工業(yè)與民用建筑施工管理問題分析

侯碧波

摘要：建筑企業(yè)為中國的現(xiàn)代化建設做出了突出貢獻，從最初的土坯房到隨處可見的高層建筑，建筑施工管理在工業(yè)與民用建筑中發(fā)揮著重要作用。然而，工業(yè)與民用建筑工程管理中存在許多問題。分析了施工過程中遇到的主要問題，根據(jù)我國工業(yè)與民用建筑管理的現(xiàn)狀，提出了改進措施，以促進工業(yè)建設的順利進行，推動現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，在新世紀推進工業(yè)化和現(xiàn)代化。

關鍵詞：建筑施工;施工;民用建筑;工業(yè)建筑

1.建筑施工管理現(xiàn)狀

首先，流程不夠嚴格。在施工過程中，業(yè)務流程必須嚴格有序，這里的每一道工序都必須有嚴格的技術要求。同時，還應注意合理的施工進度。目前，企業(yè)在實際操作中，沒有注意到業(yè)務流程的重要性，沒有合理組織整個流程。這會導致施工期間出現(xiàn)不必要的安全隱患。對施工過程的控制程度也不夠。其次，在施工過程中，混凝土質(zhì)量控制不好。施工技術是施工質(zhì)量的有效保證，它在工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量控制中起著重要作用。我國工業(yè)和民用建筑的安全主要由混凝土和鋼筋混凝土支撐，當混凝土出現(xiàn)問題時，施工質(zhì)量難以保證，因此，混凝土質(zhì)量控制是施工質(zhì)量管理的關鍵問題。最后施工質(zhì)量管理體系不完善。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理應按照一定的規(guī)章制度進行，目前施工企業(yè)對工程質(zhì)量管理缺乏科學指導，質(zhì)量管理以經(jīng)驗為主，憑經(jīng)驗處理，實際工作中不可避免地會發(fā)生事故，這給工程的質(zhì)量、安全和進度帶來了隱患，影響正常施工，危害施工企業(yè)。中國的工業(yè)建設、土木工程數(shù)量、建設規(guī)模和建設投資逐年增加[1]，目前，中國的建設項目有規(guī)范、建設管理領域的相關法律法規(guī)和技術標準、項目文件行業(yè)標準及其建設活動的規(guī)定，在施工過程中必須遵守相關的規(guī)范、規(guī)定和技術標準。特別是工業(yè)建設項目需要更嚴格的程序管控，動工前必須辦理相關手續(xù)。項目建議書、土地使用許可證（招標：拍賣）（建設用地轉(zhuǎn)讓申請書、政府土地轉(zhuǎn)讓合同、地形圖）和建設工程許可證。包括制定土地所有權目的結論（申請、許可、循環(huán)評估報告、住所選定方案、董事會決議、土地協(xié)議、土地確認和登記表）投資項目批準申請、外國投資批準申請;審批建設項目登記表、設計招標委托、設計建設項目;委托在建筑許可證的基礎上制作施工圖;施工圖審查批準的取消和防止;建筑許可證控制性招標;施工招標;質(zhì)量控制和安全登記;建筑許可證。施工過程中還必須遵守各種規(guī)范和標準：在開工、設計、現(xiàn)場交付、裝卸驗收時，應注意處理開工手續(xù)，注意中段施工中的水、電等質(zhì)量檢驗;與客戶溝通原材料采購，進行施工變更、驗收和付款。施工完成后，注意糾正驗收問題、平衡結算、售后服務落實等，嚴格遵守國家有關法律法規(guī)、技術標準、工程文件和行業(yè)標準，工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量正在逐步提高。然而，由于這些程序繁瑣、耗時，有很多建設項目、流程和設計工作，在實際施工過程中仍然存在違規(guī)行為，導致施工質(zhì)量下降和返工、工傷事故、工期延誤等[1]。

2.建筑施工管理中存在的問題

無論是在工業(yè)建設管理過程中還是在民用建設管理過程中，都存在很多問題。但是，最終這些問題沒有超過工程質(zhì)量和施工安全的范疇。第一，項目質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量是建筑運行安全的重要保證。工業(yè)與民用建設工程施工管理存在質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故等，需要修復、加固或返工，工程質(zhì)量問題的主要原因是施工過程的管理存在漏洞。第二，建筑工程最大的質(zhì)量問題是材料管理。包括原材料采購的質(zhì)量、原材料的運輸和儲存、是否符合原材料規(guī)范等。接下來是施工技術。施工技術設計不當，造成人力資源浪費、空間和時間浪費，增加施工成本。如果施工技術的執(zhí)行力不足，會導致工程質(zhì)量缺陷和工程的返工。建筑管理，合理的施工監(jiān)督檢查在保證施工質(zhì)量的前提下，可以有效地促進施工的順利實施。第三，施工管理涉及安全問題。在工業(yè)與民用建筑管理領域，非常重視安全保障。在施工過程中，由于施工不當或其他問題，在施工過程中造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，被稱為建筑工程安全事故。近年來，建筑業(yè)為了減少事故，采取了一系列有效的安全措施。但是，建筑業(yè)的安全問題依然存在。第四，施工過程中缺乏安全意識。管理者缺乏安全意識，缺乏施工人員的安全培訓，甚至導致管理疏忽，參與施工的人員無視安全規(guī)定。另外，由于建筑工程追求時間和經(jīng)濟效益，所以不重視施工過程中的安全問題。第四，安全管理基礎薄弱。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑業(yè)的快速發(fā)展，許多施工企業(yè)都趕上了時代的潮流。施工管理一般采用粗放式管理，沒有必要的安全保障措施，保證參與施工人員的安全。最后是施工部門的設備和工具的安全。目前，許多施工企業(yè)缺乏足夠的安全設施，施工過程中仍存在使用落后于時代的施工技術、設備更新不及時、維護不到位、設備老化、停工等問題，工程安全問題不斷發(fā)生，風險依然存在[2]。

3.施工管理解決對策

隨著中國建筑市場形成速度的提高，建筑業(yè)的市場競爭也在加劇。為了使建設工程贏得市場信譽，施工企業(yè)應采取科學的應對措施，加強工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量和安全管理，提高管理水平。第一，對工業(yè)和民用建筑進行質(zhì)量管理。開工前，認真編制施工組織設計，進行技術交流和圖紙核對，明確施工管理中的責任、權益劃分。第二，在施工過程中，注重完善質(zhì)量流程控制，建立科學的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系，對人員、設備、材料、方案和環(huán)境進行全面管理，并對主要材料、半成品、結構和零部件進行現(xiàn)場檢查，對工程驗收進行細化。第三，做好安全工作。一是建立相對完善的施工企業(yè)安全管理體系，并嚴格落實到具體的施工管理過程中。只有在施工管理過程中，堅持安全管理，實施安全質(zhì)量管理，并對安全管理負責，才能促進工業(yè)與民用建筑工程的整體安全。二是加強全員安全教育，在施工過程中自上而下提高施工安全意識，最終促進全員參與安全管理，在工業(yè)與民用建筑建設和管理過程中，要落實安全事故責任制，明確安全管理責任。發(fā)生事故時，要按照《企業(yè)安全管理制度》對事故進行調(diào)查、分析和評價，避免今后發(fā)生類似事故。完善和實施施工管理體系不僅是保證工程質(zhì)量最有效的途徑，也是確保施工過程中人員安全的關鍵。開發(fā)管理體系是完善施工管理體系、確保體系完善的必要條件。項目工程師必須執(zhí)行各種規(guī)定，施工的每個階段都必須滿足各種規(guī)范條件。誰違反了規(guī)范誰就要為此負責。為了使管理體系在具體的管理過程中真正發(fā)揮作用，必須明確規(guī)定制裁措施，使這些規(guī)定能夠自動、自覺地執(zhí)行。

結束語：

綜上所述，雖然我國的工程建設管理起步較晚，但在多年的施工管理中也積累了豐富的管理經(jīng)驗。施工項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗是施工管理發(fā)展和進步的寶貴基石。只有在總結經(jīng)驗教訓的基礎上更新和完善施工管理方法，才能使施工管理水平不斷提高。隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟的進步和城市建設規(guī)模的擴大，建筑業(yè)迅速發(fā)展。面對激烈的市場競爭，雖然我們在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理方面仍然存在許多問題，但這些都是暫時的現(xiàn)象，我相信在施工企業(yè)和建設單位的共同努力下，一定會創(chuàng)造出更多、更高質(zhì)量的工程項目。

參考文獻：

[1] 趙峰. 工業(yè)與民用建筑施工管理問題研究[J]. 冶金管理， 2021（15）：2.

[2] 龔亮. 工業(yè)與民用建筑施工管理問題研究[J]. 幸福生活指南， 2020（46）：1.