有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新探討

解曉陽

（國家電投集團山西鋁業(yè)有限公司，山西 原平 034100）

隨著我國進入社會主義新時代之后，各行各業(yè)都在積極地向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化，冶金企業(yè)也不例外，不僅積極地引入先進的生產(chǎn)制造技術(shù)，還配置了更高生產(chǎn)力的機械設(shè)備，加速了冶金企業(yè)生產(chǎn)地科學(xué)化、機械化和自動化。其中機械設(shè)備對于冶金企業(yè)具有非常巨大的價值，能夠推進冶金企業(yè)的現(xiàn)代化，因此我們要重視冶金企業(yè)中機械設(shè)備的控制和管理，既要保障機械設(shè)備的質(zhì)量，也要促進機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。本文將分析冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式在創(chuàng)新過程中存在的問題，進而能夠制定更具針對性、更可行的創(chuàng)新策略，促進冶金企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

1 有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式的目的及意義

有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理創(chuàng)新管理模式的主要目的是促進有色冶金企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新以及推進機械設(shè)備資源更科學(xué)、合理的配置使用，促進有色冶金企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高。另外，機械設(shè)備創(chuàng)新管理能夠增加有色冶金機械設(shè)備的使用壽命，延長機械設(shè)備的使用周期，也能夠更有效地保障有色冶金機械設(shè)備運作的安全性和穩(wěn)定性，總的目的還是保障和促進有色冶金企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備管理以及機械設(shè)備創(chuàng)新管理工作都是有色冶金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中重要的組成部分，要維持有色冶金企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序以及促進有色冶金企業(yè)低成本、高效高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)就要從機械設(shè)備的管理和控制入手，促進有色冶金企業(yè)的自動化生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)。創(chuàng)新機械設(shè)備的管理就是強化有色冶金企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，能夠?qū)⑴f的機械設(shè)備進行技術(shù)革新和先進技術(shù)加持，有序地進行機械設(shè)備的更新，成為有色金屬企業(yè)的現(xiàn)代化的關(guān)鍵動力。創(chuàng)新有色冶金企業(yè)的管理模式是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效措施，傳統(tǒng)的舊的機械設(shè)備不僅會增加有色冶金企業(yè)的維修成本，還會頻繁地出現(xiàn)故障，阻礙企業(yè)的生產(chǎn)制造，造成了巨大的損失。

機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新也是加強有色冶金企業(yè)人員管理的有效措施，機械設(shè)備管理模式的實施者主要是有色冶金企業(yè)的員工，因此對于有色冶金企業(yè)的員工而言，機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新能夠激發(fā)其工作的熱情和動力，以更積極的態(tài)度面對工作，促進有色冶金企業(yè)形成良好的工作氛圍。促進機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，能夠讓員工更好地掌握先進管理技術(shù)以及機械使用技術(shù)、維護技術(shù)，促進有色冶金企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，使得有色冶金企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化、科學(xué)化和自動化的企業(yè)發(fā)展趨勢。機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新程度反映了企業(yè)現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)的水平，機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新也是促進有色冶金企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠促進有色冶金企業(yè)增加生產(chǎn)、保障產(chǎn)品的質(zhì)量、還能夠促進冶金產(chǎn)品的更新。

總而言之，為了促進有色冶金企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)、提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益、保證有色冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)以及促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新有色冶金企業(yè)管理模式具有非常較大的價值。[1]

2 有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理創(chuàng)新過程中存在的問題

有色冶金企業(yè)要想創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式就要對機械設(shè)備的使用風險以及阻礙創(chuàng)新的問題有足夠的了解和認識，并且還要對安全防護措施進行完善和規(guī)范，不僅是保證機械設(shè)備操作人員和管理人員安全的措施，更是促進有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式的關(guān)鍵途徑。下面將著重對有色冶金企業(yè)在創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式過程中存在的問題進行分析和探究。

2.1 有色冶金企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新體系和制度

現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設(shè)備管理過程中存在的關(guān)鍵問題就是缺乏有效的管理體系和制度，無法持續(xù)地進行創(chuàng)新活動，導(dǎo)致有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新受到阻礙。有色冶金企業(yè)沒有制定完善、有效的創(chuàng)新管理制度和體系的原因主要是有色冶金企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理理念，對于現(xiàn)代化的企業(yè)設(shè)備管理模式?jīng)]有足夠的認識和掌握。[2]另外，現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)更重視的是機械設(shè)備如何更高效率地創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致對于機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新缺乏耐心和重心，沒有在實際的機械設(shè)備管理中探討管理創(chuàng)新模式。一方面有色冶金企業(yè)缺乏有效的管理創(chuàng)新制度和體系，也就缺乏規(guī)范的創(chuàng)新流程和有效的約束力，導(dǎo)致有色企業(yè)的員工對于機械設(shè)備的管理創(chuàng)新缺乏正確的發(fā)展方向。另一方面，也是由于有色冶金企業(yè)管理層對機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新重要性的忽略和不到位的認識，導(dǎo)致有色冶金企業(yè)整體缺乏創(chuàng)新的凝聚力和創(chuàng)新力。

2.2 有色冶金企業(yè)機械設(shè)備本身的問題

有色冶金企業(yè)創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式中另一主要的問題是機械設(shè)備的質(zhì)量跟不上企業(yè)創(chuàng)新的進度。有色冶金企業(yè)在進行機械設(shè)備選型的過程中，總是將重點放在節(jié)約企業(yè)購置設(shè)備的成本上面，而忽略企業(yè)實際的需要以及管理機械設(shè)備模式創(chuàng)新的需要。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代化的技術(shù)要適配更先進的機械設(shè)備，才能夠達到創(chuàng)新的要求和效果。另外，有色冶金企業(yè)還在重復(fù)利用舊的機械設(shè)備，導(dǎo)致有色冶金企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中頻頻地出現(xiàn)設(shè)備故障，不僅增加了對員工的生命健康安全的威脅，也阻礙了機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。導(dǎo)致現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)的機械設(shè)備無法進行科學(xué)、有效以及合理的配置，對于有色冶金企業(yè)人員掌握先進的技術(shù)也是一種阻礙。另外，有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理中最重要的部分就是對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，但是現(xiàn)階段的有色冶金企業(yè)缺乏對機械設(shè)備的養(yǎng)護，不利于機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及維持良好的使用效果，導(dǎo)致有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新造成停滯。

2.3 有色冶金企業(yè)缺少專業(yè)素質(zhì)高的管理人員

有色冶金企業(yè)中專業(yè)的管理人員是促進機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵部分，但是現(xiàn)階段有色冶金企業(yè)中缺少有利于機械設(shè)備創(chuàng)新管理模式的管理人員，其都不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，缺乏掌握先進管理方法和機械設(shè)備管理技術(shù)的基礎(chǔ)素質(zhì)。其可能僅依靠經(jīng)驗進行機械設(shè)備的管理，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，不利于有色冶金企業(yè)機械設(shè)備的使用效果和使用壽命的維持。[3]另外，有色冶金企業(yè)在進行機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新過程中，沒有對企業(yè)的管理人員進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)員工對機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新認識不清，也無法承擔其創(chuàng)新管理模式的重任。

3 有色金屬企業(yè)機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新的有效措施

經(jīng)過上述對有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理創(chuàng)新模式存在問題的分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式存在許多的不足，比如有色冶金企業(yè)機械設(shè)備本身存在的問題，需要有色冶金企業(yè)重視；有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新缺乏有效的創(chuàng)新體系和管理體系，這些都需要有色冶金企業(yè)的管理層重視和建立。另外，有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新需要具備專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才去帶領(lǐng)。下面本文將著重對有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新的有效措施進行研究探討[4]。

3.1 統(tǒng)籌管理有色冶金企業(yè)的機械設(shè)備

對有色冶金企業(yè)機械設(shè)備創(chuàng)新管理的統(tǒng)籌規(guī)劃包括三個重要的方面：首先是建立和完善有效的管理制度和體系，其次是對有色冶金企業(yè)機械設(shè)備的選擇高標準、嚴要求，最后是對機械設(shè)備進行嚴格的管理和監(jiān)督。有色冶金企業(yè)建立和完善機械設(shè)備創(chuàng)新管理制度和體系是促進機械設(shè)備管理模式創(chuàng)新的首要前提，能夠給予有色冶金企業(yè)在后續(xù)的創(chuàng)新活動中規(guī)范的指導(dǎo)作用，給予管理創(chuàng)新人員正確的創(chuàng)新方向。并且還能夠明確機械設(shè)備管理的責任人和管理原則，能夠在實際的機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新中分析問題并調(diào)整創(chuàng)新的內(nèi)容。然后是高標準地選擇機械設(shè)備，一定要根據(jù)有色冶金企業(yè)的實際生產(chǎn)需要購置機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的使用效果和安全穩(wěn)定，消除機械設(shè)備本身帶來的安全隱患，能夠促進機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新工作順利開展。另外，一定要保持對機械設(shè)備的定期維修和檢查，節(jié)省購置新設(shè)備的成本，也讓更先進的技術(shù)能夠應(yīng)用到機械設(shè)備中。最后，有色冶金企業(yè)要對機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新工作進行監(jiān)督，確保管理模式的創(chuàng)新是科學(xué)、合理的，也是給予創(chuàng)新工作足夠的重視，使得整個有色冶金企業(yè)都能夠重視機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。

3.2 培養(yǎng)和引入高素質(zhì)的機械設(shè)備管理人員

有色冶金企業(yè)要創(chuàng)新機械設(shè)備的管理模式積極地培養(yǎng)和引入高素質(zhì)的專業(yè)的機械設(shè)備管理人員。[5]專業(yè)的機械設(shè)備管理人員既能夠掌握更加先進的機械設(shè)備革新技術(shù)以及更有效的管理方法，也能夠以積極、負責的態(tài)度面對有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。有色冶金企業(yè)要建立獎懲制度，激發(fā)出企業(yè)員工對創(chuàng)新管理模式的積極性，促進有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新。另外，有色冶金企業(yè)的員工要掌握現(xiàn)代化的信息技術(shù)，促進管理工作的自動化和高效性，使有色冶金企業(yè)更好地向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。

3.3 有色冶金企業(yè)要形成創(chuàng)新管理理念

有色冶金企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式首先就要形成正確的創(chuàng)新管理理念，進而能夠滿足有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理質(zhì)量和效率的提升，發(fā)揮出創(chuàng)新的力量。另外，正確的創(chuàng)新管理理念的形成也能夠成為有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理解決問題的關(guān)鍵。正確創(chuàng)新管理理念的形成也能夠打破有色冶金企業(yè)傳統(tǒng)的機械管理模式，使其在設(shè)備機械管理過程中提高管理的主動性和有效性，充分利用有色冶金企業(yè)現(xiàn)有的資源，進行科學(xué)、合理、健康的配置[6]。有色冶金企業(yè)還能夠根據(jù)創(chuàng)新管理理念的先進思維去尋找自身機械設(shè)備管理上的不足，降低機械設(shè)備管理的成本和時間，進而提高有色冶金機械設(shè)備的使用壽命。

3.4 有色冶金企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)代化管理體系

有色冶金企業(yè)要想使機械設(shè)備管理模式得到創(chuàng)新，就要學(xué)習現(xiàn)代先進的管理體系，以便能夠充實有色冶金企業(yè)機械管理體系的內(nèi)容。另外，現(xiàn)代化機械管理體系的建立要依靠完備的、有效的、持續(xù)運行的監(jiān)督環(huán)節(jié)，進而才能夠維持有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新性和有效性，維持現(xiàn)代化有色冶金企業(yè)機械設(shè)備創(chuàng)新管理模式的生命力和活力。

有力的監(jiān)督環(huán)節(jié)能夠?qū)C械設(shè)備管理的職責落實到個人，能夠激發(fā)出機械設(shè)備管理人員的工作動力，進而提高有色冶金企業(yè)創(chuàng)新管理模式的有效性。并且，監(jiān)督環(huán)節(jié)的落實也是保障有色冶金企業(yè)機械設(shè)備運行質(zhì)量的重要措施，能夠幫助機械設(shè)備管理人員及時發(fā)現(xiàn)管理模式或者機械設(shè)備使用上存在的問題，進而進行精確和及時的解決。[7]

4 結(jié)語

綜上所述，有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新仍存在著一些問題，阻礙其創(chuàng)新的腳步，為了能夠促進有色冶金企業(yè)更好的獲取更大的經(jīng)濟效益，必須要強化有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理制度、統(tǒng)籌管理機械設(shè)備以及培養(yǎng)專業(yè)的管理人員等方面入手，推進有色冶金企業(yè)機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，從而促進我國有色冶金企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。