強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

任秀芳 尹傳新

摘要：精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念，在建筑施工過程中進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候需要從工程的實(shí)際施工情況出發(fā)，通過采用一系列相關(guān)的規(guī)范化、信息化以及系統(tǒng)化等手段及措施。通過對(duì)傳統(tǒng)施工管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的分析，由此來提出切實(shí)可行的管理措施，制定出相對(duì)完善的管理方案。此外還需要對(duì)其中的措施進(jìn)行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新，以此提升整個(gè)建筑施工的規(guī)范性及精細(xì)化，全面提升施工效果與質(zhì)量，促使建筑工程行業(yè)更好更快的發(fā)展。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理

引言

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國的城市化水平正在穩(wěn)步提高，人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)于建筑工程的需求也在快速增加，建筑工程在我國的數(shù)量和規(guī)模都在提升。而建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也隨之不斷提高。建筑工程的施工的精細(xì)化愈發(fā)重要，精細(xì)化施工已經(jīng)引起了越來越多的關(guān)注，社會(huì)上對(duì)于建筑工程精細(xì)化施工的重視程度也在提高。但是不可否認(rèn)的是，我國施工過程精細(xì)化施工中還存在諸多的問題，尤其是施工管理方面。對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，有著巨大的幫助和重要的作用。文章對(duì)我國建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)細(xì)化施工管理進(jìn)行分析研究，有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

1強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義

（1）有利于保證工程質(zhì)量。建筑行業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的建設(shè)，其最終目的在于為社會(huì)與群眾的生活、生產(chǎn)提供基本的物質(zhì)場所，因此唯有質(zhì)量較優(yōu)的工程產(chǎn)品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細(xì)化管理措施，才能排除施工建設(shè)環(huán)節(jié)一系列的質(zhì)量與安全隱患，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供可靠的防線。（2）有利于提升企業(yè)基本效益。工程建設(shè)本身具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)是不可否認(rèn)的事實(shí)，而因?yàn)槭┕挝坏陌踩芾聿坏轿?、施工人員的操作不規(guī)范而引起的安全事故也是經(jīng)常出現(xiàn)的，這不僅給施工人員造成了嚴(yán)重的人身威脅，也給企業(yè)單位甚至是社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要做好精細(xì)化管理工作，盡可能地提升材料、設(shè)備等的利用率，同時(shí)確保施工流程的規(guī)范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力。（3）有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)發(fā)展都面臨著綠色環(huán)保的新主題，對(duì)于勞動(dòng)密集型、資源消耗嚴(yán)重的建筑行業(yè)來說，尤其要注意加大對(duì)各種綠色環(huán)保工藝的運(yùn)用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)高耗能型建筑材料，并且通過對(duì)節(jié)能技術(shù)的全面運(yùn)用，降低污染物的排放量，最終達(dá)到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的目的，這是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。

2強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理策略

2.1確保組織計(jì)劃編制具備理想的精細(xì)化效果

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的落實(shí)，從組織計(jì)劃方面進(jìn)行精細(xì)化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續(xù)各項(xiàng)管理工作具備較強(qiáng)可操作性的基本要素，需要事前做好準(zhǔn)備工作?；谶@種建筑工程精細(xì)化施工管理工作的有效落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工組織計(jì)劃可行性以及科學(xué)性方面的研究可以說是必不可少的一個(gè)重要方面，這也就需要確保相關(guān)組織計(jì)劃能夠得到精細(xì)化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的基本落實(shí)流程進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，如此也就能夠有助于提升其指導(dǎo)性效果，避免后續(xù)施工管理過程中出現(xiàn)任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當(dāng)然，在這種組織計(jì)劃方案的編制精細(xì)化管理中，還需要重點(diǎn)依據(jù)相關(guān)文件資料進(jìn)行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工管理工作提供較強(qiáng)的支持效果。

2.2精細(xì)化項(xiàng)目合同管理

對(duì)于其他領(lǐng)域的企業(yè)同樣有效，而項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化是專門針對(duì)于建筑工程行業(yè)進(jìn)行的。其項(xiàng)目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進(jìn)行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進(jìn)行針對(duì)性控制，單價(jià)是整個(gè)分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對(duì)其相當(dāng)重視，因?yàn)閱蝺r(jià)不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量。因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項(xiàng)目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇分包商時(shí)，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)行具體現(xiàn)場施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項(xiàng)目管理經(jīng)理進(jìn)行采購工作，充分將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3建材的精細(xì)化管理

為便于實(shí)際管理人員分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上選擇建筑材料，并確保建筑材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求以及設(shè)計(jì)計(jì)劃和工程預(yù)算的有關(guān)要求，減少項(xiàng)目實(shí)際施工中的材料成本，避免嚴(yán)重浪費(fèi)等問題。建材管理人員必須分析建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，準(zhǔn)確計(jì)算出所需的建材量，并根據(jù)所有施工環(huán)節(jié)上的建材量進(jìn)行采購。不僅要滿足施工進(jìn)度的實(shí)際要求，而且要確保沒有出現(xiàn)原材料的堆積的情況，保證建設(shè)項(xiàng)目建筑材料的穩(wěn)定與安全，有效降低了建筑材料管理成本。

2.4建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

建筑工程質(zhì)量是工程管理的最終任務(wù)，如果無法確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利通過驗(yàn)收，那么使用任何的管理模式都將沒有意義。所以以工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，要求施工方引導(dǎo)施工人員全面落實(shí)好施工工作。先對(duì)項(xiàng)目施工圖紙的技術(shù)部分進(jìn)行詳細(xì)交接，由施工負(fù)責(zé)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，讓施工人員能夠掌握設(shè)計(jì)目的、施工重難點(diǎn)和圖上所有信息，按照設(shè)計(jì)圖結(jié)合現(xiàn)場情況做好相關(guān)準(zhǔn)備，在進(jìn)行施工。此外，還要提前準(zhǔn)備好所需材料，做好采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、抽檢等工作，防止在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保施工過程中材料合格，能夠順利使用。根本原則是做到施工前防范，施工中抽查，竣工后總結(jié)，從而將精細(xì)化管理貫徹落實(shí)到施工各環(huán)節(jié)中。

2.5施工安全精細(xì)化管理

要建立專項(xiàng)安全目標(biāo)書，一方面要將常規(guī)的、通用的安全規(guī)則落實(shí)到位，另一方面，要分析工程的具體特點(diǎn)，排查出所有的危險(xiǎn)源。在編制目標(biāo)書時(shí)，不要有漏項(xiàng)，除建筑行業(yè)具有的防墜落外，還要細(xì)化防觸電、防高溫、防疾病等，要嚴(yán)格落實(shí)防護(hù)措施，落實(shí)巡查制度，落實(shí)安全責(zé)任制度。同時(shí)，要建立應(yīng)急處理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題以最快的速度處理，多管齊下，嚴(yán)密布置，確保工程安全萬無一失。

2.6提高施工精細(xì)化管理中隊(duì)伍的技術(shù)水平

建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，發(fā)生著巨大的更新進(jìn)度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在施工新人上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，必須保證有證上崗;同時(shí)對(duì)于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進(jìn)行施工實(shí)踐技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時(shí)常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建筑公司必須積極運(yùn)用精細(xì)化管理模式，以提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，并為增強(qiáng)競爭力提供一定的基礎(chǔ)，而且改進(jìn)和完善一定的管理制度現(xiàn)已成為所有企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對(duì)其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細(xì)化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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