建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略探析

殷永成

（山東威達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司，山東 濰坊 262100）

建筑工程開展施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，需要與工程建設(shè)情況結(jié)合起來，調(diào)整傳統(tǒng)技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理方案的不足，提高工程建設(shè)管理工作的實(shí)效性。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的周期較長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜以及施工作業(yè)的復(fù)雜，這給施工技術(shù)管理提出了更高的要求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)參差不齊，管理項(xiàng)目能力也不高，在工程實(shí)施過程中難免會(huì)產(chǎn)生紕漏。因此唯有通過實(shí)施完善的施工技術(shù)管理才可以更有效地管理工程進(jìn)度，從而保證工作及時(shí)按量進(jìn)行。但是如果在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放了大量物料，或者施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量存在問題等特殊情況下，也會(huì)使得工程實(shí)施困難增大，同時(shí)也帶來了相應(yīng)的工程安全隱患。又因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)場(chǎng)地大都處在露天，非常容易受到不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等原因干擾，必須通過科學(xué)的方法開展技術(shù)管理工作，有效減少其他原因?qū)こ淌┕淼膰?yán)重危害。采用領(lǐng)先的技術(shù)，人力、物質(zhì)和資金的配置，達(dá)到有限資金的最高效率，為加速施工進(jìn)度和保證質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[1]

1 有關(guān)建設(shè)工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)工地管理的問題

1.1 施工的技術(shù)問題

在進(jìn)行工程施工的整個(gè)流程中涉及了許多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和內(nèi)容，在很多工程施工的環(huán)節(jié)中，當(dāng)遇到難題時(shí)需要專門的技術(shù)人才才可以解決問題，而施工流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是依靠不同的技術(shù)人才去完成施工任務(wù)的。在如今的社會(huì)中，我們對(duì)建筑的品質(zhì)需求越來越高，但是因?yàn)閺臉I(yè)人員之間的施工技能參差不齊，使得施工效率也有著很大的差異。

1.2 質(zhì)量管理水平較低

施工流程中并沒有獨(dú)立的模塊，而只是將不同的模塊加以組合，所構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜、有機(jī)的整體，在施工流程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都和施工過程總體的品質(zhì)密切相關(guān)。所以，在具體施工流程中，每一個(gè)相應(yīng)的施工部門都要主動(dòng)地介入，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分配管理工作。不過在具體的施工流程中，許多施工主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理并沒有非常嚴(yán)格，對(duì)于人員的施工、原物料管理以及施工進(jìn)度等方面，也并未進(jìn)行過詳盡的管理計(jì)劃，并且在施工完畢以后，對(duì)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)也并沒有非常合理。在整體施工流程中，板塊和板塊間的連接不夠完整，施工的品質(zhì)不能獲得足夠的保證，對(duì)后期的使用極為不便。

1.3 建筑材料的選擇

施工質(zhì)量的優(yōu)劣，在較大程度上決定于材料的品質(zhì)，它對(duì)整個(gè)建筑的壽命也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，施工中最主要的因素還是材料。對(duì)建材的測(cè)試并非在溫度恒定不變的條件下進(jìn)行測(cè)試的，而只是把建材置于不同環(huán)境下，讓建筑材料在不同狀況下去完成一次測(cè)試，如此完成檢測(cè)的測(cè)試成果與測(cè)量數(shù)據(jù)，才是真實(shí)有效的。以混凝土為例，首先要確定所采用的是優(yōu)質(zhì)混凝土，接著再把混凝土、水泥、沙子的配比混勻，以檢測(cè)硬度與強(qiáng)度是否符合規(guī)范。最后，在進(jìn)行混凝土鋪設(shè)之后，還要檢測(cè)其抗?jié)B性能和拉伸特性。

1.4 施工過程中安全管理不夠完善

在實(shí)施施工建設(shè)的過程中，安全是所有員工一定要記住的一個(gè)問題，對(duì)于安全工作的注重度一定要提高。建筑工程在實(shí)施的過程中，所牽涉的問題不僅有材料、建筑設(shè)備等，而且還受有關(guān)工作人員管理和一些人為的影響。由于建筑的實(shí)施過程相當(dāng)繁瑣，同時(shí)有關(guān)工作人員的技術(shù)程度也參差不齊，對(duì)于這些管理制度在實(shí)施的同時(shí)開展也相當(dāng)麻煩，所以，有些建筑安全性的因素也會(huì)造成工程不能及時(shí)有效地監(jiān)控與檢查。[2]

2 建筑工程施工技術(shù)管理工作的實(shí)施要點(diǎn)

2.1 技術(shù)管理準(zhǔn)備工作

建設(shè)工程在施工籌備階段首先要進(jìn)行工藝技術(shù)管理，要掌握技術(shù)管理工作的全部過程，從而為后期施工奠定基礎(chǔ)。由于技術(shù)管理工作涵蓋層面多、施工方法應(yīng)用范圍廣，因此必須針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)選擇最適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段。為整體施工的成功進(jìn)行提出最科學(xué)合理的施工方法，并配置最先進(jìn)的施工材料和機(jī)械設(shè)備。在施工前期必須反復(fù)確定工程技術(shù)實(shí)施方案，并針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，研究進(jìn)行工程技術(shù)管理工作的可行性。在進(jìn)行技術(shù)管理工作的前期，必須綜合剖析所有施工原因，以確保技術(shù)管理工作內(nèi)容的落實(shí)到位。同時(shí)保證所有施工因素都滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需要，并從嚴(yán)審核施工材料的品質(zhì)，通過做好工程技術(shù)管理準(zhǔn)備工作為后期施工的綜合控制做好了鋪墊。

每一次實(shí)施流程都可能出現(xiàn)相應(yīng)的交叉與重疊。所以，實(shí)施流程中要加強(qiáng)信息溝通和交流，盡量避免技術(shù)交底不銜接的情況。首先，在開展場(chǎng)地建筑施工時(shí)，需要現(xiàn)場(chǎng)操作者了解建筑技術(shù)文件，并按照建筑施工的相關(guān)規(guī)定采取一些工藝措施，以確保建筑施工的有效性，各建筑項(xiàng)目施工工藝的安全與可行性。同時(shí)需要綜合考慮工人、成本、建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及場(chǎng)地施工條件，并統(tǒng)籌安排施工組織計(jì)劃，同時(shí)對(duì)每個(gè)操作者做好工藝安全交底工作。做好工藝安全交底，以盡可能減少由于建筑施工方法造成的安全問題。[3]

2.2 施工技術(shù)控制要點(diǎn)

分析建筑工程技術(shù)人員的管理特點(diǎn)，我們以軟工程管理方法和流水管理方法為例。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的地域環(huán)境，從根本上確定建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理。科學(xué)的研究及調(diào)查工程場(chǎng)地的土質(zhì)狀況，研究影響工程發(fā)展的外因影響，收集地貌、水文的資料信息。因?yàn)檐浲恋鼗某休d力很差，穩(wěn)定能力較低，會(huì)出現(xiàn)不平衡下沉的現(xiàn)象。

針對(duì)此類情況，通過運(yùn)用可操作性較強(qiáng)的軟土地基施工方法，全面掌握了工程地質(zhì)現(xiàn)狀，并編制出了相應(yīng)的流水施工計(jì)劃，為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)通過運(yùn)用流水施工方法還能夠?yàn)槭┕み^程提供質(zhì)量保證，明確了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段整體性，從而大幅減少了遺漏量的產(chǎn)生。施工管理者必須培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)與判斷水平，作出合理的評(píng)估，并適時(shí)向部屬傳達(dá)。評(píng)估施工操作管理人員的水平，可以使員工定期地開展心得分享，引導(dǎo)員工開展創(chuàng)新，勇于在實(shí)施項(xiàng)目中融入新的思考，增強(qiáng)一線施工管理人員的積極性，促進(jìn)施工項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)展。根據(jù)實(shí)際情況制定合適的技術(shù)培訓(xùn)方案，增加技術(shù)管理人員的技術(shù)水平，奠定技術(shù)管理高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。[4]

2.3 加強(qiáng)工程技術(shù)控制

通過對(duì)建設(shè)工程施工技術(shù)管理重點(diǎn)加以確定，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，保證信息技術(shù)運(yùn)用落實(shí)，以便取得有效的控制作用。企業(yè)實(shí)施全過程的管理，必須全面考量各方面要素，提出可行的工藝控制措施，建立規(guī)范的工藝程序，嚴(yán)格遵守法規(guī)。

例如：進(jìn)行鋼筋技術(shù)施工前，必須從嚴(yán)把控原料品質(zhì)，把好原料的配比，確保鋼筋的技術(shù)強(qiáng)度滿足施工要求；結(jié)合混凝土泵送的施工特點(diǎn)，通過采取更適宜的施工操作技術(shù)，以提升建筑的施工質(zhì)量。完善施工技術(shù)管理，全面提高技術(shù)管理的效率，從而增強(qiáng)施工的質(zhì)量可靠性。

3 對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略

3.1 建立智慧化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作開展時(shí)，需要提前搭建項(xiàng)目管理小組，主要負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理。簽訂合同后必須進(jìn)行施工圖紙審查，以做好施工實(shí)地勘察和實(shí)際情況，并制定合理的工程進(jìn)度規(guī)劃。在施工時(shí)間的審定過程中，施工方與設(shè)計(jì)方必須嚴(yán)格按照方案規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極開展相應(yīng)的任務(wù)。為了確保工程建設(shè)方案的正確合理性，項(xiàng)目經(jīng)理在制定方案時(shí)，要制定適當(dāng)?shù)姆桨?，?duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)步驟使用的人力、物資、裝備等作出全面考慮。建筑工程要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展，針對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行重視和完善，在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，保證智慧工地建設(shè)中所獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及有效性。同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)過程中，建筑工地管理者還可借助對(duì)云端第三方平臺(tái)的利用，針對(duì)各項(xiàng)條款、協(xié)議和制度等進(jìn)行推廣和落實(shí)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)安全問題的重視度，提高信息的安全性。將大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要逐步豐富數(shù)據(jù)模型和架構(gòu)，真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的積極功能，增強(qiáng)施工管理的穩(wěn)定性。[5]

同時(shí)，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)要采用建筑信息化技術(shù)，就必須逐步健全建筑信息化的管理制度，真正充分發(fā)揮建筑信息化的技術(shù)力量，通過建筑信息化增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的目的。就當(dāng)前實(shí)際狀況而言，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)智慧化管理后，第一步就是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)信息化辦公，利用電子化取代傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公，保證兩者銜接的實(shí)效性。另外，要保證施工管理系統(tǒng)具有可拓展性，這是因?yàn)楣こ填愋筒煌哂胁町惢?，可以根?jù)實(shí)際需求調(diào)整系統(tǒng)功能，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效性。雖然當(dāng)前施工場(chǎng)地不斷提高對(duì)信息技術(shù)的利用率，各類工程建設(shè)時(shí)持續(xù)推進(jìn)智慧化建設(shè)，但就電子檔案管理方面存在很多不足，最直接的體現(xiàn)就是網(wǎng)絡(luò)安全，這和從業(yè)人員使用習(xí)慣存在關(guān)聯(lián)。針對(duì)這一情況，施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理過程中需要提高對(duì)使用者安全習(xí)慣的培養(yǎng)，及時(shí)存儲(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)與內(nèi)容，設(shè)置防火墻、使用密碼等保證相關(guān)文件的安全性，避免出現(xiàn)信息泄露的情況，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在施工中，必須不斷采用大量的建材。在建筑施工過程中，建材售價(jià)也常常過高，增加了建筑施工成本。所以，要嚴(yán)格控制對(duì)建材的管理與利用。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工情況發(fā)放物料，并嚴(yán)禁過多使用物料。因?yàn)檫@樣不但會(huì)導(dǎo)致物料的大量浪費(fèi)，加大了投入資金，而且還會(huì)造成施工機(jī)械設(shè)備的損壞率急劇增加，從而減少了設(shè)備器具的使用壽命。所以，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，做好物料使用記錄。這樣才能減少渾水摸魚的現(xiàn)象，穩(wěn)定施工環(huán)境，從一定程度上優(yōu)化了施工的物料管理。[6]施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要渠道，就是對(duì)發(fā)料方式進(jìn)行優(yōu)化，但實(shí)際中現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在材料領(lǐng)用缺少預(yù)見性的特點(diǎn)，材料領(lǐng)用人員和使用人員溝通不暢造成的消耗無法及時(shí)補(bǔ)充。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理與發(fā)放的主要人員就是材料員，因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化與落實(shí)施工材料限額領(lǐng)料制度，同時(shí)對(duì)發(fā)放區(qū)域進(jìn)行制定。利用電子化管理模式開展材料管理，這樣可以針對(duì)不同分包隊(duì)伍展開材料管理，要求其負(fù)責(zé)人定期簽字核算，有助于提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，降低材料耗損。

2.切實(shí)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程情況發(fā)揮其在材料管理方面的作用，做好材料發(fā)放記錄數(shù)據(jù)的保存，提高資料的保存力度，實(shí)現(xiàn)材料可追溯，提高材料管理的便利性。

3.做好收尾材料管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)料工作與收尾材料處理的銜接。傳統(tǒng)粗放型管理出現(xiàn)了不同程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，因此必須引進(jìn)精細(xì)化控制手段，以最大限度地不免產(chǎn)生物質(zhì)耗費(fèi)現(xiàn)狀，進(jìn)而合理控制物質(zhì)成本費(fèi)用，避免出現(xiàn)貪腐情況。同時(shí)，進(jìn)行物資盤點(diǎn)和處理，對(duì)發(fā)料量進(jìn)行進(jìn)一步核算，避免出現(xiàn)收尾物資流失現(xiàn)象，及時(shí)處理，進(jìn)行收尾物資的管理。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，其核心在于準(zhǔn)確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理劃分現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)效性。建立場(chǎng)地安全管理體系后，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，根據(jù)工作開展?fàn)顩r調(diào)整安全管理工作目標(biāo)，提升安全管理人員工作效率。要想建立場(chǎng)地安全管理體系，還必須有獎(jiǎng)勵(lì)政策作保障，對(duì)能完成工作職責(zé)完成相應(yīng)任務(wù)的員工實(shí)施激勵(lì)；一旦無法有效進(jìn)行施工管理，必須對(duì)責(zé)任者作出處理，這也是推進(jìn)安全管理機(jī)制建立的關(guān)鍵舉措之一。針對(duì)建筑施工安全管理方面，必須對(duì)人員實(shí)施重點(diǎn)管理，對(duì)在場(chǎng)的建筑施工和管理者，必須充分考慮其的自身專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)狀況，以利于科學(xué)合理布置作業(yè)任務(wù)，確保安全管理任務(wù)的有效進(jìn)行。[7]需要注意的是，為進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量，在日常管理的實(shí)施過程中必須注意專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)教育，通過及時(shí)宣傳工地保安管理常識(shí)，以增強(qiáng)建筑施工的意識(shí)，從而減少工地安全事故發(fā)生的概率，從而達(dá)到改善工地保安管理成效的目的。

綜上所述，基礎(chǔ)建設(shè)工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果影響著項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和后期使用。所以，必須綜合考量各方面原因，提出合理的實(shí)施管理方法，及時(shí)改變傳統(tǒng)管理方案的不足，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與效率。希望通過文中論述，能為類似研究提供借鑒與參考。