制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升策略探析

馬利園

（鄭州財稅金融職業(yè)學院，河南 鄭州 475000）

1 企業(yè)經(jīng)濟效益的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟效益是指單位GDP占公司生產(chǎn)成本的比例。GDP主要是指單位在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的總的利用價值，而生產(chǎn)費用主要是指企業(yè)所消耗的總資源。假設一家公司的GDP占生產(chǎn)成本的比例愈高，則其經(jīng)濟發(fā)展愈好。企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的根本，如果企業(yè)的經(jīng)濟效益不佳，將會導致公司在激烈的市場競爭中處于劣勢，從而導致公司的發(fā)展變得更加遲緩，甚至陷入停滯。因此，無論是私營還是國企，企業(yè)都應該把重點放在提高經(jīng)濟效益上。如果不能提高經(jīng)濟效益，就會失去生存和競爭的基礎(chǔ)。只有持續(xù)地改善公司的經(jīng)濟效益，才能使公司的經(jīng)濟財富得以充分流動。目前，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素很多，涉及到的問題也比較多，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，要從影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的各種相關(guān)因素入手，并探討相應的對策和措施[1-2]。

2 制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的原因分析

2.1 企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

制造業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，導致了制造業(yè)經(jīng)濟金融不良資產(chǎn)率高，從而影響到其發(fā)展。目前我國許多大型國有企業(yè)都存在著嚴重的產(chǎn)能過剩問題。而在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上游和下游環(huán)節(jié)的是制造型企業(yè)（包括上市公司）、中小企業(yè)（包括民營公司）等在內(nèi)形成了以原材料供應商為主導地位的“三資”格局：生產(chǎn)性供應模式；研發(fā)設計開發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新意識不強；資金回籠周期長，融資成本高以及對資本需求大。而制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈是由制造業(yè)、服務業(yè)和金融組成，在這其中，金融業(yè)所占比重最大，其次為建筑業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)。而制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈是在制造業(yè)、金融業(yè)和金融行業(yè)共同作用下形成，所以，我國大部分中小企業(yè)存在著對其資本需求大但資金不足以及融資困難等問題。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟效益提升成本多樣

對于制造業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)濟利潤是由兩部分構(gòu)成，一部分為營業(yè)成本，另一部分則來源于籌資過程中產(chǎn)生的各種費用。

1）資金籌集費。由于資金來源主要有兩個途徑：一是內(nèi)部融資；二是外部借款或發(fā)行股票等方式獲取資本金；而在這兩者之間所發(fā)生的是內(nèi)源性支出和外生流動成本之比就是企業(yè)經(jīng)濟效益提升帶來的總金額與利潤總額之差額，其中企業(yè)籌資成本包括折舊、利息支付等。

2）資金使用費。由于在生產(chǎn)過程中需要不斷地進行原材料和設備的購買，而這些費用又是由貨幣來結(jié)算，因此，這部分也屬于資金運用的部分范疇；而對于外部投入來說主要有固定資產(chǎn)投資以及其他長期股權(quán)資本流動所引起的利息支出等一些列示項目構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟效益提升帶來成本之重。

3）籌資與支付費用。企業(yè)在籌資過程中支付的費用主要有：借款利息，即借入資金產(chǎn)生的報酬；銀行匯票，就是指公司在與客戶約定好金額后向?qū)Ψ绞杖∫欢ū壤掷m(xù)費。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟效益存在風險

1）企業(yè)對風險的管理與控制能力弱我國制造業(yè)企業(yè)中普遍存在著對于財務風險和經(jīng)營績效評價等方面缺乏有效的管控措施，這就導致了在實際操作過程中出現(xiàn)很多問題，比如：資金利用率低、成本費用高以及利潤分配不合理。目前大部分制造型公司都是以追求利益為目的進行投資活動。而這種行為是由于管理者對市場行情把握不準確造成的失誤決策所引起得不盈利或虧損。

2）企業(yè)對于風險的管控能力弱主要體現(xiàn)在對財務方面的管理不夠完善，比如：沒有建立起有效地內(nèi)部控制體系；缺乏有效地監(jiān)督和檢查機制。由于我國制造業(yè)企業(yè)在資金流動過程中存在著許多問題，如沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取相應措施來解決這些問題等導致了公司出現(xiàn)很多危機事件發(fā)生。

3）企業(yè)缺乏有效的風險預測預警機制?，F(xiàn)在我國制造業(yè)企業(yè)對財務方面存在著許多問題，如：沒有建立起一套完整地、符合公司自身特點的管理體系，也缺少相關(guān)專業(yè)人員進行科學合理分析和評估等；還有一些制造型行業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂或者斷流現(xiàn)象。這些都會導致整個供應鏈上各環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要損失甚至是破產(chǎn)倒閉。

4）缺乏有效的風險控制措施。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)許多難以預測和規(guī)避的不確定性，這些都可能導致制造業(yè)公司產(chǎn)生財務問題，使其陷入經(jīng)濟危機。

3 提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

3.1 完善企業(yè)效益管理體系

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要完善的管理體系，而經(jīng)濟金融化為制造業(yè)帶來了新機遇，因此要加強對企業(yè)效益管理系統(tǒng)建設。首先是建立以人為本理念。人作為生產(chǎn)活動主體具有主觀能動性和創(chuàng)造性思維能力等特點；同時也有權(quán)利去影響、支配和控制他人行為與結(jié)果以及由此產(chǎn)生的價值觀念及情緒狀態(tài)等心理因素作用形成一個系統(tǒng)化整體結(jié)構(gòu)，在這個體系中，每個環(huán)節(jié)都要進行協(xié)調(diào)配合才能發(fā)揮最大效能[4]。其次是建立以目標利潤為基礎(chǔ)的、全面化管理體系。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要對員工進行經(jīng)濟金融知識和風險意識培訓，提高他們參與經(jīng)濟金融活動積極性。最后是加強與客戶之間關(guān)系建設及維護客戶利益方面的溝通交流能力、協(xié)調(diào)合作等問題都需要有一個系統(tǒng)來解決并完善相關(guān)制度措施及對策方案，我國中小企業(yè)融資難、成本高是目前制約企業(yè)發(fā)展最主要因素之一，也成為了制造業(yè)其他行業(yè)在進行改革時必須面對的難題。制造業(yè)企業(yè)應該建立以客戶為中心的、全方位服務于一體化的價值鏈，并通過與顧客互動，讓顧客感受到自己被重視，從而提高企業(yè)收益。

3.2 完善產(chǎn)業(yè)組織，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)業(yè)政策

完善產(chǎn)業(yè)組織，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要方面是要建立健全合理規(guī)范和高效運轉(zhuǎn)機制。首先，應制定科學、全面有效地內(nèi)部控制制度[5]。制造業(yè)企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展特點與市場需求情況來確定其發(fā)展目標及方向；其次在生產(chǎn)過程中對每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控并且實施全程監(jiān)督制；最后還應該加強各部門之間溝通協(xié)調(diào)能力以及信息共享程度，形成完善的分工體系并使之成為一個有機整體來保證經(jīng)濟運行效率和效果提高。建立健全內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，公司制經(jīng)濟運行機制已經(jīng)成為了市場環(huán)境下，公司之間、各部門與股東之間委托代理關(guān)系形成之后。為了實現(xiàn)這一目標需要一個有效合理化組織體系來約束和激勵經(jīng)營者行為以及提高管理效率：一方面要加強對管理者進行專業(yè)技能培訓并定期考核其經(jīng)營業(yè)績；另一方面還應建立健全科學的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以確保所有者可以監(jiān)督到自己手中，從而保證決策權(quán)能夠得到正確行使。

3.3 建立健全企業(yè)制度

健全企業(yè)制度，是提升制造業(yè)企業(yè)競爭力的重要措施。一方面應建立完善合理、完整統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系。在實際工作中，要根據(jù)各部門業(yè)務流程和具體環(huán)節(jié)制定出相應規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行落實到各個職能崗位上；另一方面還應該加強對員工考核機制建設和績效考評辦法等相關(guān)配套設施設備進行及時更新改造以提高效率，使企業(yè)各項經(jīng)濟金融活動能夠順利有效地開展下去。在制造業(yè)企業(yè)中，還應建立一套完善的獎懲制度。對員工進行定期考核，并將考核結(jié)果與工資薪金掛鉤。這樣可以調(diào)動員工工作積極性和主動性、提高公司業(yè)績水平；同時也能讓各部門之間相互監(jiān)督制約互相督促共同進步發(fā)展以達到共贏局面的目的為目標來促進制造業(yè)整體業(yè)務效率提升服務于制造行業(yè)企業(yè)應建立健全內(nèi)部管理體系：完善薪酬制度，制定科學合理且公平公正透明的績效考核標準；完善考核體系，建立公平公正的薪酬制度；健全企業(yè)內(nèi)部管理機制，提高員工素質(zhì)?？傊诮?jīng)濟金融中運用到了資金投資、風險控制等方面知識及相關(guān)理論與實踐相結(jié)合而形成完整且科學合理有效地現(xiàn)代化制造業(yè)發(fā)展模式為我國整體制造行業(yè)提供良好環(huán)境基礎(chǔ)和服務保障的同時也應看到目前存在一些問題：我國制造業(yè)公司規(guī)模小并且缺乏競爭力；資本利用率不高導致企業(yè)融資困難；融資成本高，銀行貸款利息高等。針對這些問題，我國制造業(yè)應積極學習國外先進的管理和技術(shù)手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。同時要提高員工素質(zhì)、加強人才培養(yǎng)等。

3.4 提高勞動生產(chǎn)率

在某一時期，勞動者所創(chuàng)造的勞動價值與其所消費的勞動數(shù)量的比率，即所謂的勞動生產(chǎn)率。從根本上講，勞動者自身的勞動能力與其所產(chǎn)生的勞動效果是成正比的，也就是說，勞動生產(chǎn)率越高，勞動生產(chǎn)率就會越低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提高。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先要提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，這是最重要的一步。勞動生產(chǎn)率由許多因素所決定，如工人的平均技術(shù)水平、科技發(fā)展水平、生產(chǎn)工藝的具體管理和組織方式、生產(chǎn)資料的實際規(guī)模和效率、公司自身所擁有的條件等。提高職工的勞動生產(chǎn)率必須做到以下幾個方面：一是要使職工的工作熱情和工作積極性得到有效的激發(fā)。當一個人對自己的工作充滿了激情，他就會主動地為公司做出自己的貢獻，從而創(chuàng)造出更多的創(chuàng)造性。本文認為，要使人力資源管理與激勵措施有機地結(jié)合起來，才能最大限度地激發(fā)職工的工作熱情。人本管理思想充分考慮了員工的興趣、能力和心理特點，由“物質(zhì)至上”向“以人為本”的新階段，從而確保了對員工的合理、公平、科學的分配，從而使員工的工作得到最大限度的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。對人才而言，有效的激勵是最基本的，運用科學的激勵方法，激發(fā)其潛能。激勵可以分為物質(zhì)和心理兩方面。從物質(zhì)上來說，員工可以獲得獎金和福利，讓員工的工作和生活質(zhì)量得到提高；心理激勵通常是一種隱性激勵，它已經(jīng)上升到了一個更高的水平，它體現(xiàn)在雇員始終對工作有一種責任感和成就感，并且能夠用自己的力量為公司的發(fā)展作出杰出的貢獻，從而達到更高的社會目標和價值。心理激勵可以有效地促進員工的責任心和成就感，讓他們?nèi)娜獾赝度牍ぷ鳎瑥亩嵘a(chǎn)工作的效率，從而促進公司的發(fā)展。第二是要大力發(fā)展科技，一個企業(yè)要在科技的持續(xù)推動和創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展。總之，要適應新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展，大力培育科技人才，提高其創(chuàng)新能力；要充分利用科技的帶動效應，大力發(fā)展高技術(shù)，才能確保公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在市場上保持競爭優(yōu)勢。

3.5 加強企業(yè)的財務管理

我們都知道，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心。企業(yè)的財政活動是一種經(jīng)營管理的工作，它必須在會計法律、法律、制度的基礎(chǔ)上，按照會計管理法來進行。我國企業(yè)在建立和健全社會主義市場經(jīng)濟體系后，競爭能力日益增強。在這種情況下，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對財務的管理，充分認識到財務管理的重要性，并不斷地加強和深化，從而達到企業(yè)的價值和經(jīng)濟效益。第一，為適應社會主義市場經(jīng)濟體制，制定一套科學的企業(yè)財務管理體系；其次，當前企業(yè)財務管理的發(fā)展正逐步走向市場化和精細化，進而使財務管理職能發(fā)生變化，所以，根據(jù)企業(yè)的實際需要，財務管理部門構(gòu)建相關(guān)的組織體系，一定要切合財務管理實際作用與地位；加大對企業(yè)財務管理人員的培養(yǎng)力度，使其成長和發(fā)展離不開知識型人才。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，必須要有具備良好的財務管理知識和良好的財務管理能力的復合型管理人員，才能與公司的財務管理方法相適應。金融管理人員不但要有專業(yè)的知識、技術(shù)、熱情、創(chuàng)新精神，而且要具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，必須具有良好的思想品德和業(yè)務能力，才能適應現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，才能與國內(nèi)外的激烈競爭相適應，并能適應國際金融的發(fā)展。另外，要加強對財務制度的管理，把企業(yè)財務項目的實施做好。財務管理工作是一個由諸多相互關(guān)聯(lián)、相互影響的因素組成的特殊職能的有機整體。由于管理需求的不同，財務管理系統(tǒng)可以根據(jù)各個環(huán)節(jié)進行管理，包括預算、決策、計劃、控制、考核和分析。金融管理制度有時是封閉的，但在某些情況下，卻是開放的。所以，財務管理必須高度重視財務系統(tǒng)的管理，即從整體的角度，全方位的控制和運作，強化和完善企業(yè)的內(nèi)部會計體系，制定清晰的財務管理目標。

4 結(jié)語

經(jīng)濟是企業(yè)所有的生產(chǎn)、經(jīng)營活動的起點與終點。企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)總值、員工的綜合素質(zhì)是影響其經(jīng)濟效益的重要因素。因此，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須從這些方面著手，并加以解決。只有把生存發(fā)展和利潤作為發(fā)展的目的，通過不斷的自我革新和學習，充分利用已有的資源，創(chuàng)造更多的財富，讓自己的經(jīng)濟得到充分的發(fā)揮，從而提高自己的經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場環(huán)境下，保持有效的競爭能力，并在持續(xù)的發(fā)展中取得成功。