年輕人喜歡什么樣的團(tuán)建

蔣肖斌

互聯(lián)網(wǎng)公司員工葉云起曾經(jīng)在杭州的一家“大廠”工作，部門組織過(guò)一次團(tuán)建，是泳池別墅趴，至今回憶起來(lái)他仍覺(jué)得不錯(cuò)，“下午是泳池游戲，勝利者有豐厚的獎(jiǎng)品；晚上是燒烤、看電影、狼人殺；第二天上午悠閑起床，自由活動(dòng)，吃完早午餐回市區(qū)?！?/p>

當(dāng)然，他也有過(guò)不堪回首的經(jīng)歷，“在另一家公司工作時(shí)，團(tuán)建就是在會(huì)議室開(kāi)會(huì)，外賣送來(lái)一個(gè)蛋糕，十幾個(gè)人分吃，公司主要是借著團(tuán)建開(kāi)會(huì)、講PPT……”

知乎上有一個(gè)提問(wèn)“年輕人為何反感團(tuán)建”，直接把“年輕人”和“團(tuán)建”進(jìn)行了否定關(guān)聯(lián)。而下面的一些回答讓不少人覺(jué)得“這說(shuō)的不就是我公司”：三四百人利用周末，包了大巴車開(kāi)了兩個(gè)小時(shí)去某溫泉度假村，但那是盛夏，溫泉沒(méi)開(kāi)；下午做游戲是爬高、高空跳躍、背摔，說(shuō)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，但總感覺(jué)度假村搞得不夠?qū)I(yè)，安全問(wèn)題堪憂；而晚餐菜量不夠，根本沒(méi)吃飽……

團(tuán)建，聽(tīng)上去是一件上班之外的開(kāi)心事，怎么落到了這步田地？

來(lái)半分是浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院人力資源管理教師，她為團(tuán)建做了一番歸類：大團(tuán)建一般半年一次，主要是工作盤(pán)點(diǎn)、年度會(huì)議以及全體散心，往往會(huì)選擇城市附近的景區(qū)（酒店），當(dāng)作短途旅行，開(kāi)會(huì)和游戲結(jié)合；小團(tuán)建的頻率比較高，聚餐、滑冰、密室游戲……主要目的是增進(jìn)感情，比如新員工入職，讓大家彼此交流熟悉。

不過(guò)，對(duì)團(tuán)建的理想與現(xiàn)實(shí)，老板和員工的想法可能是不一樣的。

來(lái)半分說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)希望團(tuán)建結(jié)束后，每個(gè)人都增長(zhǎng)士氣，空前團(tuán)結(jié)；而員工希望團(tuán)建最好就是個(gè)福利，讓我休息休息，領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要想太多……”

葉云起說(shuō)：“老板以為這能促進(jìn)公司內(nèi)部大團(tuán)結(jié)、提高生產(chǎn)力，但實(shí)際上可能加速了計(jì)劃離職員工的行動(dòng)，激活了部分員工的辭職念頭?！?/p>

路寧，一家科技公司人力資源副總裁，常以“小紅拖拉機(jī)”為筆名在網(wǎng)絡(luò)上回答職場(chǎng)問(wèn)題?！袄习逋鶗?huì)有較強(qiáng)的目的性，希望大家能夠把團(tuán)建不只當(dāng)成一次玩，而是可以‘行動(dòng)起來(lái)’，比如爬山，最好能鍛煉團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。”路寧說(shuō)，“而員工想的是，我們都出來(lái)了，還要跟辦公室一樣緊張，到底是工作還是團(tuán)建？”

面對(duì)這樣的矛盾，路寧認(rèn)為，一次團(tuán)建，首先應(yīng)該是員工喜歡，如果員工帶著反感的情緒，就起不到任何積極意義，“形式應(yīng)該以玩為主，真正的用心不能體現(xiàn)得那么刻意。團(tuán)建最基本目的是要建設(shè)團(tuán)隊(duì)的感情，可情感賬戶是要點(diǎn)滴積累的，沒(méi)法靠大水漫灌?！?/p>

夏熔熔是知乎上的一名職場(chǎng)心理問(wèn)題回答者，擁有近25萬(wàn)粉絲。回溯團(tuán)建的“歷史”，夏熔熔介紹，最初的團(tuán)建專指拓展訓(xùn)練，是一種非常專業(yè)且費(fèi)用較高的活動(dòng)，需要專門的教練。漸漸地，如今很多公司將團(tuán)建搞成了不是很花錢、不是很專業(yè)、不是很費(fèi)勁的活動(dòng)，比如完全變成體能游戲，甚至吃飯、打牌、玩桌游這類休閑娛樂(lè)，都稱為團(tuán)建。

在她看來(lái)，員工對(duì)團(tuán)建最多的吐槽，往往是“明明想讓我干活，卻還想讓我覺(jué)得是福利”，所以，坦誠(chéng)最重要。團(tuán)建首先要讓人感到放松，不要變成換個(gè)地方加班；如果老板確實(shí)需要員工加班，不妨坦誠(chéng)一點(diǎn)，讓員工有心理預(yù)期，最多不過(guò)覺(jué)得，“哦，這公司真辛苦”。

公司團(tuán)建成為集中的“槽點(diǎn)”之一，有的老板也覺(jué)得很委屈，“我明明花了很多錢，費(fèi)了不少心，并沒(méi)讓員工工作，為什么他們還是不滿意？”夏熔熔說(shuō)，這可能是因?yàn)閳F(tuán)建沒(méi)有讓員工有獲得感，問(wèn)題往往出在團(tuán)建教練身上，設(shè)計(jì)的游戲無(wú)法讓人感受到團(tuán)隊(duì)精神。

夏熔熔說(shuō)，像爬山、徒步等體能類的團(tuán)建本身并沒(méi)什么問(wèn)題，只要事先與員工說(shuō)明，讓人有“吃苦”的心理預(yù)期，加上專業(yè)指導(dǎo)，讓人感到有收獲，也是一種好的形式?！斑€記得大一開(kāi)學(xué)的軍訓(xùn)嗎，老師告訴我們會(huì)特別辛苦。的確，軍訓(xùn)很累，但結(jié)束之后我們都覺(jué)得這段回憶特別珍貴，也十分懷念教官?！?/p>

在采訪中發(fā)現(xiàn)，新人往往對(duì)團(tuán)建更感興趣，而時(shí)間、興趣、需求的轉(zhuǎn)變，讓“老人”們漸漸對(duì)團(tuán)建失去了興致。

90后的葉云起已經(jīng)工作了6年，從“新人”向“老人”轉(zhuǎn)變。“平時(shí)上班壓力大，一到休息日只想在家隨意歇著，對(duì)于烈日下爬山或拓展，好像沒(méi)有那么旺盛的興趣了。而且工作幾年后慢慢感到，大部分情況下，同事就是同事，不是朋友，也就不想花太多時(shí)間社交。”

夏熔熔分析，團(tuán)建最初的目的是為了讓每個(gè)員工融入團(tuán)隊(duì)、認(rèn)同企業(yè)文化，所以對(duì)新人來(lái)說(shuō)，他本身是積極取向的積極地希望自己能融入一個(gè)新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)完成了這個(gè)目的后，參與團(tuán)建的最大動(dòng)力就消失了。如果團(tuán)建形式缺乏新意，那他自然會(huì)覺(jué)得意思不大。

路寧覺(jué)得，職場(chǎng)新人工作壓力較小、閑暇時(shí)間更多，對(duì)出去玩一般都很積極。而對(duì)“老人”來(lái)說(shuō)，一是工作責(zé)任更重，團(tuán)建回來(lái)說(shuō)不定要加班趕項(xiàng)目；二是當(dāng)工資高到某個(gè)水平時(shí)，對(duì)閑暇時(shí)光的需求會(huì)超過(guò)對(duì)工作收入的追求。況且，還有家庭、老人、孩子需要照顧，晚上和周末的時(shí)間不自由，團(tuán)建請(qǐng)假的就比較多。

無(wú)論如何，團(tuán)建還是要搞的，那什么樣的團(tuán)建才算是一個(gè)好的團(tuán)建？

“我喜歡把團(tuán)建和開(kāi)會(huì)分開(kāi)來(lái)，而不是借著團(tuán)建談工作，盡量不占用休息時(shí)間。如果團(tuán)建本身很有意義，哪怕經(jīng)費(fèi)不足，只吃一頓自助餐，吃完就散，也可以。”葉云起說(shuō)。

路寧所在的公司，組織團(tuán)建前會(huì)提前作調(diào)研，但他坦言“并不深入”，因?yàn)榈拇_眾口難調(diào)。所以，一般做法是從“以玩為主、注重投入、寓教于樂(lè)”，盡量選出一些有新意項(xiàng)目，做出兩三套方案讓員工選，投票后少數(shù)服從多數(shù)。在他的觀察中，“大部分員工雖然沒(méi)有那么積極，但參與度還可以”。分析原因，一是團(tuán)建活動(dòng)的形式有趣，二是主要在工作日，即便去外地，返程最多占用周六，時(shí)間也短。

路寧認(rèn)為，首先，不占用員工休息時(shí)間、不讓員工承擔(dān)費(fèi)用，是最基本的原則；其次，不要表現(xiàn)出太強(qiáng)的目的性，比如一眼就能看出是鍛煉意志或者協(xié)作意識(shí)的游戲，會(huì)讓人感覺(jué)被教育，容易排斥；最后，團(tuán)建形式要有新鮮感，讓大家體驗(yàn)未曾體驗(yàn)過(guò)的內(nèi)容，在沉浸和愉快中有所收獲。

路寧的公司經(jīng)常組織一些輕松的聚餐，大部分是公司點(diǎn)餐，同時(shí)鼓勵(lì)員工自帶、自制看家菜品，“不強(qiáng)制，但希望建立一種有人情味的連接，我們不在團(tuán)建中輸出口號(hào)或道理，更希望大家能感受到和諧的氛圍?！?/p>

從當(dāng)下年輕人的喜好來(lái)看，來(lái)半分建議，團(tuán)建最讓員工抵觸的就是占用休息時(shí)間，所以公司如果能在不影響業(yè)務(wù)的前提下，運(yùn)用周五下午的時(shí)間，讓員工產(chǎn)生“2.5天周末”的心理，或許能在一定程度上提高參加團(tuán)建的積極性。此外，現(xiàn)在不少團(tuán)建偏向室外體力游戲，這需要量力而行，在工作壓力大的公司，可以多征求意見(jiàn)，多做可行性方案。

夏熔熔所在公司的老板，深諳人性，總是把團(tuán)建放在周五的下午，這讓員工歡欣鼓舞，而這其實(shí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)也沒(méi)有太多損失。

一位心理學(xué)者說(shuō)，其實(shí)年輕人是否喜歡團(tuán)建，關(guān)鍵在于是否喜歡他的單位，和單位的人際關(guān)系，這其實(shí)更為重要。

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