精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

趙敬民

（唐山港興工程管理有限公司，河北 唐山 063611）

建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，可確保我國(guó)人民群眾的生活質(zhì)量，充分滿(mǎn)足人民的日常需求。然而現(xiàn)階段的建筑企業(yè)工程管理仍舊存在諸多弊端，無(wú)法確保建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，為此我國(guó)建筑企業(yè)需要嚴(yán)格開(kāi)展工程管理活動(dòng)，達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量、維護(hù)建筑施工安全的目的。[1]精細(xì)化管理是一種新型管理模式，將其應(yīng)用至建筑工程管理環(huán)節(jié)中，可彌補(bǔ)建筑企業(yè)傳統(tǒng)工程管理中的不足之處，提升建筑工程施工的規(guī)范性、科學(xué)性以及系統(tǒng)性，降低建筑工程項(xiàng)目的施工成本，同時(shí)也能縮短建筑工程項(xiàng)目工期，提升建筑工程項(xiàng)目施工的工作效率。因此建筑企業(yè)需要重視精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，推動(dòng)建筑工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程，為建筑工程項(xiàng)目的順利建設(shè)完成提供保障。

1 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是貫徹全新理念的新型管理模式，更加強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理制度的“精”與“細(xì)”。精細(xì)化管理主要是指建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中需要通過(guò)合理化分配職能，確保每一個(gè)施工步驟的正確性，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。[2]精細(xì)化管理本身具備規(guī)范化、個(gè)性化以及科學(xué)化的特征，在具體應(yīng)用過(guò)程中可大幅度提升建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)在項(xiàng)目工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)任務(wù)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，需要將精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了解與分析。此外，建筑企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理過(guò)程中，也要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度要求，針對(duì)性運(yùn)行多種方法與策略激發(fā)員工的工作熱情與積極性，確保每一名工作員工均能充分發(fā)揮自己的價(jià)值作用。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升，給人民群眾的高質(zhì)量生活提供保障，在近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)大力推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，雖然給建筑行業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間，但是也對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出更大挑戰(zhàn)。[3]建筑行業(yè)本身的收益水平相對(duì)較高，這也導(dǎo)致建筑市場(chǎng)內(nèi)建筑企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，魚(yú)龍混雜的建筑行業(yè)市場(chǎng)不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)在工程管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管性問(wèn)題，加之部分建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度要求大幅度縮短，部分建筑企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)常選擇忽視工程管理的重要性，大大增加建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響建筑施工企業(yè)的整體效益，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定性發(fā)展。為推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，借助科學(xué)合理的措施制定相關(guān)的工作計(jì)劃來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量勢(shì)在必行。

3 建筑工程管理應(yīng)用精細(xì)化管理的重要性

3.1 為建筑工程項(xiàng)目有序進(jìn)行提供保障

建筑工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化管理模式可逐步優(yōu)化建筑項(xiàng)目施工管理體系，為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施提供幫助，有利于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。[4]精細(xì)化管理模式始終遵循“以人為本”，可將工人的人身安全、權(quán)利、利益以及工程項(xiàng)目利潤(rùn)充分融合，讓施工人員能夠充分彰顯自身的能力，全面提升建筑工程項(xiàng)目的施工效率。精細(xì)化管理的應(yīng)用可幫助建筑企業(yè)完善管理制度，實(shí)現(xiàn)建筑施工與企業(yè)管理的有效銜接，通過(guò)將工作人員的個(gè)人收入與施工質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，可提升施工人員與工程管理人員的交流水平，繼而有效提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與工人的熱情。

3.2 優(yōu)化建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)資源

建筑工程項(xiàng)目管理人員可充分應(yīng)用精細(xì)化管理理念優(yōu)化項(xiàng)目各類(lèi)資源，解決建筑工程項(xiàng)目施工成本，提升建筑工程項(xiàng)目的施工收益。在精細(xì)化管理具體應(yīng)用過(guò)程中，可充分了解建筑工程項(xiàng)目施工人員的具體情況，結(jié)合各個(gè)崗位的不同需求科學(xué)合理地設(shè)置施工環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工序嚴(yán)格監(jiān)督，推動(dòng)項(xiàng)目施工向規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展。同時(shí)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)資源的合理化分配，顯著地降低建筑工程項(xiàng)目施工成本，推動(dòng)建筑工程管理持續(xù)化創(chuàng)新，充分滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目的時(shí)代發(fā)展需求。

3.3 提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商而言，期盼土地價(jià)值能夠充分被發(fā)揮，繼而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。[5]從建筑企業(yè)效益角度來(lái)看，精細(xì)化管理的應(yīng)用可借助科學(xué)系統(tǒng)化的管理制度開(kāi)展工程監(jiān)督，借助責(zé)任制度調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展創(chuàng)造條件。同時(shí)精細(xì)化管理的應(yīng)用可完善企業(yè)管理模式，借助科學(xué)合理化的管理系統(tǒng)監(jiān)督企業(yè)的工作項(xiàng)目，利用責(zé)任制度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，全面提升企業(yè)員工的施工效率與質(zhì)量，為建筑企業(yè)達(dá)成提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 開(kāi)展建筑工程安全精細(xì)化管理

安全管理與項(xiàng)目施工質(zhì)量有著緊密性、關(guān)聯(lián)性，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中需要重視其安全管理水平，為此需要充分發(fā)揮精細(xì)化管理在安全管理期間的價(jià)值作用。

第一，建筑企業(yè)需要根據(jù)其實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。如在發(fā)展過(guò)程中可結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，并將其融入精細(xì)化管理環(huán)節(jié)中，全面提升建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。

第二，施工企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化自身的精細(xì)化管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的責(zé)任感，更新相關(guān)的管理知識(shí)，以先進(jìn)、科學(xué)以及系統(tǒng)化的管理方法優(yōu)化建筑工程管理制度。

第三，企業(yè)管理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工人員開(kāi)展安全意識(shí)以及安全操作行為方面的培訓(xùn)工作，避免施工人員在開(kāi)展項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患操作行為。同時(shí)建筑企業(yè)需要從項(xiàng)目施工過(guò)程入手，提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，逐步檢查施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，部分先進(jìn)施工技術(shù)需要由專(zhuān)人進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)返工、浪費(fèi)時(shí)間等問(wèn)題。

第四，建筑工程管理人員需要利用BIM 技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理，利用BIM 技術(shù)將施工圖轉(zhuǎn)換成為以可視化為主的施工立體模型，對(duì)于項(xiàng)目施工階段可能會(huì)形成的安全隱患位置全面了解，在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)這一施工點(diǎn)進(jìn)行防范管理，最大程度地確保施工的安全性。

4.2 開(kāi)展建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理

工程質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)施工管理的重要構(gòu)成，精細(xì)化管理應(yīng)用可對(duì)管理活動(dòng)開(kāi)展詳細(xì)化、全面的指導(dǎo)。

第一，在實(shí)施精細(xì)化管理活動(dòng)前，管理人員需要先對(duì)現(xiàn)有的組織方法進(jìn)行完善與優(yōu)化，由于施工質(zhì)量在與項(xiàng)目前期管理質(zhì)量有著極為密切的關(guān)聯(lián)性，精細(xì)化管理人員需要積極開(kāi)展環(huán)境情況、前期內(nèi)容設(shè)計(jì)等方面的質(zhì)量控制管理工作，借助完善的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格化管理，合理性劃分管理人員的職責(zé)與權(quán)限，做好組織間管理的有效借調(diào)，為建筑工程項(xiàng)目高效建設(shè)提供保障。

第二，相關(guān)人員需要將建筑工程建設(shè)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行整理與總結(jié)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，借助科學(xué)合理的分析管控提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。為此在精細(xì)化管理過(guò)程中，需要制定動(dòng)態(tài)化監(jiān)管制度，在建筑工程管理過(guò)程中每天上報(bào)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的完成進(jìn)度，強(qiáng)化對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度的把控水平，精準(zhǔn)化地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，全面提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

第三，建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員需要制定完善的管理體系，并將其嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，借助BIM 技術(shù)模擬與評(píng)估建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

第四，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理需要在施工過(guò)程中構(gòu)建完善的體系，對(duì)于施工設(shè)備、材料以及技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)地管理控制，由管理人員監(jiān)督工程施工質(zhì)量控制管理整個(gè)過(guò)程，對(duì)于隱蔽項(xiàng)目要利用更為復(fù)雜的管理以及施工監(jiān)督進(jìn)行質(zhì)量控制。

4.3 建筑工程流程精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于建筑工程項(xiàng)目流程管理所引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目流程管理主要是指工程項(xiàng)目實(shí)施治理的整體活動(dòng)過(guò)程的綜合，各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作均需要根據(jù)規(guī)范操控進(jìn)行。流程管理活動(dòng)的實(shí)施不僅能夠確定工作人員，也可有效縮短工作時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的工作時(shí)效。[6]

第一，工程管理人員需要深刻了解工程管理程序，嚴(yán)格按照工程管理程序開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，確保工程管理工作實(shí)施能夠擁有清晰思路，繼而達(dá)到事半功倍的應(yīng)用效果。同時(shí)項(xiàng)目管理人員需要逐步提升工作能力以及總結(jié)能力，在單獨(dú)的工作案例內(nèi)提取極具代表性的工作流程，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的治理工作程序。

第二，建筑企業(yè)需要結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容開(kāi)展施工流程管理活動(dòng)，在工程建設(shè)工作開(kāi)展前，建筑企業(yè)管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)與分析，在工程分包時(shí)對(duì)各個(gè)分包企業(yè)責(zé)任明確，管控建筑工程建設(shè)進(jìn)度，避免分包公司出現(xiàn)隨意加快施工的情況。

第三，建筑工程管理人員需要配備專(zhuān)業(yè)化管理人員來(lái)提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量與效率，在發(fā)展過(guò)程中全面提升建筑工程監(jiān)管水平，提升施工流程管理的高效合理化，全面推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

4.4 開(kāi)展建筑工程成本精細(xì)化管理

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目的為盈利，建筑工程項(xiàng)目管理本身是極為復(fù)雜的工作，企業(yè)在施工過(guò)程中需要大量投入資金，借助精細(xì)化管理生產(chǎn)成本減少企業(yè)投資水平，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。

第一，建筑企業(yè)在施工前需要做好施工成本的預(yù)算與核算工作，由專(zhuān)業(yè)工作人員預(yù)估建筑工程所需的成本，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開(kāi)展材料采購(gòu)工作，一旦出現(xiàn)成本超支情況時(shí)需要仔細(xì)查找原因并記錄在案，在項(xiàng)目施工完成后對(duì)工程整體狀況進(jìn)行評(píng)估。

第二，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)涉及財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)，精細(xì)化管理部門(mén)需要明確各個(gè)部門(mén)的權(quán)利與責(zé)任，提升管理人員的成本管控意識(shí)，通過(guò)選擇合理化的成本控制技術(shù)提升成本控制工作開(kāi)展質(zhì)量。

第三，在工程造價(jià)管理期間，對(duì)建筑工程施工中的每一筆成本支出進(jìn)行詳細(xì)化記錄，充分了解每一筆資金的具體應(yīng)用情況，有效避免資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，有效控制企業(yè)成本投資水平。

4.5 開(kāi)展建筑工程施工材料精細(xì)化管理

影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素為施工材料質(zhì)量，為此需要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料被應(yīng)用于工程建設(shè)的情況。

第一，建筑工程管理人員需要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)活動(dòng)，確保購(gòu)買(mǎi)的每一件施工材料均擁有合格證書(shū)以及檢驗(yàn)報(bào)告，建筑工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)需要做好施工材料的領(lǐng)用登記工作，全面提升使用材料的管控水平，在超出材料應(yīng)用計(jì)劃范圍時(shí)，材料管理人員需調(diào)查材料去處以及超出計(jì)劃范圍的原因，有效避免施工材料浪費(fèi)行為的發(fā)生。

第二，在施工材料入場(chǎng)前由專(zhuān)業(yè)工作人員開(kāi)展材料篩檢工作，在檢查工作結(jié)束后由負(fù)責(zé)人填寫(xiě)檢查報(bào)表，將工程清單與檢查報(bào)表統(tǒng)一保存，在施工材料發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠迅速找到第一負(fù)責(zé)人。

4.6 開(kāi)展建筑工程施工人員精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目施工需要大量人力資源支持，技術(shù)人員、管理人員以及采購(gòu)人員均在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的價(jià)值作用。為了提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，需要嚴(yán)格管理項(xiàng)目施工所有工作人員，幫助建筑工程工作人員明晰自身的工作任務(wù)與責(zé)任，借助精細(xì)化管理保障建筑工程質(zhì)量。選拔工程管理人員時(shí)需要選擇工作能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化人員，為每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)實(shí)施提供技術(shù)保障。在進(jìn)行技術(shù)人員選拔時(shí)，需要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)需求選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，妥善解決建筑工程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，為建筑工程順利實(shí)施提供保障。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程精細(xì)化管理工作的開(kāi)展可確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量與安全，全面提升建筑工程項(xiàng)目的整體效益。為此，我們應(yīng)加快建筑公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，降低建筑工程項(xiàng)目施工成本，有效應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急情況，推動(dòng)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。