建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略分析

賀超

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其施工質(zhì)量也越來(lái)越受到重視。建筑工程的質(zhì)量好壞以及效率高低與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著重要的聯(lián)系，所以對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理變得至關(guān)重要，為了得到更佳的建筑工程質(zhì)量以及提高整個(gè)工程的工作效率，務(wù)必對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并嚴(yán)格把控建筑工程中的細(xì)節(jié)問題，為達(dá)到顯著的生產(chǎn)管理效果提供更好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;解決對(duì)策

引言

近些年來(lái)，人們的經(jīng)濟(jì)收入水平明顯提升，對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量也提出更高的要求，建筑項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工壽命、效益創(chuàng)造情況，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展面貌。故而，作為建筑工程的參建方，一定要從思想上重視工程質(zhì)量的管理，基于適宜的方法開展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保建筑工程能順利建設(shè)、完工?？v觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其獲得較廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)，工程施工質(zhì)量管理工作中暴露出一些不足，工程質(zhì)量事故發(fā)生率有所增長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人生命安全構(gòu)成一定威脅，故而應(yīng)加大質(zhì)量管理控制力度，完善相關(guān)措施。

1建筑質(zhì)量管控中存在的問題

1.1沒有注重嚴(yán)格管理

在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，更重要的內(nèi)容通常被忽視。例如，注意項(xiàng)目整體質(zhì)量，忽略建設(shè)安全性，忽略工程成本控制，注重建設(shè)安全性。其次，在建設(shè)期間，由于建設(shè)單位存在一定問題，現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)法有效實(shí)施，影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)。例如，項(xiàng)目的整體管理系統(tǒng)不完善，建設(shè)人員的技術(shù)水平和相關(guān)人員的管理水平不夠，其他原因是這些問題會(huì)嚴(yán)重影響某些項(xiàng)目整體建設(shè)水平的改善。最后，建設(shè)業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)企業(yè)通常會(huì)利用一些不合理的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得建設(shè)權(quán)，使建設(shè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)成為項(xiàng)目質(zhì)量成本。另外，很多建設(shè)企業(yè)在這個(gè)階段都承包或違法承包，但通常這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和建設(shè)設(shè)備還有缺陷，不能長(zhǎng)期改善建設(shè)管理水平。

1.2施工質(zhì)量管理體系不完善

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系還不完善，還存在諸多問題。所以，我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定出完善的質(zhì)量管理體系，針對(duì)建筑工程規(guī)模的大小來(lái)配置相關(guān)管理人員，以便快速、穩(wěn)定地開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，確保建筑工程施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。但建筑工程施工建設(shè)期間，部分施工單位為了降低施工成本，配置管理人員存在崗位人員數(shù)量不足、人員經(jīng)驗(yàn)較差等問題，直接造成監(jiān)督治理管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，流于形式。

1.3管理人員監(jiān)督不到位

在擁有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度這一體系下，需要相關(guān)的管理人員切實(shí)開展自己的職責(zé)任務(wù)，來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，為建筑施工工作的順利完成提供安全的保障。因?yàn)?，在開展實(shí)際的施工時(shí)，施工人員態(tài)度消極、施工過(guò)程操作不到位的現(xiàn)象較為常見，所以需要相關(guān)管理人員制定較為嚴(yán)格的管理規(guī)定，同時(shí)需要管理人員擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)都是對(duì)監(jiān)督人員的嚴(yán)格要求，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的一些不當(dāng)行為以及不按規(guī)定操作的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)進(jìn)行處理與批評(píng)，從根本上解決施工工程中的一些問題，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量起到一個(gè)更好推進(jìn)作用。

2建筑施工工程的質(zhì)量管控策略

2.1改善施工質(zhì)量的有效途徑

在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，確立近代經(jīng)營(yíng)理念是第一個(gè)前提條件。管理者明確項(xiàng)目管理的必要性，將概念滲透到特定工作中，改善項(xiàng)目管理的重要性，并納入日常管理中。另外，為了保證建設(shè)中承包現(xiàn)象的良好收尾，必須改善相關(guān)系統(tǒng)，明確各建設(shè)對(duì)象的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)整材料、人際關(guān)系等所有當(dāng)事人的工作。然后，從以下兩個(gè)側(cè)面開始。一是要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目構(gòu)建合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。另一方面，將施工程序標(biāo)準(zhǔn)化，將工程分析研究標(biāo)準(zhǔn)化，減少對(duì)個(gè)人的依賴，最大化施工人員因素的影響，提高項(xiàng)目管理水平。為了解決薄弱監(jiān)督問題，我們可以從國(guó)家和建設(shè)企業(yè)兩個(gè)方面著手：另一方面，州有關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)增加機(jī)構(gòu)數(shù)量，結(jié)合中國(guó)具體的項(xiàng)目管理情況。同時(shí)，建立一個(gè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大能力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并可以使用科學(xué)管理方法和方法來(lái)執(zhí)行管理工作和指導(dǎo)建設(shè)公司，以注意建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，制定適合中國(guó)建設(shè)開發(fā)的管理模式，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際接軌。并積極參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提高建設(shè)質(zhì)量，提高中國(guó)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力。注意管理層的研修，成立高品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。作為項(xiàng)目管理的實(shí)施中心，經(jīng)營(yíng)者的綜合品質(zhì)直接影響管理水平，所以當(dāng)務(wù)之急是要注意經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)。因此，我們的負(fù)責(zé)人必須根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計(jì)劃。同時(shí)，我們還將增設(shè)相應(yīng)的課程，為建立專業(yè)人才培訓(xùn)點(diǎn)，提高專業(yè)人才素質(zhì)，建立高水平的人才隊(duì)伍？不僅如此，相關(guān)部門還需要將資格認(rèn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化，注意資格評(píng)價(jià)，實(shí)施相應(yīng)的報(bào)酬和懲罰制度，給部分優(yōu)秀人才提供報(bào)酬。

2.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工單位需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，通過(guò)構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能夠得到有效控制。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提高施工內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調(diào)動(dòng)人員工作的全面交接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因?yàn)樵诮ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)中，施工質(zhì)量受到諸多影響因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作無(wú)法順利開展。最后，建筑工程項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合實(shí)際施工情況，做好施工安全質(zhì)量管理，分析影響施工質(zhì)量的因素類別，以便制定出合理的施工質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)水平

對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，最根本的便是需要施工技術(shù)人員具有過(guò)硬的技術(shù)水平，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員的水平高低直接與施工質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，所以對(duì)于施工技術(shù)人員的要求也變得更加嚴(yán)格，只有這樣才能使得建筑工程的質(zhì)量更佳。在一些特殊的建筑施工工作時(shí)，可以對(duì)施工技術(shù)人員提出更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求施工技術(shù)人員持證上崗，防止因?yàn)榧夹g(shù)不規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目造成影響。同時(shí)，可以對(duì)施工技術(shù)人員定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)能力，為日后更好的建筑工程帶來(lái)技術(shù)支撐。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)階段大部分施工單位，在建筑工程施工過(guò)程中因施工技術(shù)等原因，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量參差不齊，直接影響最終的施工效果。施工單位想要從根本上解決施工質(zhì)量控制問題，一定要了解影響建筑施工質(zhì)量控制因素，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定出質(zhì)量通病預(yù)防措施，找出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的問題，采取適當(dāng)?shù)氖┕べ|(zhì)量控制措施來(lái)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問題，才能提高建筑工程施工技術(shù)水平，保障建筑工程施工管理質(zhì)量。

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