新形勢下的大型火力發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作探索

郭啟存

（中煤平朔安太堡熱電有限責(zé)任公司，山西 朔州 038500）

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國社會用電需求也隨之不斷增加，龐大的用電需求拉動了發(fā)電行業(yè)的發(fā)展。火力發(fā)電機(jī)組高速建設(shè)的同時，矛盾和問題也日益累積，受煤價高、節(jié)能環(huán)保減排、大力發(fā)展、新能源的大力發(fā)展等因素影響，火力發(fā)電廠經(jīng)營壓力逐步增大。一個火力發(fā)電項(xiàng)目從立項(xiàng)、可研、設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試到轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營的全過程，屬于電廠的整個壽命周期[1]，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的好壞直接影響到火力發(fā)電企業(yè)今后的運(yùn)營效益。很多新建成投產(chǎn)的機(jī)組在剛轉(zhuǎn)入運(yùn)營期的幾年時間里，由于設(shè)計缺陷、安裝質(zhì)量、人員技能水平不足等原因，影響機(jī)組安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，甚至發(fā)生電力安全事故，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，新形勢下火力發(fā)電企業(yè)基建和運(yùn)營壓力對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的人員、物資和技術(shù)等方面都提出了更高的要求，需要生產(chǎn)準(zhǔn)備盡早介入，要站在生產(chǎn)的角度搞好基建，以基建達(dá)標(biāo)的要求落實(shí)生產(chǎn)，使基建與生產(chǎn)運(yùn)營無縫對接，為火力發(fā)電企業(yè)打造高素質(zhì)的人才隊伍，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即盈利的目標(biāo)[2]。

1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要階段和任務(wù)目標(biāo)

生產(chǎn)準(zhǔn)備一般包含以下六個階段：認(rèn)知、人員準(zhǔn)備、技術(shù)和物資準(zhǔn)備、設(shè)備安裝監(jiān)檢、分部試運(yùn)及整套啟動、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)。主要完成確定機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗設(shè)置，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘和培訓(xùn)等人員準(zhǔn)備，完成建章立制、規(guī)程圖冊修編等，完成技術(shù)資料準(zhǔn)備、采購各類生產(chǎn)耗材、工器具等生產(chǎn)物資、市場營銷準(zhǔn)備等主要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：機(jī)組即投產(chǎn)、即安全、即達(dá)標(biāo)、即盈利。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要完成以下工作：

1）根據(jù)工程項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計劃，組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱及工作推進(jìn)計劃。生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱作為整個生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，是保證工程項(xiàng)目推進(jìn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、順利轉(zhuǎn)商的基本綱要，是確保移交生產(chǎn)后機(jī)組能夠安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。

2）各級生產(chǎn)準(zhǔn)備管理人員要全員、全方位、全過程深度參與工程設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)范編寫、主輔機(jī)設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備安裝調(diào)試試運(yùn)、分步調(diào)試和整體啟動以及168 h試運(yùn)、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和移交生產(chǎn)的各個過程，參與項(xiàng)目建設(shè)期的技術(shù)交流和談判、設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收，熟悉并掌握各設(shè)備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理和特性。同時要開展同類型機(jī)組已投運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況的調(diào)研，盡量避免同類型機(jī)組曾發(fā)生過的問題在本項(xiàng)目再次發(fā)生。

3）要加強(qiáng)機(jī)組節(jié)能、環(huán)保管理工作，關(guān)口前移，努力提高機(jī)組的安全穩(wěn)定和環(huán)保經(jīng)濟(jì)水平。在工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計審查、設(shè)備選型中要充分調(diào)研和論證，優(yōu)先選用安全、可靠、業(yè)績優(yōu)良，高效、節(jié)能、環(huán)保的工藝和設(shè)備。

4）應(yīng)積極有效地推進(jìn)“兩庫兩制”建設(shè)，針對機(jī)組在基建過程中出現(xiàn)的對試運(yùn)及試生產(chǎn)安全性、可靠性造成不利影響的因素，建立問題庫和專家?guī)欤⒃谏a(chǎn)準(zhǔn)備過程中，按督辦制、結(jié)案制的要求開展工作。

5）在生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)方面，要制定詳盡可行、具有針對性的培訓(xùn)計劃，要理論實(shí)踐相結(jié)合，針對不同培訓(xùn)對象，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)目標(biāo)。

6）建立健全培訓(xùn)、考核、競爭上崗管理辦法，形成有效的生產(chǎn)準(zhǔn)備人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。

2 認(rèn)知階段

此階段主要組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員了解學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目概況，初步設(shè)計文件，通過調(diào)研學(xué)習(xí)同類型機(jī)組機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和各部門人員崗位設(shè)置，確定運(yùn)行管理模式和設(shè)備檢修管理模式，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。

在工程開工的前期準(zhǔn)備過程中，成立工程管理部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、安健環(huán)部。在廠用電受電前6個月，成立發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備管理部，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備部和工程管理部逐步過渡為發(fā)電運(yùn)行部和設(shè)備管理部。

3 人員準(zhǔn)備

為確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)迅速形成生產(chǎn)能力，盡快發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，建議不依托外部人員力量，采用自主開機(jī)模式，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員需要提前籌劃人員準(zhǔn)備工作，可采用校園招聘和社會招聘的方式，配備充足的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員。人員準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容有：

1）根據(jù)確定的生產(chǎn)運(yùn)營模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，制訂生產(chǎn)人員具體配置要求和分階段招聘計劃，提前籌劃，確保配足配齊生產(chǎn)準(zhǔn)備各崗位人員。

2）生產(chǎn)運(yùn)營按照運(yùn)行全能值班和點(diǎn)檢定修模式，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門尤其是運(yùn)行人員要打破專業(yè)壁壘，按照精一門，通多門的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，籌劃跨專業(yè)培訓(xùn)。

3）生產(chǎn)準(zhǔn)備管理及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)以自學(xué)為主，同類型電廠調(diào)研學(xué)習(xí)和設(shè)備制造廠監(jiān)造、驗(yàn)收及現(xiàn)場安裝調(diào)試、監(jiān)檢以及參加可研編制、設(shè)計審查和招投標(biāo)為輔，同時參與生產(chǎn)準(zhǔn)備制度、規(guī)程及各類臺賬等技術(shù)資料的收集和準(zhǔn)備工作，并與新招聘的大學(xué)生簽訂師徒協(xié)議，由師傅帶徒弟，通過互幫互促，盡快提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員技能水平。

4）新招錄學(xué)生的培訓(xùn)按照入廠安全教育培訓(xùn)、工藝流程和電廠應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)、同類型機(jī)組跟班實(shí)習(xí)和理論強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、仿真機(jī)模擬練習(xí)、參與基建現(xiàn)場安裝調(diào)試現(xiàn)場實(shí)習(xí)、參與分步試運(yùn)和整套啟動5個階段進(jìn)行，并在整套啟動前進(jìn)行模擬定崗，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

5）生產(chǎn)人員培訓(xùn)取證，包括化驗(yàn)人員的水、煤、油分析取證，集控運(yùn)行人員的高、低壓電工作業(yè)證、壓力容器操作證、調(diào)度值班員證，檢修人員的技術(shù)監(jiān)督取證和特種設(shè)備操作證等，要及時關(guān)注各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的取證培訓(xùn)計劃，結(jié)合在跟班實(shí)習(xí)階段完成。

6）生產(chǎn)人員的培訓(xùn)要建立良好的培訓(xùn)激勵獎懲及競聘上崗機(jī)制。通過建立員工培訓(xùn)檔案、簽訂師徒合同、現(xiàn)場考問、月度考試考評等手段，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、擇優(yōu)上崗。

4 技術(shù)和物資準(zhǔn)備

4.1 技術(shù)準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容

1）收集整理項(xiàng)目初設(shè)和技術(shù)規(guī)范等資料，在生產(chǎn)準(zhǔn)備人員整體進(jìn)廠前完成培訓(xùn)教材編制工作。

2）組織建章立制，修編規(guī)程、系統(tǒng)圖冊、檢修工藝卡、檢修文件包，建立標(biāo)準(zhǔn)兩票庫，此項(xiàng)工作應(yīng)在整套啟動前完成。

3）完成標(biāo)準(zhǔn)操作票、工作票的編制工作?；瘜W(xué)補(bǔ)給水系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作票在反送電前完成，倒送電前完成電氣升壓站及廠用電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作票的編制。

4）完成檢修工藝卡、檢修文件包、檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

5）按照KKS編碼原則組織編制全廠設(shè)備命名規(guī)則，在設(shè)備和系統(tǒng)分步試運(yùn)前完成設(shè)備臨時標(biāo)示標(biāo)牌的掛設(shè)，整體啟動前完成設(shè)備的正式掛牌，完成介質(zhì)流向、色環(huán)的噴涂工作。

6）在調(diào)試單位的統(tǒng)一組織下，參與確定熱控保護(hù)聯(lián)鎖定值、電氣保護(hù)聯(lián)鎖定值。

7）建立健全機(jī)組運(yùn)營期各類記錄、表單、臺賬，在信息系統(tǒng)中完成模板建設(shè)或打印成冊備用。

4.2 物資準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容

生產(chǎn)各部門建立健全設(shè)備臺賬、設(shè)備清冊、各類工器具臺帳，做好固定資產(chǎn)登記。燃料物資部門要明確責(zé)任，加強(qiáng)對采購、驗(yàn)收、儲備、供應(yīng)的管理，提高物資管理人員的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備要由生產(chǎn)部門會同物資部門提前籌劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時簽訂燃料、粉煤灰等物料供銷協(xié)議，及時采購各類工器具、勞動防護(hù)用具用品和消耗類物資，確保機(jī)組移交生產(chǎn)后各類物資齊備、充足，保持合理庫存。主要包括以下方面：

1）工器具及防護(hù)用品。在機(jī)組試運(yùn)前一個月，各專業(yè)隨機(jī)檢修用的專用工器具、儀器儀表等均應(yīng)到位，并建立原始臺賬記錄。

2）燃料及生產(chǎn)消耗材料?；瘜W(xué)制水系統(tǒng)調(diào)試前一個月，儲備充足的化學(xué)試驗(yàn)用化學(xué)藥品、試劑等。各種型號的潤滑油、抗燃油、輕柴油、石灰石、尿素、酸堿鹽等化學(xué)大宗藥品等應(yīng)在整套啟動前簽訂供貨協(xié)議。

3）試驗(yàn)室設(shè)備。一般包括化學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、金屬實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、熱工實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和環(huán)保實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等。

4.3 生產(chǎn)信息系統(tǒng)準(zhǔn)備

生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)宜與工程項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，并在工程項(xiàng)目建設(shè)階段盡早投入，利用數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。

4.4 市場營銷準(zhǔn)備

包括電力市場營銷、供熱市場營銷和電廠副產(chǎn)物的市場營銷，營銷準(zhǔn)備應(yīng)提前將相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，營銷人員做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，為項(xiàng)目轉(zhuǎn)商后的盈利奠定基礎(chǔ)。

5 現(xiàn)場安裝調(diào)試試運(yùn)

現(xiàn)場安裝監(jiān)檢、分部調(diào)試試運(yùn)、機(jī)組整套啟動和168 h試運(yùn)要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行實(shí)踐強(qiáng)化培訓(xùn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡快熟悉生產(chǎn)設(shè)備的特性，為順利由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)，無縫銜接，接管機(jī)組做好充足的準(zhǔn)備。

5.1 設(shè)備安裝監(jiān)檢

現(xiàn)場設(shè)備安裝監(jiān)檢作為基建生產(chǎn)一體化的重要體現(xiàn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備的安裝檢修工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全文明施工等內(nèi)容，同時作為建設(shè)方要對設(shè)備進(jìn)行安裝監(jiān)檢，為分部試運(yùn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在此階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要擯棄業(yè)主和施工方、檢修運(yùn)行的界限，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，擔(dān)當(dāng)起設(shè)備主人的職責(zé)。

5.2 分部試運(yùn)

分部試運(yùn)主要以運(yùn)行人員為主，從分部試運(yùn)開始，工程建設(shè)的重心要逐步由基建轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，分部試運(yùn)也是鍛煉運(yùn)行隊伍的重要階段，運(yùn)行人員要積極主動參與試運(yùn)，要敢于上手操作，并對設(shè)備的運(yùn)行特性認(rèn)真總結(jié)。此階段要求安裝單位積極為系統(tǒng)和設(shè)備移交代保管創(chuàng)造有利條件，主要是消除系統(tǒng)缺陷，完成相關(guān)安全設(shè)備和設(shè)施的安裝，完成臨時設(shè)備的標(biāo)牌掛設(shè)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要積極接管，完成標(biāo)準(zhǔn)操作票和系統(tǒng)圖的完善，在調(diào)試單位的組織下，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要熟悉系統(tǒng)的恢復(fù)、停運(yùn)，設(shè)備定期切換和異常工況下的事故處理操作，達(dá)到鍛煉隊伍，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力的目的。

5.3 整套啟動

此階段生產(chǎn)準(zhǔn)備各崗位人員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度進(jìn)入倒班方式。運(yùn)行人員在調(diào)試單位的統(tǒng)一指揮下上手操作，盡快掌握各系統(tǒng)、各設(shè)備的啟停操作步驟、運(yùn)行監(jiān)視調(diào)整的主要參數(shù)和方法以及事故處理要領(lǐng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備管理人員要逐步完善標(biāo)準(zhǔn)操作票庫，開展啟停機(jī)和事故處理分析，補(bǔ)充完善運(yùn)行規(guī)程中的事故處理操作指導(dǎo)。

6 結(jié)語

火力發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面臨資源有限、內(nèi)容繁瑣，基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)后經(jīng)營壓力大等問題，為了實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)經(jīng)營的無縫對接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)即穩(wěn)定、生產(chǎn)即盈利的目標(biāo)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要提前籌劃，精心準(zhǔn)備，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備管理水平。本文從實(shí)際出發(fā)，在吸取多個基建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得了生產(chǎn)準(zhǔn)備預(yù)期效果，基建與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序銜接，經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試期的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，運(yùn)行人員的操作技能和應(yīng)對事故情況下的處置能力顯著提高，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行后，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。本文介紹的經(jīng)驗(yàn)對于其他企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作具有一定的參考和借鑒意義。