加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的途徑探討

高峰 王興龍

摘要：電力工程施工與管理在電力工程項(xiàng)目中起到重要的決策作用，本文對(duì)我國(guó)工程施工項(xiàng)目在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的不足進(jìn)行分析，探討電力工程施工技術(shù)與管理途徑。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);管理途徑

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了良好的發(fā)展，電力行業(yè)也有國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著密切的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的過程中，電力行業(yè)也出現(xiàn)了巨大變化。與此同時(shí)，電力行業(yè)也在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了諸多問題，尤其是在電力工程技術(shù)與管理方面出現(xiàn)了許多的問題，這需要加強(qiáng)電力施工工作管理力度，以此提升整體電力工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，促進(jìn)電力工程施工的良好建設(shè)。

一、電力工程技術(shù)交底介紹

在電力工程施工過程中專業(yè)技術(shù)顯得尤為重要，這對(duì)電力工程施工提出了更高的要求，電力工程技術(shù)交底是指技術(shù)主管人員對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)工作，為難他們講解各項(xiàng)目的完成指標(biāo)以及規(guī)定要求，這樣才能提高整體項(xiàng)目的施工水平。其中主要包括內(nèi)容有施工范圍、明確目標(biāo)、明確依據(jù)、明確職責(zé)等內(nèi)容，對(duì)電力工程施工中有著重要意義，可以為電力工程項(xiàng)目開展提供了重要保障[1]。

二、電力工程施工技術(shù)與管理中的問題

（一）沒有加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求關(guān)注力度

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的電力工程企業(yè)設(shè)計(jì)單位數(shù)量較少，導(dǎo)致電力工程設(shè)計(jì)單位工作任務(wù)變得越來越多，再加之設(shè)計(jì)時(shí)間不充分，缺乏嚴(yán)重設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的施工質(zhì)量無法獲得保障。不僅如此，在電力工程施工技術(shù)與管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電力設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前并沒有到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查的情況，只單從主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平也無法獲得提升。

（二）施工人員專業(yè)水平不高

目前，我國(guó)電力工程項(xiàng)目施工人員在專業(yè)水平不高等情況，導(dǎo)致專業(yè)素養(yǎng)存在嚴(yán)重不足，這直接影響了電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程以及質(zhì)量水平。再有，在電力工程施工技術(shù)與管理過程中，電力工程單位對(duì)施工人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并沒有要求，大多數(shù)施工人員并沒有職業(yè)證書，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量無法獲得提升。

（三）沒有落實(shí)電力技術(shù)交底工作

在電力工程施工技術(shù)與管理過程中，電力技術(shù)交底工作非常重要，這直接關(guān)乎電力工程最終的驗(yàn)收質(zhì)量。但是在實(shí)際過程中，由于相關(guān)工作人員并沒有認(rèn)真落實(shí)電力技術(shù)交底工作，規(guī)范流程沒有嚴(yán)格實(shí)施，出現(xiàn)的問題直接影響了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平[2]。

三、提升電力工程施工技術(shù)與管理的實(shí)施途徑

（一）積極完善電力企業(yè)工作流程以及管理制度

電力企業(yè)需要積極擴(kuò)展管理范圍，并加強(qiáng)制定管理制度的規(guī)范要求，制定出企業(yè)流程以及管理制度措施。近年來，電力工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大的改變，由于電力企業(yè)在管理制度方面存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致無法滿足電力工程項(xiàng)目的本質(zhì)需求。對(duì)此，在電力工程施工技術(shù)與管理過程中，電力施工企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際需求，遵守以人為本的施工原則，制定出一套完整的企業(yè)流程以及管理制度體系。首先，需要電力企業(yè)積極加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度以及績(jī)效考核，需要重點(diǎn)將這些任務(wù)有效納入企業(yè)的工作流程以及管理制度當(dāng)中，并明確劃分出領(lǐng)導(dǎo)以及員工的工作職責(zé)，讓企業(yè)的所有員工都可以積極地參與進(jìn)來，做到公平公正態(tài)度，以此滿足電力企也正常的工作需求。與此同時(shí)，在電力工程施工技術(shù)與管理過程中，還需要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，以此樹立電力企業(yè)員工加強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及超高的職業(yè)信仰。

（二）優(yōu)化完善工程施工技術(shù)相關(guān)制度

由于電力工程項(xiàng)目有著自身獨(dú)有的特殊性，非常容易受到客觀因素的影響，從而影響工程施工技術(shù)與管理工作的質(zhì)量水平。對(duì)此，電力工程在施工過程中需要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理制度的有效制定，也就是說沒有良好的施工技術(shù)管理制度，是無法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的順利開展的。對(duì)此，在正式施工之前需要相對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行清單編制，這樣可以對(duì)施工工程中的清單模塊進(jìn)行明確劃分，其中內(nèi)容包括具體的施工預(yù)算、施工進(jìn)度以及各個(gè)項(xiàng)目的施工周期，都可以清晰地羅列出需要的施工設(shè)備，同時(shí)也能制定出合理的安全施工制度。除此之外，在進(jìn)行監(jiān)管清單過程中，電力企業(yè)需要制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工項(xiàng)目沒有達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)需要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，通過這樣的方式，施工技術(shù)人員可以結(jié)合清單對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督，以此提升電力工程施工技術(shù)的整體質(zhì)量水平。

（三）完善構(gòu)建施工技術(shù)人員的管理制度

電力工程項(xiàng)目能否順利開展，與施工人員工作的執(zhí)行有著密切關(guān)系。對(duì)此，電力工程企業(yè)需要積極加強(qiáng)對(duì)施工人員的積極性，并樹立他們正確的責(zé)任意識(shí)，全面提升施工人員的整體專業(yè)素養(yǎng)。首先，需要制定一套完善的員工管理制度，并結(jié)合實(shí)際人員技能水平，積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，通過這種方式，可以讓施工技術(shù)人員定期學(xué)習(xí)到新的知識(shí)內(nèi)容，并結(jié)合相應(yīng)的配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作理念的有效創(chuàng)新。不僅如此，電力工程企業(yè)還需要為技術(shù)人員提供經(jīng)費(fèi)，讓他們可以到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)以及相應(yīng)的管理理念，這對(duì)電力工程地人員的管理起到了積極的促進(jìn)作用[3]。

（四）優(yōu)化改進(jìn)施工技術(shù)，全面提升管理人員的專業(yè)水平

因電力工程具有一定的特殊性，這對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)化水準(zhǔn)提出了更高的要求，高質(zhì)量的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的提升，同時(shí)也能提升技術(shù)人員的工作效率，最終達(dá)成預(yù)期工程的達(dá)標(biāo)要求。但是在實(shí)際過程中，由于現(xiàn)階段我國(guó)電力工程管理型人才并沒有制定相應(yīng)的配套技術(shù)，這導(dǎo)致企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)了許多問題。對(duì)此，電力工程企業(yè)可以積極擴(kuò)展新人招募途徑，以此提升對(duì)電力工程管理人員的技術(shù)培養(yǎng)，這樣可以吸引來更多的優(yōu)秀人才。再有，構(gòu)建完善的人才安置管理制度非常重要，這為留下更多的專業(yè)人才提供保障。首先，電力工程企業(yè)積極引進(jìn)技術(shù)型人才，可以促進(jìn)施工項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)預(yù)期目標(biāo)。再有，電力工程企業(yè)需要積極開展管理人員培訓(xùn)班，這不僅可以為技術(shù)人才提供一個(gè)知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)，這樣管理人員就可以將先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行分類處理，同時(shí)還可以結(jié)合同行業(yè)開展的技術(shù)討論會(huì)內(nèi)容，不斷地完善自己補(bǔ)充自己的不足，有效提升了電力工程企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)。

（五）積極優(yōu)化施工風(fēng)險(xiǎn)控制以及安全管理機(jī)制

安全工作是每一行業(yè)都需要為員工做好準(zhǔn)備的，這在安全管理中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接影響到電力企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)此，電力工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全問題的關(guān)注力度，需要認(rèn)真對(duì)臺(tái)每一個(gè)施工人員的安全問題，并制定出一套實(shí)施的監(jiān)控體系，如預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件等內(nèi)容，這對(duì)管理機(jī)制的制定提供了有力依據(jù)。首先是電力工程企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，并能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，并對(duì)出現(xiàn)的明顯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)則劃分，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行充分分析，并進(jìn)行定級(jí)分類，制定出相應(yīng)的責(zé)任賠償處理機(jī)制，做到對(duì)家屬的有效安撫，制定出科學(xué)合理的科學(xué)管理方式[4]。

總結(jié)：

總之，電力工程施工技術(shù)以及管理工作可以促進(jìn)電力工程的良好發(fā)展，并能對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，以此順利開展后續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)此，積極加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)與途徑的擴(kuò)展非常重要，這直接影響到電力工程企業(yè)未來的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈巍. 關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的探討[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊， 2019， 000（002）：108.

[2] 袁楊楊. 電力工程施工技術(shù)與管理探討[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2019，000（023）：1.

[3] 張子文.電力工程施工技術(shù)與管理措施分析[J]. 居舍， 2020，000（011）：159-159.

[4] 余剛.電力工程建設(shè)中電氣設(shè)備安裝研究[J]. 水電水利， 2021，005（007）：5-6.