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    房屋建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

    2022-03-24 17:03:08
    河南建材 2022年5期
    關(guān)鍵詞:工程施工建筑工程質(zhì)量

    吳 磊

    山西三建集團(tuán)有限公司(046000)

    0 前言

    施工管理是房屋建筑工程施工中的重點(diǎn)內(nèi)容,切實(shí)提高管理水平對(duì)于工程的發(fā)展而言有積極的作用。建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜,施工期間氣候、水文等方面可能發(fā)生變化,實(shí)際施工環(huán)境偏離預(yù)期,對(duì)施工管理水平提出較高的要求。此時(shí),以行之有效的方法做好房屋建筑工程施工管理工作極具現(xiàn)實(shí)意義。

    1 房屋建筑工程施工管理的重要性

    施工管理是房屋建筑工程中的重要工作內(nèi)容,圍繞建筑施工安全、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)場(chǎng)及周邊生態(tài)環(huán)境等多個(gè)維度開(kāi)展管理工作,在系統(tǒng)性的管理方式下,引導(dǎo)房屋建筑工程朝著合理的方向發(fā)展,最終順利完成各項(xiàng)建設(shè)工作,確保建成的房屋滿足設(shè)計(jì)要求,符合交付標(biāo)準(zhǔn)。

    第一,施工管理水平將直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響,甚至在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。建筑工程施工對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、各專業(yè)人才的需求量均較大,各項(xiàng)工程資源得以發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是注重施工管理,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)要素的關(guān)系,共同促進(jìn)工程的發(fā)展。

    第二,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展下,居民對(duì)建筑質(zhì)量、結(jié)構(gòu)型式等均提出更高的要求,建筑工程的復(fù)雜度明顯增加?,F(xiàn)場(chǎng)施工工序搭接現(xiàn)象普遍存在,容易制約施工進(jìn)程。為此,需要加強(qiáng)施工管理,協(xié)調(diào)好各道工序的關(guān)系,有秩序地施工,以此保障施工質(zhì)量,減少資源投入。

    第三,建筑行業(yè)日新月異,在理論研究深化以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的背景下,一系列新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生?,F(xiàn)在的工程和以往的工程相比往往在結(jié)構(gòu)、功能等方面有更高的要求,此時(shí)施工技術(shù)水平必須及時(shí)跟進(jìn),對(duì)技術(shù)管理的要求有所提高,因此加強(qiáng)施工管理具有必要性[1]。

    2 房屋建筑工程施工管理中的主要問(wèn)題

    2.1 安全管理層面的問(wèn)題

    2.1.1 管理模式的規(guī)范性不足

    建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的沖擊作用較強(qiáng),部分施工企業(yè)缺乏足夠的自主權(quán)和控制權(quán),工作的開(kāi)展高度依賴于項(xiàng)目承建人,以期通過(guò)此方法收取管理費(fèi),但此模式的弊端較為明顯,有放任于項(xiàng)目承建人的情況,導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以得到有效約束。不僅于此,項(xiàng)目承建人又層層轉(zhuǎn)包或分包,易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)部分工作難以有效落實(shí)到位,建筑現(xiàn)場(chǎng)可能有失控的局面。

    2.1.2 安全生產(chǎn)重視程度不足

    安全是建筑工程各項(xiàng)工作得以順利落實(shí)的必要前提。在建筑工程的施工管理活動(dòng)中,需要秉承著安全第一的基本原則,但部分施工企業(yè)并未高度重視安全生產(chǎn)工作,對(duì)于各級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件未有效地傳達(dá)至現(xiàn)場(chǎng),實(shí)際安全工作難以全面鋪開(kāi),存在安全施工不規(guī)范、安全監(jiān)管力度不足等問(wèn)題。部分管理人員在日常事務(wù)中投入大量的時(shí)間和精力,無(wú)暇顧及安全生產(chǎn)文件,各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作僅停留在口頭層面。加之建筑工程施工環(huán)境的復(fù)雜性,易誘發(fā)安全事故。

    2.1.3 安全生產(chǎn)體系不合理

    安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展需得到施工管理體系的引導(dǎo)。在建筑工程領(lǐng)域,需要建設(shè)安全生產(chǎn)體系,以便有關(guān)人員根據(jù)體系的要求開(kāi)展工作。但在部分建筑工程中,還存在安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)、不完善等問(wèn)題。

    2.1.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

    在建筑工程的施工管理中,有關(guān)人員并未嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制開(kāi)展相應(yīng)的工作,落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)缺乏流程性,即可能在施工企業(yè)、項(xiàng)目部、班組、施工人員的過(guò)程中存在中斷現(xiàn)象。

    2.1.5對(duì)材料與設(shè)備的管理重視程度不足

    材料是組成建筑工程結(jié)構(gòu)實(shí)體的關(guān)鍵要素,機(jī)械設(shè)備是提高生產(chǎn)力、將材料轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)體的重要硬件支持,兩者均是建筑工程中不可或缺的部分,材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的性能將直接對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)影響。在實(shí)際工作中,部分施工企業(yè)未高度重視材料和設(shè)備的管理。如在材料管理方面,未嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)滿足施工需求的材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢驗(yàn)工作不到位,因管理不力,部分存在質(zhì)量缺陷的材料被投入到建筑工程施工中,對(duì)工程的質(zhì)量帶來(lái)影響。在機(jī)械設(shè)備管理方面,存在進(jìn)場(chǎng)時(shí)性能檢驗(yàn)未落實(shí)到位、使用期間缺乏定期的檢修維修等問(wèn)題。建筑工程對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求量較大,隨著工程的發(fā)展,機(jī)械設(shè)備有老化的跡象,由于管理不當(dāng),機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)故障,輕則影響正常施工進(jìn)度,重則誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題甚至是安全事故。

    2.2 質(zhì)量管理層面的問(wèn)題

    質(zhì)量是保證建筑使用安全、提高耐久性的必要前提,但部分建筑存在質(zhì)量缺陷,不利于日常使用,甚至埋下安全隱患。

    第一,施工企業(yè)內(nèi)部管理效果差,具體體現(xiàn)在資源配置不到位、管理職責(zé)未有效履行等方面。管理人員未正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性,材料、機(jī)械設(shè)備等資源難以得到有效的利用。對(duì)分承包隊(duì)伍的管理僅停留在表層,未深入到各實(shí)質(zhì)性的層面,在對(duì)分承包隊(duì)伍評(píng)價(jià)時(shí),有覆蓋面不全的局限性,過(guò)于注重對(duì)分承包隊(duì)伍所持證件的驗(yàn)證,而對(duì)質(zhì)量保證能力的重視程度不足。

    第二,政府監(jiān)管力度不足,難以全方位地保證工程質(zhì)量,部分質(zhì)量缺陷被遺漏。在某些建筑工程中,存在未嚴(yán)格按照流程辦理手續(xù)便開(kāi)工的情況。部分工程未做好施工圖紙的核對(duì)工作,導(dǎo)致施工中施工圖紙的指導(dǎo)能力不足,有邊施工邊設(shè)計(jì)的情況。部分工程層層轉(zhuǎn)包,但卻未對(duì)參與企業(yè)的資質(zhì)作嚴(yán)格審查。

    2.3 成本管理層面的問(wèn)題

    2.3.1 投標(biāo)環(huán)節(jié)的問(wèn)題

    建筑市場(chǎng)的涌入者增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇。投標(biāo)單位為了提高中標(biāo)概率,可能會(huì)參與惡性競(jìng)爭(zhēng),如以一種有違市場(chǎng)秩序的方式壓低報(bào)價(jià),而此類降幅明顯過(guò)大,與實(shí)際建設(shè)對(duì)資金的需求有顯著的差異,從而制約項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

    建筑市場(chǎng)管理成效顯現(xiàn),但仍存在不規(guī)范的情況,如拉關(guān)系。為了提高中標(biāo)概率,投標(biāo)方會(huì)在投標(biāo)環(huán)節(jié)投入大量的費(fèi)用,導(dǎo)致實(shí)際施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用受到壓縮,一方面影響企業(yè)的正常施工,另一方面易造成成本失控的問(wèn)題。

    2.3.2 項(xiàng)目評(píng)估的問(wèn)題

    項(xiàng)目評(píng)估的基本目的在于測(cè)算項(xiàng)目效益指標(biāo),生成評(píng)估結(jié)果,再以此為參考,安排目標(biāo)責(zé)任合同的簽訂工作,借助此方法確定具體的利潤(rùn)指標(biāo)以及各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)。但項(xiàng)目評(píng)估中可能存在各式各樣的問(wèn)題,如項(xiàng)目評(píng)估的流程過(guò)于隨意,采取的方法不合理。項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)不統(tǒng)一,導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果缺乏真實(shí)性。刻意壓低應(yīng)上交費(fèi)用。

    2.3.3 施工環(huán)節(jié)的問(wèn)題

    部分企業(yè)并未根據(jù)自身工作狀況建立成本核算制度,以一種粗放化的方式確定成本核算對(duì)象,隨意刪減成本核算環(huán)節(jié),實(shí)際成本與預(yù)算成本兩者有明顯的差異,難以有效滿足成本考核的要求。

    2.3.4 考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)的問(wèn)題

    決算工作的開(kāi)展時(shí)間具有滯后性,由于中途耽擱時(shí)間過(guò)長(zhǎng),不利于績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展,同時(shí)也易影響績(jī)效考核的成果。如部分項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制被遺漏,此時(shí)必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益造成影響。績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲不對(duì)等問(wèn)題也時(shí)有存在,一旦項(xiàng)目虧損,將竭盡全力尋找客觀原因,以此來(lái)擺脫遭處罰的局面。而項(xiàng)目盈利時(shí),則有大額的獎(jiǎng)金發(fā)放。顯然,獎(jiǎng)懲不對(duì)等是一種極端扭曲的現(xiàn)象,究其原因,則與激勵(lì)、約束機(jī)制不完善有關(guān),企業(yè)的長(zhǎng)期利益受損[2]。

    3 針對(duì)房屋建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

    3.1 施工安全管理層面的策略

    安全施工是建筑工程施工管理中的重中之重。施工技術(shù)員是工程的重要推動(dòng)者,必須認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。正式施工中,派專人負(fù)責(zé),及時(shí)識(shí)別施工中的安全隱患并予以有效控制,從源頭上遏制安全事故的發(fā)生。

    立足于建筑工程的實(shí)際情況,建立制度和體系,以此為手段,規(guī)范施工行為。監(jiān)督人員需要起到督促作用,由施工企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立,并根據(jù)工程的發(fā)展而持續(xù)完善。

    建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié),施工企業(yè)加大對(duì)安全施工的關(guān)注力度,有必要單列安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)費(fèi)用,使這部分專項(xiàng)費(fèi)用單獨(dú)立于招投標(biāo)費(fèi)用之外,并設(shè)定單獨(dú)的賬戶。在后續(xù)的工作中,施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)作詳細(xì)的分析,明確各階段施工安全評(píng)價(jià)的達(dá)標(biāo)情況,分批撥付,??顚S?。

    為有效控制不安全的施工行為,需要建立安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度,建立一套與之相對(duì)應(yīng)的檔案,用于記錄各方的不良行為,依據(jù)規(guī)范予以處罰,逐步營(yíng)造良性循環(huán)的建筑工程發(fā)展環(huán)境,達(dá)到安全施工的目標(biāo)。

    加大對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理力度。如前文所述,材料和機(jī)械設(shè)備均是建筑工程施工中的重要參與要素,切實(shí)保證材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的性能均具有必要性。在管理工作中,施工企業(yè)需要高度重視預(yù)算、采購(gòu)、使用等各個(gè)方面,有效降低風(fēng)險(xiǎn)。在選購(gòu)材料時(shí),需要綜合考慮到質(zhì)量、使用便捷性、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保等多方面的要求,選擇整體品質(zhì)較好的材料,以便給工程施工提供可靠的材料支持。材料通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)后,要分類存放到位,妥善保管,以免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

    3.2 施工質(zhì)量管理層面的策略

    建筑工程的質(zhì)量必須得到保證,其直接關(guān)系到用戶的日常體驗(yàn)、建筑整體耐久性等多個(gè)方面,需要在施工管理中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理。

    3.2.1 強(qiáng)化政府職能

    建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,除了建立工程監(jiān)理制并將其落實(shí)到位外,還需要強(qiáng)化政府職能。如監(jiān)督監(jiān)理單位、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位以及勘察單位的工作情況,監(jiān)督建筑工程各部分的施工質(zhì)量。

    3.2.2 管理方式的升級(jí)及制度的運(yùn)行

    施工企業(yè)立足于建筑工程的實(shí)際情況,建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),有條不紊地開(kāi)展工作,在工程人員的共同努力下,創(chuàng)造領(lǐng)先于同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部秩序的優(yōu)化,此項(xiàng)工作有其重要性與必要性,原因在于良好的工作秩序能夠給工作的開(kāi)展提供約束作用,提高企業(yè)的施工效率。在工作秩序建立及優(yōu)化工作中,需要從多方面著手;①優(yōu)化企業(yè)管理制度,確定各崗位的具體職責(zé);②發(fā)揮出考核和激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)作用,以特定的崗位目標(biāo)為導(dǎo)向,以科學(xué)的方法對(duì)員工的工作成果作準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),再根據(jù)取得的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)薪資作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,也為崗位晉級(jí)提供參考;③加強(qiáng)教育培訓(xùn),持續(xù)強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),提高其作業(yè)水平,在人才軟實(shí)力的支持下,更好地開(kāi)展施工工作;④積極建設(shè)企業(yè)文化,為員工營(yíng)造良好的、濃厚的工作氛圍。

    3.3 成本管理層面的策略

    3.3.1 投標(biāo)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)

    1)建立信息篩選跟蹤機(jī)制。全方位地收集建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)信息,對(duì)其作深入的分析,從中篩選出具有跟蹤價(jià)值的部分,用信息指導(dǎo)工作。

    2)建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),綜合考慮項(xiàng)目類型、地區(qū)差異等因素,制定投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)降幅的合理化控制,以免因造價(jià)異常而侵蝕直接成本。

    3)建立投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。在該項(xiàng)制度的支持下,實(shí)施可控管理策略,有針對(duì)性地設(shè)定細(xì)分科目,分別組織明細(xì)核算,以便準(zhǔn)確地判斷是否有超支或節(jié)余。

    3.3.2 提高項(xiàng)目評(píng)估水平

    企業(yè)需要以現(xiàn)行的國(guó)家預(yù)算定額為基準(zhǔn),綜合考慮自身的管理水平,編制一套具有可行性的施工成本定額,更好地開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估工作。測(cè)算項(xiàng)目盈利水平,對(duì)項(xiàng)目的盈利情況作出科學(xué)的判斷??紤]評(píng)估結(jié)果及其他各項(xiàng)相關(guān)因素,在作系統(tǒng)性的分析后,簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同,確定具體的利潤(rùn)指標(biāo),為考核、獎(jiǎng)懲的開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)[3]。

    4 結(jié)語(yǔ)

    建筑工程逐步朝著規(guī)?;?fù)雜化、高品質(zhì)化、功能多樣化等方面發(fā)展,加強(qiáng)施工管理已經(jīng)成為提高建筑工程整體建設(shè)水平的必行之舉,有利于營(yíng)造安全的施工環(huán)境、保證質(zhì)量、提高效率。作為施工企業(yè),要高度重視施工管理,根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題探尋應(yīng)對(duì)措施。

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