“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的破局智慧

羅振宇

互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)里的管理，改變自己不如重新安排周邊資源的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所以，管理的任務(wù)就變成了“破局而出”。

最近我接連兩次聽到有人說一個(gè)詞——夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。前兩天，有個(gè)考生家長(zhǎng)跟我說：“我孩子正在填報(bào)高考志愿，不能讓孩子學(xué)什么機(jī)械制造、土木工程了，因?yàn)檫@些行業(yè)現(xiàn)在是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！本驮谕惶欤晃蛔黾矣秒娖鞯钠髽I(yè)家也在跟我感慨，他做的是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，眼瞅著好像沒有什么前途了。

于是我就琢磨了一下“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”這個(gè)詞。好像不太對(duì)，如果是服務(wù)業(yè)，那確實(shí)有可能?？墒侵圃鞓I(yè)，真的有所謂夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)嗎？

我們先不說現(xiàn)在還用得著的東西，就是那些現(xiàn)在已經(jīng)用不著的東西，它們都沒消失，還有人在制造。凱文·凱利講過，技術(shù)是不死的，現(xiàn)在養(yǎng)馬的人比中世紀(jì)還多，造中世紀(jì)武士盔甲的人比中世紀(jì)還多（當(dāng)然大多數(shù)人都是出于興趣在制造）。所以凱文·凱利有個(gè)結(jié)論：這個(gè)世界上只要是存在過的，現(xiàn)在出于各種原因大都還在。

有一種經(jīng)濟(jì)模式叫作“蠟燭經(jīng)濟(jì)”，指的是在電燈普及后，很多人就很自然地以為蠟燭肯定會(huì)消失，畢竟它光線暗、氣味難聞，還容易造成火災(zāi)，各種各樣的毛病一大堆。但是蠟燭并沒有消失，到今天蠟燭產(chǎn)業(yè)依舊是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，各種各樣的蠟燭仍然在賣，而且應(yīng)用場(chǎng)景越來越多，它不再是單純的照明工具，而成了調(diào)節(jié)氣氛的用品。

類似這樣的例子有很多，比如在電子表、手機(jī)出現(xiàn)后，很多人認(rèn)為手表業(yè)要完蛋了。但是高端手表的銷量卻越來越大，成了身份的象征。再比如鋼筆，鋼筆似乎已經(jīng)被更方便書寫的圓珠筆、簽字筆打得潰不成軍。而到了今天，恰恰相反，高檔鋼筆的銷量越來越好。

那現(xiàn)在用得著的東西呢？很多人說家電業(yè)利潤(rùn)低，是所謂“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。中國(guó)人難道不看電視、不買空調(diào)、不用冰箱嗎？而且我們很清楚地看到，這些產(chǎn)品都在升級(jí)換代，電視畫質(zhì)越來越好，冰箱功能越來越豐富。除了這些大件的，小到手機(jī)、電飯煲、插座都在升級(jí)換代，比如小米就推出了好幾款這樣的產(chǎn)品。

奇怪，東西還在用，人們還在買，而且還越買越多，市場(chǎng)還在擴(kuò)容，生產(chǎn)這些東西的產(chǎn)業(yè)，怎么會(huì)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)呢？尤其是前兩年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常火，很多傳統(tǒng)制造業(yè)的人，都在琢磨轉(zhuǎn)型。但是現(xiàn)在看來，“轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞用得不太貼切。此地甚好，前途光明，不用轉(zhuǎn)到別的地方。

問題究竟出在哪兒呢？是傳統(tǒng)制造業(yè)周邊資源的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出了問題。

我們先來看業(yè)界八卦。話說2013年底，海爾要做筆記本電腦，去找京東。京東問，想做什么品牌？海爾想做海爾牌。京東認(rèn)為不用談了，肯定賣不掉。

作為有600多億品牌價(jià)值的企業(yè)，海爾就想不通。京東認(rèn)為，海爾這個(gè)品牌在年輕人心中，已經(jīng)老化了，它跟“白色家電”（冰箱、洗衣機(jī)等）形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，對(duì)你做電腦這件事，不但不能加分，還要減分。所以后來，海爾做了另外一個(gè)品牌的筆記本，叫雷神，就是以高顏值著稱的游戲本，叫好也叫座。

什么是管理學(xué)？管理學(xué)是一種破局的智慧。

什么是“局”呢？“局”就是你身邊各種資源之間相互聯(lián)系和相互作用的狀態(tài)，它是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)的管理學(xué)大多是著眼改變企業(yè)內(nèi)部，提升效率。但是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)里的管理并不如此，因?yàn)楦淖冏约翰蝗缰匦掳才胖苓呝Y源的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。所以，管理的任務(wù)就變成了“破局而出”。

海爾的例子就很典型。海爾做筆記本電腦，這個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)本身并沒有什么問題。原來這個(gè)產(chǎn)品，是和海爾品牌關(guān)聯(lián)在一起的，形成產(chǎn)業(yè)資源的網(wǎng)絡(luò)。但是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)出了問題，原來能夠支持產(chǎn)品的海爾品牌這個(gè)“正資源”，在筆記本電腦產(chǎn)業(yè)里，變成了阻礙它發(fā)展的“負(fù)資源”，怎么辦？只要把產(chǎn)品從原來的資源網(wǎng)絡(luò)中剝離出來，重新找到新的周邊資源網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)型自然就完成了。

（摘自“羅輯思維”微信公眾號(hào)）