施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制

陳榮華

摘要：建筑工程管理全過程造價控制對于建筑行業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。我們必需要全面的充分的對全過程造價控制進行了解，才能采取相應(yīng)的措施，從而促使全過程造價控制發(fā)揮重要的作用和意義，對整個建筑工程的管理水平起到推進的作用?；诖?，本文將著重分析探討施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；造價控制

1、施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制的意義

1.1.實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過工程預(yù)算不僅可以實現(xiàn)對準(zhǔn)備工作的檢查，而且也可以評價技術(shù)水平、管理水平等。在工程造價中，可以對施工的材料進行選擇，節(jié)約人工費用的支出，實現(xiàn)相關(guān)工程資金的合理計算，保證工程資金管理的精細化，有效節(jié)約了建筑工程中的人力及物力支出，優(yōu)化了施工環(huán)境，從而使建筑項目的經(jīng)濟效益得到全面提升。

1.2提升工程造價控制的管理水平

通過對建筑工程造價控制工作的分析，通過造價管理、進度管理以及質(zhì)量管理可以實現(xiàn)建筑工程管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行。通過工程造價控制可以在不影響工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)最大的收益，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。同時，在造價管理中，通過對工程進度的科學(xué)規(guī)劃，能夠充分保障施工的質(zhì)量，為建筑企業(yè)工程施工水平的提升奠定基礎(chǔ)。

1.3工程造價提高施工企業(yè)的競爭力

通過對工程項目投標(biāo)及報價內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，工程造價是建筑施工中較為重要的內(nèi)容，其項目內(nèi)容充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)的綜合實力。因此，通過工程造價制度管理制度的構(gòu)建，可以強化建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)在良好的環(huán)境下展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供良好支持。

2、施工企業(yè)的成本管理與工程造價控制的措施

2.1投資階段控制

在投資階段，需要做好工程造價的管理工作，通過對投資估算模塊的開展，可以實現(xiàn)土木工程項目施工可行性的判斷，這需要引起相關(guān)工作人員的重視，做好投資預(yù)算管理工作，實現(xiàn)對工程項目的整體性管理，有效降低土木工程的管理風(fēng)險，進行施工風(fēng)險及安全風(fēng)險的降低，避免對土木工程企業(yè)帶來損失，從而滿足土木工程造價管理工作的要求。

2.2設(shè)計階段控制

在整個工程項目的造價管理中設(shè)計階段的造價控制起著至關(guān)重要的作用，只有對工程項目的規(guī)劃設(shè)計進行合理的提升和優(yōu)化，才能對建筑項目起到合理造價的作用。但是規(guī)劃設(shè)計階段的建筑項目的造價控制工程是比較繁瑣和復(fù)雜的，所謂的工程項目造價控制不只是單純的，沒有目的的降低造價，而是應(yīng)該和建筑項目的實際情況相結(jié)合，對施工設(shè)計方案進行科學(xué)有效的調(diào)整和升級，并且結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，對工程項目的投資進行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。合理的優(yōu)秀的建筑項目的設(shè)計方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進性，只有這樣才能具有性價比高的建筑項目。于此同時，還應(yīng)該采用設(shè)計招標(biāo)的辦法，通過公平競爭選擇各個方面都比較突出的設(shè)計單位，并且按照建筑項目的要求，使設(shè)計水平得到合理的提升。此外，合理的限制額度是建筑項目設(shè)計環(huán)節(jié)投資控制的關(guān)鍵，在建筑項目規(guī)劃設(shè)計的過程中，必須通過經(jīng)濟分析師和設(shè)計人員合理的交流和溝通，保證建筑項目的技術(shù)水平和經(jīng)濟成本達到標(biāo)準(zhǔn)，與之有關(guān)的設(shè)計人員在結(jié)合投資成本的前提下，應(yīng)該對施工的設(shè)計方案進行合理的優(yōu)化和升級，并且通過多方面的分析和對比，采用最合適的設(shè)計方案，結(jié)合經(jīng)濟師對投資成本的分析，為設(shè)計人員提供重要的參考，為建筑施工控制好成本。

2.3施工階段控制

建筑工程在施工階段，要盡可能地壓住施工成本，但必須要以保證工程質(zhì)量為前提，不能搞“豆腐渣”工程。投資方要制定完善的管理制度和管理體制，在選擇監(jiān)管單位時，要對其進行調(diào)查，觀察其監(jiān)管能力如何，信譽狀況如何。選擇一個可靠的施工單位在很大程度上也能為投資方節(jié)約成本。另外，要注意合同管理，盡量強化合同管理制度，優(yōu)化管理方案。在進行材料采購時需要對市場進行調(diào)研，要充分掌握材料市場的行情了解市場材料的價格狀況以及廠商的口碑情況，在進行采購前，要做好采購方案，避免在采購過程中出現(xiàn)遺漏，材料不足，材料不適合的狀況。選購的材料必須安全可靠，符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計的原則，促進對材料管理和工程造價管理的有效性。除此之外，做好相關(guān)的預(yù)防措施和預(yù)選方案，施工過程是一個長期的動態(tài)工作，它免不了會受到一些相關(guān)信息的影響，比如國家政策的改變、業(yè)主對其要求的改變等等一些，這些不可控因素?zé)o法避免，唯一可以改變的就是提前做好準(zhǔn)備，防患于未然。另外，建設(shè)方還應(yīng)該加強對工程項目管理人員的管理，提高他們的素質(zhì)，強化他們的意識，有較強的造價觀念，全身心投入到造價工作中去。

2.4竣工階段控制

竣工階段的造價管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進行造價管理時必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計機構(gòu)進行工程項目竣工結(jié)算審計（主要包括從立項批復(fù)到竣工驗收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價計取、各種稅費的計取等），在審計機構(gòu)的選擇過程中，要注意其信譽度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強的審計機構(gòu)能夠認真檢查并且核對項目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計單位會對實際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無誤后對數(shù)據(jù)進行整體審核，整個過程能夠做到安全、真實、可靠。另外，在所有工作做完以后。要對未完工或未做的部分進行核對避免出現(xiàn)浪費資金的現(xiàn)象，也方便對結(jié)算款項進行核減。