提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略探究

陳顏

勝利油田中睿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東 東營 257000

引言

建筑工程是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要根基，要提高建筑項(xiàng)目建設(shè)成效，一定要確保管理活動(dòng)順暢開展。另外，在建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管控期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量管控的內(nèi)容和重點(diǎn)加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時(shí)間發(fā)覺且解決好項(xiàng)目建設(shè)期間存有的缺陷，讓建筑項(xiàng)目質(zhì)量管控的功能得到全面發(fā)揮，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生正面作用。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 有利于提高整體工程質(zhì)量

任何建筑工程的質(zhì)量管理不僅會(huì)關(guān)乎建筑工程的結(jié)構(gòu)性能和安全，更會(huì)影響到工程效益，良好的質(zhì)量管理在很大程度上提升工程的綜合效益?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人們對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注度日漸提升，但根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)調(diào)查，大部分建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程質(zhì)量管理和控制都會(huì)受到多種因素的影響，再加上在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，包含的施工要素多、流程復(fù)雜，一旦存在質(zhì)量管理漏洞，環(huán)境、機(jī)械、人員和材料等都會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題（圖1）。因此，施工質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的全面實(shí)施，有助于提高工程的整體質(zhì)量，避免現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

圖1 質(zhì)量控制五要素

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)全過程的管理

建筑工程施工涉及的內(nèi)容是非常多的，其中包含對(duì)材料的采買、施工技術(shù)的控制、監(jiān)督等一系列的內(nèi)容?？刂普麄€(gè)工程的實(shí)施質(zhì)量，實(shí)際上就是將傳統(tǒng)的粗放式管理變成精細(xì)化的管理，將管理滲透到施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)流程，保證材料采買時(shí)的質(zhì)量、在進(jìn)行施工時(shí)的技術(shù)，這便有利于提升施工的效率，也能夠節(jié)約不必要的開支，這對(duì)提升建筑工程內(nèi)部的管理水平具有重要的意義[1]。

1.3 調(diào)控施工進(jìn)度

在開展項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)整個(gè)建設(shè)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。同時(shí)還需要參考企業(yè)內(nèi)部要求以及合同條款要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，著重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用的建材市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行把控，掌握價(jià)格波動(dòng)為企業(yè)提供采購數(shù)據(jù)。

1.4 有利于節(jié)約企業(yè)工程成本

建筑工程為高投資項(xiàng)目，在對(duì)工程質(zhì)量管理的過程中，也就對(duì)一切的工程要素、流程實(shí)施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的開展，因此，質(zhì)量管理可以節(jié)約工程企業(yè)的成本，使得一切的施工作業(yè)都能夠在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上提升施工效率，也就可以同步控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本，使得工程現(xiàn)場(chǎng)的一切資源都能夠在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上得到最為有效的利用。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的不足

2.1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控機(jī)制不健全

施工質(zhì)量管理制度是保證管理水平的重要基礎(chǔ)。目前，在一些建筑工程項(xiàng)目中，其施工質(zhì)量管理制度不夠完善，致使施工質(zhì)量管控存有諸多缺陷，妨礙到建筑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，也阻礙了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度有待完善，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)督工作無法全面落實(shí)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的進(jìn)行帶來了一定的阻礙，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。

2.2 工程施工質(zhì)量管理嚴(yán)重形式化

建筑施工行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展已取得很大進(jìn)步，然而，多年來施工質(zhì)量問題一直困擾著工程使用單位，雖然國家一直在出臺(tái)相關(guān)政策解決這一問題，但并未從根本上化解。各施工單位均成立了質(zhì)量監(jiān)督單位，但其在監(jiān)督過程中形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，并未起到監(jiān)督作用。原因歸納為以下幾個(gè)方面：一是施工單位的質(zhì)量管控力度不夠強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平低、監(jiān)督形式化現(xiàn)象明顯，加之個(gè)別資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工單位承攬工程，這為施工質(zhì)量差創(chuàng)造了先決條件；二是現(xiàn)階段我國的工程施工技術(shù)還處于粗放型管理階段，現(xiàn)場(chǎng)施工仍然沿用人工加機(jī)械化方式，勞動(dòng)密集型現(xiàn)象較為明顯，這些因素均使得建筑施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量之間存在較大差異；三是市場(chǎng)化背景下各施工單位均會(huì)出于利潤最大化考慮，盡最大努力節(jié)省開支，而要節(jié)省開支，無非是縮短工期，選擇一些經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)相應(yīng)不健全的施工企業(yè)，或者使用劣質(zhì)材料，以上諸因素組合起來，將極大降低項(xiàng)目施工質(zhì)量，導(dǎo)致工程事故頻繁發(fā)生[2]。

2.3 缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質(zhì)量管理和控制中，為全面推進(jìn)管理工作的進(jìn)行，工程企業(yè)應(yīng)有完善的質(zhì)量管理制度體系的約束，但就當(dāng)下的建筑行業(yè)市場(chǎng)來看，很多的工程企業(yè)在參與建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，并未意識(shí)到施工質(zhì)量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經(jīng)驗(yàn)中形成一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度體系，導(dǎo)致相關(guān)部門和人員在開展質(zhì)量控制的過程中，缺乏相應(yīng)的制度約束和指導(dǎo)，整個(gè)質(zhì)量管理相對(duì)混亂。實(shí)際上，健全科學(xué)的管理制度和體系可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規(guī)范，但因?yàn)槲覈ㄖ袌?chǎng)在長時(shí)間的發(fā)展下，行業(yè)規(guī)范性尚且不夠，大部分項(xiàng)目多為個(gè)體承包，施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化不足，沒有建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，或者部分企業(yè)的制度體系不完善且執(zhí)行不夠，都導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題頻發(fā)。

3 建筑工程施工質(zhì)量的管理方法和控制要點(diǎn)

3.1 積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

首先，要根據(jù)建筑市場(chǎng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理理念，并引進(jìn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時(shí)，要提高管理的科學(xué)合理性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照建筑工程施工章程及標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，嚴(yán)格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)效，推動(dòng)建筑項(xiàng)目的順暢開展。最后，應(yīng)當(dāng)增大對(duì)施工質(zhì)量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理工作需求，學(xué)習(xí)新型的管理方式，積極積累施工質(zhì)量管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并充分掌握國家關(guān)于建筑工程管理相關(guān)的政策及方針內(nèi)容。強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)能力，為提升建筑工程施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的人才力量。

3.2 合理掌控施工進(jìn)度

在建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)施施工進(jìn)度是非常重要的，只有合理地對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行安排，才能夠避免施工環(huán)節(jié)過于松散或者過于緊湊的情況，也能夠?qū)φ麄€(gè)施工的質(zhì)量進(jìn)行把控。作為施工的技術(shù)人員，在施工之前需要基于圖紙全面地了解工程項(xiàng)目，合理分配各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，和相關(guān)的施工人員進(jìn)行交接，逐步細(xì)化進(jìn)度安排，將進(jìn)度分配到每一個(gè)管理者、小組長手中。且定期要求相關(guān)工作人員填寫工作日志，完成施工進(jìn)度表格，便于及時(shí)的查驗(yàn)，這樣便可以實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工過程中的全過程進(jìn)度管理，也便于對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的核心進(jìn)行掌控[3]。

3.3 提升人員素質(zhì)

在建筑施工中，因?yàn)橘|(zhì)量管理人員專業(yè)水平會(huì)直接影響項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，想要保障質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，應(yīng)該將提高人員水平作為優(yōu)化質(zhì)量管理工作的內(nèi)容。首先，企業(yè)需要對(duì)人員開展多樣化的技術(shù)培訓(xùn)課程，確保相關(guān)人員能夠具備更高的技術(shù)水準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員能夠與技術(shù)人員進(jìn)行交流，可以有效降低溝通交流不順暢帶來的影響。其次，需要完善質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施使得質(zhì)量管理人員積極性不斷得到提升。最后，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理人員文化素養(yǎng)，使其能夠更好地開展質(zhì)量管理作業(yè)，這對(duì)于提升項(xiàng)目質(zhì)量十分關(guān)鍵。

3.4 加強(qiáng)施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，往往涉及了多種的施工材料，為達(dá)到高質(zhì)量施工的要求，必須保障各種材料的質(zhì)量。在工程施工材料的質(zhì)量管理方面，應(yīng)從材料的采購階段開始，嚴(yán)格按照工程方案中所明確規(guī)定的各種材料使用要求，對(duì)比市場(chǎng)上的同類型材料的價(jià)格、性能，選擇性價(jià)比最高的材料，最好在工程企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員來負(fù)責(zé)材料采購，做好采購全過程的監(jiān)督，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料的使用。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，尤其要加強(qiáng)各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)由專業(yè)檢測(cè)來避免劣質(zhì)材料的進(jìn)場(chǎng)。最后，在材料進(jìn)場(chǎng)以后，應(yīng)根據(jù)材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環(huán)境的科學(xué)管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行時(shí)，做好材料領(lǐng)用管理，避免材料的浪費(fèi)，且嚴(yán)禁施工廢料的隨意丟棄。施工企業(yè)在日常工作中應(yīng)不斷完善材料的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，經(jīng)由外觀檢測(cè)、無損檢測(cè)、理化檢測(cè)等多種方式，制定材料使用計(jì)劃，保障材料的科學(xué)分配。

3.5 提升施工技術(shù)的規(guī)范性

施工技術(shù)的高低會(huì)直接影響施工的最終質(zhì)量，當(dāng)下建筑工程內(nèi)部招聘的施工人員大多數(shù)只擁有經(jīng)驗(yàn)，并不具備相應(yīng)的理論知識(shí)，甚至各自的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，這就容易導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一些技術(shù)上的漏洞。因此需要加大提升施工技術(shù)的質(zhì)量，基于項(xiàng)目的實(shí)際情況建立統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，要求所有施工的人員都需要先進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后開展檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能夠上崗從事某些技術(shù)的施工活動(dòng)，這樣也能夠避免因?yàn)榧夹g(shù)差異而導(dǎo)致的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。

3.6 完善項(xiàng)目施工質(zhì)量管理監(jiān)督制度

項(xiàng)目管理單位以及施工單位要完善項(xiàng)目施工質(zhì)量管理監(jiān)督制度，不定期組織相關(guān)監(jiān)督人員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量安全問題。具體的審查內(nèi)容有：項(xiàng)目是否按照施工方案技術(shù)要求、指標(biāo)執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目施工計(jì)劃，質(zhì)量監(jiān)督條例，施工單位資質(zhì)，等等。目的是督促項(xiàng)目施工單位秉承質(zhì)量理念，建造高質(zhì)量、高水平的建筑[4]。

4 結(jié)束語

近年來，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)依舊對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了一定的制約，為解決各類工程施工作業(yè)中的質(zhì)量問題，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，都應(yīng)該將質(zhì)量管理放在首位，經(jīng)由先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、技術(shù)和方法應(yīng)用，提升質(zhì)量控制的總體水平，提升工程效益。