建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制

余泰來

摘要：造價(jià)管理與成本控制的效果及質(zhì)量，在很大程度上影響著建筑工程的建設(shè)成本及其經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工過程中，應(yīng)積極開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)每一環(huán)節(jié)的成本控制，做到嚴(yán)格把關(guān)，從而降低建筑工程的成本、提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工過程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;成本控制

工程造價(jià)管理是一個(gè)建筑企業(yè)針對(duì)具體的工程項(xiàng)目所開展的詳細(xì)的資金管理計(jì)劃，直接關(guān)系到企業(yè)投入產(chǎn)出效應(yīng)的獲得以及建筑企業(yè)是否能夠獲取預(yù)期的利潤(rùn)收入。在現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)發(fā)展中，建筑企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理，是保證建筑工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定化建設(shè)的必要部分，是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。建筑企業(yè)需要做好造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理與成本控制，使其落實(shí)到工程的各個(gè)階段中，以此來保障施工的順利進(jìn)行。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制的原則

1.1施工全過程的動(dòng)態(tài)控制管理原則

針對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工作，最主要的作用就是對(duì)建筑工程施工各項(xiàng)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，結(jié)合工程施工各方面實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計(jì)劃。就當(dāng)下實(shí)際情況來說，部分建筑施工單位往往都是對(duì)施工造價(jià)預(yù)算以及工程完工后的造價(jià)結(jié)算給予了較多的關(guān)注，而對(duì)于施工過程中的成本管理工作缺少基本的重視，造成了造價(jià)成本不能得以良好的控制。在施工過程中涉及到的所有的細(xì)節(jié)和工程造價(jià)管理都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工各項(xiàng)資源的合理地分配，從而實(shí)現(xiàn)既定的造價(jià)預(yù)算目標(biāo)。

1.2施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

建筑工程全壽命涉及到工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、工程施工過程以及完工后的使用，在全壽命中所使用的成本的綜合也就是為施工建筑壽命的造價(jià)。在實(shí)際實(shí)施建筑工程施工工作的過程中，工程造價(jià)往往會(huì)受到外界多方面因素的影響，這些因素都具有較強(qiáng)的不確定性，所以在全壽命周期內(nèi)應(yīng)當(dāng)秉承造價(jià)最小化的原則來落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，從而確保涉及方案具有良好的可行性。

1.3全方位的動(dòng)態(tài)控制原則

各個(gè)建筑工程都擁有多個(gè)建設(shè)階段，要想從根本上對(duì)建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行全面的控制，那么最為重要的就是需要將資源價(jià)格都統(tǒng)計(jì)到預(yù)算之中，并且針對(duì)市場(chǎng)中的各個(gè)價(jià)格的變化進(jìn)行綜合分析，設(shè)立針對(duì)性的反饋機(jī)制。如果造價(jià)變化與預(yù)期既定目標(biāo)出現(xiàn)較大差距的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地向相關(guān)部門進(jìn)行反饋，并且利用有效的方法加以解決，這樣才可以確保工程造價(jià)的效果。

2建筑工程施工過程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的具體實(shí)踐措施

2.1建設(shè)過程中全面貫徹造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控理念

在實(shí)際造價(jià)工作過程中，造價(jià)人員應(yīng)拋棄舊有的、不適合實(shí)際情況的造價(jià)管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管控方法。造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)化管控需要投入大量的工作對(duì)具體施工過程做到精細(xì)把握，這就需要利用到大量的人力資源。項(xiàng)目管理人員要加大對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控觀念的認(rèn)識(shí)，支持動(dòng)態(tài)化管控在實(shí)際工作中的應(yīng)用，做好對(duì)造價(jià)人員的動(dòng)態(tài)化培訓(xùn)工作，提升造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，并合理分配新進(jìn)人員與老員工的工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性。此外要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的重視程度，項(xiàng)目管理人員和其他人員要充分認(rèn)識(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理對(duì)項(xiàng)目的重要意義，支持造價(jià)工作的順利開展。

2.2優(yōu)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本控制體系可以為施工過程中的造價(jià)控制工作的實(shí)施給予良好的輔助。在實(shí)踐工作中，建筑單位和各個(gè)相關(guān)部門務(wù)必要對(duì)造價(jià)管理工作的實(shí)施給予側(cè)重關(guān)注，并且收集專業(yè)人士的建議，編制專門的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，并且在實(shí)踐中確保全面的實(shí)施。充分結(jié)合各方面實(shí)際情況來對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制加以優(yōu)化和完善，才可以為實(shí)踐工作的開展給予規(guī)范性的指導(dǎo)，推動(dòng)建筑單位造價(jià)管理工作整體效率和效果的不斷提升，確保建筑單位能夠獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。在制定造價(jià)管理機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)總結(jié)行業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作整體水平的不斷提高。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

工程設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)在組織實(shí)施設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，結(jié)合工程標(biāo)準(zhǔn)以及各方面實(shí)際情況來對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行全面的把控，盡可能地縮減建筑工程的整體成本。在建筑工程總投資中工程設(shè)計(jì)成本往往與工程造價(jià)存在一定的關(guān)聯(lián)，所以全面的落實(shí)工程設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理和控制工作是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。設(shè)計(jì)工作人員不能將重施工而輕設(shè)計(jì)的理念引入到工程設(shè)計(jì)之中，而是應(yīng)當(dāng)對(duì)那些與工程造價(jià)存在關(guān)聯(lián)的因素加以綜合分析，并且找出設(shè)計(jì)方案中所存在的問題，利用有效的方式方法來加以解決，促進(jìn)施工和維護(hù)工作能夠有序地開展。施工合同是確保建筑工程各個(gè)參與單位自身利益的重要基礎(chǔ)，加大力度實(shí)施合同管理工作，就是對(duì)施工工作進(jìn)行全面的管理。在施工過程中，確保相關(guān)單位擁有良好的合同意識(shí)，并且對(duì)相關(guān)法律法規(guī)加以全面地了解，結(jié)合合同雙方的實(shí)際需要來對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化完善。在合同簽署完成之后，合同雙方應(yīng)當(dāng)按照合同中的規(guī)定來落實(shí)各項(xiàng)工作，整個(gè)施工過程中具有法律效用。與此同時(shí)，還需要對(duì)各個(gè)參與方的實(shí)踐工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保各項(xiàng)施工工作都能夠按部就班的開展。在簽署合同的時(shí)候，還需要對(duì)各方面實(shí)際情況加以綜合考慮，對(duì)于合同中的條款內(nèi)容進(jìn)行分析研究，盡可能地避免矛盾問題的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

嚴(yán)格遵從工程造價(jià)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求來推進(jìn)實(shí)施管控工作的實(shí)施是非常重要的，應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙給予嚴(yán)格的檢查，保證設(shè)計(jì)圖具有良好的實(shí)用性。相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責(zé)，避免發(fā)生違規(guī)操作的情況。針對(duì)審查監(jiān)督和設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施對(duì)比，結(jié)合工程造價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算。針對(duì)投資限額進(jìn)行切實(shí)的審核，明確成本基數(shù)，這樣可以有效地規(guī)避人工操作而造成的不良影響。在計(jì)算限額的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案，綜合各方面情況和需要來對(duì)限額進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)定，并且結(jié)合未來發(fā)展趨勢(shì)來推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施。在組織實(shí)施工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)積極地以新技術(shù)、新材料、新工藝為基礎(chǔ)，切實(shí)的對(duì)技術(shù)內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)行完善，促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的不斷提升，在落實(shí)建筑控制管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，全面落實(shí)管理工作，將動(dòng)態(tài)化管理工作的作用更好地發(fā)揮出來。

2.5加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工單位在竣工階段必須做好工程質(zhì)量的審核和資金結(jié)算工作，其中造價(jià)人員對(duì)每一筆支出都要仔細(xì)核對(duì)，保證其與施工合同相一致，確保資金結(jié)算的正確有效。建筑工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有密切聯(lián)系，實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可以有效提高竣工階段的工作質(zhì)量。在工程項(xiàng)目完成之后，通過施工實(shí)際情況和施工合同的對(duì)比確保其達(dá)到施工合同的各項(xiàng)要求，并且保證造價(jià)工作的精準(zhǔn)性與可靠性，從而為各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施給予必要的保障。

3結(jié)束語

建筑工程施工過程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制指的是施工單位根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，對(duì)工程造價(jià)部分隨時(shí)進(jìn)行管控，并及時(shí)調(diào)整施工中的各種突發(fā)狀況，從而確保施工過程中所涉及到的各種資源可以得到最大化利用。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的有效實(shí)施，有利于避免建筑工程施工過程中不必要的資源浪費(fèi)，可以在保障建筑工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下減少施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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