試論如何提升供電所配電網(wǎng)建設(shè)改造管理水平

鄧智文

摘要：配電網(wǎng)運(yùn)行管理工作是基層供電所一項(xiàng)關(guān)鍵工作，關(guān)系配網(wǎng)運(yùn)行可靠性與安全性。在基層供電所開展配網(wǎng)運(yùn)行管理工作期間，可以從采用先進(jìn)運(yùn)行管理技術(shù)出發(fā)，注重完善配網(wǎng)運(yùn)行管理制度和科學(xué)分配現(xiàn)有人力資源，保證不斷提升供電所的配網(wǎng)運(yùn)行管理工作質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：供電所、配電網(wǎng)、建設(shè)、改造、管理水平

引言：完善配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高配電網(wǎng)建設(shè)的管理水平既是“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”的重要舉措，也有利于推進(jìn)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化，作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要?jiǎng)恿εc保障，更是推動(dòng)我國(guó)能源技術(shù)革命的有力保障、配電網(wǎng)的建設(shè)更加有利的帶動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新與發(fā)展，更將成為我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。配電網(wǎng)建設(shè)及管理水平的提高能夠更好的滿足國(guó)家電網(wǎng)所提出的建設(shè)要求，這體現(xiàn)了我國(guó)的科技進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，更有利于加快國(guó)家電網(wǎng)的管理不斷向著科學(xué)，專業(yè)的方向發(fā)展。

1供電所配電管理現(xiàn)狀分析

1.1運(yùn)維管理

在一些供電所的配電管理工作過(guò)程中，出現(xiàn)了運(yùn)維管理不當(dāng)且不實(shí)時(shí)的問(wèn)題。在管理工作人員忽視設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的狀況下，不能夠給供電所配電等工作的進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，易于導(dǎo)致一些不良問(wèn)題產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)人們安全用電帶來(lái)很大的影響。除此以外，人們自身意識(shí)與違規(guī)操作問(wèn)題等也會(huì)對(duì)配電管理工作順利進(jìn)行帶來(lái)不良影響。如果不處理好運(yùn)維管理方面的問(wèn)題，則供電所配電管理水平就很難得到提高。

1.2安全管理生產(chǎn)

一些工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中未能依據(jù)要求實(shí)行，進(jìn)而產(chǎn)生了違規(guī)操作行為，在企業(yè)內(nèi)部違反紀(jì)律，管理工作人員無(wú)法對(duì)職工的行為展開及時(shí)糾正，也未能制定出對(duì)應(yīng)的懲處方案，如此一來(lái)就造成在后期工作過(guò)程中，職工沒(méi)有意識(shí)到自己行為不當(dāng)，在實(shí)際工作中習(xí)慣性違規(guī)違章。在進(jìn)行配電修理的時(shí)候，在開展修理工作以前，職工需要填寫有關(guān)表格，保證后續(xù)工作中能夠找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。倘若出現(xiàn)故障問(wèn)題，也可以立即找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，可是實(shí)際工作中，一些修理人員并未填寫表格。與此同時(shí)，在部分修理環(huán)節(jié)，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)性較高，需要先斷電，進(jìn)而開展有關(guān)操作，可是一些工作人員不斷電就工作了，進(jìn)而帶來(lái)了很大的安全問(wèn)題。在維修以前，需要驗(yàn)電，分析地線情況，才可以開展有關(guān)操作，可是部分維修工作人員僅以自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推斷，未能使用試驗(yàn)方法，在維修時(shí)，忽視了一些細(xì)節(jié)，未能依據(jù)供電所的要求開展工作。

1.3人力資源管理制度

從當(dāng)前的情況看來(lái)，配電所在開展人力資源管理工作的時(shí)候，一些問(wèn)題逐步暴露出來(lái)，人力資源無(wú)法協(xié)調(diào)，無(wú)法將其作用全面發(fā)揮出來(lái)，與此同時(shí)，人力資源個(gè)人工作能力有很大的限制，對(duì)于配電管理質(zhì)量無(wú)法加以完善和健全。供電所配電管理過(guò)程中，一些管理工作人員在雇用職工中未能根據(jù)企業(yè)要求實(shí)施，在雇用職工時(shí)，存在的很大的隨意性。同時(shí)在供電所中，多數(shù)崗位設(shè)定不科學(xué)，且缺乏合理性，造成了電力市場(chǎng)內(nèi)人員使用呈現(xiàn)出形式化特征，職工在企業(yè)內(nèi)無(wú)法發(fā)揮自己的聰明才智，很多的人力資源被無(wú)故浪費(fèi)。再加上企業(yè)內(nèi)部，職工無(wú)法實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，無(wú)法有效完善自我發(fā)展目標(biāo)，在工作過(guò)程中無(wú)法按部就班，工作不積極，無(wú)法充分發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性。

2提升供電所配電網(wǎng)建設(shè)改造管理水平的對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變居民觀念，促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)改造

轉(zhuǎn)變居民觀念，促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)改造是解決供電所配電管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策，農(nóng)村配電網(wǎng)改造困難的原因就是居民觀念錯(cuò)誤，存在封建思想，過(guò)分追求自身利益，無(wú)法從大局入手，因此，轉(zhuǎn)變居民觀念，促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)改造至關(guān)重要。轉(zhuǎn)變居民觀念需要做到以下幾點(diǎn)，第一，加大宣傳力度，使居民意識(shí)到供電所配電管理的重要性，從而轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤觀念，從不支持到支持，促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)的改造。第二，組織農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，村領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到農(nóng)村配電網(wǎng)改造的重要性，自覺(jué)支持配電網(wǎng)改造工作，也會(huì)努力做通村民的思想工作，使村民意識(shí)到配電網(wǎng)改造的必要性，從而降低工作難度，減少配電網(wǎng)改造阻礙，促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)工作的順利開展。

2.2建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織

建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織是加強(qiáng)供電管理的有效措施，是提高供電可靠性的有效手段，是有效開展配電網(wǎng)管理工作，解決管理中存在問(wèn)題的有效途徑。建立健全的供電網(wǎng)機(jī)構(gòu)組織需要做到以下幾點(diǎn)，第一，加大資金投入與技術(shù)投入，為建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織創(chuàng)造條件，使農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織能夠發(fā)揮出重要的作用。第二，明確責(zé)任分工，避免供電所網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織形式化，當(dāng)前，供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織形式化是一個(gè)顯著的問(wèn)題，雖然部分農(nóng)村建立了供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織，但是分工并不明確，責(zé)任也未落實(shí)到個(gè)人，未發(fā)揮出應(yīng)用的功效，為解決此問(wèn)題，必須明確責(zé)任分工，保證工作的有效實(shí)施，建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織。

2.3加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

由于電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，影響了電網(wǎng)的管理以及電力設(shè)備的優(yōu)化實(shí)施，因此，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力，保證供電的可靠性與穩(wěn)定性，為電力設(shè)備的優(yōu)化建設(shè)創(chuàng)造條件。第一，對(duì)居民進(jìn)行宣傳教育，使居民意識(shí)到加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的重要性，獲得居民的支持，降低電網(wǎng)建設(shè)難度，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作的有效實(shí)施，解決農(nóng)村供電問(wèn)題，提高供電能力。第二，努力獲得政府的支持，從而獲得電網(wǎng)建設(shè)的資金與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工作的順利實(shí)施，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，與此同時(shí)，并向城市供電所配電管理學(xué)習(xí)，提高管理能力。

2.4加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理力度，提升管理能力

配電網(wǎng)專業(yè)化管理就是把過(guò)去專責(zé)電工一個(gè)人承擔(dān)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、運(yùn)行維護(hù)、抄表催費(fèi)、搶險(xiǎn)搶修、用電稽查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合職責(zé)，通過(guò)細(xì)化分工，變?yōu)槎嗳顺袚?dān)，共同完成的職責(zé)，從而使農(nóng)電管理專業(yè)化、科學(xué)化。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理力度，提升管理能力是提升農(nóng)村配電網(wǎng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，能夠保證供電所配電網(wǎng)工作的有效開展，達(dá)到理想的運(yùn)行維護(hù)管理效果。第一，提升工作人員的技能與素質(zhì)，運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵在于工作人員的技術(shù)與能力，當(dāng)前，農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)不佳主要是由缺乏技術(shù)人員，技術(shù)人員技術(shù)能力欠佳等原因?qū)е碌模虼?，提升維修人員的技術(shù)與能力，是加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理力度的主要手段，是有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)管理的關(guān)鍵。第二，針對(duì)維修管理工作，制定完善的維護(hù)管理規(guī)章制度，十分重要，通過(guò)制定規(guī)章制度，能夠做到有法可依，有章可循，提高運(yùn)行維修工作的開展。

結(jié)束語(yǔ)：近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)配電網(wǎng)工程的投資力度不斷加大，配電網(wǎng)的發(fā)展也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成效，但相比其他國(guó)際化較為先進(jìn)的國(guó)家我國(guó)的用電水平還有一定的差距，最大的差距就是我國(guó)城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，導(dǎo)致鄉(xiāng)村地區(qū)的供電質(zhì)量有待改善。建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、技術(shù)先進(jìn)、配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和服務(wù)體系是我們國(guó)家配電網(wǎng)發(fā)展的主要目標(biāo)，配電網(wǎng)建設(shè)的成功能夠保障民生、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與投資，更能夠帶動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的提升，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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