員工主動性創(chuàng)新行為對企業(yè)績效的影響機制研究

蒲 靜，張方方

(安徽文達信息工程學院，安徽 合肥 231201)

企業(yè)的創(chuàng)新行為主要分為三大類別，其一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，即重構企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與當前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)技術相融合，通過頂層發(fā)展戰(zhàn)略的重新構建，促使企業(yè)發(fā)展壯大；其二是技術創(chuàng)新，熊彼特提出創(chuàng)新經(jīng)濟理論，創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)資源利用效率，降低成本，進而提升利潤水平；其三是鼓勵員工創(chuàng)新，即通過員工熟練掌握工作技能，通過適度創(chuàng)新，改善本崗位的工作狀況，簡化工作流程，促使企業(yè)運轉效率提升。[1]企業(yè)創(chuàng)新的最終目的是提高績效水平，技術創(chuàng)新的最早被提出，許多學者對技術創(chuàng)新與企業(yè)績效的關聯(lián)性進行了理論或者實證研究，基本得出了一致的結論，就是企業(yè)技術創(chuàng)新能夠有效促進其績效水平提升。而關于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和員工創(chuàng)新行為的研究則相對較少，在我國提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略后才逐步引起企業(yè)和學術界重視，創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工創(chuàng)新行為對企業(yè)績效的影響仍有待理論和實證的進一步檢驗，鑒于此，本文通過理論與實證分析探究三者的關系，以期能夠為我國企業(yè)創(chuàng)新提供借鑒意義。

一、文獻綜述

國內(nèi)學者關于創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工創(chuàng)新行為的研究較少，本文對其中具有代表性的文獻進行簡要回顧。許照成等(2019)基于中國制造業(yè)上市公司的2012-2016年數(shù)據(jù)，采用回顧分析的方法探究創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關聯(lián)性，他認為企業(yè)實施了差異化競爭戰(zhàn)略后，制造業(yè)企業(yè)績效水平呈現(xiàn)出先升后降的倒U型，基于此他認為企業(yè)應該實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不能只注重競爭，而員工的創(chuàng)新行為能夠有效改善企業(yè)績效水平。[2]陳澤文等(2019)對綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關聯(lián)性進行了實證分析，他選取133家上市企業(yè)為研究對象，以綠色形象和員工能力為中介變量，進行OLS回歸，結果表明綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠顯著提升企業(yè)的績效水平，同時能夠助力企業(yè)形成良好的綠色形象，綠色形象和員工能力在創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)績效的相關關系中起到了完全中介作用。[3]王業(yè)靜等(2018)探究了二元創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)績效水平的影響，他收集了2004-2014年的創(chuàng)業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)，檢驗二元創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)績效水平提升，同時員工創(chuàng)新行為對企業(yè)有效實施二元創(chuàng)新戰(zhàn)略具有積極意義。[4]劉建國(2017)利用我國上市公司數(shù)據(jù)探究企業(yè)創(chuàng)新行為與績效水平的關聯(lián)性，他認為企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，同時鼓勵員工積極創(chuàng)新能夠有效激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，緩解績效衰退的狀況，促使企業(yè)績效水平提升。[5]現(xiàn)有研究對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工創(chuàng)新行為對企業(yè)績效水平的影響，缺乏理論機制分析，并且實證模型沒有充分體現(xiàn)員工創(chuàng)新行為的作用，在此基礎上進行改善研究具有一定的創(chuàng)新性。

二、研究假設

以往多數(shù)研究者認為企業(yè)實施創(chuàng)新行為主要是因為當前經(jīng)營狀況不景氣，企業(yè)試圖在一系列的創(chuàng)新活動中扭轉當前局面。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，發(fā)展較為好的企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展條件良好的時期進行創(chuàng)新行為，能夠持續(xù)擴大企業(yè)當前的規(guī)模與效益，如海爾企業(yè)在財務狀況寬松的條件下，實施創(chuàng)新型戰(zhàn)略，使且冰箱、洗衣機等產(chǎn)品迅速提升到行業(yè)頭部地位。[6]因此，本文認為實施創(chuàng)新型戰(zhàn)略能夠有效促進企業(yè)績效水平提升。主要原因在于，企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，能夠使企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)緊跟時代發(fā)展需求，使企業(yè)的發(fā)展能夠和國家戰(zhàn)略保持一致，這樣既能夠保持企業(yè)持續(xù)享受國家稅收、土地等優(yōu)惠政策，同時又能夠極大增強企業(yè)的發(fā)展活力，改善以往的機制體制弊端，從而促使企業(yè)運行效率大大提升，績效水平隨之提高。

基于此，提出假設1：企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于促進其績效水平提升。

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的創(chuàng)新活動，必然對企業(yè)發(fā)展狀況具有顯著影響。員工的創(chuàng)新行為主要是通過在本崗位多年的工作經(jīng)歷，或者是基于對本行業(yè)的深度了解，對本行業(yè)、本崗位的程序進行改善，或者技術水平進行更新，從而大大提升本崗位、本行業(yè)的技術條件，簡化工作流程，提升日常工作效率。[7]如順豐集團，其快遞員基于對本行業(yè)的深度認識，發(fā)明了“蜂巢”，極大降低日常快遞運轉的時間，提升了快遞行業(yè)的工作效率。因此，員工的創(chuàng)新行為能夠有效改善崗位或者行業(yè)的工作效率，提升行業(yè)的技術水平，特別是重大的技術發(fā)明，能夠極大程度的提升行業(yè)運轉水平，大大提升企業(yè)的績效水平。

鑒于此，本文提出假設2：員工的創(chuàng)新行為有利于促使企業(yè)的績效水平提升。

三、實證設計

(一)變量選取與數(shù)據(jù)來源

根據(jù)現(xiàn)有學者的研究，使用企業(yè)凈資產(chǎn)收益率作為被解釋變量，使用roe表示企業(yè)的。創(chuàng)新戰(zhàn)略使用cx表示，如果企業(yè)實施了行業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，則使用1表示，反之表示企業(yè)沒有實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，使用0表示。員工創(chuàng)新行為是一個綜合指標，度量起來難度較大，根據(jù)現(xiàn)有學者的研究成果，認為企業(yè)的人力資本水平越高，其員工的創(chuàng)新行為越高，使用企業(yè)本科以上人員比重衡量其人力資本水平，使用peo表示。[8]此外，企業(yè)的績效水平會受到公司規(guī)模、公司年齡、高管薪酬水平、公司股權結構等因素的影響，本文將這些指標作為控制變量，分別使用size、age、salary、tenure表示。樣本公司為A股上市公司，時間跨度為2010-2020年，剔除數(shù)據(jù)缺失較多的公司，變量的描述性統(tǒng)計如表1所示：

表1 變量描述性統(tǒng)計分析

(二)模型檢驗與設計

研究對象是面板數(shù)據(jù)，且時間跨度為11年，低于15年，屬于典型的短面板數(shù)據(jù)，因此不必擔心變量的平穩(wěn)性，而需要特別關注變量之間是否存在多重共線性，鑒于此本文首先對變量進行相關性檢驗，結果如表2所示

表2 變量相關性檢驗結果

如表2所示：cx與roe之間的相關系數(shù)為0.042，且在1%的水平上顯著，說明企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與其績效水平之間為明顯的正相關關系。peo與roe之間的相關系數(shù)為0.051，且在1%的水平上顯著，說明企業(yè)的員工創(chuàng)新行為能夠有效促進企業(yè)的績效水平提升。size與roe之間的相關系數(shù)為0.015，且在1%的水平上顯著，說明企業(yè)的規(guī)模不斷擴大能夠有效促進企業(yè)的績效水平提升。age與roe之間的相關系數(shù)為0.148，且在1%的水平上顯著，說明企業(yè)的年齡提高能夠有效促進企業(yè)的績效水平提升。salary與roe之間的相關系數(shù)為0.076，且在1%的水平上顯著，說明企業(yè)高管薪酬水平提高能夠有效促進企業(yè)的績效水平提升。tennure與roe之間的相關系數(shù)為0.181，且在1%的水平上顯著，說明企業(yè)股權結構優(yōu)化能夠有效促進企業(yè)的績效水平提升。

由于個別解釋變量的相關系數(shù)高于0.6，可能會引起模型的多重共線性，所以本文進一步進行VIF檢驗，以判斷模型是否存在多重共線性，多重共線性檢驗結果如表3所示：

如表3所示：各變量的VIF值均低于10，平均VIF僅為1.22，明顯低于10，說明各變量之間并不存在多重共線性。由此，本文設計回歸模型如下所示：

roeit=c+β1*cxit+β2*peoit+β3*sizeit

β4*ageit+β5*salaryit+β6*tennureit+εit(1)

方程(1)中，roe為企業(yè)績效水平，cx為創(chuàng)新戰(zhàn)略，peo為員工創(chuàng)新行為，size為公司規(guī)模，age為公司年齡，salary為高管薪酬水平，tenure為股權結構，i為個體，t為年份。

(三)回歸分析

使用固定效應模型進行回歸分析，模型1為基本模型回歸，模型2添加了相關的控制變量，模型3為基本模型的滯后一期進行回歸，模型4為基本模型滯后一期添加控制變量進行回歸，結果如表4所示：

表4 模型回歸結果

如表4所示：模型1和2回歸結果顯示，cx與roe的回歸系數(shù)分別為0.206和0.211，且均在5%的水平上顯著，說明公司創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)績效水平具有明顯的促進作用。模型3和模型4使用的是公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的滯后一期進行回歸，結果顯示回歸系數(shù)分別為0.223和0.215，說明公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅對當年公司績效水平具有正向促進作用，而且具有明顯的滯后效應，對未來公司績效水平的提升具有明顯的促進作用。模型1和2的peo與roe的回歸系數(shù)分別為0.028和0.072，且至少在5%的水平上顯著，說明員工的創(chuàng)新行為對公司績效水平具有良好的促進作用。利用模型3和模型4，使用員工創(chuàng)新行為的滯后1期進行回歸分析，結果顯示peo滯后一期與roe的回歸系數(shù)分別為0.078和0.077，并且在5%的水平上顯著，這說明了員工創(chuàng)新行為不僅對當期的公司績效水平具有明顯的正向影響，且對未來公司績效水平的提升具有明顯的促進作用。控制變量，公司規(guī)模、公司年齡、高管薪酬以及公司股權結構與公司績效水平在不同程度上呈正相關關系，說明公司規(guī)模提升，公司年齡提高，高管薪酬提高以及優(yōu)化公司股權結構均對公司績效水平提升具有一定程度的正向影響。[9]

(四)穩(wěn)健性檢驗

為保障實證結果的穩(wěn)健，使用企業(yè)的利潤率作為穩(wěn)健性檢驗指標，回歸結果出示在表5上，各變量的回歸系數(shù)及顯著性水平均沒有發(fā)生顯著的變化，說明本文上述回歸結果穩(wěn)健，穩(wěn)健性檢驗結果不再一一贅述。

表5 穩(wěn)健性檢驗結果

四、結論與建議

基于上述理論與實證檢驗，得出以下幾點結論：(1)公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅對當年公司績效水平具有正向促進作用，而且具有明顯的滯后效應，對未來公司績效水平的提升具有明顯的促進作用。(2)員工創(chuàng)新行為不僅對當期的公司績效水平具有明顯的正向影響，且對未來公司績效水平的提升具有明顯的促進作用。(3)公司規(guī)模提升，公司年齡提高，高管薪酬提高以及優(yōu)化公司股權結構均對公司績效水平提升具有一定程度的正向影響?；谏鲜鼋Y論，提出以下幾點策略建議：

第一，適應國家與時代要求，不斷實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。本文實證分析表明公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠有效促進企業(yè)績效水平提升。為此，本文認為政府應該繼續(xù)實施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，并在稅收、土地等政策方面給與配套的支持。企業(yè)應該根據(jù)時代需要，積極響應國家號召，實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新行為獲取國家的各項優(yōu)惠政策支持，不斷擴大規(guī)模，增加研發(fā)投入，提升自身整體的技術水平和效益水平。第二，鼓勵員工積極創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。員工的創(chuàng)新行為能夠改善企業(yè)運營效率，促使企業(yè)績效水平提升。因此，企業(yè)應該積極給員工營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，積極鼓勵員工利用自己的經(jīng)驗、技術手段進行創(chuàng)新活動?？蒲性盒Ｍ莿?chuàng)新技術的產(chǎn)生地，總體上其科研水平領先與高校，所以企業(yè)可以聯(lián)合外部院校，加強對員工的培訓，依靠人力資本水平的提升，促使企業(yè)創(chuàng)新能力提高。[10]第三，擴大研發(fā)投入，提升技術創(chuàng)新水平。技術創(chuàng)新是當前的創(chuàng)新行為的主流，依靠技術創(chuàng)新能夠提升資源利用效率，提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，因此，我國企業(yè)應該積極的擴大研發(fā)投入，引進外部先進技術，改善自己技術設備條件，促使技術創(chuàng)新水平提升。