建筑工程土建施工現(xiàn)場管理方法研究

劉思辰

（江蘇蘇維工程管理有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225000）

為了能夠使建筑工程的施工質(zhì)量以及施工方式得到進(jìn)一步的提升，同時也使建筑行業(yè)發(fā)展得更好，工程中工作人員做好相關(guān)的現(xiàn)場管理工作也是較為重要的，同時相關(guān)的管理人員也需要做好現(xiàn)場施工的合理分配，使工程中的資源得到合理的應(yīng)用。最終將建筑工程現(xiàn)場施工的水平以及管理工作得到有效地加強(qiáng)，使工程質(zhì)量得到一定的保證。

1 目前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作情況

1.1 對于軟土地基的處理工作

我國的土地非常廣闊，同時每個地區(qū)的地勢土質(zhì)情況以及氣候溫差也是不一樣的，這些情況也會給建筑工程的施工帶來不同的問題。

首先由于氣候以及地質(zhì)等情況的影響，中國有很多區(qū)域是屬于軟土地基，該地基在建筑工程施工中是無法直接使用的，主要是由于該類地基在工程中是沒有相應(yīng)的承載力的，如果沒有進(jìn)行合理的處理便直接使用，在運(yùn)用的過程中極有可能出現(xiàn)下沉、坍塌等問題發(fā)生，這也會在一定程度上減緩工程施工的進(jìn)度以及降低整個工程的質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員必須要根據(jù)該地區(qū)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況再采用合適的方法對其進(jìn)行處理。

同時由于每個地區(qū)的地質(zhì)情況并不一樣，一般處理軟土地基時，工作人員多是運(yùn)用強(qiáng)夯的方法或者運(yùn)用擠密砂樁法等，那么在對軟土地基進(jìn)行處理工作時，相關(guān)工作人員要了解清楚該區(qū)域的地質(zhì)情況再運(yùn)用不同的方式對其進(jìn)行解決，以此來強(qiáng)化軟土地基使其具有更強(qiáng)的承載力[1]，并且更加的穩(wěn)固。

1.2 在建筑工程內(nèi)部防水工程做好技術(shù)處理工作

相關(guān)工作人員在對建筑工程進(jìn)行施工時，防水施工也是較為重要的，尤其在工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中廚房、廁所、沖涼等區(qū)域都是需要運(yùn)用到水資源的，那么此類區(qū)域的防水工作也是需要相關(guān)人員重視的。如果該類區(qū)域的防水工作沒有做好，人們在后期入住后用水時極有可能出現(xiàn)漏水等情況，這都會影響人們居住生活的安全性，因此提高建筑工程的安全必須要運(yùn)用合適的防水技術(shù)，以此減少問題的發(fā)生。同時在對該類建筑進(jìn)行修建工作時，國家也針對其提出了相應(yīng)的防水性能標(biāo)準(zhǔn)，那么工作人員在對每一層建筑進(jìn)行施工時，必須要保證該層建筑能夠達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量，并且工作人員還需要對施工區(qū)域的情況進(jìn)行相應(yīng)的分析了解，再按照該區(qū)域的情況采用合適的防水材料以及防水技術(shù)進(jìn)行施工，減少后期正式運(yùn)用時出現(xiàn)漏水的情況，同時在對建筑進(jìn)行施工時施工人員還需要注意該區(qū)域墻體以及拐彎處的修建防水處理，最終使該建筑具有很好的防水性。

2 相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場管理工作時存在的不足

對于建筑行業(yè)來說施工現(xiàn)場管理工作的好壞，在一定程度上也會影響該企業(yè)的整體口碑以及該企業(yè)在行業(yè)中是否具有一定的競爭能力等。由于在正式施工的過程中，常常會因?yàn)楦鞣N因素對施工現(xiàn)場造成一定的影響，無論是工程中所使用到的材料還是施工技術(shù)等，都會工程造成一定的問題，因此相關(guān)工作人員必須要找出該類問題，并進(jìn)行合理的分析研究以此來得出合理的解決方案[2]。

2.1 建筑企業(yè)的施工管理制度存在問題

在對建筑工程進(jìn)行施工時，相關(guān)企業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時，首先考慮的肯定是自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要盡量的降低成本減少投入，因此在實(shí)際進(jìn)行動工時，相關(guān)的管理人員并沒有非常重視工程施工現(xiàn)場的管理工作，而是將較多的精力放在了如何獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益方面，從而導(dǎo)致該工程的管理工作出現(xiàn)了較多的問題。同時也并沒有建立較為完善的管理制度，也由于管理人員的不重視，就算建立一定的制度，這些制度也并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且當(dāng)下的法律體系也并不是很全面，這也會導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。

2.2 建筑企業(yè)工作人員管理工作存在問題

根據(jù)如今工程實(shí)際施工現(xiàn)場管理工作的整體情況來看，可以發(fā)現(xiàn)在其現(xiàn)場施工過程中相關(guān)人員的管理工作也存在著一定的問題，很多工作人員的技術(shù)水平并不是很高，素質(zhì)水平也不是很強(qiáng)，都是需要相關(guān)企業(yè)采用合適的方法將其進(jìn)行提升的。也由于相關(guān)工作人員對整體水平達(dá)不到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)從而使得工程中有些步驟以及施工工序存在一定的問題，無法很好的達(dá)到工程所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[3]。那么這樣也會因?yàn)楣ぷ魅藛T整體水平的不合適導(dǎo)致該工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，同時也會影響后續(xù)工作的正常運(yùn)行，由此減緩工程的整體進(jìn)度。

2.3 建筑工程中存在施工安全問題

在對建筑工程進(jìn)行施工時，工程整體的質(zhì)量是需要相關(guān)企業(yè)重視的，同時在施工的過程中工作人員的安全也是非常重要的，尤其是在施工中一旦出現(xiàn)安全問題，就會對工作人員對生命產(chǎn)生威脅，為了更好地減少工作人員在施工的過程中出現(xiàn)事故，相關(guān)部門必須要做好工程施工安全的保護(hù)工作，以此來保障好工作人員的生命安全，將相應(yīng)的安全措施應(yīng)用到位，避免安全問題的發(fā)生。在真正動工的過程中管理人員并沒有很好地將相關(guān)工作管理到位，從而使得工程施工中很容易出現(xiàn)制定出的施工方式以及管理措施跟工程實(shí)際的動工情況有所不同，那么在這種情況下極有可能導(dǎo)致工程出現(xiàn)一些質(zhì)量方面的問題，這樣不僅會影響后續(xù)工作的進(jìn)行，同時也會對工作人員的施工安全產(chǎn)生一定的影響。因此為了能夠更好地保障整個工程的安全性，也為了使該工程能夠更加順利地進(jìn)行，在對其進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作時，相關(guān)工作人員就必須要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際的情況進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)工作，然后再對工程進(jìn)行施工時還需要派遣合適的人員對每一個步驟進(jìn)行合理的檢測管理，減少在施工過程中出現(xiàn)不合理的情況，一旦出現(xiàn)不合理的問題應(yīng)及時提出并采用合適的措施對該問題進(jìn)行修改。

2.4 在實(shí)際施工時其進(jìn)度并沒有根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行

對該工程進(jìn)行施工管理設(shè)定時，多是根據(jù)該工程實(shí)際的施工情況來進(jìn)行設(shè)定的。但是在正式進(jìn)行施工時，過程中往往會遇到各種各樣的問題來影響整個工程的進(jìn)度，導(dǎo)致其根本無法按照一開始所設(shè)定的情況來進(jìn)行工作，那么當(dāng)遇到該類情況時，主要就需要看相關(guān)管理人員是否具有一定的能力可以對工程進(jìn)行及時的方案調(diào)整[4]，使施工進(jìn)度能夠達(dá)到一開始設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。可是在實(shí)際施工過程中，存在一些管理人員并沒有對其所設(shè)定的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，因此不能夠很好地對其進(jìn)行合理的調(diào)整，最終使該工程的進(jìn)度與所設(shè)定的目標(biāo)并不能一致。

3 對工程施工現(xiàn)場管理方法存在的問題采用合適的解決措施

現(xiàn)如今，時代在不斷地發(fā)展，各種先進(jìn)的技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備不斷地被研發(fā)出來，那么在建筑行業(yè)中所運(yùn)用到的施工技術(shù)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備也得到了一定的提升，因此在施工現(xiàn)場的管理工作也需要得到一定的加強(qiáng)，才能夠更好地保障建筑工程的質(zhì)量。需要相關(guān)企業(yè)對其以往所存在的問題采用合理的方式進(jìn)行解決，并使現(xiàn)場管理工作得到進(jìn)一步的提升，最終保障工程的順利進(jìn)行[5]。

3.1 改善建筑企業(yè)對于施工現(xiàn)場管理工作的機(jī)制

按照以往施工現(xiàn)場管理工作機(jī)制實(shí)際運(yùn)用的結(jié)果來看，首先是由于相關(guān)管理工作并沒有重視現(xiàn)場管理，從而使得一些機(jī)制并不是很完善，同時還有一些已經(jīng)建立的機(jī)制并不能達(dá)到工程管理的標(biāo)準(zhǔn)。其次是由于管理人員將其整體的側(cè)重點(diǎn)放在了如何提高工程整體的經(jīng)濟(jì)上，以此來獲得利益最大化。從而導(dǎo)致該工程經(jīng)常出現(xiàn)問題，拖延了整個工程的施工進(jìn)度，也造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要改善建筑施工現(xiàn)場管理工作中所存在的機(jī)制，不僅能夠使其管理工作有所提高，同時也能夠加快工程施工的進(jìn)度，在一定程度上提升工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。首先就需要相關(guān)管理工作將現(xiàn)場管理工作放在心上，將所制定的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定出合適的制度。同時再將其機(jī)制進(jìn)行完善，不管是對其制度進(jìn)行制定還是完善，都需要嚴(yán)格地按照建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，不能根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及想法進(jìn)行，同時還需要將其所運(yùn)用到的法律體系進(jìn)行相應(yīng)的完善。完成這些工作后才能使該工程施工現(xiàn)場的管理工作能夠按照每一個要求進(jìn)行，使得工程順利地完成。

3.2 加強(qiáng)建筑工程工作人員管理工作

為了能夠更好地保障建筑工程順利地進(jìn)行，使工程的施工工藝得到進(jìn)一步提升，相關(guān)企業(yè)也需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)水平，并且還需要加強(qiáng)相關(guān)管理人員對于該項(xiàng)工作的重視度。因此在工程施工之前可以對相關(guān)的工作人員進(jìn)行篩選。

首先，選擇各個方面都比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行施工，再對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以此來提升工作人員的技術(shù)水平以及施工水平，并且讓相關(guān)工作人員能夠更好地了解到工程中所需要的步驟以及工序[6]，同時還需要做好工程后期的檢驗(yàn)工作，保障工程的質(zhì)量。

其次，對于工程中進(jìn)行材料采買的人員，企業(yè)還需要加強(qiáng)對于該類工作人員的管理工作，對施工中所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，并根據(jù)工程實(shí)際的情況采購合適的材料，減少資源的浪費(fèi)，同時對于材料的收納以及運(yùn)用情況進(jìn)行詳細(xì)地記錄。

最后，要提高相關(guān)管理人員的責(zé)任心，在工程進(jìn)行施工時管理人員需要對每一個步驟進(jìn)行監(jiān)測管理，若發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施進(jìn)行解決。只有這樣才能夠在一定程度上使相關(guān)管理人員的能力有所提升，使其能夠更加的重視工程現(xiàn)場管理工作，這樣的話不僅可以讓施工人員加快自身動工的速度，同時也能夠保證施工的質(zhì)量。并且也只有提升了工作人員以及管理人員的整體水平，才能夠更好地保障工程能夠順利進(jìn)行，同時也能夠保障整個工程的質(zhì)量，使該工程施工具有更高的安全性。

3.3 有效地提升工程的施工進(jìn)度并做好成本管理工作

只有更好地將整個工程的進(jìn)度有所提升，才能夠使企業(yè)所投入的成本得到合理地運(yùn)用，保證工程竣工后在達(dá)到其進(jìn)度的同時還需要確保工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且具有一定的安全性。為了能夠保障其質(zhì)量以及安全性，在正式施工之前首先相關(guān)企業(yè)需要對所有工作人員進(jìn)行會議分析，將每一個步驟以及每一個工序進(jìn)行合理的分配并落實(shí)到相應(yīng)的工作人員身上，同時有效地增加相關(guān)工作人員工作的積極性以及責(zé)任心。其次要對施工的地方進(jìn)行相應(yīng)的了解，使相關(guān)工作人員知道該地方的整體環(huán)境以及該區(qū)域所需要使用的施工方式進(jìn)行確定，在正式施工時，所遇到的工程數(shù)量在不斷地增加，也給現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理以及成本管理工作帶來了一定的難度，那么這就需要相關(guān)單位對其制定出合適的現(xiàn)場管理方法，以此來更好地減少成本的投入以及避免資源的過多消耗，更好地提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[7]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程在實(shí)際現(xiàn)場施工過程中仍然存在一些管理方法方面的問題，不管是對于工程制度方面的管理工作，還是工作人員方面的管理工作方面都存在一定的問題，這也在一定程度上影響了整個工程的施工進(jìn)度，使其成本管理工作無法進(jìn)行，從而導(dǎo)致該工程的經(jīng)濟(jì)效益無法提高。因此相關(guān)企業(yè)必須要找到其存在的問題[8]，并對其問題進(jìn)行分析研究找出合適的解決方案，從其施工制度上、人員管理上以及施工進(jìn)度等方面出發(fā)，采用合理的方式進(jìn)行改善，最終使其在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時，讓工程施工進(jìn)度也得到相應(yīng)的保障，使工程順利地進(jìn)行。