管理故事三則

佚名

【哲理的故事】

有一個國王老待在王宮里，感到很無聊，為了解悶，他叫人牽了一只猴子來給自己做伴。猴子因?yàn)樘煨月斆鳎芸炀偷玫搅藝醯南矏?。這只猴子到王宮后，國王給了它很多好吃的東西，猴子漸漸地長胖了，國王周圍的人都很尊重它。國王對這只猴子更是十分信任和寵愛，甚至連自己的寶劍都讓猴子拿著。

在王宮附近，有一片供人游樂的樹林。當(dāng)春天來臨的時候，這片樹林簡直美極了，成群結(jié)隊(duì)的蜜蜂嗡嗡地詠嘆著愛之旋律，爭芳斗艷的鮮花用香氣把林子弄得芳香撲鼻。國王被那里的美景所吸引，帶著他的王后到林子里去。他把所有的隨從都留在樹林的外邊，只留下猴子與自己做伴。

國王在樹林里好奇地游了一遍，感到有點(diǎn)疲倦，就對猴子說：“我想在這座花房里睡一會兒。如果有什么人想傷害我，你就要竭盡全力來保護(hù)我?！闭f完這幾句話，國王就睡著了。

一只蜜蜂聞到花香飛了來，落在國王頭上。猴子一看就火了，心想：“這個倒霉的家伙竟敢在我的眼前蜇國王！”于是，它就開始阻擋。但是這只蜜蜂被趕走了，又有一只飛到國王身上。猴子大怒，抽出寶劍就照著蜜蜂砍下去，結(jié)果把國王的腦袋給砍了下來……

【故事的哲理】

人們常說：“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。”但同樣不可忽視的是，絕對的權(quán)力還會導(dǎo)致絕對的愚蠢。事實(shí)上，人類的智慧與組織的效能，都是在受限制當(dāng)中被激發(fā)出來的。相反，歷史上的獨(dú)裁與壟斷，則每每成為災(zāi)難和笑柄。因此，建立權(quán)力監(jiān)控體系的意義，不僅僅在于防止人們變壞，還在于防止人們變蠢。要知道，身邊的蠢人往往比壞人更誤事。

【哲理的故事】

商人運(yùn)載一車貨物經(jīng)過一片松軟的土地，車輪下陷，怎么拉也轉(zhuǎn)動不起來。商人找來幾個農(nóng)夫，答應(yīng)付給他們每人一些錢，讓他們幫忙把貨車拖上大路。農(nóng)夫們給貨車前端套上繩子，每人各拽一根繩頭，站成一排，向前拉車。眾人喊了半天號子，然而貨車始終沒有駛離原地。商人決定改換一種方法，對他們說道：“依我看，應(yīng)按你們出力的大小支付酬勞?！?/p>

眾農(nóng)夫都覺得這個辦法好，就請商人在一旁做監(jiān)督。他們中有兩個愛?；^的，用余光瞧商人的眼睛，故意把面部表情做得夸張，以表示自己使出了最大的力氣，而他們所拽的繩子向下呈弧形，蕩秋千一般，還在垂擺著。真正賣力的農(nóng)夫，頭都埋在胸前，兩腿蹬直，向前拉車。貨車終于駛出了這片松軟的土地，停在大道上。農(nóng)夫們前來討要工錢，商人依照觀測的結(jié)果，支付酬金給他們。得到錢的農(nóng)夫都很滿意，只有那兩個?；^的分到的錢非常少，他們兩個很不解，質(zhì)問商人：“難道我的號子喊得不夠響亮嗎？”一個說?！盎蚴俏业谋砬椴粔蚺で?？”另一個說?！斑@些都表明我們付出了最大的力氣?！眱扇艘积R說。

“我沒有注意你們的表情，也沒有傾聽你們的號子，我只注意你們走過的腳印。”商人說道。眾人朝商人手指的方向望去，那兩個?；^的人的腳印都非常淺，就像正常走過一樣;而那些真正賣力的農(nóng)夫，腳印都深深地印在土地上。

【故事的哲理】

企業(yè)的良性發(fā)展必須是建立在正確的價值觀上，全員能團(tuán)結(jié)一致，克服困難。一旦有了惡的動機(jī)或不作為，都會留下痕跡。自作聰明地荒廢本來可以創(chuàng)造價值的能力，等于自掘墳?zāi)埂?/p>

【哲理的故事】

十幾年前，廣東一家專做眼鏡配件的小型企業(yè)——標(biāo)誠公司，員工還只有400多名。有一段時間，標(biāo)誠公司接了不少訂單，員工們每天都需要加班加點(diǎn)。某天，生產(chǎn)科的科長向企業(yè)老板陳洪標(biāo)匯報(bào)，說日本有個客戶下了一個單子，問他要不要接。

生產(chǎn)科向來是有單必接，所以被問“要不要接”的陳洪標(biāo)覺得很奇怪。生產(chǎn)科科長說：“這個日本客戶非常挑剔，對產(chǎn)品的要求很苛刻，要貨時間緊，價格還壓得很低。另外，最近我們廠的訂單已經(jīng)很多，客戶都在排著隊(duì)等產(chǎn)品。眼下，我們還要接日本這個單子嗎？”

陳洪標(biāo)思考了片刻，然后交代生產(chǎn)科科長：接下單子，并讓員工盡最大努力去完成這個單子。數(shù)天后，他們?nèi)缙谕瓿刹l(fā)出了這批貨。日本客戶收到后贊不絕口。

此后幾年，標(biāo)誠公司越是碰到如日本客戶般挑剔的客戶，老板陳洪標(biāo)就越是重視。有一次，他又讓生產(chǎn)科科長接下意大利一個挑剔客戶的訂單。生產(chǎn)科科長實(shí)在忍不住了，就問陳洪標(biāo)：“對于挑剔的客戶，其他老板唯恐避之不及，可您為什么總讓我們接下他們的單子？”

陳洪標(biāo)反問他：“你覺得這幾年我們公司的發(fā)展還行嗎？”

生產(chǎn)科科長答：“當(dāng)然行！許多外商找我們合作，員工數(shù)也由原先的400多名增加到了3000多名?？蛇@，跟挑剔的客戶有什么關(guān)系呢？”陳洪標(biāo)說：“關(guān)系很大。挑剔的客戶雖然很難對付，但也從側(cè)面反映了一點(diǎn)——他們把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定得很高。他們的要求高，就使得我們不得不跟進(jìn)。而這個跟進(jìn)的過程，就是公司進(jìn)步的過程。如果連最挑剔的客戶都滿意我們的產(chǎn)品，那么其他客戶是不是會更滿意？”

生產(chǎn)科長頻頻點(diǎn)頭。公司最終成功拿下了這單生意。

【故事的哲理】

面對挑戰(zhàn)，如果選擇了逃避，就意味著選擇了失敗;只有勇敢去面對挑戰(zhàn)，經(jīng)受風(fēng)浪的磨礪，才能迎風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸！每一個成功的人都是在經(jīng)歷一次又一次的挑戰(zhàn)中成長起來的！

（摘自《智慧故事與哲理》）