未被提及過的理財

文 楊 直

LCK 春季賽總決賽結束之后，在和Doublelift 等人的連線里，T1 的CEO Joe Marsh 爆料了很多關于Faker的事。

除了那份激起熱烈討論的、來自LPL 賽區(qū)2000 萬美金一年的邀請之外，他還提到了一些Faker 投資的事情。

這位CEO 提到，F(xiàn)aker 之所以對海外賽區(qū)開出的巨額支票無感，在于Faker 在韓國有雄厚投資，他購買了一棟大樓叫“FAKER TOWER”，每年租金可以帶來可觀的收入。在這個基礎上，家庭的問題讓Faker 選擇繼續(xù)留在韓國。

選手在役期間的理財這件事似乎很少被提及。哪怕這和選手退役后的生活密切相關，而后者又是各個聯(lián)賽一直想徹底解決的問題。

LCK 賽區(qū)的頂薪、T1 的股份、長達十年的職業(yè)生涯，F(xiàn)aker 獲得財務上的成功并不讓人意外。但即便如此，F(xiàn)aker 還是選擇進行一系列投資為今后的生活做儲備。

當電競選手的收入水漲船高的今天，理財遲早是一個要被討論的命題。

提到理財，可能很多人會率先想到“分工”，即尋找專業(yè)的投資人士幫助。但更重要的是要有理財?shù)囊庾R。

最典型的例子就是1986 年由NBA 和NBPA 共同開創(chuàng)的新秀過渡計劃（RTP）。

在這項為期四天、強制參加的培訓里，理財是一門重要的課程。那些進入職業(yè)體育領域的運動員們，可能短時間內會迅速地積累起大量的財富，但很多人似乎缺乏與財富相處的能力。在NBA 的課程里，這種能力包括但不限于肩負與財富匹配的責任，管理好個人資產(chǎn)，學會投資理財。

在這節(jié)課上，初入聯(lián)盟的新秀們將會了解到那些因為大手大腳消費導致破產(chǎn)的案例。換句話說，運動員生涯可能是短暫的，球員可能沒有能力思考兩年后會發(fā)生什么，但聯(lián)盟要告訴你如何站在更長的維度上思考自己的人生。

即便如此，2009 年《體育畫報》調查顯示，六成NBA 球員會在退役或球隊停止支付年薪5 年內，出現(xiàn)經(jīng)濟困難，甚至面臨破產(chǎn)。

在公共信息里，我們可以看到很多知名球星投資成功的案例。除了那些在電競領域進行投資的球星外，杜蘭特投資Coinbase，伊戈達拉投資Zoom、ThePlayers Tribune（球員論壇網(wǎng)）、StubHub（比較主流的二手票務網(wǎng)站），還有奧尼爾在房地產(chǎn)上的投資，甚至克里斯·保羅還因喜歡教其他球員理財而出名。

而在電競選手里，除了Faker 外，可能就是原OWL紐約九霄天擎隊的選手Libero 了。據(jù)原隊友Pine 透露，Libero 通過虛擬貨幣賺到了幾億韓元，現(xiàn)在在從事基金經(jīng)理工作。

在具體投資上，除了追隨趨勢之外，大部分球員會遵從自己的本能。比如奧尼爾就遵從本能投資了幾個連鎖餐飲品牌，而伊戈達拉在The Players Tribune（球員論壇網(wǎng)）、StubHub（比較主流的二手票務網(wǎng)站）等自己比較了解領域的投資，Libero 在虛擬貨幣上的投資可能也同樣。

不僅如此，因為行業(yè)的特殊性，理財正在和體育本身碰撞出許多有趣的火花。比如曾經(jīng)被稱為“水貨狀元”的奧登，退役后就成為了理財顧問。這并不奇怪，金融本就是一個極其依賴關系打交道的行業(yè)。作為奧登的球員無疑更容易獲得球員們的信任。

對電競選手也一樣。不是每位選手退役后都能繼續(xù)維持之前水平的生活，也不是所有人都能夠順利地成為教練，或者成為一名成功的主播。與其依賴于聯(lián)盟等外界的幫忙，不如提前做好規(guī)劃。

在當下的電競領域里，似乎所有人都對和“錢”有關的話題太過敏感。這并不是什么新鮮事兒。

NBA 球星保羅幾年前曾提到：“我在這個聯(lián)盟已經(jīng)打了14 年，深知球員們對于金錢的觀念。我們在更衣室里會談一切事，除了錢。沒人會去談錢，因為這會讓人感覺不舒服。”

“但財務問題是真實存在的，如果你不好好理財，破產(chǎn)并不是如此遙不可及。以人生的長度來評判，籃球只是一段短暫的事業(yè)，所以球員們需要把握好在這段時間得到的一切，然后盡可能地將它們最大化?！?/p>

同樣的話放在電競選手身上，毫無疑問，依然成立。這也意味著或早或晚，理財都將成為選手職業(yè)生涯里的必修課。

同時，理財也指向了一個超出其自身含義的命題。

在新秀過渡計劃RTP 里，理財課程并非獨立出現(xiàn)。而是在前置的教育里，借由理財，讓球員認識到職業(yè)的動力和殘酷性，讓普遍短視的球員們學會長期思考自己人生的思維模式。

不管是課程內容，還是培訓方式，這可能是這些成熟的體育聯(lián)盟和電競聯(lián)盟之間最大的不同。

這也透露出了一個也許完全不同于電競產(chǎn)業(yè)的思路：選手退役之后的再就業(yè)幾乎很難完美地解決。而且就像是國內曾經(jīng)流行的“鐵飯碗”的說法一樣，作為一個商業(yè)機構，退役之后的安頓本就不是商業(yè)體育聯(lián)盟的責任。

但理財教育還是反映出了聯(lián)盟對于選手退役后的關心。更重要的是，與其花大力氣解決退役之后的問題，不如直接將問題扼殺在搖籃里。

最近，不少電競聯(lián)盟的管理者們或從業(yè)者們都頻繁提及一個問題，即當我們把電競視為體育時，在“育人”的部分，電子競技一直是缺位的。

不管是Faker 投資房地產(chǎn)，還是NBA 的RTP 計劃。如果我們真的將聯(lián)盟當做是一項商業(yè)，那么退役后安置反而不是聯(lián)盟應該思考的問題，重要的是在役時期，對選手思考方式的補全。

與其寄希望于教會選手切實的理財手段，不如在前置的教育里，借由理財，讓其認識到職業(yè)的動力和殘酷性，讓普遍短視的選手學會長期思考自己人生的思維模式，也許才更重要。