現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場管理的工作重點研究

丁平安 龍尚成 楊 劍 唐元禮 劉曾偉

（貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽 550008）

當前橋梁建設(shè)項目已成為城市規(guī)劃重要內(nèi)容之一，為提升工程項目質(zhì)量及使用安全性，施工期間應(yīng)針對現(xiàn)階段工作開展情況進行分析研究，在多種影響因素中探索改善措施，從而提升工作質(zhì)量，防范各類安全隱患發(fā)生。管理工作開展期間，應(yīng)將質(zhì)量管理及成本管理作為工作開展主要內(nèi)容，在后續(xù)工作開展期間增加控制效果。

1 橋梁施工現(xiàn)場管理常見問題

1.1 橋梁施工責任主體意識缺失

施工人員作為整體工程項目參與者，如果在施工期間并未在自身施工水平方面進行積累，將無法在施工期間真正發(fā)揮操作施工能力。隨著現(xiàn)階段我國的市場競爭實力逐漸提升，專業(yè)人才數(shù)量較少已成為限制行業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，橋梁工程在開展期間也會因技術(shù)能力不足而受到影響，無法保證工程實際質(zhì)量達到國家規(guī)定水平。其他影響因素的出現(xiàn)也會產(chǎn)生施工質(zhì)量隱患，但其中所包括的施工模塊成熟問題及深化問題與人為因素息息相關(guān)。另外，部分企業(yè)施工人員由于就業(yè)時間較早，但自身能力水平不高、未跟隨時代潮流發(fā)展等方面情況較為明顯，一旦在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問題或施工錯誤，將會拖延施工進度并可能形成經(jīng)濟損失。

施工人員的專業(yè)技術(shù)能力水平應(yīng)得到重視，才可在行業(yè)發(fā)展過程中作為重要基礎(chǔ)，對施工體系和施工模式的構(gòu)建合理性具有決定性作用。這類問題的出現(xiàn)應(yīng)主要以施工單位的重視程度提升為主要改善策略，相關(guān)宣傳活動及專業(yè)水平測試的開展，可對施工人員專業(yè)能力進行有效提升，但需要在企業(yè)開展工作期間真正提升重視程度，才可定制并落實相應(yīng)策略，提高企業(yè)發(fā)展效益[1]。

1.2 無法達到橋梁施工技術(shù)要求

橋梁項目在開展期間需要重視所用技術(shù)的專業(yè)性，才可滿足所定制的嚴格要求和標準。尤其是在施工期間開展作業(yè)任務(wù)時，極有可能會因某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響最終質(zhì)量。

由于現(xiàn)階段已明顯出現(xiàn)施工人員就業(yè)數(shù)量減少趨勢，同時在施工單位缺少重視意識的情況下未及時進行培養(yǎng)儲備，因此，部分橋梁工程無法在施工期間保證作業(yè)質(zhì)量達到規(guī)定要求，在頻繁出現(xiàn)作業(yè)錯誤或安全隱患等情況后，對城市的未來發(fā)展及安全管理影響極為明顯。橋梁工程在專業(yè)人才隊伍的能力水平方面要求較高，但部分施工單位認為施工設(shè)備質(zhì)量應(yīng)作為工作管控重點，并未在工作人員的專業(yè)技能及操作規(guī)范程度等方面投入過多關(guān)注，此類問題發(fā)生極有可能引發(fā)多種質(zhì)量問題，從而在無法保證施工質(zhì)量及施工效率的情況下，導(dǎo)致橋梁的最終建設(shè)成果無法達到計劃目標。

1.3 橋梁施工設(shè)施日常管理維護問題

由于現(xiàn)階段部分企業(yè)并未真正重視施工人員思想意識管理，在未構(gòu)建正確認知框架的情況下，可能會在技術(shù)人員操作能力水平方面形成不良影響，尤其是在設(shè)備使用過程中無法保證其安全使用狀態(tài)，從而在出現(xiàn)故障問題或隱患的情況下導(dǎo)致影響效果較為嚴重。在日常開展施工設(shè)備維護與管理工作時，企業(yè)所遵守的相應(yīng)工作原則是否符合實際情況需要，也是導(dǎo)致后續(xù)施工期間故障率變化的主要因素之一。同時，相關(guān)設(shè)備設(shè)施可能會在使用過程中產(chǎn)生故障情況，甚至可能會在未及時發(fā)現(xiàn)的情況下影響使用壽命及工作質(zhì)量。此類問題的出現(xiàn)需要提高企業(yè)的關(guān)注程度及日常管護力度，才可有效抑制各種問題隱患發(fā)生[2]。

1.4 施工管理工作過于表面

由于這類工程項目在開展期間作業(yè)任務(wù)較為繁重，需在較長時間內(nèi)按計劃完成作業(yè)任務(wù)，但在現(xiàn)場施工管理工作開展期間存在多種因素影響，無法保證各項工作開展期間得到精準把控，甚至可能會在施工工序檢查方面存在不足。施工現(xiàn)場大部分人員屬于社會務(wù)工人員，相關(guān)專業(yè)知識及技能培訓(xùn)等經(jīng)歷缺失問題比較普遍，尤其是在作業(yè)期間，單純依靠自身工作經(jīng)驗或自身感覺施工的情況比較普遍，并不能夠真正在專業(yè)知識及科學理論支持的情況下完成工作任務(wù)，從而使現(xiàn)場管理工作的有效開展受到明顯阻礙，并在工作中可能只流于表面無法深化[3]。

2 施工現(xiàn)場管理工作的控制重點

2.1 施工質(zhì)量控制問題

質(zhì)量作為工程項目開展重要目標，需在各項工作開展期間將其作為重要核心，尤其是在橋梁這類工程項目施工期間，實際作業(yè)質(zhì)量對我國城市交通能力及來往人群極為重要，如果在管理工作開展期間無法保證其安全性，不但會在建筑資源使用方面可能出現(xiàn)明顯浪費問題，甚至可能會在現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)安全隱患，無法保障現(xiàn)場工作人員的生命安全。這種管理方式并不能夠真正起到實際管控效果，在無法真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)管責任的情況下，所提出的精細化管理工作目標也會因此受到影響難以實現(xiàn)。

2.2 施工現(xiàn)場的成本管理工作

施工成本作為工程項目正常開展的重要基礎(chǔ)與支持條件，必須要在成本控制管理方面達到一定程度，才能夠在施工期間使管理工作提升重要地位。由于企業(yè)在工程造價及預(yù)算控制等方面需追求經(jīng)濟效益，而成本管理工作在開始期間涉及各項環(huán)節(jié)工作的正常開展，因此，需要在成本管理工作開始時提高各個階段管控能力，才可真正將經(jīng)濟效益最大化。成本管理工作在開展期間，應(yīng)注意各類原材料及物資的采購環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)過于追求效益而采購價格高昂產(chǎn)品的現(xiàn)象，同時也應(yīng)注意所選材料的實際質(zhì)量及數(shù)量是否符合工程需要。由于在此期間所可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及價格合理性問題較為普遍，需要在開展管理工作時針對此類現(xiàn)象編制嚴格的管理規(guī)定，才能真正起到監(jiān)管和杜絕效果[4]。

2.3 施工現(xiàn)場的安全管理工作

由于橋梁工程在開展期間可能涉及高空作業(yè)，需要在開展管理工作時注意安全問題，同時也應(yīng)將焊接防火安全管理作為重要內(nèi)容之一，才可在使用鋼筋梁或預(yù)制構(gòu)件時提升焊接質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全隱患引發(fā)火災(zāi)事故。在作業(yè)期間需要使用汽油作為發(fā)電能源，在開展安全管理工作時應(yīng)合理管控汽油的能源使用問題，并定制相應(yīng)的措施提高施工人員安全意識，才可在施工作業(yè)期間提高工作人員作業(yè)能力及現(xiàn)場安全性。

2.4 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

由于現(xiàn)場施工質(zhì)量重要性極高，將會直接影響到現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的正常開展與橋梁質(zhì)量，在現(xiàn)場進行質(zhì)量管理工作時，應(yīng)重點檢查所使用相關(guān)材料品質(zhì)及施工作業(yè)質(zhì)量，防止出現(xiàn)劣質(zhì)材料混入或敷衍施工等情況，提高對外界干擾因素的抵抗能力。

3 優(yōu)化橋梁工程現(xiàn)場管理工作的主要措施

3.1 嚴格依照國家法律規(guī)定制定監(jiān)管機制

在橋梁工程項目施工質(zhì)量控制方面所定制的相關(guān)法律法規(guī)較為詳細，在工作開展期間要嚴格依照國家法律法規(guī)及實施標準，才可在后續(xù)工作中防止出現(xiàn)敷衍施工或安全隱患頻發(fā)等情況。首先要在思想觀點方面進行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)更加重視橋梁建造質(zhì)量，并結(jié)合目前所呈現(xiàn)建設(shè)趨勢定制轉(zhuǎn)化方案。比如現(xiàn)階段在開展施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作時，應(yīng)將實際權(quán)力歸于國家并成立相關(guān)部門專職負責。這種監(jiān)管方式更加嚴格規(guī)范，可在開展工作時杜絕出現(xiàn)玩忽職守等不良管理情況，為橋梁的實際數(shù)量及安全性提供重要保障。遵守企業(yè)的終身責任制，則提升了企業(yè)在橋梁質(zhì)量控制方面的重視程度，在執(zhí)行制度過程中，所有承建橋梁質(zhì)量應(yīng)由建設(shè)單位擔保，并在后續(xù)所產(chǎn)生質(zhì)量問題時對其進行負責，并必須在橋梁到達破損或報廢程度后才可獲得承建權(quán)利。

3.2 嚴謹?shù)剡M行管理實施方案和應(yīng)急性措施的制定

橋梁工程項目在建設(shè)期間各項工序十分繁重，由于其中所涉及的物資及材料、人員等方面因素過多，在實施管理控制工作時必須重視相關(guān)流程定制合理性，才可在現(xiàn)場施工期間依照完善管理方案開展相關(guān)工作。管理工作在開展期間必須保證其目的性和計劃性等特點得到突出展現(xiàn)，才可在施工期間防止出現(xiàn)各類突發(fā)事件產(chǎn)生不良影響。為有效規(guī)避此類風險事件，應(yīng)根據(jù)相關(guān)問題定制預(yù)定性方案及應(yīng)急措施，才能夠在施工期間杜絕各類風險因素產(chǎn)生，真正達到安全管控目的。

3.3 重視高專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)

施工現(xiàn)場管理工作在開展期間需要重視以人為本的主要原則，才能夠在建設(shè)活動開展期間提高現(xiàn)場管理力度，真正減少人為因素或其他因素所產(chǎn)生的不良影響。施工人員的工作能力水平?jīng)Q定了工程質(zhì)量，而管理人員的綜合素質(zhì)水平也會影響到現(xiàn)場工作開展的嚴謹性。因此，應(yīng)重視現(xiàn)場工作人員及管理人員的綜合能力水平，通過開展專業(yè)培訓(xùn)其業(yè)務(wù)考核的方式培養(yǎng)工作人員，可在施工人員整體能力水平方面得到有效提升，同時加強高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)意識，可通過大量招攬專業(yè)人才或與相關(guān)專業(yè)院校定向培養(yǎng)的方式提高管理水平，并針對現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀制定改善方案，才可在高能力管理團隊及事故團隊得以組建后，在現(xiàn)場管理工作開展期間提高所有人員的配合程度，并在作業(yè)期間發(fā)揮高水平作業(yè)能力，對部分不良因素及安全隱患起到一定的預(yù)防管控效果。

3.4 重視安全管理機制的定制并提升安全管理意識

由于施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的安全風險較多，除在安全施工管理機制的完善程度方面應(yīng)進行重視外，還應(yīng)在施工人員的人身安全及安全管理等方面提高監(jiān)管力度。由于現(xiàn)場施工安全管理工作需提升各項工作環(huán)節(jié)開展可控性，應(yīng)在現(xiàn)有工作管理機制的定制情況下進行分析補充，并加強施工材料及設(shè)備監(jiān)管力度，在定期開展管理工作時嚴格監(jiān)督，依照計劃定期開展管理維護工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患需及時進行更換處理，并在現(xiàn)場管理過程中依照相關(guān)管理規(guī)定監(jiān)管所有人員日常行為，才可真正加深所有人員的安全施工理念，規(guī)避各類安全事故的發(fā)生及威脅。

3.5 重視現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

在施工過程中，應(yīng)注意所有使用材料及作業(yè)質(zhì)量，比如在管理施工材料時，應(yīng)嚴格開展現(xiàn)場管理工作，所有使用材料在進入現(xiàn)場前所開展的質(zhì)量審核工作極為重要，將決定所有產(chǎn)品在使用后的工程質(zhì)量。因此，在混凝土與鋼筋等材料使用期間，必須重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及監(jiān)管工作執(zhí)行力，才可盡量減少多種影響因素發(fā)生概率，為工程作業(yè)質(zhì)量提供一定的保障。在施工作業(yè)質(zhì)量管理方面，需注意工作開展期間使用技術(shù)及作業(yè)能力，確保各項技術(shù)參數(shù)與施工工藝均達到工程使用要求，比如在施工期間需要重視混凝土強度及作業(yè)質(zhì)量，在橋梁灌注樁量及灌注時間等方面提高管控能力，才能夠在合理把控施工比例的情況下保證混凝土強度達到工程要求，減少因其材質(zhì)硬度不足而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

3.6 重視進度管理工作開展效果

在現(xiàn)場管理工作進行質(zhì)量管控期間，為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)安全事故或經(jīng)濟損失，應(yīng)提前定制合理目標并做好進度管理工作，要求所有人員在作業(yè)過程中嚴格依照計劃施工，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工作效率，防止出現(xiàn)經(jīng)濟損失或質(zhì)量問題產(chǎn)生不良影響。在進度管理期間需保證前期規(guī)劃工作科學合理，在確定規(guī)劃后應(yīng)盡量避免出現(xiàn)修改問題，如果在作業(yè)過程中必須進行調(diào)整，必須經(jīng)過協(xié)商調(diào)解并經(jīng)過相關(guān)部門審批后，才可為工程質(zhì)量提供保障。

3.7 重視技術(shù)管理工作

技術(shù)管理在工程中可有效提升工作質(zhì)量，尤其是在材料消耗控制方面，在作業(yè)技術(shù)的選用過程中需要保證其使用價值符合工程要求，才能夠在后續(xù)工作開展期間提高施工人員的圖紙領(lǐng)會能力，同時也能夠在設(shè)計變更期間提高協(xié)商處理能力，可按合同定制要求開展工作時，充分提升各項資源利用能力，并使用優(yōu)質(zhì)施工工藝完成作業(yè)任務(wù)，并在技術(shù)交底期間及時排除隱患問題，保證最終質(zhì)量。技術(shù)人員應(yīng)多次進入現(xiàn)場掌握實際情況，并結(jié)合施工動態(tài)針對施工技術(shù)應(yīng)用與管理工作定制工作開展規(guī)劃。

3.8 重視材料管理工作

橋梁工程在開展期間所使用材料需消耗大量成本，應(yīng)在工作開展期間重視材料運輸及施工記錄等多方面開展情況，在真正實現(xiàn)成本控制效果的情況下進行采購，防止存在質(zhì)量問題及價格浮動過高等情況，形成安全隱患威脅橋梁壽命。在現(xiàn)場材料管理中，應(yīng)定制防火、防水、防爆等監(jiān)管制度及處理措施，確?，F(xiàn)場存放區(qū)域達到安全使用標準。

4 結(jié)語

隨著各類先進技術(shù)得到快速發(fā)展應(yīng)用，相關(guān)單位需對橋梁工程項目在開展期間所需使用的材料及技術(shù)等多方面提高控制力度，尤其是在現(xiàn)場管理工作開展期間，各項管理制度及工作措施的執(zhí)行方面需探索其中重點，才可防止出現(xiàn)施工問題及設(shè)施維護管理等問題，使我國的橋梁建設(shè)工作進程逐漸增加，并為企業(yè)的未來發(fā)展及經(jīng)濟利潤提供必要保障。