建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析

張亞?wèn)|

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對(duì)策

一、建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學(xué)合理的管理工作是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質(zhì)量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的，不僅施工的工序頗多，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是較為復(fù)雜，在此時(shí)如果沒(méi)有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，就很有可能留下安全隱患。開(kāi)展建筑工程管理，全面提升工程管理質(zhì)量，就能夠避免一些違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財(cái)力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？茖W(xué)的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省了開(kāi)支。

二、影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素

勞動(dòng)力在我國(guó)建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見(jiàn)，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃者與提出者，各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開(kāi)展與其對(duì)自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系;而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實(shí)際效力;在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場(chǎng)操作執(zhí)行人員，而其對(duì)建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2.2物料管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的施工中必然會(huì)涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保證建筑工程質(zhì)量的有效途徑。很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，施工用的各種物料隨意擺放，這給施工人員的人身安全埋下了很大的安全隱患。施工范圍對(duì)于物料管理的重視程度不高，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料種類比較多，包括鋼筋、水泥、油漆等。像鋼筋等金屬材料如果沒(méi)有進(jìn)行妥善的存放，極容易出現(xiàn)生銹等問(wèn)題，一方面影響鋼筋的使用性能，另一方面還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，有些建筑材料堆放在一起會(huì)有化學(xué)反應(yīng)發(fā)生，比如橡膠材質(zhì)的材料長(zhǎng)時(shí)間暴曬會(huì)出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。因此，施工單位對(duì)于物料管理規(guī)范的缺失不僅影響建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3相關(guān)法制不健全

法律的缺失會(huì)使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時(shí)面對(duì)管理方面的糾紛，沒(méi)有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進(jìn)行迅速且嚴(yán)格、公正的決斷。進(jìn)行科學(xué)的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應(yīng)的法律，因?yàn)檫@是進(jìn)行管理設(shè)計(jì)和管理實(shí)施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過(guò)程中，法律的缺失會(huì)使得管理主體對(duì)于自身權(quán)力和職責(zé)難以得到清晰的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行管理過(guò)程中難以形成統(tǒng)一，進(jìn)而就會(huì)直接影響到建筑工程管理的水平和效果。

2.4相關(guān)設(shè)備的影響因素

在建筑工程項(xiàng)目的建造施工的時(shí)候，必不可少的一個(gè)重要的因素就是機(jī)械設(shè)備，這是提高工程項(xiàng)目的建造施工的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，也是影響工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。但需要注意到的是，在機(jī)械設(shè)備的選擇上面不要盲目的追求高精尖，而需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建造施工的方案合理的、科學(xué)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，這樣才可以更好的滿足工程項(xiàng)目的建造施工的要求和需要，與此同時(shí)在機(jī)械設(shè)備的試用階段還需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才可以確保機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的性能，穩(wěn)定的進(jìn)行工作。如果機(jī)械設(shè)備沒(méi)有做好管理那么出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的損壞不僅會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行甚至還可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤增加施工的總體成本，或者是引發(fā)一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患造成施工人員的人身事故的出現(xiàn)。

三、建筑工程管理的改善措施

3.1逐步健全工程管理的體系

制度是開(kāi)展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，逐步健全工程的管理體系。適時(shí)淘汰一批信譽(yù)較差的建設(shè)單位。將管理責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵(lì)制度劃入整個(gè)建筑工程的管理體系之中，通過(guò)監(jiān)督管理制度保證責(zé)任制度的落實(shí)，利用員工激勵(lì)制度更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)用責(zé)任管理制度保證管理人員的責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。

3.2提升施工人員的整體素質(zhì)

在建筑工程施工過(guò)程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個(gè)工程施工過(guò)程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)技能等都與建筑工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系。因此，在工程施工過(guò)程中應(yīng)提升參與到工程施工管理的工作人員相關(guān)的專業(yè)技能等，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。與此同時(shí)，工程施工單位應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，有效提升工作人員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度，建立專業(yè)能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，有效提升激發(fā)相關(guān)工作人員對(duì)工作的積極性。

3.3加大對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理力度

首先，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的決策時(shí)，施工單位需要采取充分的工作措施，依據(jù)行業(yè)的相關(guān)制度以及程序來(lái)對(duì)各種手續(xù)進(jìn)行規(guī)定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業(yè)小組來(lái)完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進(jìn)，施工單位與主辦方應(yīng)當(dāng)最大限度保證招標(biāo)工作的公平性，并且協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備。在簽訂完合同之后，需要明確施工周期以及施工要求，還應(yīng)當(dāng)實(shí)施檢查施工單位的設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)理念符合真正的需求，最終還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍的技能水平進(jìn)行全面考核，有效做好技術(shù)交底工作，只有這樣才能有效提高施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量管理

施工材料采購(gòu)要全面考察材料供應(yīng)資質(zhì)、價(jià)格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應(yīng)。材料進(jìn)場(chǎng)要落實(shí)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，核查材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求一致，做到從源頭上把控材料質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于建筑工程有效組織和實(shí)施非常重要，管理不僅要貫穿項(xiàng)目的全流程，同時(shí)在人、機(jī)、料等主要控制點(diǎn)上要強(qiáng)化管理力度。當(dāng)前影響建筑工程管理主要因素包括管理人員素養(yǎng)、質(zhì)量管理以及合同管理意識(shí)淡薄等，下一步，在工程管理中，建設(shè)方要建立完善的工程管理體系，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)質(zhì)量和合同管理細(xì)節(jié)，保證建筑工程高效組織實(shí)施。

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