保障業(yè)主權(quán)益 提升建筑品質(zhì)
——EPC工程總承包模式下的建筑師設(shè)計(jì)及技術(shù)管控

■于保安

工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)組織方式。近年來，國(guó)家及各地多次發(fā)文大力推進(jìn)工程總承包：2019年9月15日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見》（國(guó)辦函〔2019〕92號(hào)）的通知，提出鼓勵(lì)推行EPC工程總承包建設(shè)模式，鼓勵(lì)發(fā)展全過程工程咨詢；2015年11月，上海市推出“建筑師負(fù)責(zé)制”試點(diǎn)方案；2021年1月27日，北京市正式推出《北京市建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)建筑師著重對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、合同管理等全面負(fù)責(zé)……一系列政策文件的出臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合，提高工程建設(shè)水平和質(zhì)量奠定了政策基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)施工通常采用DBB模式，即設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造 (Design-Bid-Build)模式。優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng)，業(yè)主可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位，每一步分部工程的招標(biāo)由業(yè)主主導(dǎo)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制性強(qiáng)；缺點(diǎn)是建筑策劃、建筑、機(jī)電、景觀、室內(nèi)以及其他專項(xiàng)工程等設(shè)計(jì)及施工均分段獨(dú)立實(shí)施，設(shè)計(jì)及施工沒有專業(yè)統(tǒng)籌，各專業(yè)各工種的協(xié)同及整合呈“碎片化”狀態(tài)，導(dǎo)致非專業(yè)的業(yè)主管理壓力大，容易造成索賠，最終導(dǎo)致建筑費(fèi)用高昂、建筑交付品質(zhì)低劣。

但由于目前國(guó)內(nèi)管理制度及誠(chéng)信體系等尚未成熟，推行EPC模式也出現(xiàn)了一些問題。EPC模式一般有固定總價(jià)（總價(jià)包干）、固定單價(jià)、成本加酬金三種合同模式。國(guó)內(nèi)選用固定總價(jià)（總價(jià)包干）合同模式居多。此模式下，業(yè)主雖然在項(xiàng)目管理方面壓力減小，原則上能將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，但業(yè)主對(duì)工程實(shí)施過程參與度降低，控制力度同步降低。由于國(guó)內(nèi)EPC總包方深化設(shè)計(jì)能力不夠、技術(shù)考慮不足，經(jīng)常產(chǎn)生重大變更，大幅度追加造價(jià)，甚至出現(xiàn)推諉扯皮，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)EPC總包單位的信任度也越來越低。由于施工單位只對(duì)建設(shè)階段負(fù)責(zé)，對(duì)運(yùn)營(yíng)思考不夠，導(dǎo)致建設(shè)成果達(dá)不到運(yùn)營(yíng)使用的要求。

鑒于此，建議發(fā)揮建筑師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的主導(dǎo)作用?！侗本┦薪ㄖ熦?fù)責(zé)制試點(diǎn)指導(dǎo)意見》也提出建筑師應(yīng)從工程前期、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、合同管理進(jìn)行設(shè)計(jì)及技術(shù)管控。提升建筑品質(zhì)只談管理，不談技術(shù)，是無源之水、無本之木。在EPC工程總承包模式下，建筑師需從技術(shù)角度打通設(shè)計(jì)和建造，總體控制造價(jià)，消除業(yè)主擔(dān)憂。提升建筑品質(zhì)，建筑師不能被排除在決策之外，需要以技術(shù)管控為手段，強(qiáng)化建筑師的主導(dǎo)力度。通過精細(xì)化設(shè)計(jì)及技術(shù)管控，科學(xué)處理實(shí)施過程中易出現(xiàn)的設(shè)計(jì)及造價(jià)等問題，減少工地?fù)p失和浪費(fèi)，使施工方能更順利地施工，有利于保障業(yè)主權(quán)益，提升建筑交付品質(zhì)。

DBB模式的“碎片化”管理流程

項(xiàng)目定位和決策階段的建筑師服務(wù)

功能需求定位。深度洞察業(yè)主的功能需求，了解業(yè)主的造價(jià)承受能力。大部分業(yè)主缺乏建設(shè)的專業(yè)認(rèn)知，這就需要在此基礎(chǔ)上給業(yè)主提供充足的設(shè)計(jì)及造價(jià)方案，讓業(yè)主能準(zhǔn)確地了解自己的真實(shí)需求。簡(jiǎn)單的口頭描述或文字梳理，很難確定設(shè)計(jì)及建造的定位以及業(yè)主真實(shí)的使用需求。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定位。需要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，精細(xì)地按分部分項(xiàng)工程確定項(xiàng)目的單方平米造價(jià)。按目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，市場(chǎng)及互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)參差不齊，中標(biāo)價(jià)及合同價(jià)均不能客觀體現(xiàn)項(xiàng)目的真實(shí)造價(jià)。建筑師應(yīng)有責(zé)任、有能力協(xié)同造價(jià)工程師幫助業(yè)主識(shí)別客觀的市場(chǎng)價(jià)格，最好能夠了解近期同類項(xiàng)目的結(jié)算，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與后續(xù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)重大偏差。如幕墻體系，每平方米綜合單價(jià)從1000元至幾千元都很常見，單純地按造價(jià)規(guī)則計(jì)算是得不到市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格的。對(duì)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)需要做充分的市場(chǎng)分析、技術(shù)論證以及品牌定位，最終才能確定一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間。只有將建筑、機(jī)電、室內(nèi)、景觀每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的造價(jià)控制在合理的價(jià)格范圍之內(nèi)，才能在保證項(xiàng)目整體造價(jià)可控。通過這樣的方式，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、產(chǎn)品以及施工標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，才能對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及建設(shè)形成一個(gè)科學(xué)合理的決策。

明確最終的設(shè)計(jì)及建造要求。在深度市場(chǎng)調(diào)研確定合理的造價(jià)、深度的探討具體功能需求的基礎(chǔ)上，確定設(shè)計(jì)及建造任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫質(zhì)量直接影響設(shè)計(jì)的質(zhì)量及建筑標(biāo)準(zhǔn)的定位，事關(guān)建筑招標(biāo)及下一階段工程的實(shí)施，從而影響建筑的品質(zhì)。

概念方案或功能方案設(shè)計(jì)管理。提供或管控建筑設(shè)計(jì)概念方案，支持配合業(yè)主做設(shè)計(jì)決策，最終得出一個(gè)合理的可行性研究報(bào)告或與造價(jià)匹配的建筑設(shè)計(jì)概念方案。

某項(xiàng)目EPC管理流程圖

建設(shè)工作及建設(shè)模式指導(dǎo)。不同建設(shè)模式對(duì)業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)配備要求以及管控能力的要求不一樣，應(yīng)對(duì)業(yè)主的建設(shè)工作進(jìn)行梳理并給予指導(dǎo)。在EPC工程總承包模式下，業(yè)主僅需組織前期設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)及EPC總承包單位的招標(biāo)簽約及管控，可適當(dāng)降低業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的要求。業(yè)主可在EPC招標(biāo)前聘請(qǐng)建筑師進(jìn)行招標(biāo)指導(dǎo)和技術(shù)支持，建筑師應(yīng)配合業(yè)主做好EPC招標(biāo)技術(shù)管控并簽定EPC合同，為后續(xù)工程的設(shè)計(jì)和施工打好基礎(chǔ)，同時(shí)規(guī)避業(yè)主的法律和決策風(fēng)險(xiǎn)。

按確定的施工組織模式，幫助業(yè)主提供工作建議，讓業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)及程序有一個(gè)完整的認(rèn)知，同時(shí)讓業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的工作量有一定的了解，便于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理和執(zhí)行。審核或草擬SOP施工組織流程，讓業(yè)主能夠有效參與項(xiàng)目的管理，并進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工決策。

匯總上述技術(shù)服務(wù)要求形成《EPC模式下的業(yè)主工作建議書》，作為業(yè)主建設(shè)工作的參考依據(jù)。其包括上述內(nèi)容以及項(xiàng)目建設(shè)工作簡(jiǎn)述、基本建設(shè)項(xiàng)目程序、甲方與EPC總承包方工作劃分圖示、甲方與EPC總承包方工作界面劃分等方面的詳細(xì)描述。

方案深化及初步設(shè)計(jì)技術(shù)管控

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類型、復(fù)雜程度以及工藝的要求選擇建筑師團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先選擇有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新思維、有較高職業(yè)道德的建筑師團(tuán)隊(duì)。建筑師要站在科學(xué)的設(shè)計(jì)立場(chǎng)上解決設(shè)計(jì)及技術(shù)問題，保證方案設(shè)計(jì)定位準(zhǔn)確、造價(jià)可控、施工可行。

依據(jù)概念方案或功能方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。確定建筑方案室外效果及室內(nèi)主要公共空間效果，確定最終設(shè)計(jì)方案。在此階段，對(duì)國(guó)家未強(qiáng)制規(guī)定出圖的室內(nèi)、景觀以及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)給予概念設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)的描述，保證此階段圖紙無漏項(xiàng)，保證品質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)描述清晰。

對(duì)占建設(shè)投資金額較大的主要結(jié)構(gòu)、材料、機(jī)電、設(shè)備等系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)并詳細(xì)說明。對(duì)建設(shè)重點(diǎn)需考慮的節(jié)能、綠色建筑、海綿城市、裝配式等要求給予明確，特別是對(duì)智能化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)描述，此部分將對(duì)建筑的造價(jià)、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)產(chǎn)生重大的影響。其他聲、光、電等有特殊工藝要求的，需要建筑師協(xié)同顧問對(duì)此進(jìn)行專題設(shè)計(jì)，以保證此階段常規(guī)建筑圖紙及專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容全面。

概算控制。方案深化及初步設(shè)計(jì)在估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行完善，在合理估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行概算。如在概算階段和估算產(chǎn)生重大偏差，則需及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)、修正概算。目前，有些不成熟的建筑師經(jīng)常在不經(jīng)意間過度設(shè)計(jì)，導(dǎo)致客戶的期望值提高。當(dāng)客戶期望被過度提高，必然導(dǎo)致建筑方案造價(jià)會(huì)超出概算范圍。建筑師需準(zhǔn)確了解業(yè)主的客觀需求，在保證建筑品質(zhì)的同時(shí)確保造價(jià)可控。

前置對(duì)接政府審查程序。建筑師需要和政府規(guī)劃部門前置溝通，確保建筑規(guī)劃順利通過審查。特別是對(duì)于用地性質(zhì)、文物保護(hù)、建筑風(fēng)格等有特殊要求的，要進(jìn)行詳細(xì)溝通，在符合國(guó)家要求的前提下保障業(yè)主對(duì)土地使用的權(quán)益。

某研發(fā)運(yùn)營(yíng)辦公樓EPC項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖

施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管控

“標(biāo)準(zhǔn)施工圖”深度之外的“深化圖”。目前，《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》的深度要求，是施工圖設(shè)計(jì)的最低要求、及格標(biāo)準(zhǔn)，但其并未限制施工圖設(shè)計(jì)更加深入及更加完整。由于工作慣性，目前多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院的收費(fèi)及設(shè)計(jì)深度基本按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的底線完成。因設(shè)計(jì)深度不夠，目前的施工圖難以達(dá)到真正指導(dǎo)施工的目的。EPC總包單位中標(biāo)之后，建筑師應(yīng)該首先完善施工圖紙，解決原圖紙的深度不足以及漏項(xiàng)的問題。

“標(biāo)準(zhǔn)施工圖”范圍之外的“專項(xiàng)圖”。目前，按《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》要求，工程施工圖設(shè)計(jì)不包含其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)，專項(xiàng)設(shè)計(jì)需要另行委托。此階段建筑師應(yīng)補(bǔ)充或同步協(xié)調(diào)室內(nèi)、景觀、智能化、泛光照明、室內(nèi)燈光、標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)。此部分不只是簡(jiǎn)單地把各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)完成，更重要的是將所有的專項(xiàng)設(shè)計(jì)與主體建筑系統(tǒng)集成。通過建筑師團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)及技術(shù)集成，解決各個(gè)專業(yè)工種的矛盾和沖突后，再由施工單位組織施工。

施工圖階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)是將美觀效果轉(zhuǎn)向與時(shí)間、成本相關(guān)的實(shí)際問題以及制造和組裝的可行性，此部分需要建筑師和施工單位及供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)深度融合。每一個(gè)供應(yīng)商對(duì)技術(shù)及建造的方法并不一致，實(shí)現(xiàn)同一功能及效果，往往會(huì)有多種解決方案，這就需要在深化過程中結(jié)合供應(yīng)商的技術(shù)和方法解決本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)問題。

預(yù)算控制。在概算的基礎(chǔ)上細(xì)化預(yù)算。按分部分項(xiàng)工程逐個(gè)做限額深化設(shè)計(jì)，控制重要施工節(jié)點(diǎn)。建筑師需要和造價(jià)工程師進(jìn)行充分對(duì)接商討，首先對(duì)重要的技術(shù)做法進(jìn)行設(shè)計(jì)及造價(jià)驗(yàn)證，慎重考慮非標(biāo)技術(shù)做法的代價(jià)和造價(jià)可行性。預(yù)算階段設(shè)計(jì)應(yīng)包含專項(xiàng)在內(nèi)的全部施工圖紙，工程量清單應(yīng)涵蓋全部工程內(nèi)容。

材料及設(shè)備的選用。重點(diǎn)考慮材料及設(shè)備生產(chǎn)的地域性差異，考慮材料運(yùn)輸及采購的要求。不同地方會(huì)存在較大價(jià)差，應(yīng)充分考慮運(yùn)輸成本，充分了解運(yùn)輸過程中交通管制、自然天氣等影響因素導(dǎo)致的價(jià)格變動(dòng)。

應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管控

對(duì)于項(xiàng)目管控，BIM技術(shù)的作用及價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是BIM可將建筑圖紙從二維轉(zhuǎn)化為三維，從可視化轉(zhuǎn)至信息化，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及建造的智能化。BIM直接的作用就是使圖紙變得直觀，容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，提升溝通效率。

二是通過BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)校驗(yàn)。通過BIM對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行匯總，進(jìn)行全專業(yè)碰撞校驗(yàn)，解決各個(gè)專業(yè)之間出現(xiàn)的“錯(cuò)漏碰缺”問題，并進(jìn)行設(shè)計(jì)迭代。

三是通過BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)集成。通過BIM對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行深化集成，補(bǔ)充未完成的設(shè)計(jì)圖紙，處理各個(gè)專業(yè)之間的交接關(guān)系；優(yōu)化各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，最終達(dá)到系統(tǒng)精準(zhǔn)匹配；將所有建筑設(shè)備、材料及構(gòu)件等規(guī)劃出完整清晰的界面，達(dá)到標(biāo)段清晰、施工便捷。

四是通過BIM進(jìn)行造價(jià)校驗(yàn)。通過BIM的設(shè)計(jì)驗(yàn)證及集成，將修正后的BIM模型工程量清單輸出，修正工程量清單及預(yù)算，確定最終材料及設(shè)備采購，從而消除浪費(fèi)，精準(zhǔn)控制造價(jià)。

五是通過BIM協(xié)同設(shè)計(jì)和施工。通過BIM進(jìn)行施工配合，協(xié)同所有分部分項(xiàng)工程的實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)大樣進(jìn)行BIM模型分析，及時(shí)解決施工工藝?yán)щy的問題。通過BIM模型以及深化設(shè)計(jì)模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝情況進(jìn)行監(jiān)督核對(duì)，同步協(xié)同施工。

招標(biāo)采購的技術(shù)管控

從技術(shù)角度統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，以項(xiàng)目的WBS為依據(jù)，梳理編制合同網(wǎng)絡(luò)圖，編寫合同計(jì)劃，并因此進(jìn)行招標(biāo)采購。EPC工程總承包模式下的建筑師合約的管控，除了業(yè)主負(fù)責(zé)的招標(biāo)代理、監(jiān)理、審計(jì)的咨詢合同，建筑師負(fù)責(zé)管控的合同主要分為設(shè)計(jì)及咨詢顧問、采購、施工安裝三大類。建筑師主要以合同網(wǎng)絡(luò)圖為技術(shù)手段對(duì)與技術(shù)關(guān)聯(lián)比較密切的采購及施工安裝合同進(jìn)行技術(shù)管控。

“標(biāo)準(zhǔn)施工圖”服務(wù)之外的“招標(biāo)圖a—圖紙”。為滿足招標(biāo)使用，按施工材料及勞務(wù)的種類劃分出圖計(jì)劃。按不同類別的分部分項(xiàng)拆分施工圖并進(jìn)行技術(shù)深化，完善招標(biāo)圖紙。招標(biāo)圖可分為場(chǎng)地平整、土方工程圖紙，樁基工程圖紙，基礎(chǔ)挖槽、混凝土結(jié)構(gòu)工程圖紙，鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙，砌筑工程圖紙，幕墻工程圖紙，外門窗工程圖紙，給排水專業(yè)圖紙，空調(diào)及通風(fēng)專業(yè)圖紙，變配電專業(yè)圖紙，應(yīng)急指示、應(yīng)急照明、防火門及防火卷簾圖紙，電梯圖紙，室內(nèi)精裝修圖紙，弱電智能化圖紙，市政管網(wǎng)圖紙，景觀及苗木圖紙，標(biāo)識(shí)、藝術(shù)裝置圖紙等。

“標(biāo)準(zhǔn)施工圖”服務(wù)之外的“招標(biāo)圖b—技術(shù)規(guī)格說明SPEX”。其主要包括：建筑設(shè)計(jì)要求、施工工藝流程，設(shè)計(jì)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；詳細(xì)劃分合同界面、交接面，質(zhì)量驗(yàn)收及管控流程標(biāo)準(zhǔn)；需明確系統(tǒng)范圍以及和其他專業(yè)分包單位的交接工作；確定項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；確定安裝技術(shù)要求、設(shè)備及材料的品牌、運(yùn)送周期等；定義品牌檔次標(biāo)準(zhǔn)，確定材料、設(shè)備、產(chǎn)品的樣品；保證建筑設(shè)計(jì)的可施工性、可制造性。

施工采購合同的建筑師技術(shù)管控

施工合同表面看起來是管理工作，實(shí)際上主要是設(shè)計(jì)和技術(shù)的執(zhí)行工作。施工圖除了是施工的依據(jù)，最重要的是合同的文件。建筑師需通過管理、商務(wù)、技術(shù)三個(gè)維度，對(duì)施工采購合同進(jìn)行技術(shù)管控。

管理角度。按合同要求對(duì)施工單位的施工組織及技術(shù)工藝進(jìn)行審批，在合同執(zhí)行的過程中建筑師駐場(chǎng)或定期技術(shù)及質(zhì)量指導(dǎo)與管控。對(duì)工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分了解施工的節(jié)奏和要求，將設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃納入到施工的總體計(jì)劃管控。當(dāng)施工工期發(fā)生變化時(shí)，設(shè)計(jì)的計(jì)劃同步更新，特別是對(duì)材料確認(rèn)、產(chǎn)品加工圖、產(chǎn)品封樣等重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間管控以及場(chǎng)外制作進(jìn)度協(xié)同；對(duì)施工過程中的不符合合同要求的情況進(jìn)行及時(shí)協(xié)商糾偏處理；對(duì)完成的分部分項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警，及時(shí)解決，將風(fēng)險(xiǎn)控制至最低，保證合同有效執(zhí)行。

商務(wù)角度。編制專業(yè)的合同技術(shù)及商務(wù)文件，在公平合理的原則下維護(hù)業(yè)主利益?？傮w管控造價(jià)，確保不漏項(xiàng)。對(duì)施工過程中的造價(jià)進(jìn)行管控，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予糾正，對(duì)出現(xiàn)的造價(jià)變更及洽商及時(shí)協(xié)商糾偏處理，對(duì)重大的造價(jià)變更及時(shí)匯報(bào)業(yè)主，及時(shí)提供技術(shù)解決方案，從而進(jìn)行有效的管理合同。

技術(shù)角度。按合同內(nèi)容編制施工圖或招標(biāo)圖紙；按合同內(nèi)容（分部分項(xiàng)）編制技術(shù)文件，對(duì)圖紙及技術(shù)文件分別在招標(biāo)、簽約、施工各個(gè)階段進(jìn)行合同貫宣及交底，確保建筑師的設(shè)計(jì)意圖通過合同準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)至施工團(tuán)隊(duì)，達(dá)到本質(zhì)的設(shè)計(jì)支持施工的目的。

結(jié)語

國(guó)家鼓勵(lì)推行EPC工程總承包建設(shè)組織模式，同時(shí)也倡導(dǎo)建筑師負(fù)責(zé)制或全過程工程咨詢。無論是哪種模式，都是為了推動(dòng)建筑業(yè)的高品質(zhì)發(fā)展。只有通過項(xiàng)目全生命周期管理以及建筑師的全過程技術(shù)管控，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，才能保障業(yè)主權(quán)益、提升建筑品質(zhì)。