新常態(tài)下煤炭企業(yè)兩化融合對(duì)策探討

蘇文華

（山西西山礦業(yè)管理有限公司，山西 太原 030053）

1 煤炭企業(yè)兩化融合的時(shí)代背景

當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了改革升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，國(guó)資國(guó)企改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，工業(yè)化與信息化的深化融合成為了煤炭企業(yè)的必由之路。煤炭行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，信息化水平是衡量我國(guó)煤炭工業(yè)化的重要手段，信息化水平是提高我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要抓手，煤炭企業(yè)信息化與工業(yè)化相互融合是新時(shí)代需要深究的重要課題。兩化融合是與新時(shí)代同頻、與新發(fā)展共振的必然產(chǎn)物，革故鼎新、推陳出新，取得看得見(jiàn)、摸得著、有亮點(diǎn)、有溫度的成果，煤炭企業(yè)兩化融合有利于生產(chǎn)水平提升、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、管理效能改善、改革變革深入人心、職工收入攀升，千帆競(jìng)渡，“強(qiáng)動(dòng)力”更足；職工群眾奮斗實(shí)干、昂揚(yáng)向上，“精氣神”更旺，呈現(xiàn)出多年來(lái)未有的新氣象、新面貌。方向?qū)α瞬慌侣愤h(yuǎn)，煤炭企業(yè)兩化融合是一條正確的道路上。兩化融合是一條辦好國(guó)企為國(guó)家的復(fù)興之路；是一條提升煤炭產(chǎn)業(yè)“含金量、含新量、含綠量”，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗之路；是一條堅(jiān)持策略鮮明、行穩(wěn)至遠(yuǎn)的光明之路。

在新冠疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境日趨復(fù)雜；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，不確定不穩(wěn)定因素增多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)，長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變。國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮好國(guó)民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，帶頭保供穩(wěn)價(jià)，深入推動(dòng)能源革命，加快建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)。隨著能源減排、低碳轉(zhuǎn)型政策影響，煤炭行業(yè)增利空間壓減，產(chǎn)業(yè)集中度提高，供求關(guān)系將長(zhǎng)期處于緊平衡狀態(tài)。短期內(nèi)或有產(chǎn)能釋放、增量空間，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看新能源替代、此消彼長(zhǎng)是不可阻擋的潮流。但也必須清楚，雖然能源占比發(fā)生變化，但以煤為主的總體結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，關(guān)鍵在于提高供給側(cè)質(zhì)量。我們必須緊緊抓住兩化融合這個(gè)抓手，利用發(fā)展機(jī)遇，做好智能綠色安全開(kāi)采、清潔高效深度利用兩篇文章。

2 煤炭企業(yè)兩化融合現(xiàn)存的主要問(wèn)題

兩化融合工業(yè)化管理不實(shí)不細(xì)，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都脫離不開(kāi)所處的時(shí)代。煤炭企業(yè)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處的時(shí)代方位，立足新發(fā)展階段，抓住工業(yè)化發(fā)展方向，全面準(zhǔn)確完整貫徹新發(fā)展理念，搶抓新發(fā)展格局戰(zhàn)略機(jī)遇，在服從服務(wù)國(guó)家、國(guó)情的需要中，謀求煤炭企業(yè)工業(yè)化自身發(fā)展，體現(xiàn)煤炭企業(yè)的最大價(jià)值。兩化融合工業(yè)化過(guò)程中管理的問(wèn)題眾多，包括工作標(biāo)準(zhǔn)較低、見(jiàn)勢(shì)行動(dòng)較慢、缺乏大局觀(guān)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量較低等。煤炭企業(yè)工業(yè)化在管理所要做到有責(zé)必履，履責(zé)必實(shí)；失責(zé)必追，追責(zé)必嚴(yán)。

科技日新月異，數(shù)字化平臺(tái)、智能化裝備、網(wǎng)絡(luò)化操作大大解放了勞動(dòng)力，對(duì)專(zhuān)業(yè)的匹配度、工作的精準(zhǔn)度、經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)度也提出更高要求?！案叨嗽O(shè)備、先進(jìn)技術(shù)，如何研究”“誰(shuí)來(lái)管理”都是全新課題，是我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)必須攻克的難關(guān)。要從做精培訓(xùn)、建優(yōu)機(jī)制、善待人才等方面出發(fā)，適應(yīng)形勢(shì)需求。煤炭企業(yè)兩化融合管理人員隊(duì)伍素質(zhì)、本領(lǐng)建設(shè)與新時(shí)代兩化融合要求還有差距，相較于煤炭企業(yè)兩化融合的需求還差很遠(yuǎn)，懂技術(shù)、懂管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員普遍缺乏，存在政策標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)、技術(shù)方案質(zhì)量不高、監(jiān)管不到位等問(wèn)題。該項(xiàng)短板較為突出，將會(huì)給煤炭企業(yè)兩化融合的發(fā)展帶來(lái)巨大壓力。

3 新常態(tài)下煤炭企業(yè)兩化融合對(duì)策研究

煤炭企業(yè)工業(yè)化升級(jí)，從制度上提管理。有制度，管理才會(huì)有章法；有目標(biāo)，工作才會(huì)有方向；有標(biāo)準(zhǔn)，操作才會(huì)有依據(jù)；有方法，問(wèn)題才會(huì)有結(jié)果；有考核，下屬才會(huì)有危機(jī)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，一切按市場(chǎng)規(guī)則辦事，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)效益最大化；堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)行，把制度流程挺在工作落實(shí)前面，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)制度管人、流程辦事；堅(jiān)持目標(biāo)化考核，以目標(biāo)定任務(wù)，以實(shí)績(jī)論成敗，以結(jié)果論英雄；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，對(duì)標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)一流。煤炭企業(yè)工業(yè)化信息化相互融合相互促進(jìn)，把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常態(tài)化工作，持續(xù)發(fā)力、久久為功。完善制度流程“強(qiáng)基礎(chǔ)”，制度不在于多，管用就好，流程不在于繁，簡(jiǎn)便為優(yōu)。

科技創(chuàng)新促進(jìn)煤炭企業(yè)信息化升級(jí)。將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技賦能放在核心位置，打造現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)體系和管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。加快推進(jìn)智能化建設(shè)，以全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)，分析決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，協(xié)同控制、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，加大研發(fā)投入，技術(shù)中心牽頭做好把關(guān)工作，確保好鋼用在刀刃上。加大信息化建設(shè)，推動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)等方面的發(fā)展，構(gòu)建升級(jí)改造一體化，實(shí)現(xiàn)管控銜接、產(chǎn)銷(xiāo)一體、板塊的聯(lián)動(dòng)化。同時(shí)通過(guò)智能傳感與智能控制等技術(shù)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色發(fā)展。

煤炭企業(yè)科技化與工業(yè)化相輔相成深度融合。要認(rèn)真總結(jié)煤炭企業(yè)兩化融合成功經(jīng)驗(yàn)，將兩化融合轉(zhuǎn)化為公司上下產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)干興企的堅(jiān)定信念和實(shí)際行動(dòng)。完善行業(yè)兩化融合支撐體系，完善煤炭行業(yè)中兩化融合的評(píng)估認(rèn)定體系，開(kāi)展企業(yè)兩化融合的發(fā)展水平，健全兩化融合水平，推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善兩化融合管理體系，理論與實(shí)際相結(jié)合，明確兩化融合過(guò)程中影響到煤炭企業(yè)的因素與要素，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估。同時(shí)開(kāi)展多層次的兩化融合試點(diǎn)，加速推進(jìn)校企合作。充分利用科學(xué)成果，全面實(shí)現(xiàn)科技興企，創(chuàng)新強(qiáng)企，人才立企發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭企業(yè)要積極地實(shí)施落實(shí)十四五科技發(fā)展規(guī)劃，緊密?chē)@煤炭企業(yè)安全、綠色、智能、創(chuàng)新、高效的主基調(diào)，不斷強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)，不斷促提升，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，在科技創(chuàng)新力度、研發(fā)投入強(qiáng)度、產(chǎn)學(xué)研用相互合作，將煤炭企業(yè)的重大技術(shù)不斷攻關(guān)克難，將成果不斷轉(zhuǎn)化推廣，將科技隊(duì)伍建設(shè)做好。煤炭企業(yè)要將科技創(chuàng)新、工業(yè)深化、兩化融合工作落到實(shí)處，給予資源與資金的支持，足額配備各類(lèi)資源，包括人力資源、辦公場(chǎng)所、設(shè)備及配套研發(fā)資金等，不斷保質(zhì)保量完成科研開(kāi)發(fā)與兩化融合工作。

煤炭企業(yè)科技化與工業(yè)化相輔相成深度融合，就要提高人員素質(zhì)。煤炭企業(yè)要組織對(duì)相關(guān)技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與管理能力培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員與管理人員灌輸兩化知識(shí)與兩化融合管理技能，同時(shí)做好考核工作，從論文撰寫(xiě)、專(zhuān)利申請(qǐng)、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)以及管理成果等多方面對(duì)其進(jìn)行考核，讓人員可以主動(dòng)地不斷發(fā)揮出積極性與主動(dòng)性，從而推動(dòng)煤炭企業(yè)兩化融合深入進(jìn)行。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”途徑，密切聯(lián)系高等院校與技術(shù)部門(mén)，圍繞煤炭企業(yè)兩化融合制定戰(zhàn)略，提升技術(shù)研究，校企合作。深度學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，組織煤炭企業(yè)管理人員到實(shí)地、到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新方法，以煤炭企業(yè)兩化融合為目的，從問(wèn)題出發(fā)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)煤炭企業(yè)工業(yè)化與信息化深度融合，開(kāi)辟煤炭企業(yè)綠色高效發(fā)展新天地。