建筑工程管理的影響因素及對策分析

郭全保

摘要：盡管當(dāng)前我國的建筑工程管理還存在著很多的問題，解決起來難度也非常的大，但是只要我們對出現(xiàn)的每個問題進行認(rèn)真分析，必定會將問題各個擊破。建筑工程是關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來越好，才能使我國的建筑建設(shè)上一個新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時俱進。

關(guān)鍵詞：建筑、工程管理、影響因素、對策

引言：新的經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢使得建筑業(yè)的競爭日趨激烈，對項目管理提出了更高的要求。因此，建設(shè)項目管理創(chuàng)新必須緊跟時代進步的步伐，不斷學(xué)習(xí)國際先進的管理模式，結(jié)合國內(nèi)施工企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，形成符合我國國情的建設(shè)項目管理方案。通過創(chuàng)新方案來提高施工管理的效率，也為提高企業(yè)的綜合實力和綜合效益水平打下良好的基礎(chǔ)。

1對建筑工程管理產(chǎn)生影響的主要因素

1.1缺乏健全的建筑工程管理機制

為確保建筑工程管理的有序開展，還需要一套科學(xué)健全的工程管理機制，這也是實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的條件。建筑工程管理機制包括專業(yè)技術(shù)人員配置以及管理機構(gòu)設(shè)置。就目前來看，建筑企業(yè)的工程管理機制尚不科學(xué)健全，導(dǎo)致專業(yè)人員配置不到位，使專業(yè)人員身心健康受到嚴(yán)重?fù)p害，長此以往，為建筑工程管理埋下安全隱患。

1.2人員因素

在建筑工程施工管理中，相關(guān)人員發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，無論是設(shè)計、施工、監(jiān)理還是工程驗收，各項工作都需要相關(guān)人員來完成，所以建筑工程施工全過程都會受到人為因素的影響。工程參與人員在進行建筑工程施工管理時，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平對工程施工進度、質(zhì)量、安全等諸多方面都有著深遠(yuǎn)影響。另外，施工人員的技能水平和責(zé)任意識還會影響施工項目管控效果，技術(shù)管理人員的履職態(tài)度決定了建筑施工項目質(zhì)量控制水平。因此，人員是建筑工程施工管理中一項非常重要的因素，決定著建筑工程總體建設(shè)水平。

1.3應(yīng)用體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全

建筑工程管理對體系與標(biāo)準(zhǔn)的需求較為嚴(yán)格，如果沒有明確的規(guī)定，便會導(dǎo)致管理執(zhí)行效果受到負(fù)面影響，進而降低整體工程的控制級別，降低管理的質(zhì)量。同時，管理體系與標(biāo)準(zhǔn)缺失也會導(dǎo)致人員執(zhí)行出現(xiàn)問題，使工程管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，建筑工程的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)不健全屬于當(dāng)前較為嚴(yán)重的問題之一。

2建筑工程管理施工管理中存在的典型問題

2.1施工管理體系不完善

現(xiàn)階段，施工管理人員由于自身的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，無法制定和完善施工管理制度，導(dǎo)致各部門管理職責(zé)分工不清。在建設(shè)項目的實際施工過程中，往往存在疏漏管理、交叉管理等問題，導(dǎo)致施工管理效率低下。

2.2施工管理制度不規(guī)范

現(xiàn)階段，由于建筑業(yè)市場尚未制定規(guī)范的管理制度，個別建筑企業(yè)為了擴大訂單量就會打出降低施工成本、提高施工進度的大旗。在實際施工管理工作中投入的管理資金數(shù)額較小，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理和施工質(zhì)量管理不力，在實際施工過程中出現(xiàn)許多不當(dāng)行為，對于建筑工程施工的整體安全和質(zhì)量隱患，始終威脅著施工人員的安全和施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

2.3將安全生產(chǎn)放在管理工作末位

個別施工企業(yè)的決策者一直注重質(zhì)量和成本，管理者更注重施工進度，忽視安全生產(chǎn)管理和控制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏健全規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，以及全體員工安全意識和責(zé)任感的缺失。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 人員管理

建筑工程中管理的首要工作是對人的管理，只有人達到了標(biāo)準(zhǔn)才能促使處理各項事物的標(biāo)準(zhǔn)性。首先，要在管理中明確責(zé)任制管理，只有將責(zé)任落實到人，同時配合對應(yīng)的激勵措施，才能調(diào)動工作人員的積極性。要將有關(guān)責(zé)任分配到各部門，同時在部門內(nèi)部又需要把責(zé)任分配到各執(zhí)行個人。一旦出現(xiàn)問題，可以開展對應(yīng)的追責(zé)制度。對于責(zé)任制管理需要做好通知，讓每個人意識到責(zé)任管理的影響和重要性，避免個人疏忽大意導(dǎo)致的不良后果。其次，在人員管理上需要做好有關(guān)培訓(xùn)工作，無論是崗前培訓(xùn)，還是工作開展中的突發(fā)應(yīng)急培訓(xùn)，都需要嚴(yán)格的落實。崗前培訓(xùn)目的是讓有關(guān)工作人員意識到本工程的要求、進度以及人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)。要針對不同崗位環(huán)節(jié)的人員做對應(yīng)的培訓(xùn)，提升其自身的質(zhì)量、安全、進度與成本管理各方面的意識。同時，在人員的篩選上要嚴(yán)格團隊選擇，避免沒有資質(zhì)且工作能力差的人員進入到施工工作中。尤其是特殊工種，更需要技術(shù)成熟與經(jīng)驗豐富人員完成，要做好工作人員以往工作情況的了解，對于有惡劣行為的工作人員，將不予聘用。在人員的培養(yǎng)上，要培養(yǎng)個人的團隊協(xié)作能力。

3.2材料管理

在材料管理方面需要做好驗收管理。材料入場之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時認(rèn)真驗收。驗收情況需要通過視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對對應(yīng)的出場紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測，同時要配合對應(yīng)的抽樣檢查來對質(zhì)量做監(jiān)測。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗，要確保其強度達標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。

3.3 機械設(shè)備管理

機械設(shè)備管理方面需要做好有關(guān)組織設(shè)計管理工作，依據(jù)場地分派各自的責(zé)任任務(wù)，確保工作規(guī)范完成。如果有暴雨、大雨、大雪等天氣情況，需要做好對應(yīng)的應(yīng)急方案預(yù)備，防控意外損失。所有機械設(shè)備需要做好統(tǒng)一調(diào)度管理，有專人接管，落實有關(guān)責(zé)任。如果有故障，需要有對應(yīng)的技術(shù)支持，確保在短時間內(nèi)可以達到更高的工作效率水準(zhǔn)，減少對工程構(gòu)成的影響。所有操作人員需要保證持證上崗，確保設(shè)備使用定人、定機、定崗，落實對應(yīng)責(zé)任制。如果有異常，需要及時停止，確保故障排查之后才能做后續(xù)使用。

3.4 施工管理

施工管理方法上，要依據(jù)有關(guān)工程造價等具體情況做對應(yīng)的施工組織設(shè)計，做好匹配的材料、工藝、技術(shù)支持，做好各部門有關(guān)人員的協(xié)調(diào)溝通。要做好每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行與監(jiān)督，避免馬虎導(dǎo)致的不良問題。要做好對應(yīng)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，完善有關(guān)管理制度。在管理上要做好質(zhì)量自檢制度、材料采購質(zhì)量保證制度、隱蔽工程簽證制度、過程管理制度、工程質(zhì)量懲罰制度等。所有的制度管理要落實到實處，一旦出現(xiàn)制度不能落實到位，則會導(dǎo)致工作人員對制度權(quán)威感下降，進而導(dǎo)致管理工作無法正常有效進行。

3.5 環(huán)境管理

要做好環(huán)境管理，要保證現(xiàn)場清潔整齊，道路通道順暢，材料堆放整齊有序，避免混亂環(huán)境導(dǎo)致的不良影響。同時要與附近的居民以及有關(guān)基層組織做好溝通協(xié)調(diào)，避免不良沖突與矛盾。要做好綠色環(huán)保施工理念的執(zhí)行，盡可能減少施工帶來的環(huán)境污染。要保證工程可持續(xù)性發(fā)展，同時施工之前要對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)水文、自然條件有基本的了解，盡可能將可能影響的環(huán)境因素考慮在內(nèi)，設(shè)定對應(yīng)的應(yīng)急措施。

結(jié)束語：建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益。但是就目前而言，我國的建筑工程管理模式中還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動建筑市場的健康發(fā)展。

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