關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融資問題研究

韓桂花

摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了我國的經(jīng)濟(jì)水平，但是同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中融資活動(dòng)帶來了新的挑戰(zhàn)。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資的重要性進(jìn)行探討，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融資問題，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資問題的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;融資;問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重要性愈發(fā)地凸顯了出來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合融資渠道的拓展，搭建起融資通道，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平，解決企業(yè)的融資問題，推動(dòng)企業(yè)未來更穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資的重要性

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)融資均作為不可缺少的重要條件，是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)若是融資和財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了異常問題，將會(huì)限制企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行等嚴(yán)重的后果。企業(yè)融資是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，二者之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平?jīng)Q定了企業(yè)的融資情況。目前在我國的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中，主要的融資形式是以直接投資、商業(yè)信用貸款以及銀行貸款為主，這三種融資方式形式各有不同，因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的差異。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在選擇融資方式時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，對(duì)不同融資方式是否適配形成全面的掌握，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求與目標(biāo)，選擇最適合企業(yè)發(fā)展、最有利于企業(yè)運(yùn)行和管理的融資渠道。企業(yè)融資活動(dòng)的順利展開和運(yùn)行能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供充足、牢靠的資金支持，通過豐富融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)必須將融資工作落實(shí)到位，為企業(yè)的發(fā)展拓展更廣闊的空間，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)，呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)化形式的財(cái)務(wù)情況，制定可行的發(fā)展方案，為企業(yè)獲取良好的經(jīng)營(yíng)收益和綜合發(fā)展效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資問題分析

（一）自身資金短缺

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在融資方面面臨的困境和挑戰(zhàn)，首先是自身資金短缺這一普遍的問題，現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行根據(jù)規(guī)模和發(fā)展方向的不同，通常有著資金需求大的特點(diǎn)，部分企業(yè)面臨著資金周轉(zhuǎn)的困難。由于自身的資金短缺，導(dǎo)致企業(yè)的融資籌資難度加大，例如有些企業(yè)的資信較差，無法進(jìn)行順利的融資活動(dòng)，企業(yè)長(zhǎng)期停留在初期發(fā)展的階段，無法擴(kuò)大規(guī)模，資信能力不足限制了快速融資的活動(dòng)。這樣一來，進(jìn)入了惡性循環(huán)的局面中，銀行貸款等融資渠道難以突破，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的壓力下，企業(yè)可能會(huì)通過第三方的民間借貸組織展開企業(yè)的融資活動(dòng)，這一舉措的風(fēng)險(xiǎn)較大，甚至可能會(huì)使企業(yè)面臨著大量欠債的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所處的行業(yè)不同，若是處于地位弱勢(shì)的行業(yè)中，則難以吸引外界投資，堵塞了外界投資這一關(guān)鍵的融資渠道。我國的部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，存在供大于需的普遍現(xiàn)象，因此在面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)無法維持價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，則難以立足于市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，常常會(huì)通過降低利潤(rùn)等方式提高自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，由于利潤(rùn)低，導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)行管理現(xiàn)狀不理想，融資困難，更是限制了外界投資工作的順利展開。

（二）資金管理效率不足

企業(yè)的資金管理效率直接影響著企業(yè)的資金運(yùn)行情況，目前在我國的企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中，部分企業(yè)的資金狀況不理想，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處于負(fù)債運(yùn)行的狀態(tài)下，投資行為面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高，整體的資金管理效率低下，使企業(yè)的融資活動(dòng)更難進(jìn)行，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合成效。企業(yè)的投資理財(cái)能力較差，在本就缺少資金儲(chǔ)備的情況下，缺少充足的資金展開投資活動(dòng)，融資渠道有限，銀行貸款的獲取難度大。面臨著企業(yè)的投資活動(dòng)壓力和融資壓力，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受到了阻礙，企業(yè)在資金管理方面存在的資金使用率不足、資金占用率高、資金鎖死、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低的問題，加劇了企業(yè)面臨的資金壓力，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要增加更多不必要的成本投入，限制了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)無法得到充足的資金保障，此類現(xiàn)象都是由于企業(yè)的資金管理工作效率不足導(dǎo)致的，企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，資金管理的弊端問題等，均會(huì)限制企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，資金管理水平有待提高，資金的利用率和資源分配亟待完善。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資問題的優(yōu)化對(duì)策

（一）拓展融資渠道

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要拓展融資渠道、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融資難的問題，改善企業(yè)自身資金短缺的現(xiàn)狀，企業(yè)要結(jié)合運(yùn)行的實(shí)際現(xiàn)狀，積極獲取當(dāng)?shù)卣约般y行等金融機(jī)構(gòu)的幫助和支持。例如政府針對(duì)中小企業(yè)在資金的籌集、利息和稅負(fù)方面，加大支持力度，建立起和諧、積極的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠在政府的支持作用下更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于發(fā)展?fàn)顩r良好的中小企業(yè)，則可以建設(shè)起信用擔(dān)保體，由專門的機(jī)構(gòu)為此類企業(yè)提供融資信用擔(dān)保服務(wù)，在間接融資的全新形勢(shì)下，拓展融資渠道，解決企業(yè)的資金問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極地探索融資渠道，加強(qiáng)對(duì)國家政策的深入了解和掌握，積極利用企業(yè)能享受到的政策支持，以達(dá)到解決企業(yè)資金短缺難題的目的。企業(yè)則需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求，樹立起良好的信用形象，積極地加入到資信級(jí)別的提升中來，對(duì)各種財(cái)務(wù)問題要進(jìn)行合理、合法的處理，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的綜合水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的綜合有效性。盡可能地加大對(duì)外界資源的吸引力，充分利用資源，強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)能力，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)資金不足等現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行改善。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格防控，提高風(fēng)險(xiǎn)控制力，將高利息、高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式舍棄，積累內(nèi)部資源，提高資源的利用率，充分發(fā)揮出資源的最大價(jià)值，以開源節(jié)流為原則，保證企業(yè)留存效益的不斷提高，為企業(yè)補(bǔ)充充足的資金，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)資金管理

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面對(duì)融資問題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金管理效率不足這一問題的重視，提高資金管理的綜合效率，重視財(cái)務(wù)管理工作，建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)作用，使企業(yè)資金管理工作能夠更高效地展開和運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的投資理財(cái)能力。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)要將目前的經(jīng)營(yíng)理念改變，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式和資金監(jiān)管理念進(jìn)行創(chuàng)新改革，將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合在一起，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，融入到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中，制定可行的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)資金的有效管控。在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中全面落實(shí)合理的財(cái)務(wù)管理制度措施，將會(huì)計(jì)監(jiān)管和審核的職能作用與優(yōu)勢(shì)切實(shí)發(fā)揮出來，通過財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)測(cè)、判斷、監(jiān)管方面的有效作用，建立起完善的企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管體制，提高企業(yè)的內(nèi)部管理綜合效率。放大財(cái)務(wù)管理的職能作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于資金管理工作，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)未來的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不良后果，制定可行的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的防控力，落實(shí)有效的防范措施。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力

財(cái)務(wù)控制工作對(duì)于保證企業(yè)的資金安全和高效的資金利用起著有益的作用，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力，增強(qiáng)企業(yè)的資金管理水平和投資盈利的能力，建立起完善的規(guī)章制度并實(shí)施到實(shí)際的工作細(xì)節(jié)中，貫徹全方位的資金管理理念，保證高效的運(yùn)用資金，控制資金的流動(dòng)情況。對(duì)于采購活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮控制力，強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的審核力度，將不必要的購買需求減掉，降低購買量，規(guī)范使用各項(xiàng)資金，提高資金的使用率，保證企業(yè)良好的資金管理水平。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)金量的準(zhǔn)確把握，持有合理的現(xiàn)金量，保證企業(yè)的每一筆資金都能夠得到充分的利用，避免發(fā)生資金浪費(fèi)的情況，使企業(yè)在資金的合理使用中保證理想的經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益。在庫存方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低資金占用量，優(yōu)化庫存的現(xiàn)狀，保證良好的企業(yè)狀況，為后續(xù)的融資等活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于資金被過度占用的問題，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格管控庫存的數(shù)量，在采購、倉庫管理、核查信息、銷售預(yù)估等各個(gè)方面，避免出現(xiàn)庫存大量占據(jù)資金的情況、導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行困難，給融資活動(dòng)帶來阻礙。強(qiáng)化人員的投資理財(cái)水平，增強(qiáng)資金的使用率，制定科學(xué)的采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃、投資計(jì)劃等，避免資金被大量占用，形成對(duì)融資活動(dòng)的消極影響、降低企業(yè)的投資盈利能力。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，分析投資項(xiàng)目，以可持續(xù)發(fā)展的理念為主線，結(jié)合短期效益和長(zhǎng)期效益，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步地提升自我，提高職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化投資決策的能力，規(guī)避隨意投資、盲目投資的現(xiàn)象和問題，積極地加入到行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者培訓(xùn)和講座中，提升職業(yè)修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力、融資水平。

四、結(jié)語

綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)融資問題要展開有針對(duì)的改進(jìn)和落實(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效率，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部管理工作的積極作用，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決在融資方面存在的不足，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展提供保障。

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（作者單位：壽光市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司）

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