項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

傅仁斌

摘要：土木工程的建設(shè)體系相當(dāng)繁雜，在建筑施工的過程中需要用到大量的人力、物力和財力，其中土木工程的專業(yè)知識面也是很大的，基于此，人們需要對土木工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行有計劃的管理，既能保證工程效率又能保證工程質(zhì)量，所以土木工程建筑的施工離不開項目管理的保障。鑒于此，本文主要分析探討了項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

引言

工期與施工項目是土木工程建筑的重要內(nèi)容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進(jìn)行管理，才能實現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視項目施工的內(nèi)容，針對不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實現(xiàn)全過程的管理工作的開展。

1項目管理的重要性

項目管理在土木工程建筑施工中發(fā)揮的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①有助于提高工程質(zhì)量。在土木工程建筑施工中合理運(yùn)用項目管理，不僅能對建筑施工項目監(jiān)督和管理，使相關(guān)管理人員對整個工作進(jìn)程進(jìn)行實時監(jiān)管，同時還能根據(jù)項目施工中存在的問題，提高管理強(qiáng)度，確保項目在高質(zhì)量和高效率的前提下順利完成;②有助于保證工程進(jìn)度。在土木工程建設(shè)初期，相關(guān)工作人員就應(yīng)當(dāng)對建筑項目管理加大研究力度，并在研究的過程中總結(jié)出最佳實施方案[1]。同時，還要對施工期間需要使用的建筑材料和建筑設(shè)備等，做好提前檢查工作，一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的材料和故障的施工設(shè)備，需要及時對此展開處理工作，從而保證施工進(jìn)度和施工安全性;③有助于降低建筑成本。借助項目管理規(guī)范土木工程建筑施工，能讓管理人員有充足的時間了解工程項目，然后針對項目中存在的重難點環(huán)節(jié)加大研究。此外，還能讓管理人員根據(jù)項目合同和資金情況等信息，及時判斷招標(biāo)的可行性，不僅能有效降低投資風(fēng)險，還能確保施工的順利開展，最終在減少建筑材料浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，降低建筑施工成本。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

2.1合理管理資金

在實際的生活當(dāng)中，為土木工程的建設(shè)而投入的資金得到合理的使用的話，能夠保障施工的安全性和高質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)該充分開展項目管理的工作，做好項目資金的管理工作，提高施工的質(zhì)量。比如企業(yè)設(shè)立一個專門負(fù)責(zé)管理資金的部門，有效杜絕私自挪用資金的現(xiàn)象，把每一筆工程項目用到的資金管理妥當(dāng)。更重要的是，在投資之前，企業(yè)應(yīng)該合理的分析一下資金要用在什么地方，也就是對資金的使用進(jìn)行規(guī)劃，做到合理使用資金。對于挪用公款或者不合理使用資金的工作人員給予法律懲罰。

2.2工程技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及各種形式設(shè)備與技術(shù)理念的革新與進(jìn)步，新式工程技術(shù)以及各種專用建筑設(shè)備已經(jīng)在現(xiàn)代土木工程建設(shè)工作中得到廣泛應(yīng)用。并且隨著綠色發(fā)展理念的提出，建設(shè)施工不僅僅承擔(dān)著建設(shè)功能，還需要遵循綠色發(fā)展、節(jié)約資源的原則。在施工管理的過程中，管理人員需要清晰的認(rèn)識到當(dāng)前的形勢，對于需要更新的設(shè)備進(jìn)行及時更新，并且重視技術(shù)科技含量的提升。比如在當(dāng)今社會，傳統(tǒng)的環(huán)境污染，已經(jīng)不僅僅局限于空氣污染、水源污染等形式，噪聲污染以及供水污染也成為了影響當(dāng)前人類社會的污染形勢，因此在工程建設(shè)過程中可以對建筑物的窗戶采用過濾紫外線或者能夠達(dá)到良好隔音效果的材料，為使用者營造更好的生活條件。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)建設(shè)過程中缺乏對環(huán)保建材的重視程度，因此為了更好地滿足當(dāng)前社會建筑設(shè)施的需求，需要對環(huán)保材料進(jìn)行大力的弘揚(yáng)與使用，減少污染的同時更是對使用者人身健康的負(fù)責(zé)。

2.3增強(qiáng)質(zhì)量管理

在項目管理工作過程中，質(zhì)量管理是其中的一項重要工作內(nèi)容。作為項目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，要做好設(shè)計管理工作，設(shè)計過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進(jìn)行分析，提升設(shè)計的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個環(huán)節(jié)，同時也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時改善，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。

2.4制定合理工期計劃，構(gòu)建分項目動態(tài)監(jiān)控模式

工程項目的工期出現(xiàn)問題的根源是分包制下對一些分包方管控不嚴(yán)，所以可以采取以下措施。（1）項目管理團(tuán)隊制定合理的工期計劃。土木工程建筑施工的各項目工期是根據(jù)實際情況和項目工程量制定的，合理的工期可以減少施工方的壓力，給予其充足的時間完成項目建設(shè)，對可能的返工留下備用時間。（2）項目管理團(tuán)隊對分項目進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，協(xié)調(diào)各項目進(jìn)度。土木工程一般有數(shù)個項目組成，沒有一個團(tuán)隊可以完成所有項目，這也是分包制的來源，專業(yè)的團(tuán)隊做專業(yè)的事情。項目管理團(tuán)隊個職責(zé)是協(xié)調(diào)和監(jiān)管各項目進(jìn)度，構(gòu)建動態(tài)化監(jiān)控模式，對各分項目進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，保持項目工期的階段性統(tǒng)一。（3）項目管理團(tuán)隊加強(qiáng)監(jiān)管，減少趕工期現(xiàn)象。只有分包項目在工藝、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，才會有返工這種耽誤工期的現(xiàn)象，所以，要在根源上解決問題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，出現(xiàn)問題立刻改正，減少耽誤的時間，在比較充裕的時間下，可以按時完成項目建設(shè)。

2.5完善監(jiān)管制度

監(jiān)管制度的完善是項目管理中的“后勤保障”，只有完善各項監(jiān)管制度，才能保證工程項目每個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題。首先，建筑企業(yè)在開展項目管理時，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的施工現(xiàn)狀作一個全面詳細(xì)的整理和分析，將現(xiàn)階段的部分管理需求以通俗易懂的方式告知所有員工，讓員工自身對自己的職責(zé)有一定的認(rèn)識。其次，建筑企業(yè)還需進(jìn)行問題分析，找出問題背后的發(fā)生原因，再根據(jù)問題完善各種監(jiān)管制度，只有這樣監(jiān)管制度才更加完善，也才具有企業(yè)特色和針對性。最后，對監(jiān)管任務(wù)的執(zhí)行也要進(jìn)行規(guī)定，并設(shè)置相關(guān)獎懲措施，確保監(jiān)管人員嚴(yán)格執(zhí)行制度，按照規(guī)范監(jiān)管施工項目?？傊晟频谋O(jiān)管制度才能保證工程項目的進(jìn)度。

2.6提高項目管理人員的專業(yè)化水平

土木工程管理人員的技術(shù)水平與建筑質(zhì)量直接相關(guān)。因此，為了提高項目管理的質(zhì)量，有必要不斷提高項目管理人員的專業(yè)管理水平。建筑單位需要為項目管理人員提供高質(zhì)量的專業(yè)培訓(xùn)，使他們意識到項目管理的重要意義。此外，建筑單位應(yīng)組織管理人員按照當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)來提高其專業(yè)技能，建筑單位可以聘請其他專業(yè)和經(jīng)驗豐富的人員為施工管理人員提供培訓(xùn)，并為管理人員描述項目管理的方法和技巧，讓員工明白他們的職業(yè)責(zé)任，讓他們保持良好的職業(yè)道德，積極工作，并為項目管理做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，土木工程建筑施工過程中最關(guān)鍵的問題就是保證施工的安全性，在保證質(zhì)量的前提下，也要盡可能提高施工進(jìn)度，降低施工成本，項目管理的應(yīng)用有效解決了這些難題，因此我們要更加合理的應(yīng)用項目管理，以期土木工程建筑施工得到全方位的提高。

參考文獻(xiàn)

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