建筑施工進(jìn)度管理與控制策略

蘭宇歐

摘? 要： 近年來，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，對(duì)工程建筑的需求不斷增加，建筑企業(yè)也開始高度重視項(xiàng)目管理。建設(shè)是一項(xiàng)涉及方方面面的工程，當(dāng)工 作延誤時(shí)，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目受到影響，項(xiàng)目無法按時(shí)完成，時(shí)間和人工成本增加。因此，管理和控制建設(shè)施工進(jìn)度非常重要，也是降低成本的重要手段。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理

引言

城市工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，在建設(shè)過程中會(huì)存在各種影響因 素，由于對(duì)工程施工造成干擾，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)的進(jìn)度緩慢，甚至不能按照 合同中約定的期限完成。要保證施工順利進(jìn)行，就要將施工安全放在首 位，注重進(jìn)度管理，在提高進(jìn)度意識(shí)的同時(shí)，還要落實(shí)到具體的工作中， 充分認(rèn)識(shí)到做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是為進(jìn)度控制塑造環(huán)境。所以，具體的 工作中，就要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)充分了解，采用相應(yīng)的管理措施，所制定的進(jìn) 度控制管理策略要符合工程實(shí)際，且能夠做到科學(xué)合理，這也是當(dāng)前建筑 業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控制的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一大批先進(jìn)的施工管理技術(shù)應(yīng)用其中， 大大提升了工作效率和工作質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)嚴(yán)格把控施工 質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，只有這樣，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命財(cái)產(chǎn) 安全，確保整個(gè)項(xiàng)目工程能夠在有限的時(shí)間內(nèi)順利推進(jìn)。要想提升建筑工 程的施工質(zhì)量，確保施工安全，就要發(fā)揮建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控 制的重要作用，如此，便能夠顯著縮短施工周期，為建筑企業(yè)帶來更高的 經(jīng)濟(jì)收益[1]。加強(qiáng)建筑工程施工管理和施工進(jìn)度控制，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目工 程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控和監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工方案開展 工作，科學(xué)選擇機(jī)械設(shè)備，合理配置人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程中存在的問 題，立即改正，確保整個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利推進(jìn)。從本質(zhì)上來說，建筑工 程施工管理和施工進(jìn)度控制對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí) 意義。

2 建筑工程施工階段進(jìn)度管控的常見問題

2.1? 承包商考慮不周

在建筑工程施工的過程中，整個(gè)工程的施工進(jìn)度會(huì)受到很多因素的影 響。例如：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人所造成 的人為因素影響，假如這些人為因素得不到有效的處理，就會(huì)給施工進(jìn)度 帶來嚴(yán)重的影響。施工圖紙變更等客觀因素也會(huì)給施工造成一定程度的威 脅，出現(xiàn)施工中止的情況，嚴(yán)重制約著工程的進(jìn)度，進(jìn)而無法在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)交工。自然災(zāi)害、天氣因素等也會(huì)使施工受到影響，因此要全面考慮所 有影響因素。然而在實(shí)際施工時(shí)，承包商對(duì)這些因素考慮不周，只能采取 增人、加班的方式來追趕工期。

2.2? 建筑工程建設(shè)中有很多制約因素

在建筑工程建設(shè)中會(huì)有很多的制約因素存在，嚴(yán)重影響管理質(zhì)量，導(dǎo) 致工程進(jìn)度緩慢。比如，工程管理人員的自身管理水平有限，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境不良，勞動(dòng)力不能滿足需求、存在設(shè)計(jì)變更、資金不足、物資不能充分 供應(yīng)以及各種風(fēng)險(xiǎn)問題的存在等等。建筑工程的承包商不能采取積極有效 的措施解決這些問題，結(jié)果因素影響持續(xù)存在，就會(huì)有共振效應(yīng)產(chǎn)生，將 其他因素帶動(dòng)起來[2]。針對(duì)項(xiàng)目成員的管理中，沒有將監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī) 制以及考核機(jī)制制定出來，不能夠明確地進(jìn)行目標(biāo)分解，當(dāng)進(jìn)度緩慢，不 符合計(jì)劃要求的時(shí)候，沒有直接的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，各個(gè)部門的工作人員 相互推諉，最終也不能解決問題，造成工期延誤，不能按期竣工。

2.3? 信息技術(shù)運(yùn)用不到位

我國(guó)信息化技術(shù)水平顯著提升，其在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用， 改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，發(fā)揮著越來越重要的作用。將信息技術(shù)充分應(yīng)用 于施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制中，不僅能夠大大提升項(xiàng)目工程的建設(shè)效 率，還能依托先進(jìn)的信息監(jiān)控技術(shù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程進(jìn)行有效 監(jiān)控和分析，減少施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作量。通過先進(jìn)的信息監(jiān)督系 統(tǒng)，對(duì)各類信息進(jìn)行有效分析，可保障項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。目前，部分 施工企業(yè)不注重信息技術(shù)的應(yīng)用，信息化水平較低，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程 的管理效率和管理質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，給企業(yè)帶來 了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程施工管理與施工進(jìn)度的控制對(duì)策

3.1? 做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作

在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃以后，承包商很難嚴(yán)格按照計(jì)劃履行各項(xiàng)施工 任務(wù)，因此做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理非常關(guān)鍵[3]。進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn) 為全面掌控所有工程建設(shè)信息，使施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作變得更加科學(xué)、 合理、高效。要想使施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作取得良好的效果，就要保證施 工進(jìn)度計(jì)劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進(jìn)度計(jì) 劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項(xiàng)工作的開展 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在詳細(xì)分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛 在規(guī)律，從整個(gè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化升級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，使其發(fā)揮 出積極的作用。在制定總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注重要的管理活動(dòng)，比如 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、人員與機(jī)械設(shè)備的動(dòng)遷等，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目總工期。采取 分級(jí)計(jì)劃管理體系來科學(xué)管理施工進(jìn)度，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，從服務(wù) 對(duì)象和工程進(jìn)展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細(xì)的形式，按照四個(gè)層級(jí)來 細(xì)化和分解施工進(jìn)度計(jì)劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項(xiàng) 需求。

3.2  對(duì)各項(xiàng)技術(shù)方案不斷完善

在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，要明確施工目標(biāo)，圍繞目標(biāo)進(jìn)行 進(jìn)度控制。在進(jìn)度管理控制目標(biāo)中，除了總體目標(biāo)外，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有 具體的目標(biāo)。因此，需要根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)改進(jìn)所有的技術(shù)方案。在工程 施工的前期階段以及施工的過程中，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行管理工作[4] 。 整個(gè)施工過程中有許多施工環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施進(jìn)度管理，施工進(jìn)度 管理人員所發(fā)揮的作用是重點(diǎn)控制工期管理中的主要內(nèi)容。在開展管理工 作中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法，尤其是現(xiàn)代建筑比較復(fù)雜，在施工進(jìn)度控 制的過程中，要根據(jù)不同的工程建設(shè)項(xiàng)目以及所具備的經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)于技 術(shù)方案不斷完善，保證進(jìn)度控制手段具有合理性，充分發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。

3.3? 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在項(xiàng)目工程施工中，要保證施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度控制穩(wěn)定展開， 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在人員招聘過程中，應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻，避免任 人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，要招聘具有專業(yè)管理知識(shí)且具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素 質(zhì)員工。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要接受專業(yè)培訓(xùn)，通過考核之后持證上崗[4] 。 應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其充分履行責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到不 科學(xué)的管理是造成施工質(zhì)量安全問題的主要原因，明確施工責(zé)任。

結(jié)束語： 綜上所述，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控，可以大 大提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率，降低建設(shè)中的各種隱患，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順 利施工。因此，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工程施工進(jìn)度安排工作的重要性，在 開展此項(xiàng)工作時(shí)，要全面了解建設(shè)項(xiàng)目的具體施工條件和要求，建立合理 的施工進(jìn)度管理，據(jù)此制定出合理的施工進(jìn)度管控方案，提高進(jìn)度管控的 實(shí)效性。

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