建設(shè)工程管理中的重要環(huán)節(jié)探討

鄧景天

（重慶市合川信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，重慶 401520）

0 引言

為保證建筑工程的順利進行，在建設(shè)建筑工程時，必須要將工程管理工作落實到位，全面總結(jié)工程質(zhì)量管理過程中容易出現(xiàn)的問題，采取合理的方式積極解決問題，以確保能夠高效率的完成建筑工程施工工作，不斷提高建筑工程的質(zhì)量。同時，企業(yè)需要對施工現(xiàn)場管理工作更加重視，有序開展施工工作，將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高資金的利用效率。因此，應(yīng)加強建筑工程施工工程管理方面的研究，以促進國內(nèi)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理控制措施

1.1 加強工程準備工作

開展建筑工程建設(shè)前，必須與設(shè)計單位和建設(shè)單位做好準備工作，例如在工程的前期勘查階段，可以由土木勘測設(shè)計院負責設(shè)計，確保工程項目更加合理。在各項準備工作中，要檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計不僅要嚴格安排施工程序等技術(shù)內(nèi)容，詳細說明施工中的質(zhì)量保證措施，還要確認能否與工程建設(shè)的實際情況緊密融合。同時要做好圖紙的審查工作，要看現(xiàn)有施工圖是否已根據(jù)審查的共同觀點進行修改。

1.2 建筑工程的質(zhì)量管理

在整個工程建設(shè)過程中，最為關(guān)鍵的就是建筑工程質(zhì)量管理。但是，目前許多施工工程的施工進度無法跟上，施工材料不足，施工未及時完成，檢查未完成，工程質(zhì)量把控不嚴格。在建筑工程的管理中，最重要的作用是保證工程的質(zhì)量。想要確保工程質(zhì)量，必須對建筑項目進行全面控制，還應(yīng)根據(jù)建筑項目具體項目的特點進行依據(jù)，完善和修改管理計劃，建筑工程的實施需要整個施工隊施工部門的協(xié)調(diào)。因此，在項目實施過程中，管理部門需要發(fā)揮各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)作用，對整個施工隊施工部門的實施，管理部門需要業(yè)主與施工部門進行溝通協(xié)調(diào)，確保項目的順利進行。例如，為了確保工程質(zhì)量，減少裂縫的發(fā)生，在進行混凝土澆筑時，必須嚴格做好混凝土的施工。提高項目施工管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高施工質(zhì)量管理水平，以適應(yīng)建筑工程的高速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定。首先要做的就是對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，使其提高質(zhì)量意識。其次就是要建立和質(zhì)量相關(guān)的獎懲制度，做好獎勵，做壞懲罰，以此來確保施工的質(zhì)量。最后就是建立健全施工質(zhì)量檔案管理體系，實施質(zhì)量終身責任制，每一位員工必須認識到質(zhì)量的重要性[1]。為了更好地保證質(zhì)量管理的有效開展，有效地減少質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，有效減少因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)從各個方面加強質(zhì)量監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量工作的全面落實。例如，如果天氣溫度變化或溫差較大，應(yīng)相應(yīng)減少粉煤灰的數(shù)量，以免發(fā)生溫裂。部分企業(yè)忽視整體管理，容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂。現(xiàn)場控制工作沒有做好，問題發(fā)生的主要原因是整個項目現(xiàn)場控制不協(xié)調(diào)。有部分施工影響項目的整體質(zhì)量，甚至一些關(guān)鍵的部分直接影響整個項目。所以，做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理對質(zhì)量控制也很重要。工程項目的質(zhì)量管理體系如圖1所示。

圖1 工程項目的質(zhì)量管理體系

1.3 加強對工程材料的管理

對于建筑工程項目而言，工程材料對于施工成本與質(zhì)量的控制是非常重要的。相關(guān)企業(yè)可以單獨的安排材料管理人員，主要負責施工材料的核對和盤點工作。在進行材料的采購時，管理人員要嚴格地控制好材料的進價以及質(zhì)量，盡可能選擇價格低、質(zhì)量好的材料，最大限度的降低材料成本。在采購材料的過程中，必須經(jīng)過幾個篩選階段，選擇能夠保證建筑工程材料質(zhì)量的供應(yīng)商，以避免不良的供應(yīng)商提供質(zhì)量不符合要求的產(chǎn)品過來，影響施工。除此之外，材料管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求，合理的安排材料的采購工作，在保證工程用量的同時，要盡可能的避免大批量的剩余材料，這就需要管理人員要綜合考量施工中的各個環(huán)節(jié)，準確地核算出工程材料的用量。同時，材料管理人員也要嚴格的控制好材料的出庫工作，要求施工人員按需取貨，避免由于材料的浪費造成較大的經(jīng)濟損失，將材料管理工作真正的落實到位。

1.4 加強設(shè)備管理

在未來的發(fā)展過程中，建筑項目的管理必須與現(xiàn)代信息技術(shù)手段相結(jié)合，提高建筑工程的質(zhì)量檢測水平，改變傳統(tǒng)的人工監(jiān)督模式，利用先進的檢測技術(shù)，使建筑工程的施工過程機械化。建筑工程施工中，施工過程、施工環(huán)境、機械設(shè)備、施工人員等因素影響施工質(zhì)量，必然會出現(xiàn)質(zhì)量問題。設(shè)備的性能將會直接影響到工程的進度，而工程進度與施工成本是緊密聯(lián)系的，故機械設(shè)備的管理將會間接影響施工成本[2]。這就需要對機械設(shè)備進行嚴格的管理，單位可以安排專業(yè)人員對設(shè)備進行統(tǒng)一管理，主要負責設(shè)備的檢修、維護以及保養(yǎng)等工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，必須及時地采取相應(yīng)的措施，避免對工程進度造成影響。建立健全機械設(shè)備管理制度，人員持證上崗，指定專人管理，落實責任，另外，設(shè)備管理人員要做好設(shè)備運行情況的記錄工作，為后期設(shè)備的檢修工作做準備。同時，管理人員也要做好設(shè)備的交接班工作，并要求設(shè)備的操作人員做好運行情況的記錄，最大限度地提高設(shè)備的運行效率，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，從而最大化地降低施工成本。

1.5 加強成本管理

當今，建筑工程行業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就使得建筑工程行業(yè)不僅需要抓好市場，更要抓好自己項目的成本。建筑工程施工管理的一個重要部分就是對建筑工程成本的管理。因此，我們必須對項目的管理采取各種各樣的措施，最大限度地降低成本，將成本流失的漏洞堵住。在對建筑工程進行施工的時候，成本主要是由人體、材料以及機器3個部分組成，在建筑工程成本中的占比是比較高的。想要保證工程人員的工作效率，將整個團隊的意識以及創(chuàng)新精神提高上來，就需要有一個比較高效的管理隊伍，這樣一來也能夠在一定程度上減少人員的變動。所以說，在建筑工程施工當中需要建立一個比較完整的管理團隊，在對監(jiān)督管理進行部署的時候需要建立一個完善的項目經(jīng)理責任制，這樣一來就能夠?qū)⒇熑蝿澐值矫恳粋€人的手中，也能夠?qū)︶槍€人的業(yè)務(wù)進行考核，與此同時進行獎勵以及懲罰[3]。除了降低材料成本之外，還需要將現(xiàn)場管理好，做好項目管理中的責任以及合同風險的內(nèi)容，盡可能地保障成本目標的實現(xiàn)。機械設(shè)備的管理對于施工成本的控制也是非常重要的。對機械設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好，定期開展操作人員培訓(xùn)。

對于建筑工程項目來說，經(jīng)濟成本的控制對其有著至關(guān)重要的意義。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)當控制好整個施工過程的管理以及監(jiān)督，不論是在完成階段還是在可行性的階段，都需要將各種各樣的細節(jié)以及成本的控制重視起來。例如，采用豎向鋼筋電渣壓力焊。對柱、墻豎向鋼筋通過采用電渣壓力焊，提高施工速度，降低鋼材使用量。仔細做好成本的計算以及監(jiān)督管理，在確保工程質(zhì)量的前提之下最大限度地將工期縮短，降低施工的成本。

1.6 加強安全生產(chǎn)管理工作

①在施工過程中，塔吊墜落、倒塌、墜落是非常容易發(fā)生的事故。建筑公司應(yīng)在特殊的工作場所實施安全措施。在整改過程中，相關(guān)人員要充分結(jié)合施工實際情況，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取專項措施，提高施工安全水平，減少安全事故發(fā)生頻率。相關(guān)服務(wù)部門加強現(xiàn)場檢查，特別是對安全事故多發(fā)地區(qū)和企業(yè)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，認真查處人為因素造成的安全事故，追究有關(guān)人員的法律責任。②建設(shè)項目安全管理人員要加強對施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，根據(jù)施工條件精心編制安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱，作為基本培訓(xùn)文件，落實一線員工安全培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的施工人員不得上崗。同時，有關(guān)部門要開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，對施工單位負責人、施工項目負責人、施工單位管理人員的管理能力進行考核。③建設(shè)單位還應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)評價體系，健全內(nèi)部監(jiān)督機制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并將其融入系統(tǒng)、公司日常制度，以確保得到妥善執(zhí)行。有關(guān)部門要不斷完善建筑安全領(lǐng)域的法律法規(guī)和技術(shù)標準，并將其轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，以滿足建筑行業(yè)的需求。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，有關(guān)部委要認真總結(jié)近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新設(shè)備，結(jié)合自身建設(shè)實踐經(jīng)驗，整合規(guī)章制度，并隨著時代的發(fā)展不斷規(guī)范。④加強施工安全監(jiān)督管理，提高管理水平。大力推廣施工事故保險，建立安全有效的風險防范機制。同時，要充分利用市場力量，增強建筑企業(yè)防范危險事故的能力。督促建筑企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，建立綜合標準、科學規(guī)范的內(nèi)部安全約束機制。在對施工企業(yè)進行考核時，要特別注意其安全約束機制的落實情況，并將其納入企業(yè)資質(zhì)考核。

1.7 加強建筑工程監(jiān)理

建筑工程建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)理，根據(jù)項目實施的不同階段，制定詳細的監(jiān)理計劃，加強監(jiān)督檢查，嚴格控制本工程主要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。例如，可以安排監(jiān)督管理人員，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，一方面保障工程的質(zhì)量，另一方面避免由于材料以及設(shè)備的浪費而造成的經(jīng)濟損失。監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行檢查，主要是對施工技術(shù)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系等進行檢查。同時，監(jiān)理機關(guān)要提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，加強對建筑工程建設(shè)的監(jiān)理，采取專項檢查和不定期提取方法，監(jiān)督建筑工程建設(shè)質(zhì)量，對各部門負責。返工質(zhì)量不符合規(guī)定標準的施工，努力達到建筑工程施工質(zhì)量的最佳標準。

2 結(jié)語

近年來，建筑工程建設(shè)速度日益提升，但也相繼暴露出了建設(shè)過程中存在的問題，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響，受到了全社會的高度關(guān)注。因此，管理人員必須制定明確的措施，合理解決問題，有效提高管理水平，加強施工質(zhì)量管理力度，不斷促進企業(yè)施工質(zhì)量的提高。