科研院所基層黨支部團隊文化建設(shè)研究與實踐

劉楠 王成程

抓好基層黨支部的團隊文化建設(shè)，始終是一項需要長期探索與實踐的重要黨建課題。

當前，國家科技事業(yè)進入了高質(zhì)量發(fā)展的新時代，項目多、難度大、周期短、要求高成為科研工作的新常態(tài)。在這一進程中，“基層黨支部的團隊文化建設(shè)”是保障科研單位任務(wù)順利推進的重要基礎(chǔ)。

黨支部是黨組織工作開展的基本單元，黨支部的工作質(zhì)量直接影響著黨的決策部署是否真正落實落地，抓好基層黨支部的團隊文化建設(shè)，始終是一項需要長期探索與實踐的重要黨建課題。中國工程物理研究院明確把“做好思想政治工作和意識形態(tài)工作，抓好本單位精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，營造風清氣正、凝神聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍”作為支部“緊密圍繞中心工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”的重要體現(xiàn)。

科研院所基層黨支部團隊文化建設(shè)的必要性

通常來說，鮮明的團隊文化及價值觀，能給一個團隊帶來四個方面的積極影響，基于互助協(xié)作的效率提升、基于準則共識的自主能動性，基于價值認同的團隊歸屬和基于文化傳承的穩(wěn)定持久?？蒲性核鶎狱h支部具有高素質(zhì)人才占比大、團隊穩(wěn)定度高和業(yè)務(wù)延續(xù)性強的特點，在打造適用自身科研任務(wù)需求的團隊文化方面，具有得天獨厚的先天優(yōu)勢。面對重大任務(wù)挑戰(zhàn)時，團隊的價值觀和工作作風，對團隊的戰(zhàn)斗力和工作質(zhì)量起著重要的決定作用，為了更好地團結(jié)帶動團隊成員、提升團隊凝聚力，引導和規(guī)范團隊成員的言行舉止，并將共同的理念和準則融入團隊的每項工作中，必須要高度重視團隊文化建設(shè)，這也是基層黨支部團隊建設(shè)的基本內(nèi)容和發(fā)展保證。

以中國工程物理研究院某基層黨支部為例，具有典型知識型、創(chuàng)新型和穩(wěn)定型團隊特點。支部業(yè)務(wù)方面主要承擔了某國家專項工程任務(wù)的實施管理工作，該任務(wù)作為一項國家級的重大科學工程，責任意義重大，對未來科技事業(yè)發(fā)展影響深遠，其實施管理具有組織協(xié)調(diào)難度大、風險因素多、重點領(lǐng)域項目額和采購量巨大等特點。為了完成好這項光榮而艱巨的任務(wù)，除了認真學習相關(guān)管理要求，緊抓監(jiān)督執(zhí)行外，在上級黨組織的堅強領(lǐng)導下，還采用“系統(tǒng)工程”的思維方法，不斷加強團隊的文化建設(shè)，對團隊成員的意識和精神層面開展正面引導和塑造，將黨的政治力量轉(zhuǎn)化為推動各項工作的強大動力，使“讓優(yōu)秀成為一種習慣”的理念深入人心，并取得了團隊與個人共創(chuàng)品牌、共贏發(fā)展的良好效果。

團隊文化建設(shè)方法

支部在堅持以支部工作帶動部門工作、多方創(chuàng)造平臺促進團隊成員業(yè)務(wù)能力提升、優(yōu)化管理流程保障任務(wù)順利完成的同時，著力打造部門核心文化。在凝聚理念共識的基礎(chǔ)上，堅持“職場雙軌”平衡促進個人成長，充分發(fā)揮先進典型帶動作用，發(fā)動黨員群眾共同進步，并以“學習型組織建設(shè)”活動為平臺堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合的學習提升策略，通過多方法多形式將支部團隊文化建設(shè)落到實處，促使團隊形成持久戰(zhàn)斗力，歷經(jīng)實踐檢驗，形成了具有典型特色的科研院所基層黨支部團隊文化建設(shè)方法。

凝練團隊共識，制定團隊的使命、愿景和理念。以推進中國特色社會主義文化、中物院科技事業(yè)核心價值觀在項目管理團隊中落地生根為根本出發(fā)點，凝聚項目管理團隊共同的理想信念、價值理念和工作作風，緊密圍繞項目任務(wù)實施，大力推動支部精神文明建設(shè)。經(jīng)過支部委員會討論提議，支部黨員大會多次討論，凝練形成了團隊的愿景、理念和文化，在支部廣大黨員和職工群眾中形成了廣泛共識。在此基層上，支部為每位黨員制作了黨員示范崗標識牌，一面為入黨誓詞，一面為支部使命、愿景和理念，時刻提醒監(jiān)督黨員不忘初心、牢記使命，做好先鋒模范帶頭作用。

平衡促進個人工作成長，倡導“職場人生雙軌制”。在支部內(nèi)倡導“職場人生雙軌制”，避免成員因單一崗位晉升路徑收窄而喪失前進動力，瞄準個人職業(yè)發(fā)展與能力發(fā)展兩條軌道開展提升，著力通過平衡規(guī)劃，促進個人職場高度提升。

一方面對標專項任務(wù)需求，從人力資源需求、辦公室設(shè)置、業(yè)務(wù)界面梳理等方面對團隊長遠發(fā)展進行規(guī)劃結(jié)合團隊業(yè)務(wù)和個人職業(yè)發(fā)展。另一方面堅持從研究部引入優(yōu)秀人才和推薦骨干成員轉(zhuǎn)崗工作的雙向流動機制，即防止團隊成員安于現(xiàn)狀、止步不前，又為骨干成員創(chuàng)造機會，促進成員職業(yè)發(fā)展。

堅持“干一行專一行”的個人能力提升要求，引導支持團隊成員在完成任務(wù)的同時，切實提升自身的能力水平，努力成為行業(yè)內(nèi)的專家。一方面支部集體購買《NASA系統(tǒng)工程手冊》《系統(tǒng)工程》《卓有成效的管理者》等經(jīng)典管理書籍，強化個人自學;另一方面有針對性地安排骨干參加各類黨建、業(yè)務(wù)、素質(zhì)拓展等專題培訓，促進個人學習先進管理知識，增強業(yè)務(wù)能力。

宣傳樹立團隊先進典型，激勵團隊成員不斷前行。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以業(yè)務(wù)實踐為基礎(chǔ)，開展管理研究，助力業(yè)務(wù)能力提升。支部書記和支部委員帶頭創(chuàng)新爭優(yōu)，在高質(zhì)量完成本職業(yè)務(wù)的同時，以開展工作改進、申請課題研究、爭取基金項目為抓手，提升支部先進代表性，尤其是在政策研究課題方面，連續(xù)三年有支部委員承擔的課題奪得院評比一等獎，開創(chuàng)了院內(nèi)紀錄，也為支部贏得了贊譽。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過設(shè)立支部優(yōu)秀黨員和部門優(yōu)秀職工宣傳欄、制作部門優(yōu)秀職工證書、推薦部門人員參加所級先進個人評比、發(fā)表文章競賽等活動，樹立先進榜樣，促進團隊內(nèi)形成比學趕幫超的良好氛圍。

努力尋求自我突破，廣泛開展“五個一工程”活動。在支部先進典型的帶動下，在支部范圍內(nèi)廣泛動員，開展“五個一工程”活動，即每人每年完成五件不同的自我提升活動，可以是發(fā)表一篇文章、研讀一本書、取得一項證書等，形式不限，主要目的是結(jié)合業(yè)務(wù)工作，在支部內(nèi)倡導引領(lǐng)形成良好的自我學習和自我提升習慣和意識。近三年團隊在科技管理研究、項目管理技術(shù)等期刊發(fā)表管理論文47篇，中物院政策研究課題結(jié)題30項，主編專項標準6項，獲得IPMP資質(zhì)認證14人，出版專著1本，取得了良好效果。

學習型組織建設(shè)特色品牌活動。黨支部積極貫徹執(zhí)行院所黨委創(chuàng)建“學習型基層黨組織”的號召，自2016年開始，立足于項目管理工作需要，著眼于團隊成長及團隊提升的發(fā)展愿景，每月開展一期學習活動，采用了專題報告、參觀交流等形式多樣的學習形式，一方面邀請外部專家或支部成員講授知識經(jīng)驗，另一方面推薦支部成員走出去交流，不斷提升了支部隊伍項目管理知識化、專業(yè)化水平，將黨建帶動組織建設(shè)具體化、有形化。黨支部持續(xù)組織開展了“學習型組織建設(shè)”特色品牌活動，迄今已開展53期，并在工作中持續(xù)堅持與發(fā)展，已成為黨支部工作的一張靚麗的名片。

團隊文化建設(shè)成效

近年來，通過支部團隊文化建設(shè)的開展，引導團隊成員傳承“一流的項目，必須要有一流的項目管理”的項目文化基因，將優(yōu)秀的團隊文化內(nèi)化于心、外化于行。支部在業(yè)務(wù)方面年均管理科研任務(wù)資金近十億元的高強度壓力下，歷經(jīng)專項五清、專項調(diào)概審計、軍地聯(lián)合審計、合同專項清查、黨的政治巡視等工作檢驗，無任何違反黨風廉政建設(shè)的事項發(fā)生，保持了高度的專業(yè)水準與管理效率，始終處于積極高效規(guī)范的運作之中，保證了各項任務(wù)的全面順利完成。

在支部黨建工作的全面帶動下，支部工作正規(guī)化、精細化程度明顯提高，黨員的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮得更加明顯，各項業(yè)務(wù)工作成績突出，項目管理部黨支部連續(xù)被評為所級先進基層黨支部，部門其他業(yè)務(wù)工作考核也名列前茅;支部人才培養(yǎng)和輸送成績明顯，涌現(xiàn)出一批所級、院級先進個人和突出貢獻的典型代表，多位團隊成員被推薦走上了領(lǐng)導崗位，多位骨干成為了院內(nèi)享有知名度的主題問題專家，登上院內(nèi)外各大管理論壇并分享經(jīng)驗方法，獲得廣泛關(guān)注。支部團隊正朝著“成為國內(nèi)一流的大科學工程項目管理專業(yè)化團隊”的愿景砥礪前行，持續(xù)為我國科技事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。

（作者單位：中國工程物理研究院）