電力線路施工存在的問題與安全管理措施分析

關(guān)健 潘英濤

摘要：配電線路對電力系統(tǒng)的正常運行有很大的影響，電力施工企業(yè)在進行配電線路施工時，要建立明確的施工目標(biāo)，制定安全管理計劃，建立完善的安全施工制度，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保配電線路施工的順利進行，從而保證電力系統(tǒng)的正常運行，有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力線路;問題;安全管理

一、配電線路施工特點

配電線路具有分散性、工程任務(wù)復(fù)雜、難度高的特點。施工現(xiàn)場的危險點分布廣，無法太過針對的進行管理，就很容易在施工中出現(xiàn)安全事故。其主要的特點有如下幾種：

配電線路施工點多，對于配電線路來說，變電站與用戶的距離即為配電線路的施工線路，而往往變電站的設(shè)置會在偏遠(yuǎn)地區(qū)，離市民用戶的生活互動區(qū)域距離遠(yuǎn)，所以配電線路普遍都會很長，施工的工作量無形增大。

配電線路施工路段地形復(fù)雜，過遠(yuǎn)的施工路線必然會有地形的變化，配電線路常常會通過山地、河流等地理環(huán)境，這樣就形成了配電線路地形復(fù)雜的現(xiàn)象。

施工任務(wù)量繁多，在進行配電線路施工中，繁多的任務(wù)量也是一大特點，而且大多數(shù)的工作任務(wù)也十分枯燥無味，這就很容易造成施工人員在施工過程中出現(xiàn)懶散、怠惰的情緒，影響工作質(zhì)量。特殊地段技術(shù)要求高，在有障礙物等特殊的地形環(huán)境下，對于配電線路的施工需要較高的施工技術(shù)，特別是在架空設(shè)備的搭建中，既要保證施工人員的生命安全，又要是配電線路可以正常運作，同時面對一些會出現(xiàn)惡劣氣候環(huán)境的地形還需要在配電線路施工中增加線路的保護措施。

二、配電線路施工存在的問題

2.1施工管理流程問題

在整個配電線路施工中，配電線路施工必須嚴(yán)格的按照管理流程進行管理，但在實際配電線路施工管理中，管理流程存在很大的缺陷。如在配電線路施工管理中，電力企業(yè)的供電技術(shù)是整個施工的關(guān)鍵，但在實際施工中，電力企業(yè)對工程技術(shù)咨詢等工作并沒有做到位，從而影響了施工的順利進行;在進行配電線路施工時，需要各個部門相互溝通交流，如果各部門溝通出現(xiàn)問題，就會對配電線路施工造成影響。

2.2施工占地問題

在配電電路施工中，施工占地問題是對施工影響比較大的一個問題，由于配電線路施工范圍比較大，線路跨度大，對于不同的地域，地形處理難度也不盡相同，尤其是在農(nóng)村地區(qū)進行配電線路施工，如果不能處理好占地問題，將有可能引起施工企業(yè)和農(nóng)民的利益糾紛，嚴(yán)重的對配電線路施工造成影響。

2.3經(jīng)濟效益問題

在配電線路施工中，成本管理對電力施工企業(yè)有很大的影響，它將直接決定電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際施工中，很多施工人員和管理人員缺乏經(jīng)濟效益意識，從而對配電線路施工工程造價造成一定的影響，例如，采購人員在選購施工設(shè)備時，沒有充分調(diào)查市場狀況，購買的施工設(shè)備成本比較高;部分施工企業(yè)對合同管理不太重視，合同中存在一些的漏洞，導(dǎo)致施工企業(yè)在后期工程結(jié)算時，產(chǎn)生大的糾紛，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的影響。

2.4安全管理問題

目前，施工企業(yè)在進行配電線路施工時，安全管理方面存在一定的隱患，經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，很容易出現(xiàn)安全事故，從而對配電線路施工的順利進行造成一定的影響。例如，在施工過程中，施工管理人員的安全意識不夠，在桿塔下施工時，出現(xiàn)桿塔倒塌的現(xiàn)象，造成安全事故。

2.5施工人員綜合素質(zhì)問題

人為因素是造成配電線路施工問題的主要因素之一，由于施工人員沒有良好的綜合素質(zhì)，安全施工意識不強，在施工過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行操作，留下安全隱患。由于配電線路施工范圍比較大，需要投入大量的施工人員，為了滿足施工要求，施工企業(yè)經(jīng)常聘用很多臨時工，這些工人的文化水平比較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，組織紀(jì)律性比較差，安全施工意識比較差，導(dǎo)致施工過程中常發(fā)生一些安全事故，不但影響了配電線路施工的順利進行，還增加了施工成本，降低了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、配電線路施工問題的處理措施

3.1管理流程完善

管理流程的完善包括了對施工項目過程的管理流程和施工人員安排管理流程。施工項目的管理指的是在配電線路的施工上有明確的規(guī)劃，對于供電技術(shù)、電纜鋪設(shè)技術(shù)等一系列技術(shù)要求有著科學(xué)合理的運用，對于工程的展開做到有條不紊、心中有數(shù);在施工人員的安排上，不同技術(shù)項目的不同施工人員可能在自身能力所涉及的范圍不盡相同，所以在人員的安排上要充分的考慮其有效性和合理性，對于參與配電線路的所有人員做到人盡其用。

3.2建立明確的施工目標(biāo)

電力施工企業(yè)要按照施工的總體的目標(biāo)還有施工合同以及有關(guān)的法律規(guī)定，建設(shè)明確的施工的目標(biāo)，并且把施工的目標(biāo)進行拆分，分配到各個部門，還有每個相關(guān)的施工人員身上。對配電線路的施工項目進行負(fù)責(zé)的人要去積極的建立健全的管理流程以及管理制度，對配電線路的施工的有序的進行進行保障。在對配電線路進行施工，設(shè)計人員首先需要做的是認(rèn)真的檢測現(xiàn)場的施工環(huán)境，特別是在地形非常復(fù)雜的環(huán)境里，只有把握精準(zhǔn)的施工信息，才可以保障施工方案的合理。

3.3制定安全管理計劃

電力施工企業(yè)在實行配電線路的施工前，要按照設(shè)計的施工圖紙以及施工的現(xiàn)場環(huán)境和天氣狀況還有就是所穿越地區(qū)等相關(guān)的因素，去制定一套合理的安全的管理計劃，有關(guān)的負(fù)責(zé)人要去分析在施工中存在的一些不足，并且定制一套相關(guān)的防治策略，保障配電線路施工的展開。

3.4建立完善的安全施工制度

施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)實的情況以及有關(guān)規(guī)定，健全安全施工制度，對施工人員的行為以及操作進行規(guī)定，以求能夠降低人為因素對配電線路的施工有序的展開產(chǎn)生的影響。

3.5提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)要注重對施工人員整體素質(zhì)的提升，特別是對一些臨時工人，施工企業(yè)主要要做到的是在正式的施工之前，需要對施工的人員進行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，積極的提升施工人員的技能，并且要求施工企業(yè)對施工人員的思想教育和安全的意識進行強化，對相關(guān)的施工人員的提出要求，積極的做到文明施工和安全施工。

3.6加強施工安全意識

施工中施工人員對安全意識的缺乏往往會造成嚴(yán)重后果，加上企業(yè)對安全管理的不重視，導(dǎo)致配電線路施工中安全事故頻發(fā)。這就需要從基層施工人員和企業(yè)管理人員兩方面入手，對于管理人員必須讓他們重視施工中的安全管理，在之后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行，對于施工人員則需要開展安全意識宣傳教育，讓施工安全問題深入每一個基層施工人員心中。

四、結(jié)束語

可以說對電力系統(tǒng)的正常運行有很大的影響就是配電系統(tǒng)的安裝，電力的施工企業(yè)在對配電線路進行施工的時候，需要明確的施工的目標(biāo)，對安全的管理計劃進行制定，建權(quán)的安全的施工制度，提升施工人員的整體素質(zhì)，保障配電線路施工的有序完成和運行，可以提升電力企業(yè)自身的發(fā)展。

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