工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要點探索

邢智

摘要：工程造價咨詢企業(yè)通過接受委托，對建設(shè)工程造價的確定與控制提供專業(yè)的服務(wù)，包括：建設(shè)項目的可行性研究、經(jīng)濟(jì)評價、投資估算;項目評價報告的編制和審核;建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算報告及投標(biāo)報價的編制和審核等。工程造價咨詢項目的內(nèi)控出現(xiàn)問題，就會影響工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展，所以工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好項目流程的內(nèi)控工作。鑒于此，本文主要分析探討了工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要點，以供參閱。

關(guān)鍵詞：工程造價;全過程;咨詢要點

引言

工程造價咨詢在我國已有30多年的歷史了。無論工程開發(fā)范圍和業(yè)務(wù)模型如何，我們都已開發(fā)出特定的規(guī)模和模式來對工程造價進(jìn)行咨詢。對于企業(yè)來說，他們想要站在一個新的位置，例如“分布式服務(wù)管理”和“咨詢”等位置來對企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行提升。但是就目前來說，企業(yè)獲取和升級業(yè)務(wù)不是一件容易的事，同時，工程造價咨詢企業(yè)會驅(qū)動內(nèi)部結(jié)構(gòu)和員工結(jié)構(gòu)的改變。所以，這就需要企業(yè)能夠快速決定和開發(fā)工程咨詢課程，并注意工程咨詢課程的開發(fā)效果。還需要注意的是，在企業(yè)進(jìn)行并購，運(yùn)營的協(xié)調(diào)和整合中，需要不斷發(fā)展咨詢質(zhì)量，進(jìn)一步對企業(yè)的工程建設(shè)提供前提。

1全過程工程咨詢服務(wù)的主要特點

（1）建筑工程一般可以分為決策、建設(shè)、運(yùn)營3個階段，而全過程工程咨詢服務(wù)貫穿這3個階段的所有環(huán)節(jié)。若對建筑工程進(jìn)行更為細(xì)致的環(huán)節(jié)劃分，全過程工程咨詢服務(wù)仍然具有針對性的方式可以進(jìn)行分別應(yīng)對，總體來講，全過程工程咨詢服務(wù)能夠打破不同環(huán)節(jié)之間的阻隔，促使不同階段、環(huán)節(jié)的建筑工程內(nèi)容相互進(jìn)行滲透、關(guān)聯(lián)，進(jìn)而發(fā)揮出更為高效的建筑工程管理功能。（2）全過程工程咨詢服務(wù)為工程建設(shè)管理及項目效益收取奠定良好基礎(chǔ)。在實際實施過程中，全過程工程咨詢服務(wù)需要依托建設(shè)工程體系，進(jìn)入到建筑工程所涉及的各方單位及工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，打破了傳統(tǒng)組織規(guī)劃的界面限制，實現(xiàn)各個單位體系之間的合理銜接，具備良好的跨組織特性，能夠為建筑工程項目提供良好幫助。（3）全過程工程咨詢服務(wù)將各類管理流程進(jìn)行融合、變革，在相關(guān)工程項目建設(shè)期間，之前由不同企業(yè)提供的不同專業(yè)的專項服務(wù)開始逐步貫通，去偽存精，對相關(guān)服務(wù)流程進(jìn)行深入優(yōu)化，將傳統(tǒng)咨詢服務(wù)納入新型服務(wù)體系當(dāng)中去，實現(xiàn)了工程咨詢服務(wù)質(zhì)量的提升。

2工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要點

2.1科學(xué)的選取造價咨詢措施

在實施造價進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視選取科學(xué)有效的造價措施，依照具體工程進(jìn)度問題，來綜合的對于工作人員以及物資調(diào)配進(jìn)行考慮，來選取合理有效的咨詢措施，有助于施工單位將相關(guān)的問題得到解決。就像關(guān)鍵的咨詢措施涵蓋著代點管理、咨詢服務(wù)以及項目管控等多個方面。進(jìn)行咨詢服務(wù)工作的時候造價工作人員需依照公司所出示相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，給以施工單位合理的意見，并設(shè)置上應(yīng)有決策權(quán)力，最后工程造價公司依舊保障決策的權(quán)利，適用在小范圍承包工作中，但是項目管控措施所委托的咨詢工作人員不但有著一定信息服務(wù)任務(wù)，而且具有著一定管理職權(quán)，可以現(xiàn)實參加進(jìn)項目施工進(jìn)程中，需要對于人員以及物資配比進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，以使得更佳的預(yù)算成效得到實現(xiàn)，比較適于長期且大型的造價項目，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配管理工作，使得造價成本把控于動態(tài)變動當(dāng)中，來達(dá)成更高經(jīng)濟(jì)利益。最加嚴(yán)格的措施是代建制參與措施方式，這類措施咨詢部門已完全具有委托方相應(yīng)的權(quán)利，而且承擔(dān)起一定的工作責(zé)任以及法律，不僅僅需對于項目工程的款項實施核算管理方面的工作，并且需要確保項目可以于既定空間以及時間內(nèi)得到完工，而且需要對于后續(xù)質(zhì)量實施進(jìn)行檢驗以及核定處理，免于有違約問題發(fā)生。這類措施是極其嚴(yán)格的，而且有著一定的強(qiáng)制性，適于強(qiáng)制性的大型項目修建工作。

2.2管理模式的創(chuàng)新

工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)采取多位聯(lián)合的管理機(jī)制。管理模式的設(shè)置需要重點關(guān)注與解決全過程工程咨詢的核心問題。工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，全過程工程咨詢要求一個團(tuán)隊干到底，而不是一個公司走各事業(yè)部的流程。要突破原有傳統(tǒng)模式，依據(jù)全過程咨詢特點從團(tuán)隊組織框架、咨詢模式以及實現(xiàn)路徑出發(fā)，實現(xiàn)策劃、管控、增值三位一體的全過程工程咨詢創(chuàng)新模式。

2.3提高服務(wù)的精準(zhǔn)性，規(guī)范全過程工程咨詢管理

全過程工程咨詢的要點，不在于施工前或是施工后的某個階段，而是整個階段進(jìn)行咨詢服務(wù)，“全過程”是其咨詢的要點。因此，無論是咨詢服務(wù)還是咨詢管理，都是從全局進(jìn)行設(shè)計與制定，管理上要以精細(xì)監(jiān)督為主，為業(yè)主與施工企業(yè)提供精細(xì)化的管控服務(wù)，成本上則是要秉承第三方評估機(jī)構(gòu)的立場，給出雙方都能接受的成本價格，制度上則是要以確保工程質(zhì)量安全為核心，通過全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人制，建立周期性完善的管理體系。這里的周期性，并不是簡單地面對整個項目發(fā)展過程，而是從項目建設(shè)周期性入手，針對每個階段的施工開始到結(jié)束過程，提供差異化的全過程工程服務(wù)，不局限于某一方面或者是某個階段，而是將工程劃分成若干個基本單位，以此提供咨詢服務(wù)，保證全過程工程咨詢的發(fā)展，能滿足多個階段的咨詢要求，提升咨詢的精準(zhǔn)性與規(guī)范性。

2.4盡快制定全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務(wù)，需要有明確的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便于明確全過程工程咨詢服務(wù)的范圍以及要點、行為準(zhǔn)則等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起責(zé)任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)引進(jìn)項目經(jīng)理責(zé)任制、精準(zhǔn)化績效考核制等，面向工程咨詢服務(wù)進(jìn)行咨詢團(tuán)隊的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)向委托方提供全過程工程咨詢服務(wù)。工程造價咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務(wù)合同，面向項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，承擔(dān)起工程項目全過程的咨詢責(zé)任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競爭以及違規(guī)違法等行為，還要加強(qiáng)對咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進(jìn)行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護(hù)，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代工程項目生產(chǎn)建設(shè)過程中，應(yīng)注重全過程工程咨詢的重要性。同時，需將工程造價咨詢業(yè)務(wù)，運(yùn)用BIM與大數(shù)據(jù)技術(shù)與實際的工程項目材料和設(shè)備環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，進(jìn)行全過程分析。新時期要增強(qiáng)針對項目全過程中每個階段的生產(chǎn)要素的造價咨詢業(yè)務(wù)管理，使生產(chǎn)要素與造價成本之間形成更為精細(xì)的對應(yīng)關(guān)系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化手段運(yùn)用和信息管理采集。這樣，就可使全過程工程咨詢與項目生產(chǎn)過程相一致，并保障工程造價咨詢業(yè)務(wù)的全面性和不斷提升，進(jìn)而提升工程造價咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用效果。

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