建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制措施

賈忠文

（遼寧省寬甸滿族自治縣住房和建筑行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心 遼寧丹東 118200）

近年來，我國現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程加快，使得建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了新的契機(jī)。在此過程中，我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了巨大的變化，無論是建筑規(guī)模，還是建筑施工技術(shù)水平，都取得可喜的發(fā)展成就。但隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題隨之展示出來，直接威脅我國建筑建設(shè)綜合效益的全面提升，且不利于維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與控制是十分有必要的。但事實(shí)上，我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展落后于發(fā)達(dá)國家，在建筑工程施工質(zhì)量管理方法和控制方面仍然存在諸多缺陷和不足，需要建筑領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)人員加強(qiáng)必要的深入研究。鑒于此，基于建筑工程施工質(zhì)量提升角度考慮，本文深入研究“建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制措施”，具有顯著意義。

1 建筑工程施工管理的重要意義概述

建筑工程施工管理是工程建設(shè)環(huán)節(jié)重要的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其落實(shí)到位往往可以產(chǎn)生諸多效用，例如如期竣工、控制工程成本、保證施工安全等，具體如下。

1.1 如期高質(zhì)量竣工

在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工管理往往可以避免工程質(zhì)量問題，使得建筑工程避免返工而出現(xiàn)延誤施工行為，從而可以嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而可以保證建筑工程如期高質(zhì)量竣工。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作正式開始之前，施工單位應(yīng)基于現(xiàn)場實(shí)際，并考慮工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的具體要求，制訂出科學(xué)合理且可行的施工進(jìn)度計(jì)劃［1］。總體而言，整個(gè)建筑工程施工可以視作為不同施工環(huán)節(jié)的綜合?？紤]不同施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容復(fù)雜程度不同，所需要的作業(yè)時(shí)間也存在一定的差異性，要求現(xiàn)場管理人員結(jié)合實(shí)際來合理地配置不同環(huán)節(jié)的作業(yè)人員、資源等，以此保證建筑工程施工任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成。通過這種方式，既可以保證建筑工程項(xiàng)目如期竣工，又可以確保建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量［2］。

1.2 控制工程成本

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)，也直接加劇了建筑企業(yè)之間的競爭。在此背景下，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目推進(jìn)中，往往高度注重建筑工程項(xiàng)目成本控制，以期在建筑工程項(xiàng)目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑施工人員應(yīng)對工程成本控制的重要性提高認(rèn)識(shí)，且要在實(shí)踐中積極落實(shí)具體的成本控制措施，減少工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要支出。但要強(qiáng)調(diào)的是，在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)，必須高度重視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制，不得因節(jié)約工程成本而影響高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目的建造［3］。此外，在具體的建筑工程建造環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及規(guī)劃設(shè)計(jì)等要求，提前做好成本預(yù)算工作，并且在具體的施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，針對與預(yù)算方案出入過大的環(huán)節(jié)，則要深入分析其中的具體原因，以防止建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本超出預(yù)算而影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

1.3 保證施工安全

基于建筑工程施工過程角度而言，可以發(fā)現(xiàn)施工管理工作貫穿施工始末，其中，人力控制是施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理與控制內(nèi)容，原因在于人力控制效果不僅與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，還直接影響建筑工程項(xiàng)目施工安全，總之與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益的提高息息相關(guān)［4］。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)中，施工技術(shù)人員應(yīng)始終保持高度的安全意識(shí)，充分考慮工程項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，以便有針對性地優(yōu)化施工技術(shù)。在此過程中，施工技術(shù)人員還要嚴(yán)格按照規(guī)范流程與要求進(jìn)行作業(yè)，才能避免不規(guī)范作為帶來的安全隱患，只有這樣，建筑工程項(xiàng)目施工安全水平才能大幅度提高，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益目標(biāo)順利達(dá)成［5］。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀問題分析

在建筑工程施工質(zhì)量管控過程中，仍然存在材料、人員素質(zhì)等問題，使得建筑工程施工質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求，具體如下。

（1）施工材料問題。在建筑施工中，施工材料使用量是巨大的，且具有眾多類型，建筑材料直接決定整個(gè)建筑工程質(zhì)量。但建筑施工材料具有采購費(fèi)用高的顯著特點(diǎn)，建設(shè)單位為在建筑工程項(xiàng)目中謀得更大化的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)選用劣質(zhì)材料來降低材料采購費(fèi)用，或者是在建筑工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行偷工減料，都會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。另外，建設(shè)單位在采購質(zhì)量不合格的施工材料之后，在進(jìn)場期間，由于材料數(shù)量龐大、規(guī)格類型復(fù)雜等，建材質(zhì)量檢驗(yàn)人員由于缺乏較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)而忽視材料的抽檢，使得大量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料被應(yīng)用在工程建設(shè)中，自然不可能建造出質(zhì)量符合要求的建筑工程。

（2）質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有待提高。質(zhì)量管理人員是具體執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作的主體，其綜合素質(zhì)水平直接決定了質(zhì)量管控效果。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，對建筑工程質(zhì)量管控人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)提出了更高要求。但事實(shí)上，當(dāng)前的質(zhì)量管理人員普遍是兼職人員，嚴(yán)重缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，使得其在具體的工作中，難以規(guī)范展開質(zhì)量管理工作。此外，部分管理人員在實(shí)踐工作中，局限于經(jīng)驗(yàn)管理，忽視了專業(yè)素質(zhì)的提升，導(dǎo)致其所擁有的管理知識(shí)難以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而難以保證建筑工程施工質(zhì)量管理與控制效果。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制措施分析

如上文所述，在建筑工程施工中，施工管理工作的落實(shí)既可以保證建筑工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量，又可以大幅度提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。而建筑工程施工質(zhì)量管理與控制是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)注重管控水平的提高，以此助力提高建筑工程項(xiàng)目建造的綜合效益。

3.1 完善建筑工程施工質(zhì)量管控機(jī)制

在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中，要確保施工質(zhì)量管控效果，應(yīng)建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管控機(jī)制予以支撐。只有這樣，施工單位才能在具體的管控工作中不斷提高各項(xiàng)管控工作措施的執(zhí)行力，并避免管理職責(zé)劃分不清的問題。建筑企業(yè)在完善建筑工程施工質(zhì)量管控機(jī)制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)從以下方面入手。

一是明確職責(zé)［6］。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，且不同環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容及施工技術(shù)存在一定的差異性，決定了相對應(yīng)的施工質(zhì)量管理方法也存在一定的差異性，這要求施工管理人員全面熟悉自身的職責(zé)及管理內(nèi)容，并要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格把控各個(gè)細(xì)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量。

二是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度。在具體的工作中，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理，且要保證各項(xiàng)管理工作措施落實(shí)到位，以此全面提高管理工作的執(zhí)行力，為建筑工程施工質(zhì)量管控效果的優(yōu)化提升奠定良好的基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。在具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)，不同施工人員往往會(huì)出現(xiàn)不同的表現(xiàn)，部分施工人員在施工中認(rèn)真負(fù)責(zé)，而部分施工人員的施工行為具有一定的盲目性和隨意性，這種情況下，必然會(huì)對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響［7］。因此，為規(guī)范施工人員行為，并確保建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過具體的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，可以促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作實(shí)際效能，便于提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理和控制

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了建筑工程施工質(zhì)量。因此，在具體的建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，相關(guān)施工管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理與控制的重要性［8］。在實(shí)踐中，應(yīng)指派專業(yè)人員專職負(fù)責(zé)具體的施工材料管控工作。

首先，在施工材料采購方面，建筑施工企業(yè)需要指派專人專職負(fù)責(zé)建材采購工作。在此過程中，要求相關(guān)管理人員結(jié)合建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建材的選擇，相關(guān)人員應(yīng)做好市場調(diào)研工作，在建筑材料質(zhì)量有保障的前提下，選擇性價(jià)比高的建筑材料，且要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求來采購一定量的建筑材料，為保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，在建筑材料采購工作結(jié)束之后，應(yīng)做好建筑材料入場前的質(zhì)量抽檢工作。在具體的工作中，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員通過抽樣檢查方式來隨機(jī)檢查入場的建筑材料，避免質(zhì)量和性能不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入工程現(xiàn)場，有效降低建筑材料質(zhì)量問題對建筑工程施工質(zhì)量的負(fù)面影響。此外，在建筑工程施工中，現(xiàn)場工作人員需要定期檢查所用施工材料，確保各項(xiàng)建筑材料的質(zhì)量、用量和功能等滿足具體的施工要求，并避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)偷工減料行為，這樣才能有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控

在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制過程中，要確保建筑工程施工質(zhì)量，重點(diǎn)在于加強(qiáng)施工現(xiàn)場管控，原因在于現(xiàn)場施工管理與控制是施工質(zhì)量管理工作中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，且對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響。

首先，建筑工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的施工順序，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除不規(guī)范作為行為對建筑工程質(zhì)量的負(fù)面影響，為建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，施工現(xiàn)場人員應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，確保現(xiàn)場全體施工人員可以嚴(yán)格按照規(guī)范流程和要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免因建筑施工人員業(yè)務(wù)能力不足而影響建筑工程施工質(zhì)量。此外，施工現(xiàn)場管理人員還要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境的勘察分析工作，針對可能對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響的環(huán)境因素，應(yīng)在開展具體的施工行為之前，制訂針對性的應(yīng)對方案，以此保證建筑工程施工質(zhì)量。例如，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)提前分析現(xiàn)場天氣情況和地質(zhì)情況，以便在具體的建筑工程施工中落實(shí)針對性的控制措施，若遇惡劣環(huán)境及時(shí)終止建筑工程施工，切實(shí)提高建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的有效性，為全面提高建筑工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 重視工程質(zhì)量驗(yàn)收管控

在建筑工程施工中，工程質(zhì)量驗(yàn)收是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)操作。因此，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好工程質(zhì)量驗(yàn)收管控工作，以期通過有效的質(zhì)量驗(yàn)收工作來及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的具體問題，以便施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采取有效措施來解決質(zhì)量問題，切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。為此，建筑工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面、深入檢查建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，以此保證建筑工程施工質(zhì)量［9］。此外，在建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收期間，相關(guān)工作人員應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)驗(yàn)收儀器的應(yīng)用價(jià)值，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和流程進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，且要準(zhǔn)確且完整地記錄驗(yàn)收過程和驗(yàn)收結(jié)果，為日后查詢與統(tǒng)計(jì)提供信息支撐。

3.5 全面提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

質(zhì)量管理人員是建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作的具體執(zhí)行者，其專業(yè)水平與素質(zhì)直接影響建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作的執(zhí)行力，并與施工質(zhì)量管控效果密切相關(guān)。因此，建筑企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到全面提高建筑工程施工質(zhì)量管理人員專業(yè)水平和素質(zhì)的重要性，且要在具體的工作中積極落實(shí)有效的措施，全面提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。

在實(shí)踐中，建筑企業(yè)可以采用“請進(jìn)來、走出去”的防范，對建筑工程施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，使得全體質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)水平可以勝任具體的管理工作［10］。首先，建筑企業(yè)可以邀請專業(yè)技術(shù)人員來企業(yè)開展系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在此過程中，要求全體建筑施工質(zhì)量管理人員參與進(jìn)來，接受先進(jìn)的管理方法和理念的教育，切實(shí)提高其專業(yè)技術(shù)水平。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)過程中，施工需要密切注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，確保建筑工程施工質(zhì)量管理人員可以在具體的管控工作中，合理地使用所學(xué)先進(jìn)的管理理論來指導(dǎo)具體的管理工作，以此有效提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。其次，建筑企業(yè)可以組織施工質(zhì)量管理人員到先進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行研修學(xué)習(xí)，充分了解先進(jìn)施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化管理，據(jù)此形成一套適合企業(yè)發(fā)展的施工質(zhì)量管理模式，才能切實(shí)提高建筑工程施工質(zhì)量管理效果。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國城市建設(shè)進(jìn)程加快的大環(huán)境中，我國建筑行業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展契機(jī)。但在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑工程質(zhì)量問題直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展，并對城市發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，在建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中，相關(guān)人員應(yīng)持續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，并做好施工材料、施工現(xiàn)場等管理與控制工作，同時(shí)，要完善相應(yīng)的管控機(jī)制，才能全面提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。