機(jī)械設(shè)備管理存在的問題與對策

張五軍

摘? 要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備都在向機(jī)械化、智能化的方向發(fā)展。尤其是在行業(yè)激烈競爭的背景下，工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù) 對施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本有了更大的影響力。因此，施工企業(yè)必須重視該工作，可以從制度、技術(shù)、人員、環(huán)境等方面入手，構(gòu)建 一個利于工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的良好環(huán)境，力爭為工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。本文就是對機(jī)械工程設(shè)備管理和維護(hù)工作的措施進(jìn)行探討與分析，并給出科 學(xué)的建議。

關(guān)鍵詞： 機(jī)械工程;設(shè)備的維護(hù)與管理;策略

引言

在工程施工時期，工程機(jī)械起到了一個重要的作用，因為使用了較多 的工程機(jī)械設(shè)備，可以促進(jìn)工程項目保質(zhì)保量地完成。在使用工程機(jī)械設(shè) 備的時候，由于施工現(xiàn)場受到一定的限制，人工操作水平較低，進(jìn)而產(chǎn)生 設(shè)備問題，造成安全隱患，要是沒有及時地采取措施進(jìn)行應(yīng)對，就會影響 到整體的工程建設(shè)進(jìn)度，而且難以保障工程建設(shè)的穩(wěn)定性。本文分析了工 程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，而且研究了相應(yīng)的工程機(jī)械設(shè)備管理對策，希望可 以給相關(guān)的人員提供一定的參考。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1? 沒有正確配置工程機(jī)械設(shè)備

在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，會使用較多的機(jī)械設(shè)備，因為各種機(jī) 械設(shè)備的價格是有所不同的，所以嚴(yán)格地進(jìn)行配置管理，實現(xiàn)對于總成本的 管理和控制。其中要按照不同的施工環(huán)境，合理地配置各項機(jī)械設(shè)備，通過 合理地規(guī)劃機(jī)械設(shè)備管理工作，可以更好地改善建設(shè)成本。不過如今在進(jìn)行 施工的時候，部分機(jī)械設(shè)備配置還是存在一定的問題，在工程建設(shè)時期， 施 工企業(yè)會選擇購置價格較高，使用頻率較低的機(jī)械設(shè)備。不僅如此，對于那 些使用頻率較高的機(jī)械設(shè)備，會選擇向外租賃，在長期使用的時候，租賃成 本遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了設(shè)備的購買成本。要是沒有正確地配置機(jī)械設(shè)備，就會顯著 增加工程建設(shè)成本，而且會影響到后續(xù)施工任務(wù)的順利開展。

1.2? 設(shè)備的保養(yǎng)程度不夠

由于建筑企業(yè)想盡辦法降低施工成本，對設(shè)備的保養(yǎng)經(jīng)費往往會大量 扣減，甚至存在很多企業(yè)沒有對設(shè)備保養(yǎng)的經(jīng)費。這種情況下，就會導(dǎo)致對 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)力度不夠，保養(yǎng)不到位會加速機(jī)械設(shè)備的折舊速度，甚至還 會導(dǎo)致在日常施工的過程中出現(xiàn)各種小問題。影響工程的正常進(jìn)行，增加了 工程的成本。機(jī)械的加快老化，也會導(dǎo)致企業(yè)提前更換設(shè)備，也增加了企業(yè) 的施工成本。所以企業(yè)加大對設(shè)備的保養(yǎng)才能節(jié)約企業(yè)施工成本。

1.3? 不完善的設(shè)備管理體系

根據(jù)調(diào)查報告顯示，在建筑工程中機(jī)械設(shè)備的實際使用，都沒有完整 的管理體系。沒有完整的管理體系會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)各種繁瑣的小 問題，由于機(jī)械設(shè)備是施工過程必不可少的，無法正常使用機(jī)械設(shè)備，工 程的完工時間會增長，施工成本升高。大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約工程的成 本，會將機(jī)械設(shè)備的管理減掉，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)可避免問題。

2 增強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的方法

2.1? 增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，掌握具體的管理職責(zé)

如今大多數(shù)的工程建設(shè)會選擇露天進(jìn)行，容易受到天氣因素和氣候 問題的影響。其中工程施工是比較復(fù)雜的，因此地點變動性較大，施工場 地的氣溫和氣壓問題等都會嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備性能，尤其是天氣變化會 直接影響到對于機(jī)械設(shè)備正常使用。不過大多數(shù)的施工企業(yè)不夠重視這些 問題，不夠重視環(huán)境因素對于施工作業(yè)的影響。要是施工單位遇到突發(fā)天 氣沒有及時地采取合理的方法來管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而造成機(jī)械設(shè)備受損的 情況，設(shè)備性能也會受到較大的影響。在這個時期，要想可以更好地增強(qiáng) 機(jī)械管理工作質(zhì)量，就需要掌握管理人員的具體職責(zé)，明確具體的職責(zé)范 圍，實現(xiàn)提升整體的工作效率。

2.2? 制定并落實設(shè)備管理制度

制定機(jī)械故障檢查、維修、維護(hù)方案，嚴(yán)格按照方案定期對機(jī)械設(shè)備 進(jìn)行管控檢查，以減少設(shè)備在作業(yè)過程中出現(xiàn)故障的概率。準(zhǔn)確、快速地 找到機(jī)械故障所在，并探查故障出現(xiàn)的真正原因，從而選擇合理的機(jī)械維 修方案。如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，相關(guān)人員不能及時找到其故障所在，這 樣就會直接影響生產(chǎn)線作業(yè)的正常進(jìn)行，從而延誤作業(yè)周期，對企業(yè)的整 體經(jīng)濟(jì)效益造成損失。因此，要想保障企業(yè)的造價成本不變，同時提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大對機(jī)械設(shè)備的管控力度，在作業(yè)過程中切 實落實相關(guān)的機(jī)械設(shè)備檢修、維護(hù)制度。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身的實際 管理情況及機(jī)械設(shè)備作業(yè)環(huán)境，有針對性地進(jìn)行管理條例的調(diào)整、優(yōu)化。 除此之外，相關(guān)技術(shù)人員還要落實設(shè)備管理制度，在進(jìn)行實際操作之前， 進(jìn)行機(jī)械設(shè)備預(yù)運行檢驗，以減少機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)概率。制定具體的機(jī) 械設(shè)備日常檢查制度，相關(guān)設(shè)備檢驗部門定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行維檢、 運修，做好設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，提升設(shè)備運行效率。

2.3? 動態(tài)統(tǒng)計設(shè)備，做到分級管理

首先，對所有機(jī)械設(shè)備實行使用者負(fù)責(zé)制。例如，起重機(jī)由駕駛員負(fù) 責(zé)基本管理和維護(hù)，在故障發(fā)生后由其來對接修理人員，并能將設(shè)備狀態(tài)上 報給工程機(jī)械設(shè)備管理部門，由該部門記錄設(shè)備狀態(tài)、故障種類、維修辦法 等詳細(xì)數(shù)據(jù)。這樣，可以做到動態(tài)分級管理，讓經(jīng)常發(fā)生故障、比較老化的 設(shè)備能夠逐漸地被替換下來，替換下來的設(shè)備也能夠及時處理，使其轉(zhuǎn)化為 資金。其次，動態(tài)監(jiān)控各類設(shè)備， 對特殊設(shè)備。例如，對于切割、電焊等設(shè) 備，要能夠按照規(guī)定展開管理，要求使用者按規(guī)操作。除此之外，要對目前 設(shè)定的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，要盡可能提高設(shè)備使用安全水平。

2.4? 提高工作人員的技術(shù)水平和管理能力

機(jī)械設(shè)備的一切運作都離不開工作人員的控制，所以為了更好地維 護(hù)機(jī)械設(shè)備，需要高水平的機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員。企業(yè)怎么提高技術(shù)人員水 平，需要企業(yè)給員工提供針對性的培訓(xùn)，針對性的培訓(xùn)能讓工作人員高效 的掌握技能，提高工作效率和質(zhì)量。一個企業(yè)的成功除了技術(shù)的掌握，企 業(yè)的管理文化也是成功的關(guān)鍵。一個建筑工程成功的完工也需要優(yōu)秀的管 理文化，所以需要管理能力強(qiáng)的管理人員來保持一切的正常運行和措施的 正常落實。如何提高管理人員的管理能力，需要管理人員勤于分析，善于 總結(jié)。對于企業(yè)管理者而言，要提升個人的工作能力，還是離不開分析和 總結(jié)，將出現(xiàn)在管理中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行分析與改正，這樣子有利于總結(jié)有 效的方法，改掉無效的方法，有利于管理好機(jī)械設(shè)備。

2.5? 正確進(jìn)行信息溝通，做到預(yù)防性維護(hù)

在施工現(xiàn)場開展機(jī)械設(shè)備管理工作的時候，維護(hù)和修理比較容易劃分 成獨立的過程中，會選擇讓不同的人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣的一種形式可以 更好地明確工作人員的具體責(zé)任，但是整體的溝通較差。所以要想有效地 提升機(jī)械設(shè)備管理水平，提升設(shè)備工作效率，減少設(shè)備成本，就需要增強(qiáng) 機(jī)械設(shè)備運維人員的信息反饋，其中要高度重視對于機(jī)械的預(yù)防性維護(hù)系 統(tǒng)的使用，確保可以有效地避免產(chǎn)生安全隱患問題。

3 結(jié)束語

保障基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備檢修、維修工作，能夠大幅度提升企業(yè)的整體 經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國自動化技術(shù)的不斷優(yōu)化，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修管理力 度，在一定程度上能夠創(chuàng)新固有的機(jī)械設(shè)備管控技術(shù)，增強(qiáng)設(shè)備管理效 率。針對機(jī)械設(shè)備故障原因，建立完善的機(jī)械設(shè)備管控體系，增強(qiáng)機(jī)械設(shè) 備管理人員的安全管理意識。

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