建設(shè)工程管理有效性分析及研究

趙彥秋

摘要：為了保障建筑工程的質(zhì)量，施工管理是必不可少的。其中影響工程管理質(zhì)量的主要有管理體制、相應(yīng)的管理人員以及施工材料等因素。因此，為了加強(qiáng)整體工程的質(zhì)量，要建立完善的工程管理體制，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量把控，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)能力，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理、有效性、分析、研究

1建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1施工質(zhì)量管理問題

提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑單位施工質(zhì)量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項(xiàng)，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購(gòu)和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來講，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會(huì)影響工程質(zhì)量。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進(jìn)而降低了工程建設(shè)水平。從機(jī)械設(shè)備的角度來講，機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)等存在差異，其所適用的施工對(duì)象不盡相同。總而言之，施工單位因管理不善會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問題。

1.2建筑工程管理意識(shí)不充足

意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識(shí)，何談能夠充分地落實(shí)相關(guān)工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產(chǎn)生建筑工程管理意識(shí)不充足的原因如下：一方面，在社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。另一方面，施工團(tuán)隊(duì)會(huì)自帶施工設(shè)備和材料，為保障自身利益，施工團(tuán)隊(duì)容易虛報(bào)施工設(shè)備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質(zhì)量也會(huì)受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調(diào)與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)對(duì)自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強(qiáng)化管理意識(shí)。

1.3建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

建筑工程管理乃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。就目前現(xiàn)狀而言，管理人員專業(yè)素質(zhì)與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產(chǎn)生問題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調(diào)動(dòng)過來的，也就是說，其本來就不是專業(yè)從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對(duì)這些借調(diào)的人員進(jìn)行上崗位培訓(xùn)，更是影響了他們的管理質(zhì)量。

2提高建設(shè)工程管理有效性的對(duì)策

2.1做好工程管理年度工作安排

為了在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中力爭(zhēng)上游，在同行的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，這就需要充分發(fā)揮管理在工程項(xiàng)目施工中的重要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好年度的工作總結(jié)和年度的工作安排計(jì)劃表。年度工作總結(jié)是針對(duì)于工程項(xiàng)目施工的一年以來，企業(yè)在工程管理工作中取得的成就，及其存在的問題不足的分析總結(jié)。做好年度工作總結(jié)可以將企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)繼續(xù)推廣到下一個(gè)年度，對(duì)所存在的問題和不足及時(shí)的采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，進(jìn)而提高建筑工程管理的有效性。年度工作安排是企業(yè)在下一個(gè)工程建設(shè)期間對(duì)于項(xiàng)目管理工作的安排計(jì)劃，是企業(yè)落實(shí)工程管理的書面理論依據(jù)。年度計(jì)劃表能夠明確企業(yè)在管理工作中的核心、重點(diǎn)領(lǐng)域，使管理活動(dòng)有章可循，避免盲目、混亂的管理工作現(xiàn)象發(fā)生。

2.2創(chuàng)新建設(shè)工程的管理體系

管理體系是企業(yè)管理理念、方法、流程等具體體現(xiàn)，是管理工作的重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)新建設(shè)工程的管理體系，確保管理體系的有效性、可行性是提高建筑工程管理質(zhì)量水平的重要途徑。筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，隨著人們對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)的不斷深入，以犧牲環(huán)境、損害職業(yè)健康為代價(jià)所換取企業(yè)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的需求，違背了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的原則。創(chuàng)新企業(yè)的管理體系，處理好經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境和職業(yè)健康三者關(guān)系，建立以質(zhì)量、環(huán)境和健康為一體的建設(shè)工程管理體系。第二，質(zhì)量是施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新建設(shè)工程管理體系，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工單位工程質(zhì)量的監(jiān)控，建立以施工企業(yè)監(jiān)管為主，監(jiān)理單位和政府機(jī)關(guān)為輔的質(zhì)量管理體系。

2.3完善質(zhì)量管理與考核評(píng)級(jí)方法理念

質(zhì)量管理和控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，完善施工單位質(zhì)量管理和考核評(píng)價(jià)的方法是提高工程管理的有效性的主要途徑。建筑工程工程量大，工期長(zhǎng)，工藝流程復(fù)雜，影響其工程質(zhì)量的因素多種多樣，如人為因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等等，因此，完善建筑工程質(zhì)量管理和考核評(píng)價(jià)方法需要在嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)質(zhì)量監(jiān)管流程的同時(shí)，還要做好對(duì)施工材料、工程方法和機(jī)械設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、維修護(hù)理等工作，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，使其樹立“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的工作理念，提高施工人員施工技術(shù)、工程質(zhì)量素養(yǎng)等等。另外，還可以引進(jìn)工程質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患，將追究其產(chǎn)生的原因，并將其落實(shí)到具體的責(zé)任人，并依照施工單位的制度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲治處罰。

2.4樹立工程質(zhì)量為核心的管理理念

工程質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)和形象的代表，是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。營(yíng)造良好的管理文化，突出工程質(zhì)量管理的重要性，樹立工程質(zhì)量為核心的管理理念有利于提高企業(yè)活力和凝聚力，提升建設(shè)工程管理有效性，確保施工企業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量安全，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。將質(zhì)量管理融入到管理文化中，需要加強(qiáng)管理文化在質(zhì)量管理方面的建設(shè)，把質(zhì)量管控制度、方法等寫進(jìn)企業(yè)章程、管理制度中，將質(zhì)量管理理念融入到企業(yè)的血液里。另外，還可以加大對(duì)施工人員質(zhì)量管理知識(shí)等宣傳，舉辦“我看質(zhì)量管理問題”“質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展”等主題活動(dòng)，培養(yǎng)員工質(zhì)量生產(chǎn)的意識(shí)，讓廣大員工積極參與到質(zhì)量管控中來，為建筑工程管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.5提高工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理是一門綜合性學(xué)科，具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性。建筑工程管理人員不僅要求了解工程管理的方法、手段，還要求掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)等基本知識(shí)。因此，筆者認(rèn)為提高建筑工程管理有效性應(yīng)當(dāng)提高工程管理人員的素質(zhì)，使其具備工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工及其竣工驗(yàn)收等不同工程階段的管理能力，這就需要采用“引進(jìn)來”和“走出去”的雙重人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)對(duì)管理人員管理能力的培養(yǎng)?！耙M(jìn)來”即是引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的優(yōu)秀管理人才，尊重人才，重視人才，提高管理人員的薪資待遇，并委以重任，為其人生觀價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，敢于“走出去”，對(duì)管理人員提供學(xué)習(xí)、深造等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與同行業(yè)項(xiàng)目管理人員的交流討論等等。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)階段，在逐漸的發(fā)展改進(jìn)過程中，建筑工程管理面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高工程的質(zhì)量，才能夠保障建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相應(yīng)的施工單位在進(jìn)行施工管理過程中，要嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量，在施工之前做好科學(xué)合理的建筑工程管理及實(shí)施方案，保障建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆哲.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用探微[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（17）：84.