建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略研究

刁統(tǒng)亮

（滕州市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 山東滕州 277599）

在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程之中，施工工作一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，甚至?xí)o社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。所以，建筑行業(yè)想要在穩(wěn)定的發(fā)展過程中獲取全新的生存環(huán)境以及良好的進(jìn)展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重要性，提高工程質(zhì)量管理工作的重視程度，只有這樣，才能達(dá)到管理工作開展的最佳效果。本文就結(jié)合建筑工程的管理工作，以及施工質(zhì)量的控制工作開展情況，提出加強(qiáng)管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念以及最佳的管理模式下，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而保證建筑行業(yè)能夠真正地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，在穩(wěn)步前行中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

1 開展建筑工程管理的重要意義

1.1 促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，施工管理發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生十分突出的影響。在這樣的環(huán)境下，采取良好的施工管理策略可以進(jìn)一步幫助建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，為其提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。總體上來看，投標(biāo)建設(shè)企業(yè)往往會(huì)對(duì)施工企業(yè)的管理能力投入更多的關(guān)注，因此，有必要不斷通過科學(xué)化管理來提升施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)中標(biāo)概率的提高，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)［1］。

1.2 減少收益損失

現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)化與城市化發(fā)展水平都呈現(xiàn)出飛速提升的趨勢(shì)，同時(shí)，也給予了各大建筑工程企業(yè)更為廣闊的發(fā)展空間與更為豐富的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的環(huán)境下，建設(shè)工程對(duì)我國社會(huì)建設(shè)發(fā)展起到了越來越關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，因此，對(duì)于當(dāng)前的建筑工程企業(yè)來說，如何有效運(yùn)用更加先進(jìn)、科學(xué)的管理模式成為需要思考與解決的問題。在實(shí)際開展工程施工建設(shè)的過程中，技術(shù)交底以及生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)與工程項(xiàng)目整體存在著十分緊密的聯(lián)系，無論在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度和成效，進(jìn)而給建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致安全事故，因此，優(yōu)化建筑工程管理工作具備著十分突出的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作存在的問題

2.1 管理體系的不完善

在日常開展建筑工程時(shí)，需要科學(xué)、合理的管理體系作為有力依據(jù)，進(jìn)而保證合理地開展相關(guān)的建筑工程監(jiān)管以及施工品質(zhì)管控工作。只有合理地運(yùn)用這種方式，才能促使工程整體的品質(zhì)與安全。目前，部分企業(yè)沒有重視相關(guān)施工管控工作，還使用較為傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行管控作業(yè)，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的所需，而且進(jìn)一步降低了施工效率以及整體工程的品質(zhì)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，難度較為復(fù)雜，如果沒有將施工管控工作徹底貫穿在實(shí)際施工中，不僅降低了工程實(shí)施的監(jiān)督，而且還進(jìn)一步影響了整體工程的品質(zhì)［2］。

2.2 成本管控存在較多的漏洞

對(duì)于建筑企業(yè)自身而言，工程建設(shè)的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。在日常進(jìn)行建筑工程管控時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視施工的建筑品質(zhì)，進(jìn)一步節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。目前，我國部分企業(yè)的成本管控仍然存在著較大的弊端，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶了不可避免的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，建筑工程在購買原材料時(shí)，應(yīng)注重原材料對(duì)于整體工程品質(zhì)的影響，避免原材料對(duì)于整體工程的偏差，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的原材料報(bào)廢等問題。除此之外，由于相關(guān)管理人員過于輕視原材料的保護(hù)，促使對(duì)施工的原材料產(chǎn)生了一定程度的影響，進(jìn)一步提升了采買原材料的資金成本，也對(duì)相關(guān)的整體工程的品質(zhì)以及工程管控產(chǎn)生較多的約束，嚴(yán)重導(dǎo)致無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程，從而無法確保工程的整體品質(zhì)。

2.3 施工工藝及技術(shù)較為傳統(tǒng)

目前，越來越多的新型建筑項(xiàng)目都需要全新的施工工藝以及新型技術(shù)作為支撐，因此，要求相關(guān)施工人員應(yīng)了解并掌握全新的施工工藝以及新型技術(shù)，充分滿足新型工程項(xiàng)目的需求以及基準(zhǔn)。當(dāng)下，部分施工人員的技術(shù)以及施工工藝較為傳統(tǒng)，無法滿足新型工程項(xiàng)目所需，導(dǎo)致在具體工程項(xiàng)目的實(shí)施中，相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用無法發(fā)揮出相應(yīng)價(jià)值，促使在施工中無法保證工程的整體品質(zhì)。除此之外，在建筑新型工程項(xiàng)目時(shí)，要求施工人員的施工技術(shù)應(yīng)滿足相關(guān)新型工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)的不規(guī)范，嚴(yán)重導(dǎo)致意外事故發(fā)生的頻率增加，進(jìn)而無法保證施工人員的生命安全，間接對(duì)施工工程整體品質(zhì)帶來一定程度的影響［3］。

3 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項(xiàng)目施工前期，對(duì)施工勞動(dòng)者和相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，因此，相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項(xiàng)目操作流程之前，要強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動(dòng)者的專業(yè)操作安全技術(shù)，并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對(duì)建筑項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng)專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo)和對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項(xiàng)目長(zhǎng)期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障。因此，對(duì)于專業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，合理地分配工作崗位，并科學(xué)安排各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能及時(shí)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)施工工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理技術(shù)人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要因素，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識(shí)，使相關(guān)管理人員積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而以提高工程項(xiàng)目的管理效率。此外，在日常管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行不定期的施工績(jī)效考核，并及時(shí)制定績(jī)效獎(jiǎng)懲考核制度，從而合理地考核并監(jiān)督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性［4］。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)

相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實(shí)際使用需要的施工材料。相關(guān)材料管理人員需要對(duì)各類專業(yè)供應(yīng)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量比較和結(jié)構(gòu)檢測(cè)。在進(jìn)行建筑施工材料的采購時(shí)，技術(shù)人員需要嚴(yán)格保證施工原材料的采購成本、質(zhì)量等情況，嚴(yán)格按照材料清單的相關(guān)程序進(jìn)行施工材料的采購。此外，在現(xiàn)場(chǎng)各種材料的采購過程中，相關(guān)管理人員必須對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)，從而確保已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料的施工質(zhì)量完全符合施工檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工材料不符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員需要對(duì)不完全符合施工質(zhì)量要求的施工材料進(jìn)行及時(shí)的更換。在進(jìn)行施工材料的儲(chǔ)存和管理過程中，相關(guān)人員要科學(xué)合理地在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進(jìn)行合理的分類存放，對(duì)于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關(guān)人員要及時(shí)做好施工質(zhì)量的表面防護(hù)工作。在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的保護(hù)過程中，相關(guān)人員要分析現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備施工設(shè)備的使用性能，并培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員，使其在設(shè)備使用前能正確熟練地操作機(jī)械設(shè)備。此外，在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和使用過程中，相關(guān)人員應(yīng)定期進(jìn)行開展設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，相關(guān)設(shè)備維修人員如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告并派遣相關(guān)專業(yè)設(shè)備維修技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)維修，避免因機(jī)械設(shè)備故障而延誤建筑工程項(xiàng)目的施工期［5-6］。

3.3 加大工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義。因此，在建筑項(xiàng)目施工前期，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)所有施工設(shè)備、施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的功能檢查和質(zhì)量檢測(cè)，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場(chǎng)施工影響因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工工作，并根據(jù)建筑項(xiàng)目安全管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全問題。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進(jìn)行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外，為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，明確建設(shè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作有序和規(guī)范地進(jìn)行。相關(guān)管理人員要綜合分析各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體工程施工情況和施工特點(diǎn)，從而進(jìn)行合理的施工人力資源的配置。相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對(duì)相關(guān)施工組織勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時(shí)間和勞動(dòng)空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3.4 建立完善的管理制度，加強(qiáng)成本管理

為了不斷提高我國建筑工程管理以及施工質(zhì)量的控制水平，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，并通過有效地落實(shí)相關(guān)管理制度，來不斷提高我國建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

首先，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項(xiàng)目從管理層到現(xiàn)場(chǎng)施工都有完整的監(jiān)管依據(jù)。

其次，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行管理制度的建立和完善的過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質(zhì)量管理提供保證，也在很大程度上提升了建筑工程的整體質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本控制管理，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。在成本控制管理中，應(yīng)重視成本預(yù)算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據(jù)準(zhǔn)確的成本預(yù)算，做好施工中的成本管理，從而有效地提升項(xiàng)目工程管理的效果。

3.5 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制措施

要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并聯(lián)系施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全保障工程質(zhì)量的機(jī)制和體系，以達(dá)到取得“魯班獎(jiǎng)”、保證工程質(zhì)量的目的，另外，還要做好預(yù)控，防范質(zhì)量問題。

3.5.1 保障工程質(zhì)量預(yù)控工作

（1）首先對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)加以確定和落實(shí)。（2）對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)加以明確。（3）提出相應(yīng)的預(yù)控方案。（4）落實(shí)預(yù)控方案。（5）對(duì)預(yù)控結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并轉(zhuǎn)入另一個(gè)新的循環(huán)。

3.5.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制

（1）在工程建設(shè)開始之前的準(zhǔn)備階段。為了推動(dòng)相關(guān)問題在審查圖紙時(shí)暴露出來并得到解決，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目承包工作的范圍以及相關(guān)分單位要對(duì)圖紙進(jìn)行時(shí)不時(shí)地檢查。各責(zé)任方要更好地交流，尤其是那些對(duì)使用功能有特別要求的項(xiàng)目。在結(jié)合業(yè)主需要以及工程建設(shè)方的條件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要提出切實(shí)可行的建議。

（2）在施工進(jìn)行時(shí)的階段。在施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度方面，業(yè)主要同相關(guān)部門注意協(xié)調(diào)好，對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行積極的了解和協(xié)調(diào)，以推動(dòng)設(shè)計(jì)變動(dòng)的減少。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要留在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)控施工，在施工之前培訓(xùn)員工，提高他們的施工水平和管理水平。除此之外，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要管理好分包工作的整個(gè)過程，使其能夠促進(jìn)工程建設(shè)的效率的提升。負(fù)責(zé)全部承包工作的一方要對(duì)工程以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，要包管對(duì)相關(guān)優(yōu)質(zhì)原料的利用，要對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)行檢查，施工資料要加以存檔。

3.5.3 保證質(zhì)量的措施

（1）對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)加以保證。為了進(jìn)一步對(duì)施工質(zhì)量加以保證，要選擇那些勞務(wù)素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

（2）保證采購質(zhì)量。在采購項(xiàng)目建設(shè)所需物資的過程中，要嚴(yán)格審查供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，嚴(yán)厲禁止對(duì)不合格供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行采購。

（3）相關(guān)技術(shù)保證。對(duì)施工圖紙進(jìn)行及時(shí)的審閱，并對(duì)其中存在的問題加以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和匯總，針對(duì)相關(guān)問題，對(duì)應(yīng)地對(duì)其加以深化和變更。在進(jìn)行施工的時(shí)候，要對(duì)新的施工工藝以及技術(shù)加以注意，并聯(lián)系實(shí)際，將其應(yīng)用到施工中去。在進(jìn)行施工時(shí)，要將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)積累起來并加以分享，使相關(guān)人員的技術(shù)水準(zhǔn)得到提高。

（4）保證合同。在進(jìn)行查抄的時(shí)候，可以視情況隨時(shí)進(jìn)行，查抄其是否符合合同請(qǐng)求，并以此為依據(jù)，對(duì)相關(guān)質(zhì)量請(qǐng)求加以包管。

（5）保證技術(shù)資料的質(zhì)量。本工程處于重點(diǎn)地位，在謄寫和繪制相關(guān)工程資料的時(shí)候，要使用不易脫色的材料，與此同時(shí)，要充分借助計(jì)算機(jī)、書面資料以及相關(guān)光盤載體，將相關(guān)工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷突進(jìn)，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對(duì)建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，并充分考慮時(shí)代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。