對電力公司員工培訓與人才評價工作的思考

袁娜

摘要：電力企業(yè)人力資源培訓是有效提高員工綜合素質(zhì)和能力的重要手段?，F(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的核心競爭實力是電力企業(yè)的人才，所以，要對工作人員實施有針對性的培養(yǎng)，將職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力進行提高，從而推進電力企業(yè)的有序發(fā)展。在科學人才評價體系的支撐下提升廣大員工群體的綜合競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的人力資源支撐。電力企業(yè)要想更好的進行自身發(fā)展，就必須不斷加強員工培訓與人才評價工作。

關鍵詞：電力企業(yè);員工培訓;人才評價

1員工培訓的作用

（1）提高工作績效。有效的培訓和發(fā)展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業(yè)和部門的組織結構、經(jīng)營目標、策略、制度、程序、工作技術和標準、溝通技巧，以及人際關系等知識，從而有效的提升工作績效。（2）培訓能促進雙向溝通。培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。

2強化電力公司的員工培訓和人才評價工作措施

2.1完善培訓體系建設

加強培訓管理，完善分級管理機構，搭建職責清晰、組織嚴密的培訓管理架構，健全規(guī)范、科學高效的培訓管理制度和激勵約束機制。加強組織體系建設。公司職工教育委員會負責領導、檢查、督促、考核公司的培訓工作，人力資源部門部歸口管理培訓工作。加強制度體系建設。建立健全員工培訓激勵約束機制，積極運用最新培訓理念規(guī)范培訓管理流程，加強培訓需求分析、計劃制定、組織實施和效果評估等環(huán)節(jié)的過程管理，不斷提高培訓質(zhì)量。加強經(jīng)費管理。健全培訓經(jīng)費管理制度，規(guī)范培訓經(jīng)費的提取、使用和管理，努力提高經(jīng)費使用效益。

2.2構建科學的員工培養(yǎng)和人才評價機制

電力企業(yè)員工培養(yǎng)和人才評價機制是電力企業(yè)完善人才競爭機制的重要手段，有效的員工培養(yǎng)和人才評價機制能促進人的全面發(fā)展，讓人的主觀能動性獲得充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)工作效能和工作質(zhì)量的雙重提升。因此，電力企業(yè)在人力資源管理過程中，應重點在員工培養(yǎng)方面下功夫，要了解自身工作運轉情況，明確認識需要什么樣的人、需要員工具有什么樣的能力，并根據(jù)情況，通過各種有效措施的綜合利用，不斷強化企業(yè)員工培訓工作，并對這其中出現(xiàn)的問題和誤差進行及時的分析，通過持續(xù)的改進確保員工培養(yǎng)方向的正確性，并根據(jù)實際經(jīng)驗積累和相關先進經(jīng)驗借鑒，將其制度化、體系化。同時，還要強化自身的人才評級機制，決不能只讓人才評價工作流于形式，而是要基于實際情況對員工的進步和發(fā)展情況進行考核，能用量化標準考核的絕不用情感、主觀的評價，并根據(jù)評價實際情況對員工進行精神和物質(zhì)方面的激勵，以增強員工對企業(yè)的認同感，收獲更多的工作獲得感。要不斷進行人才評價標準完善，對任人唯親、只重學歷等不良問題進行徹底的改變，并將員工愛崗敬業(yè)、誠實守信精神作為人才評價的重要內(nèi)容。

2.3建立人才績效機制

人才績效機制要想使激勵的作用得到充分發(fā)揮，就需要給予待遇激勵足夠的重視，在待遇激勵的基礎上，對榮譽、福利、情感等機制都要進行不斷的完善。激勵機制待遇激勵始終是核心，大多數(shù)企業(yè)的人才流失都是待遇問題所導致的，因此為了更好留住人才，并使其能夠將自身的價值充分發(fā)揮出來，建立貢獻與收入相匹配的待遇激勵機制是非常重要的。除此之外，具有突出貢獻以及技術水平優(yōu)異的人才，在待遇激勵上應該給予其更多的關注，要能夠使其感受到企業(yè)給予的重視度，同時也能夠對其他員工起到一定的激勵作用。

2.4強化人才評價監(jiān)督

沒有監(jiān)督的體系是難以有效落地的，因此，電力企業(yè)還要加強對人才評價體系的監(jiān)督和管控，首先，要通過制度化、民主化、科學化的人資管理機制，提升廣大員工的企業(yè)歸屬感。其次，要在建設評價體系持續(xù)完善的基礎上，對人才評價整體過程進行嚴格的監(jiān)督，以確保人才評價效能的充分發(fā)揮。對于工作違規(guī)或者失職的考評工作者要及時的進行批評，并幫助其改正，必要時可適當?shù)倪M行懲戒。

3完善電力公司人才評價工作

3.1構建科學的員工培養(yǎng)和人才評價機制

人才評價機制對于企業(yè)的發(fā)展尤其重要，它不僅是完善人才競爭機制的重要手段，也能在最大限度上激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高工作效率。對于這種情況，電力公司應當構建科學的員工培養(yǎng)和人才評價機制，通過對員工工作情況以及工作業(yè)績的考核進行相對科學客觀的評價，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行精神和物質(zhì)方面的獎勵，增強員工對企業(yè)的認同感。除此以外，將人才評價機制與人才評級機制進行有機結合，根據(jù)企業(yè)員工的績效進行評級，將評級結果與員工的升職加薪直接掛鉤，通過量化標準考核來管理員工。針對部分領導過于看重學歷以及資歷、任人唯親等問題，也可以通過執(zhí)行該項人才評級機制來進行有效解決。在人才評價機制的執(zhí)行過程中也絲毫不能懈怠，一定要將各項規(guī)定以及考核標準落到實處，提高員工綜合素質(zhì)，進而提升企業(yè)綜合競爭力。

3.2強化人才評價監(jiān)督

如果沒有采取一定的監(jiān)督措施，那么再好的人才評價機制都無法達到預期的效果，因此，電力公司還要建立一定的監(jiān)督部門，以對相關部門的工作進行監(jiān)督和管控。在強化人才評價監(jiān)督的力度上也應注意張弛有度，不能一味地對相關人才評價部門的工作進行管控，要在人才評價體系完整的情況下進行一定的監(jiān)督，發(fā)揮人才評價應有的效果。企業(yè)一定要充分利用人力資源管理機制實施監(jiān)管，在最大程度上保證人才評價的公平公正，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行褒獎，對工作違規(guī)的員工進行適當?shù)嘏u或是處罰，幫助其改正錯誤，這樣不僅能提高員工的綜合素質(zhì)，也增強員工對公司的認同感和歸屬感，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3.3持續(xù)進行觀念轉變

加強對員工培訓和人才評價工作的重視。電力工作應針對當前自身人力資源管理的現(xiàn)狀和社會發(fā)展趨勢要求，持續(xù)地進行思想觀念轉變，要充分重視自身員工培訓和人才評價工作。通過技能比賽、知識講座、專題研究等形式不斷強化員工培訓工作，并充分尊重員工的學習要求，基于科學的評價體系對員工的學習成果和工作效能情況進行考核。人才培養(yǎng)和人才引進工作是一項需要長期堅持的工作，對此電力公司應逐步完善自身人力資源培養(yǎng)和開發(fā)戰(zhàn)略，通過優(yōu)秀員工培養(yǎng)，為自身的發(fā)展提供更強的驅動力。同時還應增加對員工培養(yǎng)和人才評價工作管理的投入，以確保既定機制充分發(fā)揮其效能，進而為企業(yè)的高效運轉奠定物質(zhì)基礎。

4結語

電力企業(yè)要將員工教育培訓上升到關乎企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來審視和研究，電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求電力企業(yè)不斷提升自身的核心競爭力，加大高素質(zhì)和高技能的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以此來推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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