分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

閆華香

摘? 要： 創(chuàng)新管理模式的應用對建筑企業(yè)的發(fā)展而言至關重要，采用合理的方法來完善企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，引用先進的創(chuàng)新模式，針對建筑工程 管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展。

關鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用及發(fā)展

引言

經(jīng)濟的向前發(fā)展促進社會的不斷進步，建筑作為人們生活中的最基本 的生活設施，人們對它的發(fā)展水平的要求也越高，建筑工程管理負責人也 需要將創(chuàng)新作為動力，積極學習，形成創(chuàng)新的思想，提高創(chuàng)新能力，提升 工程管理的水平。在激烈的市場競爭中鞏固自己的地位，增強建筑工程管 理時創(chuàng)新方式的運用，提高工程的管理水準。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的作用和意義

建筑發(fā)展的面貌關系到城市的形象，它的發(fā)展速度和質(zhì)量對一座城市 的建設進程起著至關重要的作用。建筑是人們生活的場所，是社會經(jīng)濟發(fā) 展水平的標志，人們對生活水平不斷提高促進了它的建設水平和速度。建 筑管理是建筑工程中很重要的環(huán)節(jié)，建筑管理方面涉及建筑工程的質(zhì)量、 工程的建設進程以及建筑的成本等多個方面。建筑管理的創(chuàng)新不僅能在建 筑的質(zhì)量方面不斷提高，還能運用新的技術提高工作的效率，節(jié)約了建筑 建設的成本，還為建筑企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)階段的 建筑行業(yè)模式老套落后，不能得到及時創(chuàng)新，很多創(chuàng)新的想法和技術得不 到應用，導致生產(chǎn)效率較低，建筑質(zhì)量得不到提高，嚴重影響建筑工程的 進度，阻礙建筑行業(yè)的健康向前發(fā)展的腳步。建筑行業(yè)的管理發(fā)展創(chuàng)新是 一項復雜而且涉及面比較廣的工程，它涉及各個建筑企業(yè)的發(fā)展方面。因 為各個建筑企業(yè)的發(fā)展速度和水平是不一樣的，管理的創(chuàng)新方式也就不能 一刀切，同一項的管理創(chuàng)新理念不一定適用所有的建筑企業(yè)，各企業(yè)要因 己而異，根據(jù)自身的發(fā)展水平，采用適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式， 更好地促進自身管理的發(fā)展，也更進一步地促進企業(yè)的發(fā)展，適應不斷進 步的建筑行業(yè)的發(fā)展速度[1]。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式中存在的問題

2.1? 管理意識淡薄

以目前的實際情況分析建筑企業(yè)，重視工程建設的經(jīng)濟收益，對于 有關的管理工作是忽視的，并且對于工程項目管理方面的工作投入較少， 這樣導致與企業(yè)內(nèi)部管理的需求無法和諧統(tǒng)一，同時很多管理模式是采用 行政管理方法開展的，一般有強制性要求來完成項目，這對于工程發(fā)展而 言，指導作用并不大。企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理意識淡薄，只是對項目本 身的投入支出以及市場的需求重視，對于運行的機制還有管理的模式并沒 有真正的建立，無法凸顯出項目的優(yōu)勢。

2.2? 建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的問題

建筑業(yè)從業(yè)人員文化知識水平參差不齊，大多數(shù)的人員知識文化水 平有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設的進度和 工程的質(zhì)量。大多數(shù)的建筑人員管理方面還在沿用老的管理條例和思路， 不思進取，原地踏步，跟不上時代發(fā)展的潮流。管理人員所具備的專業(yè)知 識水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技 術的輸入，造成整個管理層的管理水平低下，影響企業(yè)發(fā)展的速度。建筑 工程管理人員滿足現(xiàn)狀，缺乏積極進取的思想，致使自身管理水平停留在 老舊的思想觀念里，跟不上建筑業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。建筑企業(yè)管理缺乏有效措 施，造成人員流動性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會出 現(xiàn)質(zhì)量問題得不到解決的狀況，互相推諉，工作的效率也大打折扣，嚴重 影響工程的質(zhì)量和進度。建筑工程管理人員的素質(zhì)問題不僅體現(xiàn)在專業(yè)知 識的方面還出現(xiàn)在思想管理方面，傳統(tǒng)思想不能改變，沿用傳統(tǒng)管理方 法，不改變思路，停留在老的框架里，害怕改變，不想改變，嚴重阻礙工 程管理的創(chuàng)新，進而影響企業(yè)發(fā)展的步伐[2]。

2.3? 工程施工材料質(zhì)量管控不嚴

目前很多大型建筑工程企業(yè)過于強調(diào)建筑工程施工期間的材料成本風 險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質(zhì)量的控制和管理，很多建 筑企業(yè)工程施工期間的建筑材料與工程質(zhì)量檢查管理工作落實不到位，并 且建筑企業(yè)的整體材料檢測質(zhì)量水平會受到其他因素的影響，一些施工數(shù)量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質(zhì)量可能無法及時得到有效質(zhì) 量監(jiān)管，從而使個別施工質(zhì)量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入 其他施工現(xiàn)場，進而導致建筑工程企業(yè)施工材料整體的檢測質(zhì)量與后期材 料使用期間的性能受到嚴重的影響[3]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應用

3.1? 對人才隊伍建設進行優(yōu)化

工程管理工作的根本就是人才的觀點，建筑企業(yè)一定要有清晰的認 識，對于人才的培養(yǎng)要不斷地加強，使得管理工作的效果可以利用人才的 優(yōu)勢來得到提高，對于人才隊伍的建設不斷進行優(yōu)化，使得人才隊伍趨于 年輕化發(fā)展，進而使得建筑企業(yè)的人才水平得到提高[3]。

3.2? 深化創(chuàng)新管理的意識

建筑單位管理人員需要根據(jù)適當?shù)男问教骄啃鹿芾砝砟?，深化新的?理意識，將工程效益有關的人員的關系解決好，而且明確具體項目管理目 標，具體有質(zhì)量、成本、工期、安全等目標，保證項目合同中的每個條文 都能夠落到實處，確保這四種管理目標都可以在工程管理中更好實現(xiàn)。建 筑單位需要解決好成本、質(zhì)量、工期與安全的關系，對于這四種目標的確 立需要確定完善的方案，在全方位思考與解決四種目標的基礎上，讓工程 管理能夠完善，提升建筑單位市場的競爭力。

3.3? 提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)

建筑企業(yè)需要定期為建筑工人人員提供相關的新基礎設施、新工程技 術和其他建筑相關專業(yè)實踐管理知識的專業(yè)培訓，確保建筑專業(yè)管理人員 的資格選拔符合建筑施工單位的素質(zhì)要求，建筑企業(yè)需要定期進行施工人 員的相關專業(yè)培訓和資格考核，從而為相關管理工作的開展提供支持，建 筑企業(yè)應及時進行崗位培訓和人才管理，從而確保參加建設項目單位的企 業(yè)有關管理人員和技術管理人員具有較強的管理能力，這對提高建設項目 生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)控工作具有一定的意義。此外項目管理建設工程企 業(yè)不僅需要不斷培養(yǎng)項目施工人員在項目建設工程管理方面的各種相關技 術專業(yè)技能，而且它還要不斷增強施工素質(zhì)教育，這樣可以大大提高管理 人員的建筑施工管理能力[4]。

3.4? 管理技術創(chuàng)新

先進的管理技術在建筑工程的整個過程當中都有著十分重要的作用， 因為建筑工程的整個建設過程當中涉及的人員較多，而且每個人的素質(zhì)都 存在差異，所以對于這些人員要想在根本上進行有效的管理就需要引進先 進的管理技術結(jié)合企業(yè)實際情況對先進的管理技術細化分析，構(gòu)建與自身 企業(yè)發(fā)展相匹配的管理模式。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)想要適應時代的發(fā)展，在發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就 要在原有建筑經(jīng)驗的基礎上不斷加強建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新和運 用，建筑工程管理的創(chuàng)新理念還在于需要提升管理人員的技術水平和思 想意識，積極學習，不斷掌握新的技能，在發(fā)展中勇于創(chuàng)新，提高自身 專業(yè)技能，使整個管理層的管理水平得到提升適應建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的速度。

參考文獻：

[1]李娟.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢[J].住宅與房地產(chǎn)，2020 （36）：121，128.

[ 2] 喬大偉. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[ J] . 居舍， 20 2 0 （36）：141-142.

[3]陶錚.在工程設計階段的工程造價控制方法[J].城市建設，2019，1（15）：337- 338.

[4]陳興.淺談工程造價如何實行事前、事中及事后控制[J].南方論刊，2019，15 （7）：37-38.

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