石化管理這樣創(chuàng)新

文／傅向升

加強(qiáng)新時代的石化管理創(chuàng)新，將助力我國由石化大國向石化強(qiáng)國跨越。

熟悉我國石化產(chǎn)業(yè)的人們都清楚，我國石化行業(yè)和廣大企業(yè)有著重視管理和重視管理創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)年的化工部黨組決定并組織了“全國學(xué)吉化”活動。1989年，顧秀蓮由江蘇省省長調(diào)任化工部部長。顧部長上任之后帶領(lǐng)化工部黨組主抓了“三件大事”：學(xué)吉化、科技興化和外向型經(jīng)濟(jì)。全國石化化工系統(tǒng)的各級干部和廣大員工精神颯爽、企業(yè)面貌煥然一新、管理水平整體躍上了一個大臺階。

百年未有之大變局加速演進(jìn)，國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，新冠疫情持續(xù)肆虐，世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)。

我國經(jīng)濟(jì)已邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。我國石化產(chǎn)業(yè)也正在以高質(zhì)量發(fā)展為主題，加快推進(jìn)由石化大國向石化強(qiáng)國的跨越。這樣的背景、這樣的階段，都對石化管理創(chuàng)新提出了新的更高的要求。

戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)

當(dāng)前，我國石化行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由石化大國向石化強(qiáng)國的跨越，石化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造世界一流企業(yè)。

石化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)石化行業(yè)的管理創(chuàng)新

由石化大國向石化強(qiáng)國跨越是“十三五”規(guī)劃提出的長期奮斗目標(biāo)，也是統(tǒng)領(lǐng)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略目標(biāo)。縱觀美歐日等發(fā)達(dá)國家石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和競爭力，我們認(rèn)為達(dá)到石化強(qiáng)國的基本條件應(yīng)當(dāng)是我國石化產(chǎn)業(yè)的整體水平和創(chuàng)新能力居世界前列，運(yùn)營的質(zhì)量和效益居世界前列，擁有一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，擁有一批具有國際視野的企業(yè)家和自立自強(qiáng)的創(chuàng)新人才隊伍。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期又加上新冠疫情的影響，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，我國石化產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)以及低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品短缺的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。這都要求我國石化產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新一定要以石化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，既要面向石化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要服務(wù)于石化強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。圍繞著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高端化和石化產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全開展管理創(chuàng)新，圍繞著自主創(chuàng)新和科技自立自強(qiáng)和關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)的突破開展管理創(chuàng)新，圍繞著國家重點(diǎn)工程和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)配套加快補(bǔ)短板，提升高端供給能力，開展管理創(chuàng)新。

培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)石化企業(yè)的管理創(chuàng)新

世界一流企業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)及其競爭力的標(biāo)志，美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家是這樣，任何工業(yè)化國家所走過的道路都是如此。黨的十九大對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出了部署。目前看來，中國石化、中國石油、萬華化學(xué)、新和成、東岳以及恒力、浙石化等一批企業(yè)在國際市場有著較強(qiáng)的競爭力。

“十四五”期間，我們一定要認(rèn)真研究世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新能力、管理水平和國際化經(jīng)營能力為重要指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)按照國務(wù)院國資委提出的“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”的標(biāo)準(zhǔn)與跨國公司對標(biāo)。

“三個領(lǐng)軍”即成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)；“三個領(lǐng)先”是指效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先和品質(zhì)領(lǐng)先；“三個典范”是要成為踐行綠色發(fā)展理念的典范、履行社會責(zé)任的典范、全球知名品牌形象的典范。

可見，管理創(chuàng)新是打造世界一流企業(yè)很重要的因素和舉措。我們要通過管理創(chuàng)新找差距、補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；通過管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的國際化管理與經(jīng)營能力。

戰(zhàn)略管理是重點(diǎn)

戰(zhàn)略管理是一個行業(yè)、一個區(qū)域、一個企業(yè)全局性的、綱領(lǐng)性的管理。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容很多，既有宏觀層面的也有細(xì)節(jié)性的。蘭德公司的統(tǒng)計表明：“失敗的企業(yè)85%是由決策失誤造成的，即戰(zhàn)略錯誤導(dǎo)致的。”綱舉目張的道理也告訴我們，首先應(yīng)當(dāng)抓好戰(zhàn)略管理。

正確的戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保證。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施等。企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要內(nèi)容是中長期發(fā)展規(guī)劃。

國際國內(nèi)公認(rèn)我國一直堅持的“國民經(jīng)濟(jì)五年規(guī)劃”和確立中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的做法是成功的。改革開放初期，鄧小平同志立足國情提出的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過一代代人的持續(xù)努力，我國在2000年基本實現(xiàn)了小康，建黨100周年實現(xiàn)了全面小康、全面脫貧。實踐證明，我國的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃管理的做法對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)是成功的，起到了重要的引領(lǐng)作用。

沙特朱拜勒工業(yè)城位于阿拉伯海岸邊，總規(guī)劃1016平方公里，一期規(guī)劃600平方公里。陶氏和阿美的煉化一體化裝置、SABIC的主要基地都在這里，是在沙漠上崛起的一座一體化的現(xiàn)代化工業(yè)城。這座現(xiàn)代化的工業(yè)城對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、商務(wù)區(qū)做了規(guī)劃和科學(xué)布局，生產(chǎn)區(qū)在生活區(qū)和商務(wù)區(qū)的下風(fēng)口。從建設(shè)順序上，也是先建設(shè)工業(yè)裝置和生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)，最后建設(shè)商務(wù)區(qū)，這樣可以避免商務(wù)區(qū)建成以后閑置。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)道路、管廊、水電氣等公用工程配套以及走向、接口朝向都預(yù)留好，新入園的企業(yè)或新建生產(chǎn)裝置只要選好位置，原料管線、水電氣以及廢棄物排放等所有配套設(shè)施接上就齊備。

裕廊工業(yè)園距離新加坡市區(qū)10公里，以石化、修造船、工程機(jī)械、制造業(yè)、港口物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是新加坡最大的現(xiàn)代化工基地、世界第三大石化煉油中心，形成了煉油、化工新材料、有機(jī)化學(xué)品等的石化產(chǎn)業(yè)集群，也是港城一體化的綜合性產(chǎn)業(yè)新城。當(dāng)年為建設(shè)裕廊工業(yè)園所做的規(guī)劃對港口、生產(chǎn)、生活、學(xué)校、休閑等功能區(qū)做了科學(xué)劃分和定位，保留了10%的土地作為公園和風(fēng)景區(qū)（按照規(guī)劃，后來建成包括世界著名的飛禽公園、森林公園等10幾個公園）。裕廊河兩岸規(guī)劃的是住宅區(qū)和各種生活設(shè)施。今天的裕廊工業(yè)園是一個生產(chǎn)和生活環(huán)境優(yōu)美的綜合體，被稱為“花園工業(yè)鎮(zhèn)”。

上?；^(qū)是按照1995年設(shè)立園區(qū)時的規(guī)劃一張藍(lán)圖繪到底，經(jīng)過幾代化工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊、20多年的堅守和執(zhí)著，建成了國內(nèi)第一、國際公認(rèn)、跨國公司落戶最多、管理水平最高、發(fā)展質(zhì)量最好的化工園區(qū)。泰興精細(xì)化工園區(qū)、常熟氟化工園區(qū)等也都是按照當(dāng)初的規(guī)劃、20多年堅守專業(yè)化特色不動搖，發(fā)展成為今天主業(yè)清晰、特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益顯著的專業(yè)化園區(qū)。

這些國內(nèi)外的案例都證明了戰(zhàn)略管理及規(guī)劃引領(lǐng)的重要性。

科學(xué)決策是關(guān)鍵

一個地區(qū)、一個企業(yè)在正確的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)之下，還需要做正確的決策，這是日常管理工作的重要內(nèi)容。要做正確的決策就需要決策程序和決策團(tuán)隊，因為決策是由人做出的，一個區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)或一個企業(yè)的董事長是最終決策者、也是重要而關(guān)鍵的決策者。而好的決策應(yīng)當(dāng)由決策團(tuán)隊經(jīng)多方咨詢、科學(xué)論證后做出。凡是拍腦袋的決策大多不盡人意，凡是個別人或少數(shù)人做出的決策大多不夠完美。因為拍腦袋的隨意性必然缺乏科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性，個別人或少數(shù)人做出的決策一般會受到?jīng)Q策人的閱歷、視野、經(jīng)驗等因素的局限，造成不盡人意的多、不夠完美的多。

縱觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展史，國內(nèi)健康可持續(xù)、發(fā)展良好、市場競爭力強(qiáng)的公司都能夠按照科學(xué)、完善的決策程序來決策。也許按照完整的決策程序會繁瑣一些、耗時會長一些，但決策錯誤和失誤一定會少一些。

我國石化產(chǎn)業(yè)要打造百年企業(yè)，只有在正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，科學(xué)地決策、正確地決策，才能一步一個腳印向著百年基業(yè)的目標(biāo)扎實邁進(jìn)。

我們熟悉的跨國公司，如杜邦1802年成立，2022年恰是成立220周年；巴斯夫1865年成立；索爾維1863年成立；贏創(chuàng)雖然是2007年出現(xiàn)的新面孔，但其前身德固賽是1873年成立的；BP是1909年成立的；殼牌是1890年成立的。上述這些企業(yè)都是有著百年以上歷史的公司。

1902年成立的帝斯曼是120年前荷蘭政府專門成立的一家煤炭開采公司，從煤和煤化工起家逐漸發(fā)展焦?fàn)t煤氣、化肥、橡膠塑料、精細(xì)化學(xué)品和高性能材料，今天已轉(zhuǎn)型為營養(yǎng)化學(xué)品、醫(yī)藥和專用化學(xué)品的跨國公司。

管理創(chuàng)新，為石化企業(yè)添活力。

帝斯曼在120年的發(fā)展歷程中十分注重創(chuàng)新，對于創(chuàng)新項目有著科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策程序。第一道程序：創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會是研究提出創(chuàng)新戰(zhàn)略和方向的機(jī)構(gòu)；第二道程序：創(chuàng)新科學(xué)委員會根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會確定的創(chuàng)新戰(zhàn)略和方向提出創(chuàng)新項目；第三道程序：創(chuàng)新資源委員會對創(chuàng)新科學(xué)委員會提出的項目進(jìn)行公司內(nèi)部資源和社會資源，包括原料供應(yīng)、配套條件、人才資源等進(jìn)行深化研究和論證；第四道程序：創(chuàng)新咨詢委員會進(jìn)一步對技術(shù)可行性、市場競爭力、創(chuàng)新目標(biāo)和進(jìn)度等進(jìn)行論證；第五道程序：圓桌會議也就是決策會議，在四個專門委員會各司其職的研究、分析、論證的基礎(chǔ)上，由圓桌會議做出最終決策。

上述帝斯曼百年企業(yè)決策及決策程序的案例說明，正是因為有這樣的決策和決策程序，帝斯曼才奠定了今天的百年基業(yè)。而且，帝斯曼今天仍然是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)清晰，創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和全球競爭力都很強(qiáng)的跨國公司。

風(fēng)險管控是重要內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險無處不在、無時不在，風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)管理的全過程。尤其是近年來大國競爭、國際環(huán)境復(fù)雜多變，又加上疫情的沖擊，不僅加劇了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全風(fēng)險。還有，國內(nèi)市場體系不斷健全、監(jiān)管不斷完善，過去的一些不規(guī)范經(jīng)營、不規(guī)范競爭在今天都可能給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來風(fēng)險。

企業(yè)的風(fēng)險管控主要包括以下幾個方面。

資金風(fēng)險。有的企業(yè)因為相互擔(dān)保造成資金損失或陷入經(jīng)營困境，有的企業(yè)因為銀行續(xù)貸不能繼續(xù)造成債券或債務(wù)違約，產(chǎn)生資金鏈風(fēng)險；企業(yè)還要控制負(fù)債率、應(yīng)收賬款和庫存。

投資風(fēng)險。有的企業(yè)片面追求規(guī)模和速度，也有的企業(yè)迫于當(dāng)?shù)卣膲毫ν顿Y了超出主業(yè)范圍和自身經(jīng)營優(yōu)勢的新項目，給資金鏈帶來風(fēng)險。

合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險。有的企業(yè)存在未依法納稅或者財務(wù)造假等現(xiàn)象，不僅給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成風(fēng)險，也給企業(yè)家本人造成負(fù)面影響。

安全生產(chǎn)的風(fēng)險管控。石化化工生產(chǎn)過程一般都存在高溫高壓，石化化工的原料和產(chǎn)品都存在易燃易爆、有毒有害等特性，一旦操作不慎發(fā)生事故導(dǎo)致的損失、危害和影響都是嚴(yán)重的，有的甚至是無可估量的。所以，石化化工企業(yè)確保生產(chǎn)安全是風(fēng)險管控中第一位的也是最為重要的，是一刻也不能放松的。

首先，全員安全意識和健全的規(guī)章制度。這是控制安全風(fēng)險的基礎(chǔ)，是從領(lǐng)導(dǎo)到員工自覺的行動。雖然今天的企業(yè)安全意識比以前大有提升，但與跨國公司相比還是有差距，我在參觀工廠的過程中也是體會至深。做好這一點(diǎn)需要針對自己企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及物料、產(chǎn)品的不同和特殊性，找準(zhǔn)原因、總結(jié)教訓(xùn)、制定措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。

其次，規(guī)范操作是關(guān)鍵。著名的海因里希事故法則認(rèn)為：針對50萬件事故統(tǒng)計分析，得出人的不安全行為引起了88%的事故；美國杜邦公司的統(tǒng)計結(jié)果表明：96%的事故是由于人的不安全行為引起的；我國的研究認(rèn)為：85%的事故是由于人的不安全行為引起的。數(shù)字雖有差異，卻都告訴我們一個基本的事實：規(guī)范操作就會避免很多事故。

再次，安全預(yù)案和應(yīng)有的科學(xué)知識?？茖W(xué)的安全預(yù)案和必備的知識讓我們在發(fā)生事故的時候不會驚慌失措，能夠從容應(yīng)對。事故發(fā)生了，先要分清事故點(diǎn)、物料特性，然后從容地、以對的方式展開救援，這樣就會避免次生事故造成更多損失和二次傷害。

最后，智能工廠和智慧園區(qū)的建設(shè)。這對避免事故發(fā)生和控制安全風(fēng)險方面會發(fā)揮重要作用。智能工廠和智慧化工園區(qū)都能通過在線監(jiān)測和高空瞭望實現(xiàn)對重大危險源、重大風(fēng)險點(diǎn)，如易燃易爆危險物品存放點(diǎn)、運(yùn)輸路線以及高溫高壓裝置、危險廢物排放口等的實時監(jiān)控。一旦發(fā)生險情，第一時間就會報警、預(yù)警，及時采取措施就可以及時排除險情、避免事故的發(fā)生。例如，響水園區(qū)如果已經(jīng)建成智慧化工園區(qū)，危險廢棄物倉庫一定是重點(diǎn)監(jiān)控和預(yù)警點(diǎn)，一旦危廢物料冒煙就會預(yù)警、及時采取措施，事故就不會發(fā)生。所以，加快智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是跨國公司和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的重要選擇和正在實施的一項重要舉措。