裝配式建筑企業(yè)設(shè)計管理研究

鄭志遠，趙永強，胡中平，聶 俊

（1.中建三局科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，湖北 武漢 430100；2.廣西師范大學(xué)基建處，廣西 桂林 541004）

0 引言

“十二五”以來，我國對裝配建筑推行力度不斷加大，尤其在目前“碳中和”與“碳達峰”的時代背景下，推進建筑工業(yè)化的意義更加重大。

目前傳統(tǒng)建筑設(shè)計方法和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)較完善，但裝配式建筑設(shè)計方面仍有不足。雖然國內(nèi)對裝配式建筑企業(yè)設(shè)計管理方面進行了大量研究，也取得相應(yīng)的成果與結(jié)論，但針對性不強且不具有系統(tǒng)性，如劉洋等[1]通過計算機技術(shù)進一步提高裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計的科學(xué)性、安全性和節(jié)能性；劉海東等[2]從建筑、結(jié)構(gòu)、機電、內(nèi)裝各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容和要點進行解析和研究；衛(wèi)世全等[3]闡述了裝配式建筑下EPC總承包商的設(shè)計管理工作流程、思路，并介紹了裝配式建筑的設(shè)計原則、管理措施及具體的設(shè)計細(xì)節(jié)等。

因此，本文從組織框架、體系搭建、設(shè)計流程、管理方法等分為三大版塊對裝配式建筑設(shè)計管理方面進行介紹，以期為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。

1 事業(yè)部之間業(yè)務(wù)界面管理

1.1 設(shè)計管理體系搭建

目的是通過系統(tǒng)建立設(shè)計管理流程體系，明確設(shè)計管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)、接口關(guān)系，實現(xiàn)程序上的PDCA循環(huán)，明確關(guān)鍵活動策劃、執(zhí)行、控制、評估的操作程序，制定成果模板及成果標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計管理體系級別可分為4級，一級為解決設(shè)計管理職責(zé)部門及其他部門的接口關(guān)系，明確關(guān)鍵動作流程；提升設(shè)計效率，明確以主體建筑為主線各部門的接口關(guān)系。二級為規(guī)范以主體建筑為主線的各階段工作流程，明確設(shè)計各參與方的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范二次設(shè)計、深化設(shè)計各階段工作流程，明確設(shè)計參與各方的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范設(shè)計招標(biāo)采購、設(shè)計合同管理、設(shè)計供方信息及評價工作流程，明確供方管理參與各方的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范設(shè)計完成后設(shè)計工作流程，明確設(shè)計管理職責(zé)部門的任務(wù)與權(quán)責(zé)；規(guī)范設(shè)計內(nèi)容保證設(shè)計質(zhì)量，固化優(yōu)秀設(shè)計成果，明確設(shè)計參與各方任務(wù)與權(quán)責(zé)。三級為聚焦重點、難點工作，規(guī)范工作流程預(yù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；明確設(shè)計管理工作各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、輸出成果要求及方法。四級為規(guī)范細(xì)則及作業(yè)指引中各環(huán)節(jié)輸入和輸出成果表單及模板。

1.2 設(shè)計管理決策

目的是規(guī)范項目設(shè)計管理決策操作流程，加強對設(shè)計評審環(huán)節(jié)的監(jiān)控，使各項目各階段方案成果、過程圖紙、節(jié)點圖紙在合理的時間內(nèi)得到評審確認(rèn)，以確保設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和提高設(shè)計工作效率。

設(shè)計管理決策層級可按照重要程度分為3個層級：一級為公司決策，決策截止人為總常會、公司主職領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；二級為事業(yè)部決策，決策截止人為事業(yè)部總經(jīng)理；三級為部門決策，決策截止人為事業(yè)部分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)計管理決策形式分為評審表、討論會、匯報會、評審會4種形式。

1.3 設(shè)計前期決策階段管理

目的是規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項目設(shè)計前期決策階段設(shè)計管理操作流程，加強對設(shè)計前期管理的監(jiān)控，使設(shè)計前期決策階段設(shè)計配合工作順利開展，以達到確保決策依據(jù)準(zhǔn)確合理有效，為后期設(shè)計管理工作做準(zhǔn)備。

主要內(nèi)容包括：土地信息收集；項目定位報告編制；可行性研究報告設(shè)計配合EPC投標(biāo)設(shè)計配合等。

1.4 建設(shè)啟動階段管理

目的為規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項目啟動階段設(shè)計管理操作流程，加強對設(shè)計啟動階段的監(jiān)控，使設(shè)計前期決策階段設(shè)計配合工作順利開展，為后期設(shè)計管理工作做準(zhǔn)備。

主要內(nèi)容包括：項目啟動會準(zhǔn)備，如項目策劃定位、成本總體目標(biāo)、工期總體目標(biāo)、交付標(biāo)準(zhǔn)要求、風(fēng)險分析等；設(shè)計管理啟動會，如項目情況介紹、設(shè)計管理的環(huán)境和條件分析、設(shè)計管理實施策劃。

1.5 項目設(shè)計階段管理

目的為規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項目設(shè)計階段操作流程，加強對設(shè)計階段的監(jiān)控，使設(shè)計階段管理工作順利開展，實現(xiàn)設(shè)計進度、質(zhì)量、成本目標(biāo)。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計供庫方的搭建和維護，如設(shè)計供方信息庫的建立、設(shè)計供方名錄、設(shè)計供方測評、設(shè)計供方級別調(diào)整、設(shè)計供應(yīng)方戰(zhàn)略合作等；設(shè)計單位招標(biāo)管理，如招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)資格評審、招標(biāo)文件發(fā)放、招標(biāo)答疑、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及公示、中標(biāo)通知書發(fā)放等；設(shè)計成果管理，如強排方案、概念設(shè)計文本、方案設(shè)計文本、裝配式方向策劃方案、裝配式實施策劃方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)精裝修設(shè)計、構(gòu)件深化設(shè)計、其他二次設(shè)計（深化設(shè)計）、管網(wǎng)綜合、設(shè)計后評估報告、設(shè)計變更、設(shè)計交底（圖紙會審）、相關(guān)管理文件等；報規(guī)報建管理，如建設(shè)工程規(guī)劃方案技術(shù)審查、建設(shè)工程規(guī)劃方案藍圖簽批、建設(shè)工程規(guī)劃方案批前公示、建設(shè)工程規(guī)劃方案技術(shù)審查相關(guān)協(xié)審等。

1.6 項目建設(shè)階段設(shè)計管理

目的是規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項目建設(shè)階段設(shè)計管理操作流程，加強對建設(shè)階段設(shè)計管理的監(jiān)控，使施工順利開展，做好后期服務(wù)。

主要內(nèi)容包括：材料設(shè)備選型定板管理，包括結(jié)構(gòu)材料、外立面材料、室內(nèi)裝修材料、室外環(huán)境材料及設(shè)施、廚衛(wèi)設(shè)備、附屬設(shè)備、給水排水設(shè)備、暖通空調(diào)、燃?xì)?、電氣設(shè)備；現(xiàn)場技術(shù)支持管理，包括設(shè)計駐場代表、報批報建服務(wù)、設(shè)計交底與圖紙會審、驗收、設(shè)計變更、質(zhì)量事故與安全事故處理。

1.7 項目總結(jié)階段管理

目的是規(guī)范公司內(nèi)部事業(yè)部之間項目設(shè)計總結(jié)階段管理操作流程，加強對項目后期的成果總結(jié)，供后來項目借鑒，并逐步形成管理知識庫和標(biāo)準(zhǔn)庫。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計基本信息；項目設(shè)計概況及過程綜述；設(shè)計目標(biāo)達到情況總結(jié)；設(shè)計難點及優(yōu)化總結(jié)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)落實情況總結(jié)；設(shè)計配合問題總結(jié)；新技術(shù)應(yīng)用效益；對合作設(shè)計單位管理評估。

2 設(shè)計業(yè)務(wù)開展管理

2.1 EPC投標(biāo)設(shè)計管理

目的是EPC投標(biāo)過程中對聯(lián)合體或分包設(shè)計院工作內(nèi)容及文件提出要求，明確設(shè)計配合目標(biāo)，提高與設(shè)計院溝通效率，保證標(biāo)書的完整性和正確性。尤其需明確各事業(yè)部之間的職責(zé)，包括總承包事業(yè)部；設(shè)計研究院，如EPC聯(lián)合體設(shè)計投標(biāo)、EPC非聯(lián)合體設(shè)計投標(biāo)；市場部；技術(shù)部；專業(yè)委員會。

2.2 施工圖聯(lián)合審查管理

目的是規(guī)范施工圖審查程序，提高施工圖審查效率。適用于各項目的勘察報告審查、建筑工程施工圖審查、基坑工程審查、預(yù)制混凝土構(gòu)件加工圖設(shè)計、幕墻與輕鋼網(wǎng)架工程審查、消防工程審查、人防工程審查工作。

主要內(nèi)容包括：核實項目是否具備施工圖聯(lián)合審查的條件；負(fù)責(zé)圖紙報審；負(fù)責(zé)圖紙受理；負(fù)責(zé)收集圖審意見，將意見反饋至各專業(yè)組；督促設(shè)計單位根據(jù)圖審意見逐一進行回復(fù)，并收集正式回復(fù)文件；負(fù)責(zé)意見回復(fù)文件，提交至圖紙審查窗口；獲取《圖審審查合格證》。

2.3 概念性規(guī)劃方案設(shè)計管理

目的是規(guī)范概念性規(guī)劃方案的設(shè)計及論證程序，提升產(chǎn)品性價比，建立完整的項目價值體系和設(shè)計管理體系，確保按計劃完成本環(huán)節(jié)任務(wù)。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計資料準(zhǔn)備；設(shè)計計劃擬定；概念性規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書的擬定；項目基礎(chǔ)資料；概念性規(guī)劃方案設(shè)計計劃；概念性規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書審批；設(shè)計單位選擇設(shè)計；過程管理設(shè)計成果審核設(shè)計；成果發(fā)布與存檔；設(shè)計總結(jié)等。

2.4 規(guī)劃方案設(shè)計管理

目的是加強公司在項目實施過程中規(guī)劃方案設(shè)計的管理，規(guī)范規(guī)劃方案設(shè)計管理工作流程，明確各相關(guān)部門和人員在規(guī)劃方案設(shè)計管理過程中的權(quán)利及責(zé)任，使公司項目在本環(huán)節(jié)正常、高效運行。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計計劃的擬定；設(shè)計相關(guān)資料的收集；設(shè)計任務(wù)書；招標(biāo)文件；合同的編制和評審；設(shè)計單位選擇及合同簽訂；設(shè)計過程管理；設(shè)計成果審核；面積核查；設(shè)計成果審批；設(shè)計成果存檔；設(shè)計總結(jié)；報批報建等。

2.5 初步設(shè)計管理

目的為規(guī)范對初步設(shè)計編制及設(shè)計成果的評審、論證流程，確保設(shè)計成果進度、質(zhì)量和成本可控。

主要內(nèi)容包括：初步設(shè)計計劃的擬定；設(shè)計相關(guān)資料收集；初步設(shè)計設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件、合同編制和評審；選擇及合同簽訂；組織召開設(shè)計啟動會；方案設(shè)計階段與初步設(shè)計階段的技術(shù)交接（無初步設(shè)計時此部分放到施工圖階段）；設(shè)計過程管理等。

2.6 施工圖設(shè)計管理

目的是規(guī)范公司施工圖設(shè)計管理，明確工作流程，確保設(shè)計成果質(zhì)量、進度和成本受控。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計進度計劃；設(shè)計資料收集；施工圖設(shè)計任務(wù)書；招標(biāo)文件；合同的編制和評審；設(shè)計單位選擇及合同簽訂；初步設(shè)計階段與施工圖階段的技術(shù)交接；設(shè)計過程管理；設(shè)計成果審核；施工圖設(shè)計成果發(fā)布與存檔；報批報建；面積核查；材料選型；設(shè)計總結(jié)等。

2.7 裝配式專項設(shè)計管理

目的是規(guī)范對裝配式專項設(shè)計成果的編制、評審流程，確保裝配式專項設(shè)計工作進度、質(zhì)量和成本可控。

主要內(nèi)容包括：裝配式專項策劃方案管理；拆分方案評審；深化設(shè)計管理等。

2.8 景觀設(shè)計管理

目的為加強項目實施過程中園林景觀設(shè)計的管理，規(guī)范管理工作的流程，明確各相關(guān)部門和人員在管理過程中的權(quán)利及責(zé)任，使公司項目在本環(huán)節(jié)正常、高效運行。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計計劃的擬定；設(shè)計相關(guān)資料的收集；設(shè)計任務(wù)書；招標(biāo)文件；合同的編制和評審；設(shè)計單位選擇及合同簽訂；設(shè)計過程管理；設(shè)計成果發(fā)布與存檔；設(shè)計管理事務(wù)其他說明；設(shè)計總結(jié)等。

2.9 精裝修設(shè)計管理

目的是規(guī)范對室內(nèi)精裝修設(shè)計及設(shè)計成果的評審、論證程序，保證設(shè)計進度合理、設(shè)計成本可控、設(shè)計質(zhì)量合格。

主要內(nèi)容包括：室內(nèi)精裝修專項設(shè)計計劃的擬定；設(shè)計相關(guān)資料收集；設(shè)計任務(wù)書、招標(biāo)文件、合同的編制及評審；設(shè)計單位選擇及合同簽訂；設(shè)計過程管理；施工圖設(shè)計（含軟裝）及成果的審核；設(shè)計成果發(fā)布與存檔；材料選型；設(shè)計總結(jié)等。

2.10 智能化設(shè)計管理綜合管網(wǎng)設(shè)計管理

目的是規(guī)范對智能化設(shè)計及設(shè)計成果的評審、論證程序，保證設(shè)計進度合理、設(shè)計成本可控、設(shè)計質(zhì)量合格。

主要內(nèi)容包括：智能化設(shè)計計劃的擬定；設(shè)計相關(guān)資料收集；智能化總體規(guī)劃方案的制定；招標(biāo)文件、合同編制和評審；設(shè)計單位選擇及合同簽訂；設(shè)計過程管理；設(shè)計成果審核；設(shè)計成果發(fā)布與存檔；設(shè)計總結(jié)等。

2.11 二次設(shè)計管理

目的是規(guī)范開發(fā)項目專項及二次設(shè)計階段管理，確保設(shè)計成果質(zhì)量、進度和成本受控，特制定本細(xì)則。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計進度控制；設(shè)計資料收集；編制設(shè)計任務(wù)書；設(shè)計變更；設(shè)計成果與歸檔等。

2.12 材料設(shè)備選型定板管理

目的是規(guī)范公司項目開發(fā)過程中設(shè)計階段材料設(shè)備選型定板的管理程序；對項目材料設(shè)備的選型定板進行控制；明確從營銷需求、設(shè)計要求、材料工藝、目標(biāo)成本等方面對材料設(shè)備的選型定板進行控制的流程；明確工作職責(zé)、工作方法；采取有效的措施保證材料選型定板效果。

主要內(nèi)容包括：資料收集；《材料設(shè)備選型清單》確定；流程審批；材料設(shè)備封樣；封樣更改。

2.13 圖紙交底及會審管理

目的是規(guī)范設(shè)計交底程序，提高施工圖會審質(zhì)量，使工程隊伍正確按圖施工，同時減少施工圖紙差錯，將設(shè)計圖紙中的隱患和問題解決在施工之前。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計交底與會審前的準(zhǔn)備工作；設(shè)計交底與會審程序；設(shè)計交底及會審的確認(rèn)。

2.14 設(shè)計變更管理

目的是進一步規(guī)范設(shè)計變更管理流程，確保對各項目的設(shè)計變更有效管理，滿足開發(fā)項目質(zhì)量、成本和進度等要求。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計變更的分類；規(guī)劃調(diào)整類；設(shè)計變更的申請；設(shè)計變更申請的審核審批要點；設(shè)計變更的論證；設(shè)計變更文件的收發(fā)、標(biāo)識及歸檔；設(shè)計變更文件的執(zhí)行；應(yīng)急情況處理等。

2.15 設(shè)計面積核查管理

目的是規(guī)范公司開發(fā)項目設(shè)計面積、裝配率核查工作的開展，強化項目設(shè)計過程對面積、裝配率的管控，確保公司各項目在開發(fā)建設(shè)各階段中面積、裝配率指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

面對問題時，通過層次方法分析結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)模型之后，問題就轉(zhuǎn)化為層次中排序計算的問題。排序計算一般是將層次中的排序加以簡化，得到相關(guān)因素的判斷，經(jīng)過比較，得到了一定比率的標(biāo)度，根據(jù)量化后的數(shù)據(jù)，得到了判斷矩陣，形成了最大特征值和特征向量。計算出某層次因素，即上一層次中某個因素的相對重要性權(quán)值。用上一層次的因素進行組合權(quán)值加權(quán)，得到下一層次的因素，在上一層次整個層次的組合權(quán)值上，沿著階層次結(jié)構(gòu)，逐步計算出最底層因素，用于決策方案、措施、政策等，相當(dāng)于最高層的總目標(biāo)的重要性權(quán)值和相對優(yōu)劣的排序值。

主要內(nèi)容包括：相關(guān)資料的收集；收集當(dāng)?shù)亟ㄖ娣e、裝配率計算原則及規(guī)范；根據(jù)以前項目的積累和本項目資料收集，補充并形成《項目建筑面積風(fēng)險提示表》；負(fù)責(zé)將當(dāng)?shù)孛娣e、裝配率計算原則及規(guī)范補充到設(shè)計任務(wù)書（方案、施工圖）中；設(shè)計面積核查；裝配率核查等。

2.16 報批報建配合管理

目的是規(guī)范項目事務(wù)管理全流程，科學(xué)有效地安排項目各階段的報批報建工作，確保項目的正常開發(fā)經(jīng)營。

主要內(nèi)容包括設(shè)計報規(guī)與報建。

3 項目設(shè)計實施管理

3.1 設(shè)計供方信息管理

目的是匯集更多的供應(yīng)商資源，加快項目選定供應(yīng)商的速度，提高項目采購效率，甄選更好的供應(yīng)商進行合作，達到雙贏目的。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計供應(yīng)商信息庫的建立；設(shè)計供方名錄；供應(yīng)商測評管理；供應(yīng)商的三次評估設(shè)置、供應(yīng)商級別調(diào)整方法；供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作等。

3.2 設(shè)計合同管理

目的是規(guī)范公司項目設(shè)計合同管理決策操作流程，加強對設(shè)計合同評審環(huán)節(jié)的監(jiān)控，提高合同簽訂質(zhì)量、進度、效率。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計供方的確定；合同談判與編制；合同評審及簽署；合同執(zhí)行；合同付款；合同結(jié)算。

3.3 設(shè)計招標(biāo)采購管理

目的是規(guī)范公司設(shè)計供應(yīng)商選擇工作流程，明確各相關(guān)部門和人員在執(zhí)行設(shè)計招采過程中的權(quán)利及責(zé)任，使設(shè)計供應(yīng)商在合理周期內(nèi)提供項目要求的設(shè)計成果和服務(wù)，有效控制項目成本。

招標(biāo)原則為全面招標(biāo)原則、整體招標(biāo)原則、透明公正原則、保密原則。

招標(biāo)方式為邀請招標(biāo)、議標(biāo)。

招標(biāo)程序為：招標(biāo)計劃；投標(biāo)單位入圍資格要求；招標(biāo)申請；招標(biāo)文件編制；投標(biāo)單位資格預(yù)審；招標(biāo)文件發(fā)放；招標(biāo)答疑；截標(biāo)；投標(biāo)截止后，若合格投標(biāo)文件數(shù)量不能滿足招標(biāo)規(guī)定，應(yīng)立即組織補充投標(biāo)單位，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整截標(biāo)時間；開標(biāo)、評標(biāo)；定標(biāo)及公示。

議標(biāo)程序為：議標(biāo)申請；議標(biāo)請示；組織談判；定標(biāo)。

3.4 交房標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)化管理

目的是規(guī)范設(shè)計交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)制定管理流程，提高產(chǎn)品性價比和建立完整的項目價值體系，確保對各項目的交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)制定有效管理，滿足開發(fā)項目進度等要求。

主要內(nèi)容包括：交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的編制；交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的評審與簽批；交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行跟蹤和修改；交房標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)的評價。

3.5 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理

目的是提高設(shè)計效率，保障設(shè)計質(zhì)量，提取、固化優(yōu)質(zhì)的設(shè)計成果；明確相關(guān)部門、人員在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的權(quán)利及責(zé)任，使公司設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理正常、高效運行。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化庫的建立；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化項目的入庫申請；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化項目的變更申請；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化項目的銷項申請；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化項目的入庫、變更、銷項評審；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化項目的執(zhí)行等。

3.6 設(shè)計計劃管理

目的是規(guī)范設(shè)計計劃管理流程，提高產(chǎn)品性價比和建立完整的項目價值體系，確保對各項目的設(shè)計計劃有效管理，滿足開發(fā)項目進度等要求。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計計劃的編制與分解；設(shè)計計劃的跟蹤與預(yù)警；設(shè)計計劃的調(diào)整；設(shè)計計劃的評估與考核；設(shè)計計劃管理總結(jié)；設(shè)計計劃工具等。

3.7 成本管理與限額設(shè)計

1）成本管理的目的是建立健全公司限額設(shè)計及成本管理制度，強化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制；推進設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點，以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。

2）限額設(shè)計的目的是合理控制投資成本，降低風(fēng)險，在實際執(zhí)行限額中涉及多部門的應(yīng)由項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)人或項目總負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)?？烧{(diào)整的增量成本僅限于提升項目檔次的范疇，其他剛性不可調(diào)。

主要內(nèi)容包括：限額指標(biāo)制定；限額設(shè)計指標(biāo)的入庫申請；限額設(shè)計指標(biāo)評審；限額設(shè)計的執(zhí)行；限額成本的檢查；限額設(shè)計的執(zhí)行情況的考核等。

3.8 設(shè)計總結(jié)管理

目的是規(guī)范設(shè)計管理工作，總結(jié)項目設(shè)計及管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以指導(dǎo)后續(xù)項目設(shè)計工作開展。

主要內(nèi)容包括：項目階段性設(shè)計總結(jié)；項目設(shè)計后評估；經(jīng)驗積累和知識轉(zhuǎn)化；設(shè)計資料歸檔等。

3.9 設(shè)計會議管理

目的是加強公司建設(shè)項目現(xiàn)場管理，規(guī)范施工現(xiàn)場設(shè)計配合工作，促進設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)高效融合，實現(xiàn)建設(shè)項目設(shè)計現(xiàn)場配合工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

主要內(nèi)容包括：會議組織；會議資料；會場準(zhǔn)備；會議通知；后勤服務(wù)；會議簽到、影音資料；會議紀(jì)要；會議督辦；資料存檔。

3.10 設(shè)計類資料管理

目的是建立健全公司設(shè)計會議管理制度，確保通過會議方式高效解決設(shè)計管理各階段的問題，保證設(shè)計進度合理、設(shè)計成本可控、設(shè)計質(zhì)量合規(guī)。

主要內(nèi)容包括：設(shè)計資料管理；設(shè)計成果類資料管理；設(shè)計供方類資料管理；設(shè)計研發(fā)類資料管理；制度文件類資料管理；日常管理類資料管理；設(shè)計資料管理其他規(guī)定。

4 結(jié)語

1）主要從設(shè)計管理體系搭建、設(shè)計管理決策、設(shè)計前期決策階段管理、建設(shè)啟動階段管理、項目設(shè)計階段管理、項目建設(shè)階段設(shè)計管理、項目總結(jié)階段管理等方面對事業(yè)部之間界面管理進行詳細(xì)闡述和介紹。

2）主要從包括EPC投標(biāo)設(shè)計管理、施工圖聯(lián)合審查管理、概念性規(guī)劃方案設(shè)計管理、規(guī)劃方案設(shè)計管理、初步設(shè)計管理、施工圖設(shè)計管理、裝配式專項設(shè)計管理、景觀設(shè)計管理、精裝修設(shè)計管理、智能化設(shè)計管理綜合管網(wǎng)設(shè)計管理、二次設(shè)計管理、材料設(shè)備選型定板管理、圖紙交底及會審管理、設(shè)計變更管理、設(shè)計面積核查管理、報批報建配合管理等方面對設(shè)計業(yè)務(wù)開展管理進行詳細(xì)闡述和介紹。

3）主要從設(shè)計供方信息管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計招標(biāo)采購管理、交房標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)計計劃管理、限額設(shè)計及成本管理、設(shè)計總結(jié)管理、設(shè)計現(xiàn)場配合管理、設(shè)計會議管理、設(shè)計類資料管理對項目設(shè)計實施管理進行詳細(xì)闡述和介紹。