石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)踐研究

郭 鋮

（萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

改革開放以來，我國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，其對于能源的需求量也是日益增多，尤其是對石油化工的需求，而其中土建工程作為很重要的基礎(chǔ)性建設(shè)內(nèi)容，其施工質(zhì)量與效率的提升是石油化工順利開采的重要保障，成為當(dāng)前我們關(guān)注的重點(diǎn)。于此同時(shí)，石油化工土建工程施工現(xiàn)場更加復(fù)雜，施工過程中的問題更加突出。

石油化工行業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展，土建工程管理中的施工現(xiàn)場監(jiān)管效率和質(zhì)量管理至關(guān)重要。因此，本文針對土建工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理中常見問題做了詳細(xì)闡述，對不足之處進(jìn)行深入剖析，開展了質(zhì)量監(jiān)督管理措施研究，旨在更好地促進(jìn)石油化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義

在石油化工土建工程施工過程中，因受多種因素限制，往往對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督和管理，進(jìn)而對整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量造成一定的影響。因此，在施工期間，必須對土建施工管理工作提起足夠的重視，通過土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理，能使施工人員的操作更規(guī)范、科學(xué)、安全，同時(shí)還能杜絕施工材料浪費(fèi)，推進(jìn)土建現(xiàn)場施工管理的有序進(jìn)行，有效規(guī)避施工安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，以及保證施工質(zhì)量和施工安全有重要意義。[1]

2 目前石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督中常見問題

2.1 石油化工土建工作未得到應(yīng)有重視

隨著石油化工的發(fā)展，該行業(yè)的建設(shè)力度逐漸增大，建設(shè)規(guī)模日益壯大，其對開采設(shè)備和特殊的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等引起高度重視，而對土建基礎(chǔ)的土建工程未得到應(yīng)有重視，導(dǎo)致忽視了土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理，很容易造成土建工程的質(zhì)量問題，或致使安全隱患得不到有效控制。因此，為了有效提高土建工程的施工質(zhì)量，必須要充分重視土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理，以保障后續(xù)石油化工的生產(chǎn)。

2.2 工程前期準(zhǔn)備工作不足

在土建工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作中，包含場地調(diào)研、實(shí)地勘察、采購原材料等，往往很容易疏忽，例如前期勘探工作中，由于不能對地基勘測進(jìn)行全面監(jiān)測，在土建的地基施工中帶來很大突發(fā)狀況，造成了土建質(zhì)量問題的出現(xiàn)，大大提高了施工過程不利因素的出現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)影響施工所達(dá)到的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，在工程前期工作準(zhǔn)備中，要對地形的勘察、材料的采購、合同管理等引起重視，對于施工中所出現(xiàn)的狀況進(jìn)行有效評估，使其安全隱患得到有效把控，保證土建工程的后續(xù)順利開展。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全

目前，很多企業(yè)管理模式還比較傳統(tǒng)，往往質(zhì)量監(jiān)督管理制度不健全，管理方式缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致管理工作效率不高。首先，由于土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度只體現(xiàn)在表面，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，責(zé)任分工不明確，施工人員不能將制度落實(shí)到位。[2]其次，還有些施工單位在施工過程中目光短淺，對現(xiàn)實(shí)狀況預(yù)見質(zhì)量監(jiān)督管理方案不完善，只關(guān)注所負(fù)責(zé)部分的施工進(jìn)度和成本控制，使石油土建工程建設(shè)施工的風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至給石油化工企業(yè)造成非必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，有些管理人員沒有樹立正確的責(zé)任感意識(shí)，實(shí)際監(jiān)督管理工作過程中，遇到問題相互推諉的現(xiàn)象頻發(fā)，致使施工進(jìn)度得不到保障，不僅會(huì)導(dǎo)致施工工期延誤，還會(huì)帶來很大的安全隱患。

2.4 工程施工人員自身專業(yè)能力不足

石油化工土建工程施工中，只有從施工人員思想意識(shí)上得到重視，并擁有過硬的專業(yè)知識(shí)和技能，才能確保施工質(zhì)量，以及在施工現(xiàn)場碰到突發(fā)狀況時(shí)，能有效應(yīng)對并及時(shí)解決。但是，目前大部分石油化工土建工程項(xiàng)目管理中，施工專業(yè)人員不足，嚴(yán)重阻礙了質(zhì)量監(jiān)督管理的成效。

許多企業(yè)在招聘、調(diào)用施工人員時(shí)，施工人員的自身管理能力不足，尤其是有些人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，無法滿足現(xiàn)場管理的實(shí)際需要。其次，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)和新型材料得到廣泛應(yīng)用，對施工人員提出了更高要求，但由于施工人員自身專業(yè)能力的不足，對新技術(shù)、新材料的使用無法精準(zhǔn)把控，導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目無法順利推進(jìn)，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的土建質(zhì)量問題。

2.5 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系不全面

目前，在石油化工土建工程項(xiàng)目管理中，往往存在施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系不全面，施工監(jiān)督管理方式缺乏科學(xué)合理性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督工作效率不高，執(zhí)行力度不夠。一方面，由于施工監(jiān)督管理制度只體現(xiàn)在表面，導(dǎo)致落實(shí)不到位，缺乏實(shí)效性。[3]另一方面，在施工現(xiàn)場管理過程中，有些管理者目光短淺，平時(shí)對現(xiàn)實(shí)狀況預(yù)見性管理方案不完善，當(dāng)出現(xiàn)不良情況后或者檢查出問題才開始制定相關(guān)管理措施，嚴(yán)重阻礙了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。除此之外，有些管理人員沒有樹立正確的責(zé)任感意識(shí)，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系不全面，當(dāng)遇到問題相互推諉的現(xiàn)象頻發(fā)，致使施工進(jìn)度得不到保障，誤工期拖延現(xiàn)場頻發(fā)，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6 缺乏對施工材料的有效監(jiān)管

在石油化工土建工程施工過程中，往往施工時(shí)間長，施工難度也相對復(fù)雜，所采用的施工材料質(zhì)量的好壞，對于土建施工的質(zhì)量和效果有重要影響。同時(shí)，土建工程施工涉及多個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，經(jīng)常發(fā)生施工材料隨意擺放，甚至有破損現(xiàn)象發(fā)生，給后期的施工帶來很大的困擾。加之，土建工程施工需要的材料體積龐大，若缺乏對施工材料的有效監(jiān)管，對施工空間帶來一定影響，造成施工現(xiàn)場管理的混亂，還會(huì)對施工帶來安全隱患。因此，對土建工程施工材料和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，為后期的施工管理奠定基礎(chǔ)。[4]

3 石油化工土建工程監(jiān)督管理實(shí)踐的策略

3.1 加強(qiáng)對石油化工土建工程施工的重視

在石油化工土建工程施工管理中，應(yīng)對質(zhì)量管理引起高度重視，加強(qiáng)其監(jiān)督質(zhì)量管理，可引進(jìn)先進(jìn)的施工管理理念，與監(jiān)督模式有效利用結(jié)合起來，并對相關(guān)監(jiān)督技術(shù)措施和方法進(jìn)行完善，達(dá)到各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，并對于在現(xiàn)場施工中隱藏諸多問題，要確保真正實(shí)現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，在石油化工土建工程施工管理中，往往在很多土建工程項(xiàng)目工地上，都存在不同程度的機(jī)械設(shè)備閑置的情況，要做到對機(jī)械設(shè)備施工管理進(jìn)行有效控制，將各工種與技術(shù)進(jìn)行高效配合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，保證機(jī)械設(shè)備施工進(jìn)度有序進(jìn)行。

3.2 做好工程施工前的準(zhǔn)備工作

在石油化工土建工程施工之前，需要進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備工作，例如場地調(diào)研、實(shí)地勘察、采購原材料等，可以有效降低施工過程不利因素的出現(xiàn)，確保施工所達(dá)到的質(zhì)量和進(jìn)度。[5]為此，在土建工程施工之前，相關(guān)施工管理人員要深入施工區(qū)域展開調(diào)查研究，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況篩選相應(yīng)的施工原料和施工設(shè)備，確保購置的原料必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還要對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)施工地點(diǎn)的地形和氣候等外界因素，認(rèn)真選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備的檢查維修工作，以使設(shè)備能處在最佳狀態(tài)工作，也可規(guī)避施工使用中的故障率。

3.3 完善和健全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督組織管理

首先，為了有效解決工程的質(zhì)量監(jiān)督管理問題，必須對施工管理工作提起足夠的重視，根據(jù)施工工作的特點(diǎn)，分門別類制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督制度、流程，包含日常監(jiān)督管理各項(xiàng)規(guī)章制度、手冊或指南，又涵蓋各類突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案和措施，能夠達(dá)到全面質(zhì)量監(jiān)督施工的要求。[6]

其次，所制定的施工管理制度要經(jīng)過科學(xué)論證，有效應(yīng)對各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況，加強(qiáng)各部門有效溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并能及時(shí)解決突發(fā)問題。

最后，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督組織管理，構(gòu)建安全責(zé)任制度，明確施工人員崗位職責(zé)，讓所有人能熟知制度規(guī)范，定期考核人員的落實(shí)情況，為土建土建順利施工提供保障。

3.4 以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，開展實(shí)效性的質(zhì)量監(jiān)督工作

在石油化工土建工程項(xiàng)目管理中，要結(jié)合監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，對各施工工序建立科學(xué)的施工計(jì)劃和安排，針對各施工工藝進(jìn)行深化管理和控制，確保達(dá)到工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要求。[7]因此，在工程質(zhì)量管理中，針對施工中安全隱患之處，特別是監(jiān)督細(xì)節(jié)是否到位，并要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格落實(shí)整改。另外，也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對施工工序和質(zhì)量的監(jiān)管，對施工各工序按規(guī)定要求逐一進(jìn)行審查，規(guī)避因細(xì)節(jié)問題造成質(zhì)量問題，構(gòu)成細(xì)節(jié)化的質(zhì)量監(jiān)督模式，保證土建工程的整體質(zhì)量。

3.5 以質(zhì)量為目標(biāo)，完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，以質(zhì)量為目標(biāo)，完善的施工現(xiàn)場管理體系，是石油化工土建工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。加之，土建工程在施工過程期間，涉及的專業(yè)面較多，如果質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善，就無法有效應(yīng)對各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將使得施工材料和資源不能合理配置。[8]因此，首先對傳統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，建立雙重管理核心體系，涵蓋施工管理和技術(shù)管理，并以兩者為核心完善質(zhì)量監(jiān)督體系，達(dá)到對對方開展互相監(jiān)督工作。其次，還可構(gòu)成崗位責(zé)任化的監(jiān)督體系。通過制定科學(xué)、有效的崗位責(zé)任制度，并督促質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到工作實(shí)踐中，形成有效的工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督模式。

3.6 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的材料管控

首先，在石油化工土建工程監(jiān)督管理中，對于土建施工材料要保證質(zhì)量，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理購置施工材料，堆放現(xiàn)場要根據(jù)實(shí)際情況合理劃分，避免施工材料亂放的情況發(fā)生，有效保護(hù)施工材料。[9]其次，對于購置的施工材料要出示其材質(zhì)的證明和清單，以及要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，只有受檢合格的材料才能投入施工使用，對于不合格的材料應(yīng)當(dāng)采取退回處理，并對準(zhǔn)備進(jìn)場的設(shè)備和材料進(jìn)行填寫記錄，從而保證材料符合施工要求。最后，還需建立土建施工材料的質(zhì)量監(jiān)督與評估體系，要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，對于所用的施工材料要在工程完工后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查與評估，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或施工缺陷，要及時(shí)進(jìn)行整改，并將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納，有效監(jiān)管土建施工的質(zhì)量監(jiān)。

3.7 創(chuàng)新土建現(xiàn)場施工管理模式

在信息化時(shí)代背景下，在石油化工土建質(zhì)量監(jiān)管中，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代化的監(jiān)管手段，促使土建項(xiàng)目能將質(zhì)量監(jiān)管有效開展。例如可借助BIM 技術(shù)，對全生命周期中人、材、機(jī)供應(yīng)及施工情況進(jìn)行監(jiān)管，達(dá)到實(shí)時(shí)對施工進(jìn)度情況的掌控，使進(jìn)度控制管理方式更加客觀科學(xué)。同時(shí)，也要轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)，能夠有效應(yīng)用引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，做到人盡其才，并提高土建施工監(jiān)管的效率。[10]

4 結(jié)語

綜上所述，在石油化工土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要做好工程施工前的準(zhǔn)備，不斷完善和健全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督組織管理。同時(shí)，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)，開展實(shí)效性的質(zhì)量監(jiān)督工作，力爭提高土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。文章中筆者提出自己一些淺顯觀點(diǎn)，以期能對石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作有借鑒意義。