提高企業(yè)培訓(xùn)有效性的路徑探討

趙玲

摘? 要： 隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷加快發(fā)展步伐，企業(yè)間競爭不斷加劇。信息時(shí)代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)想要提高自身的市場競爭力就要更 加重視人才培養(yǎng)工作。除了招聘外，企業(yè)培訓(xùn)是獲得人才資源的重要途徑之一，應(yīng)該得到管理人員的重視。但是就目前情況看，企業(yè)員工培訓(xùn)還存在很 大的問題，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。有效的培訓(xùn)，不僅能提高員工素質(zhì)，還能推動(dòng)員工融入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);人力資源;培訓(xùn)有效性

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)的核心競爭力，尤其是 在知識(shí)時(shí)代飛速發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)于人才的需求更是日益增加，而人力 資源部門作為企業(yè)人才管理的重要窗口，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了一批又一批 的優(yōu)秀人才。在發(fā)展過程中，人才作為企業(yè)不可或缺的資源之一為企業(yè)創(chuàng) 造了大量的財(cái)富，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。因?yàn)榭萍际瞧?業(yè)的第一生產(chǎn)力，科技的改革創(chuàng)新是需要人才去運(yùn)行的，所以，在當(dāng)前市 場經(jīng)濟(jì)巨大的競爭壓力下，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，通過運(yùn) 用新型的科學(xué)技術(shù)實(shí)行改革創(chuàng)新工作，進(jìn)而促使企業(yè)能夠創(chuàng)造更的經(jīng)濟(jì)效 益。為此，企業(yè)要充分發(fā)揮人力資理的優(yōu)勢，從而為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀 人才，進(jìn)而促使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

1 企業(yè)培訓(xùn)概述

企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容是提高企業(yè)不同崗位員工的工作效率以 及個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)想要發(fā)展則需要管理者積極向員工傳達(dá)信息，以 加深員工對(duì)企業(yè)的了解，使他們對(duì)企業(yè)逐漸產(chǎn)生一種歸屬感，愿意為公司 貢獻(xiàn)自己的力量。目前，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)在各個(gè)方面都有 了新的要求，如怎樣應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)政策適時(shí)變化帶來的改變，如何 提高新時(shí)代員工專業(yè)素養(yǎng)等等[1]。想要在市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須 提高員工的綜合素質(zhì)，在專業(yè)崗位上進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)?；诖?，人力資源管 理培訓(xùn)工作受到許多企業(yè)的重視，但是還有一部分企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的培 訓(xùn)方法，由老員工帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)工作等，在培訓(xùn)過程中存在很多問 題，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況逐漸改善，保證企業(yè)不被時(shí)代淘汰。

2 培訓(xùn)的重要性

眾所周知，企業(yè)員工的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影 響，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為此，企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況做 好培訓(xùn)工作，才能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。培訓(xùn)還能夠改變員工的某些 不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化企業(yè)和員工 的共同價(jià)值觀。所以，企業(yè)在培訓(xùn)中要根據(jù)員工的實(shí)際情況加強(qiáng)員工的培 訓(xùn)工作，進(jìn)而全面提升員工的綜合素質(zhì)，促使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造 更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還要優(yōu)化傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，學(xué)習(xí)新型的培訓(xùn) 技術(shù)，根據(jù)企業(yè)和學(xué)員需要不斷更新培訓(xùn)方案，從而確保人力資源優(yōu)勢， 促使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

3 企業(yè)人力資源管理內(nèi)容及管理價(jià)值

企業(yè)人力資源的管理內(nèi)容主要針對(duì)公司不同部門人員的工作效率及 質(zhì)量以及在個(gè)人素養(yǎng)與技能上的提高;企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展也需 要管理者積極地向員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過企業(yè)管理者的高效管理進(jìn) 一步推動(dòng)企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)公司實(shí)際情況，從逐步對(duì)公司形成歸屬感， 愿意效力于公司積極提升個(gè)人的工作能力。那么管理者對(duì)企業(yè)的人力資 源進(jìn)行高效管理具有哪些價(jià)值呢？首先，通過管理者針對(duì)員工工作效率 及質(zhì)量進(jìn)行管理，則可使員工更加地專業(yè)化，有效達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，能 夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展效力，有效推動(dòng)企業(yè)得到快速發(fā)展并且在質(zhì)量上得到顯 著提高;其次，針對(duì)員工的個(gè)人素養(yǎng)以及技能進(jìn)行提高與培訓(xùn)，則可使 他們形成良好的工作態(tài)度，進(jìn)而愿意為公司的發(fā)展著想，而不是為個(gè)人 的盈利為主要目的去工作;最后，管理者積極引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)公司的歷史 以及現(xiàn)狀，可推動(dòng)員工更熟悉企業(yè)，進(jìn)而在工作過程中能夠逐步形成高 效正確的工作意識(shí)并積極地在自身工作能力上進(jìn)行提高與發(fā)展。總之， 管理者針對(duì)人力資源的管理需進(jìn)行不斷的探究，從而有效優(yōu)化公司管 理，推動(dòng)公司穩(wěn)定并可持續(xù)發(fā)展[2]。

4 企業(yè)培訓(xùn)有效性地提升路徑

4.1? 改進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)觀念

企業(yè)在培訓(xùn)中要提高自身的思想認(rèn)識(shí)，要先了解員工的實(shí)際情況， 進(jìn)而對(duì)他們實(shí)行分類管理的辦法，在此過程中不能誤認(rèn)為員工只要經(jīng)過了 培訓(xùn)就能得心應(yīng)手地完成工作任務(wù)，要循序漸進(jìn)地引導(dǎo)他們掌握更多的工 作技能。首先，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)過程中還要密切關(guān)注員工的思想動(dòng) 態(tài)，并幫助他們及時(shí)解決遇到的難題，進(jìn)而使他們能夠逐漸掌握更多的新 功能、新技術(shù)和新工藝，并能夠?qū)⑦@些理論知識(shí)更好地運(yùn)用到工作實(shí)踐 中。其次，可組織各層次的員工開展“樹典型立先鋒”模范評(píng)選活動(dòng)，通 過樹立優(yōu)秀的員工作為公司其他員工的榜樣，尤其注重要傳播公司積極向 上的精神，積極開展評(píng)優(yōu)樹先活動(dòng)可使各層次的員工都能夠感受到公司的 熱情以及公司正能量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過線上線下各種方式樹立公司的 進(jìn)取積極的正面文化價(jià)值觀，使員工能夠時(shí)刻感受到公司的文化氛圍并融 入其中，從而逐步形成正確的工作觀念并對(duì)自身的工作逐步形成責(zé)任感， 積極提高個(gè)人工作能力以及個(gè)人素養(yǎng)[3]。

4.2??? “線上”與“線下”相互結(jié)合的培訓(xùn)模式

建立“線上線下”相結(jié)合的員工培訓(xùn)策略，線上線下融合的交互式 培訓(xùn)模式能夠顯著提高企業(yè)職工培訓(xùn)的效率，可以幫助企業(yè)節(jié)省人力和時(shí) 間成本，是最科學(xué)有效的培訓(xùn)方式。傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間 和人力成本，甚至可能會(huì)影響到正常的工作安排。而單獨(dú)的線上培訓(xùn)會(huì)存 在針對(duì)性不夠，可能會(huì)單向傳輸導(dǎo)致學(xué)了白學(xué)甚至掛機(jī)等嚴(yán)重現(xiàn)象，造成 學(xué)習(xí)資源的浪費(fèi)和人力資源的損失?！熬€上線下”相結(jié)合的員工培訓(xùn)，不 僅可以使專業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)測試相結(jié)合，同時(shí)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和崗位需 求，設(shè)計(jì)出最適合的培訓(xùn)方式。線上可提前進(jìn)行知識(shí)類的學(xué)習(xí)，線下進(jìn)行 反饋交流，用線下培訓(xùn)的提問、考試等方便也促使員工能積極地進(jìn)行線上 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，來選擇最適合的培訓(xùn) 方式，加大線上線下結(jié)合力度，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)也能讓員工得到進(jìn)一步的 成長。

4.3? 建立完善的培訓(xùn)考核制度

首先，企業(yè)在對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核時(shí)，人力資源部門應(yīng)定期 匯總員工的信息，然后進(jìn)行分析處理，了解員工在工作中存在的一系列問 題，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間后，觀察和總結(jié)員工的工作結(jié)果，并 和以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，修改不合理的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，使培訓(xùn)體系 更加完善。其次，人力資源應(yīng)該深入了解員工對(duì)培訓(xùn)的看法和意見，通過 相關(guān)技能和知識(shí)以及考核了解員工在接受培訓(xùn)后的工作情況和心理狀態(tài)， 檢測每次培訓(xùn)有沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，從而掌握培訓(xùn)過程中的全部情 況，改正培訓(xùn)環(huán)節(jié)的不足之處，使培訓(xùn)體系更加完善，取得良好的培訓(xùn)結(jié) 果。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)還要加強(qiáng)監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，及時(shí) 解決出現(xiàn)的問題。此外，還要建立完善合理的考核體系，使員工認(rèn)識(shí)到培 訓(xùn)工作的重要性。

結(jié)語： 目前，企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性， 并開始重視員工培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，所以企 業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，使員工和企業(yè)形成一個(gè)整體，提高企業(yè)的核 心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金莉莉.提高企業(yè)培訓(xùn)有效性的路徑探討[J].中外企業(yè)家，2020（6）：118.

[2]袁園.提高企業(yè)培訓(xùn)有效性的策略分析[J].人才資源開發(fā)，2019（20）：50-51.

[3]何澤軒.提高企業(yè)培訓(xùn)有效性的路徑探討[J].湖北農(nóng)機(jī)化，2019（19）：52-53.

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