工程總承包模式下建筑工程質(zhì)量管理淺析

劉穎奇

摘要：由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：總承包模式、建筑工程、質(zhì)量管理

引言：工程總承包模式廣泛應(yīng)用于建筑工程項目中，為了確保建筑工程質(zhì)量，需要深刻理解工程總承包模式，了解其質(zhì)量管理要求，并且以此為基礎(chǔ)構(gòu)建質(zhì)量管理體系，從而提升建筑工程質(zhì)量管理水平，保障建筑工程施工質(zhì)量。從現(xiàn)階段來看，工程總承包模式還處于探索階段，面對實際工程時，需要吸收借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗，從而不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1工程總承包模式分析

工程總承包模式是由承包方與業(yè)主簽訂合同，從而對工程進(jìn)行總體承包，并且由總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量等的工程建設(shè)模式。工程總承包模式是西方國家建筑工程的主要承包模式，其內(nèi)容包括工程設(shè)計、工程設(shè)備材料采購以及施工管理等部分，總承包單位將不同的分項工程承包給不同的分包單位，從而由分包單位對分項工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。

選擇工程總承包模式，能夠?qū)⒐こ田L(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給總承包單位，總承包單位也能夠?qū)L(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給分包單位，從而實現(xiàn)建筑工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移。該模式中，總承包單位居于核心地位，通過調(diào)用各方資源，從而實現(xiàn)工程有序運轉(zhuǎn)，同時總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)工程結(jié)果，業(yè)主可以不參與工程建設(shè)。工程總承包模式能夠節(jié)約項目成本，提升施工效率，縮短施工周期，提升施工質(zhì)量。

2影響工程質(zhì)量管理的主要因素

工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。

2.1人的因素

在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民大部分學(xué)歷低，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則。這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降。

2.2技術(shù)方面的原因

建筑工程建設(shè)過程中，既要重視硬件（操作技術(shù)）的發(fā)展和應(yīng)用，更要重視軟件（項目管理）的研究和應(yīng)用。二者相輔相襯、缺一不可，硬件是項目具體實施的工具，軟件是提高硬件效率、保證項目質(zhì)量的有力武器。從調(diào)查結(jié)果來看，質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要是由于軟件的局限和不完善造成的，完全源于硬件技術(shù)方法本身而造成的建筑工程質(zhì)量問題很少，這說明技術(shù)理論成熟，硬件技術(shù)具有保障，但是在軟件技術(shù)方面還有許多需要完善和改進(jìn)的地方，如施工方案不能落到實處、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)不到位、工序搭接不合理等。

2.3材料因素

建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件就是施工材料，而材料的質(zhì)量很大程度上也就決定了工程質(zhì)量，如果材料的質(zhì)量不過關(guān)，那么工程的質(zhì)量也就不可能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4建筑工程資金方面的原因

目前建筑市場競爭激烈，并且由于建筑市場管理不規(guī)范，使得許多建設(shè)單位在資金不到位的情況下就組織招標(biāo)，使得在項目建設(shè)過程中進(jìn)度款不能按時支付，盡可能多地把墊資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包商。為了緩解資金壓力承包商不得不最大可能地節(jié)約支出，偷工減料、劣質(zhì)建材的使用等就成了他們無奈之舉。同時，為了減少投資降低成本，在建筑工程中常常存在不求優(yōu)質(zhì)只求合格的管理思想，那些處于可用可不用的劣質(zhì)建材就常常被用于建筑工程當(dāng)中。

3工程總承包模式質(zhì)量管理優(yōu)化路徑

3.1提升對工程總承包模式的理解

建筑工程項目質(zhì)量管理中，業(yè)主和總承包單位的理解不同，容易引發(fā)糾紛。因此需要加強(qiáng)對工程總承包模式的理解，業(yè)主和承包商需要了解工程總承包模式的相關(guān)規(guī)范，在合同中約定雙方責(zé)任和義務(wù)，理解工程總承包模式的質(zhì)量管理方式。為了更好地發(fā)揮工程總承包模式質(zhì)量管理作用，需要由相關(guān)單位科普工程總承包模式的相關(guān)知識，加強(qiáng)雙方溝通，從而更好地發(fā)揮工程總承包模式的作用。工程總承包模式下，總承包單位是建筑工程質(zhì)量管理的主體，因此總承包單位需要理解工程總承包模式質(zhì)量管理的要點，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程全過程質(zhì)量管理。

3.2構(gòu)建工程總承包質(zhì)量管理體系

從工程總承包模式質(zhì)量管理的應(yīng)用來看，工程總承包質(zhì)量管理體系不健全，影響了建筑工程質(zhì)量管理效果。為了更好地發(fā)揮質(zhì)量管理效果，需要完善當(dāng)前的質(zhì)量管理體系，可以從以下3個方面完善工程總承包質(zhì)量管理模式：①參考國內(nèi)外優(yōu)秀案例，結(jié)合具體的建筑工程情況，創(chuàng)建工程總承包質(zhì)量管理體系。②培養(yǎng)優(yōu)秀的工程總承包質(zhì)量管理人才，人才是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，為了提升建筑工程的發(fā)展，需要培養(yǎng)工程總承包質(zhì)量管理人才，創(chuàng)建人才梯隊，滿足建筑工程質(zhì)量管理的需求。③提供專業(yè)的質(zhì)量管理工具，推動工程總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)代化，推動建筑工程的科學(xué)化發(fā)展，提升質(zhì)量管理效率。

3.3加強(qiáng)設(shè)計階段質(zhì)量管理

設(shè)計階段是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，能夠為后續(xù)質(zhì)量管理打下良好的基礎(chǔ)。工程總承包需要重視設(shè)計階段的質(zhì)量管理。首先，需要對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場勘查，分析影響建筑工程質(zhì)量的各種因素，做好預(yù)案管理。其次，對建筑工程的水電管線分布進(jìn)行分析，標(biāo)記建筑物與障礙物位置，通過與其他部門做好協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃建筑工程設(shè)計。最后，做基礎(chǔ)設(shè)計和具體設(shè)計需要了解業(yè)主的需求，而且初步設(shè)計后，需要對設(shè)計進(jìn)行審查，確保設(shè)計方案滿足業(yè)主的需求。同時為了提升設(shè)計階段質(zhì)量，需安排經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各方面意見，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，避免出現(xiàn)差錯漏碰等問題。

3.4做好采購階段質(zhì)量控制

建筑工程所需要的材料種類多，需要加強(qiáng)采購質(zhì)量管理，持續(xù)完善采購管理制度，從而提升建筑工程采購質(zhì)量。采購階段的質(zhì)量控制首先需要選擇合適的供應(yīng)商，對分包商以及供應(yīng)商進(jìn)行入庫管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物品的質(zhì)量。其次，需要在采購過程中，對供應(yīng)商進(jìn)行考核評分，以此作為工程款支付的依據(jù)。最后，加強(qiáng)設(shè)備和材料質(zhì)量的管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備與材料的檢測，入場的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格檢測才能進(jìn)入現(xiàn)場，如果檢驗報告不合格，拒絕入場。

3.5嚴(yán)格施工階段質(zhì)量管理

施工階段是將圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程的階段，也是工程總承包質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段。根據(jù)建筑工程特點，可以將施工階段分為準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)，具體的質(zhì)量管理措施如下：①準(zhǔn)備階段。工程總承包模式下，總承包單位需要在準(zhǔn)備階段設(shè)定較高的質(zhì)量管理目標(biāo)，同時編制質(zhì)量控制計劃，為后續(xù)的質(zhì)量管理提供依據(jù)，準(zhǔn)備階段需要做好項目的分包管理，明確各個項目的負(fù)責(zé)人，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量管理規(guī)范，確保建筑工程施工活動順利展開。②施工階段。設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，施工前需要做好技術(shù)交底，組織專題討論會，明確施工質(zhì)量控制措施，了解施工需求，施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對重點工序進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時上報并且要求整改。③驗收階段。建筑工程驗收階段需要對建筑工程重點工程進(jìn)行檢查，收集建筑工程相關(guān)質(zhì)量文件，確保施工質(zhì)量滿足要求。

結(jié)束語：

參考文獻(xiàn)

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