淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法

張燕玲

摘要：對于建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量至關(guān)重要，與其經(jīng)濟(jì)利益密不可分，并且同工程安全息息相關(guān)。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制手段與方法難以達(dá)到工程需求?；诖?，本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，并提出了具體的提高策略，包括加強(qiáng)工程成本控制、提高工程協(xié)調(diào)性、建立健全監(jiān)督管理機(jī)制、加強(qiáng)進(jìn)度控制、強(qiáng)化質(zhì)量控制等。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量控制

引言

從建筑工程的管理視角，需要將管理方法和過程進(jìn)行全面分析，才能及時解決各項源頭問題，并且能夠提升施工質(zhì)量管控效果。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎(chǔ)目標(biāo)，并將工程項目的不同實(shí)施階段進(jìn)行精細(xì)化管理。在執(zhí)行施工質(zhì)量控制策略的同時，管理人員也需要與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行及時溝通和交流，才能夠保障建筑工程項目的順利完成。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?？茖W(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1技術(shù)方面的問題

近年來科技的迅猛發(fā)展，對建筑工程產(chǎn)生極大的積極影響，于是，建筑企業(yè)逐漸優(yōu)化與創(chuàng)新施工設(shè)備。當(dāng)實(shí)際開展建筑工程施工時，建筑企業(yè)廣泛使用新型施工設(shè)備和施工工藝，然而一些建筑企業(yè)因?yàn)檩^為輕視新型施工技術(shù)，或者資金較為緊張，所以并未將新技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)施工中;還有一部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)在建設(shè)施工中應(yīng)用了新技術(shù)，卻沒有對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，由此導(dǎo)致新型施工設(shè)備和施工技術(shù)無法得到有效應(yīng)用。現(xiàn)階段，許多建筑工程施工人員存在較大問題——無論是施工經(jīng)驗(yàn)還是專業(yè)素養(yǎng)，都沒有達(dá)標(biāo)，因此，不能按照各項標(biāo)準(zhǔn)與要求開展施工，從而造成工程質(zhì)量問題，在很大程度上降低了施工效率。

2.2缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強(qiáng)，同時存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，建筑工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。同時，管理力度不夠強(qiáng)，無法確保工程管理體系的科學(xué)性與合理性，也就不能達(dá)到建筑工程管理的需求。

3建筑工程項目的施工質(zhì)量控制措施

3.1優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案

進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案能夠協(xié)助管理人員全面跟蹤和監(jiān)督管理各項設(shè)計要素和施工管理要素，還能夠降低管理成本，充分運(yùn)用信息化管理平臺完成設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)化審核工作。在優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案的過程中，相關(guān)管理人員也需要具備較高的建筑專業(yè)素養(yǎng)能力，才能夠快速整合設(shè)計方案中可能存在的問題和各項風(fēng)險因素，并將設(shè)計方案中的相關(guān)內(nèi)容與施工現(xiàn)場條件進(jìn)行嚴(yán)格比對，從專業(yè)的角度強(qiáng)化設(shè)計方案的實(shí)施準(zhǔn)確度。通過優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案的方法，相關(guān)部門的管理人員還能夠?qū)⒏黜椩O(shè)計資源進(jìn)行在線處理和分析，并對建設(shè)單位提出的各項改進(jìn)優(yōu)化意見進(jìn)行快速整合以及分析預(yù)測。但是在優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案的過程中，管理人員需要嚴(yán)格秉持施工質(zhì)量與進(jìn)度并重的基本原則，將涉及變更的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行集中處理。

3.2建立項目質(zhì)量管理目標(biāo)體系

工程質(zhì)量的常見問題主要是質(zhì)量管理體系目標(biāo)不明確。項目公司要成立完善的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)，首先要精確定位總體質(zhì)量目標(biāo)，再確定各分部分項工程的質(zhì)量目的，最終將平常質(zhì)量工作的查驗(yàn)?zāi)繕?biāo)具體化，戰(zhàn)勝方針系統(tǒng)層級不清、分部目標(biāo)不明確。施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程條約內(nèi)容，優(yōu)化組合各出產(chǎn)要素，科學(xué)的放置土建、安置和裝修工程的施工。

3.3建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程的建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機(jī)制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，又要嚴(yán)格遵守“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)還要加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，結(jié)合國家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗(yàn)收工程施工的每個環(huán)節(jié);針對建筑工程整體，有機(jī)結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動的有機(jī)整體，不斷提高其規(guī)范化與科學(xué)化。

3.4加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進(jìn)一步推動員工樹立起責(zé)任意識，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時有針對性地進(jìn)行劃定。對施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時候，要預(yù)先對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個工作階段的內(nèi)容，同時要監(jiān)控好施工的整個過程;最后的建成驗(yàn)收的時候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對全過程進(jìn)行監(jiān)督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。

3.5提高工程項目的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前，正是因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ?yīng)用分包的形式，所以在具體的項目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等工作內(nèi)容，確定各方的工作范圍、權(quán)責(zé)等。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全項目管理機(jī)制，分包項目時，不得對工程進(jìn)行過分肢解，防止提高后續(xù)協(xié)調(diào)難度;除此之外，還應(yīng)規(guī)范制定協(xié)調(diào)管理流程，實(shí)施客觀控制與分析，適當(dāng)突出程序與組織，最大限度地降低對個人能力的依賴性，從而實(shí)現(xiàn)最小化的人為誤差發(fā)生率。

4結(jié)語

建筑工程項目的管理方法有很多種，會對現(xiàn)代化建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎(chǔ)目標(biāo)，并將工程項目的不同實(shí)施階段進(jìn)行精細(xì)化管理。強(qiáng)化監(jiān)督管理意識，逐步形成自我約束的良好風(fēng)氣，從而影響到每位項目參與人員的職責(zé)分配效率，有利于推動施工質(zhì)量管控進(jìn)度，形成和諧的施工現(xiàn)場生態(tài)環(huán)境。

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