突出戰(zhàn)略謀劃　建強(qiáng)一流人才隊(duì)伍

程純

黨的十九屆六中全會審議通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》強(qiáng)調(diào)，必須抓好后繼有人這個根本大計(jì)。千秋基業(yè)，人才為本。人才是一切工作的落腳點(diǎn)，是制約事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對當(dāng)前黨和國家全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的戰(zhàn)略部署，謀求自身事業(yè)的發(fā)展就更加需要聚人氣以促改革、攬人才以謀發(fā)展、得人心以保穩(wěn)定，全力推動人才和人才工作質(zhì)量的躍升，勠力打造一流的人才隊(duì)伍。

在奠定現(xiàn)實(shí)地位的歷史經(jīng)驗(yàn)反思中，樹立強(qiáng)烈的人才意識

“多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績?！惫磐駚?，人才都是興業(yè)之基、強(qiáng)盛之本。在深刻總結(jié)我們黨百年奮斗的經(jīng)驗(yàn)中審視人才工作，首先就是要樹立強(qiáng)烈的人才意識，要在思想上充分認(rèn)識到，大到國家小到單位，人才是衡量綜合實(shí)力的重要指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長治久安的必然要求。

充分認(rèn)識人才資源是第一資源。人是社會生產(chǎn)力中最活躍并起決定性作用的要素，人的能動性和創(chuàng)造力是其他任何要素都無法比擬的。掌握了人才資源，就是抓住了事業(yè)發(fā)展的核心。一定要牢固樹立將站在國際科技前沿、引領(lǐng)科技自主創(chuàng)新、承擔(dān)國家戰(zhàn)略科技任務(wù)的戰(zhàn)略人才作為戰(zhàn)略資源的理念，做好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃。

充分認(rèn)識人才優(yōu)勢是第一優(yōu)勢。習(xí)近平總書記指出，“人才競爭已經(jīng)成為綜合國力競爭的核心。誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢”。只有占據(jù)人才優(yōu)勢，才能夠始終保持永續(xù)的發(fā)展動力和不竭的發(fā)展?jié)摿Γ拍軌虮ＷC事業(yè)薪火相傳、后繼有人。回首新中國成立初期，正因?yàn)閰R集了李四光、錢學(xué)森、鄧稼先、華羅庚等科學(xué)家，為共和國科技事業(yè)奠基。因此，樹立強(qiáng)烈的人才意識，就是要進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的人才憂患意識、危機(jī)意識和競爭意識，通過行之有效的扎實(shí)行動，在人才隊(duì)伍建設(shè)成效上形成優(yōu)勢、鞏固優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢。

充分認(rèn)識人才問題是第一問題。當(dāng)今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展，圍繞科技制高點(diǎn)和高端人才的競爭空前激烈。審視發(fā)展的現(xiàn)狀，要贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來，就必須解決好人才問題?？梢哉f，貫穿歷史、現(xiàn)在和未來最重要的問題就是人才問題，一個政黨、一個國家，能不能不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。一定要無比清醒地認(rèn)識到：未來事業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，就是要看人才問題能不能得到解決。

在堅(jiān)定道路方位的行動自覺塑造中，打造一流的人才環(huán)境

“聚天下英才而用之”，首先需要思考依靠什么來吸引人才、培育人才、留住人才、凝聚人才。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興;環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。人才發(fā)展環(huán)境的好壞是影響人才競爭的關(guān)鍵因素，打造敬才、愛才、惜才、育才的環(huán)境，以一流的人才環(huán)境引培一流人才，是做好人才工作必須堅(jiān)持的方向和原則。

堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。黨管人才是打造一流人才環(huán)境的根本保證，是中國特色人才制度優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。要注重建設(shè)健全的人才工作體系、制定有效的人才工作制度、營造健康的人才工作環(huán)境，把各類人才調(diào)動起來、組織起來、團(tuán)結(jié)起來，并著重把好人才的政治關(guān)、思想關(guān)、品德關(guān)，加強(qiáng)對新時代人才的政治吸納和政治引領(lǐng)，賡續(xù)黨的紅色血脈，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。樹立正確的選才用才導(dǎo)向，以打造一流的人才環(huán)境為目標(biāo)做好人才工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，及時研判形勢、主動發(fā)現(xiàn)問題，敢于和善于將現(xiàn)有人才工作體系、制度和環(huán)境中不利于人才主動性、積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮的負(fù)面因素甄別出來并加以消除。

堅(jiān)持以系統(tǒng)思維謀劃人才工作。打造一流的人才環(huán)境，要著眼大局和長遠(yuǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的人才工作體系，處理好各種關(guān)系。處理好引進(jìn)與培育的關(guān)系，辯證對待并用好存量和增量兩個方面的人才，引進(jìn)人才要繼續(xù)擴(kuò)大力度、提升精準(zhǔn)度，培養(yǎng)人才要注重?cái)U(kuò)大氣度、提升有效度。處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，以事業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)需要和鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢為基點(diǎn)來審視人才工作，適當(dāng)儲備人才，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。處理好使用與教育的關(guān)系，既充分給予人才施展才華的空間，同時注重從政治上、思想上、品德上提出要求、加強(qiáng)教育。處理好各個年齡段人才之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各年齡段人才的不同作用，切實(shí)構(gòu)造老帶新、新敬老，不斷實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”的制度體系、和諧氛圍和文化傳統(tǒng)，確保各項(xiàng)事業(yè)始終后繼有人、接續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持以“店小二”的態(tài)度服務(wù)人才。人才服務(wù)是打造一流人才環(huán)境的基礎(chǔ)工作，最能彰顯人才工作的作風(fēng)和效能。從什么樣的高度、以什么樣的態(tài)度、用什么樣的力度去服務(wù)人才，決定了人才環(huán)境建設(shè)的效果和質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理服務(wù)人員一定要力戒形式主義、官僚主義，以“店小二”的姿態(tài)服務(wù)人才。以“店小二”那樣躬身服務(wù)的態(tài)度，真正放得下架子、彎得下腰桿，帶著責(zé)任和溫度為人才提供有品質(zhì)的服務(wù)。以“店小二”那樣主動察變的意識，不斷提升人才服務(wù)的精細(xì)化水平，更加積極主動地關(guān)注人才的思想、工作和生活狀況，更加敏銳及時地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題。以“店小二”那樣合理建言的能力，一方面，要認(rèn)真了解掌握涉及人才和人才工作的各項(xiàng)政策規(guī)定，及時為人才發(fā)展提供合理建議，用好用足政策;另一方面，也要從人才的合理訴求中善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人才制度的改進(jìn)空間，為完善人才政策提供科學(xué)建議。

在謀定改革舉措的精準(zhǔn)政策設(shè)計(jì)中，賦能完善的人才制度

“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、選賢任能，聚天下英才而用之，培養(yǎng)造就更多更優(yōu)秀人才”是我國國家制度和國家治理體系的顯著優(yōu)勢之一。制度是治理體系的框架，是工作開展的保障。引才、聚才最有效力的方法在于制度，敬才、愛才最根本的體現(xiàn)在于制度，用才、育才最有力的抓手在于制度，我們謀劃部署一切人才工作的最終落腳點(diǎn)還是要體現(xiàn)在制度建設(shè)上。

培養(yǎng)容“高人”的雅量。大學(xué)之大，不僅是風(fēng)物資源之大，更在于精神氣度之大。充分尊重人才價(jià)值。要用制度保障人才與其績效和貢獻(xiàn)相匹配的待遇，特別是對待高端領(lǐng)軍人才，更需要用制度彰顯學(xué)校招攬人才、重用人才不惜代價(jià)的決心。充分尊重人才個性。要悅納不同人才的特質(zhì)和專長，以應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和胸襟不斷探索擴(kuò)大“放管服”改革的政策空間，為人才健康個性的彰顯提供制度保障。

提升養(yǎng)“閑人”的膽識。人才成長也有其周期性，人才培養(yǎng)不能“拔苗助長”，沒有“朝發(fā)夕至”。我們要辯證看待“顯才”與“閑人”的關(guān)系，科學(xué)認(rèn)識時間投入與成果產(chǎn)出的關(guān)系。人才制度要尊重事業(yè)發(fā)展規(guī)律，注重“質(zhì)”與“量”的結(jié)合，以科學(xué)的人才評價(jià)和績效考核辦法，引導(dǎo)人才樹立正確的業(yè)績觀。人才制度要尊重人才成長規(guī)律，建立并不斷完善創(chuàng)新人才的孵化和培養(yǎng)機(jī)制，為人才的成長和發(fā)展提供有力支持，以足夠的耐心和信心，給予人才“十年磨一劍”的時間和機(jī)會。

要塑造育“新人”的氣魄。今日之中堅(jiān)，是昨日之青年;今日之青年，是未來之希望。事業(yè)是在一代又一代的接續(xù)奮斗中長盛長青的，對待新人的態(tài)度，決定了我們的事業(yè)是否后續(xù)有人。在制度上給予新人嶄露頭角的機(jī)會，引導(dǎo)新人積極投身本職工作，幫助新人科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，合理設(shè)置相關(guān)選拔評比機(jī)制，為新人搭建自我展示的舞臺。在制度上提供新人鍛煉提升的空間，敢于向新人下任務(wù)、壓擔(dān)子，在業(yè)務(wù)上為新人開辟專區(qū)、設(shè)置專項(xiàng)，在培養(yǎng)上為新人明確專題、配置專人，形成人才孵化的科學(xué)體系，暢通人才成長的發(fā)展路徑。在制度上營造新人可以糾錯的環(huán)境，包容新人的“膚淺”與不足，鼓勵新人大膽嘗試和創(chuàng)新，及時為新人提供指導(dǎo)和幫助，在嚴(yán)明工作紀(jì)律、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)的同時，創(chuàng)造寬松的工作氛圍，幫助新人更好地成長。

展現(xiàn)獎“能人”的力度。“蓋有非常之功，必待非常之人。”事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展依靠全體員工的共同努力，更需要在一定時期有突出能力并做出特殊貢獻(xiàn)人才的加速推動。要有“非?！钡莫剟钆e措，這既是對“能人”貢獻(xiàn)的肯定，也是對其他人才“比學(xué)趕超”的鞭策。在符合有關(guān)評價(jià)理念和政策的前提下，以激勵成果產(chǎn)出為導(dǎo)向，凸顯對杰出人才的重視，形成既突出區(qū)別、獎勵貢獻(xiàn)，又兼顧多數(shù)、促進(jìn)公平的獎勵方案，要獎出正能量、獎出正確導(dǎo)向、獎出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

匡正罰“懶人”的立場。事業(yè)發(fā)展的成果和紅利由全體員工共有共享，但是，不能搞“大鍋飯”、平均主義，不能做“老好人”、一團(tuán)和氣，還要凸顯“獎罰分明”的態(tài)度和立場。明確“罰”的目的，不是為了針對誰、打壓誰，而是為了鞭策后進(jìn)、激濁揚(yáng)清，對少數(shù)“懶人”的適度懲戒，是為多數(shù)人維護(hù)公平正義，是為了營造出一個蓬勃進(jìn)取的工作生態(tài)。明確“罰”的標(biāo)準(zhǔn)，不是簡單的看產(chǎn)出、算工分，而是要重點(diǎn)考核對事業(yè)的基本態(tài)度、對工作的精力投入、對規(guī)矩的嚴(yán)格遵守，要把暫未收獲的默默耕耘與不思進(jìn)取的無所事事、與逃避推諉的事不關(guān)己、與消極負(fù)面的敷衍了事區(qū)分開來。明確“罰”的力度，不能“隔靴搔癢”“點(diǎn)到即止”，要通過懲罰讓消極懈怠者感到羞愧、認(rèn)識不足、有所警醒，知恥而后勇。

在錨定發(fā)展目標(biāo)的比學(xué)趕超對標(biāo)中，塑造清朗的人才生態(tài)

人才生態(tài)，體現(xiàn)于單位對待人才的態(tài)度和人才對待單位的態(tài)度。人才生態(tài)是政治生態(tài)、治理生態(tài)等多種生態(tài)的集成反映和生動寫照，也是人才優(yōu)勢中最具有持久競爭力、最不容易被復(fù)制模仿的部分。健康的人才生態(tài)一旦形成，就會有更多的人才向往、融入、扎根于此。

讓兼愛尚賢的氛圍蔚然成風(fēng)并持之以恒。塑造清朗的人才生態(tài)，樹立正確的人才觀，形成尊賢愛才的風(fēng)尚，全面營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的精神氛圍，有效激發(fā)崇尚人才、成為人才的積極性。注重發(fā)揮各個領(lǐng)域先進(jìn)典型的榜樣示范作用，大力選樹并廣泛宣傳一批在不同崗位上貢獻(xiàn)突出、忠誠干凈、吃苦耐勞的優(yōu)秀人才代表，競相迸發(fā)學(xué)習(xí)典型、趕超先進(jìn)的活力，讓每一個人都能感受到自身崗位的價(jià)值，都能在不同崗位上干出屬于自己的精彩。

讓近悅遠(yuǎn)來的態(tài)勢充分彰顯并擴(kuò)大效應(yīng)?！疤依畈谎?，下自成蹊”，近悅遠(yuǎn)來的人才發(fā)展局面和人才工作態(tài)勢的形成，需要我們久久為功、持續(xù)推進(jìn)。在構(gòu)建人才工作體系的過程中，看待人才要有高度、引進(jìn)人才要有力度、培養(yǎng)人才要有強(qiáng)度、服務(wù)人才要有溫度、使用人才要有效度，讓人才工作的每一個環(huán)節(jié)都是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、每一個細(xì)節(jié)都是認(rèn)真的，一切人才政策都要口惠實(shí)至，不斷擴(kuò)大人才工作的知名度和美譽(yù)度。

讓才聚業(yè)廣的局面加快形塑并不斷鞏固?！肮σ圆懦桑瑯I(yè)由才廣?！币獮楦黝惾瞬糯罱ǜ墒聞?chuàng)業(yè)的平臺，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。正視領(lǐng)軍人才所發(fā)揮的引領(lǐng)、示范和帶動作用，心底無私、一招不讓地打造人才高峰，有意識、有規(guī)劃、有組織地集中資源培養(yǎng)領(lǐng)軍人才。堅(jiān)持長遠(yuǎn)眼光，有意識地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多各類人才，開創(chuàng)人才工作新局面。

（作者系南京中醫(yī)藥大學(xué)黨委書記）

責(zé)任編輯：張 寧