，要提升員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性和主動(dòng)性，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的完善性和適用性，調(diào)動(dòng)員工們的積極性，促進(jìn)內(nèi)控管理體系的有序運(yùn)行，并且可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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